ПРОВЕРКА СОТРУДНИКОВ по Стиву Джобсу⁠⁠

«В первые годы нашей совместной работы Стив Джобс не понимал „нормальных“ людей — то есть тех, кто не управляет компаниями или кому он лично не верил.

Его метод оценки людей стоял в том, чтобы сказать что-то конкретное и даже обидное: „Эти графики — полное барахло!“ или „Сделка никуда не годится!“, а затем наблюдать за реакцией.

Достаточно смелых для того, чтобы возразить ему, он уважал — стремление ткнуть „пальцем в глаз“ помогало Стиву понять, на что человек способен в ответ».

Эд Кэтмелл, Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей, М., «Альпина паблишер», 2020 г., с. 71.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: РАЗВИВАЮЩИЕ ИНТЕРВЬЮ: СИСТЕМА ВОПРОСОВ Т.В. Кыркаловой