Подрядчик.
Глава№3. Подрядчик.
В сети интернет выложены видеозаписи совещаний Полонского произведенные при строительстве башни Федераций. Не берусь судить насколько хорош Сергей Полонский как финансовый менеджер – наверное, великолепен, поскольку прибыль получена, но как руководитель всего проекта он очень слаб. Он сходу назначает руководителями людей которых видит впервые, без учета профессиональных способностей, рассуждает о проблемах почти всегда со стороны сроков стройки и соответственно затратах без учета качества строительства. Это регулярно проводило к авральным ситуациям: в начале стройки из-за ошибок был переделан проект в сторону уменьшения площади парковки – а это грандиозное уменьшение прибыли при эксплуатации, в конце стройки обнаружены трещины в верхних этажах – а это угроза запрета эксплуатации здания.
Эти технические проблемы возникли по одной причине – для реализации проекта были выбраны подрядчики. Формально проведения тендера и подбор подрядчика правильный шаг, фактически судьба проекта были вручены в руки посторонних людей, которые не имели опыта строительства такого масштаба и не имели желания развиваться в этом направлении по причине неопределённости в развитии бизнеса.
В ходе строительства выяснилось, что подрядчик вообще не имел опыта строительства с такой опалубкой, не имел ни одного работника любого уровня, который хотя бы видел работу опалубки. Замененный подрядчик строительства до последних дней проводил эксперименты по эксплуатации опалубки, но оптимальных параметров не нашел.
На примере строительства башен федерации можно проследить эволюцию развития крупных проектов. И смена подрядчика в разгар строительства это закономерность, следующая из логики мышления руководителей проекта.
В период 2005-2010 годов прокатилась эпидемия передачи выполнения работ подрядчикам. С одной стороны ничего страшного не случилось – подрядчикам взять опытный персонал негде и в подрядные организации добровольно - принудительно перешли работника основного предприятия и продолжили выполнение тех же работ на том же рабочем месте.
Но есть и обратная сторона – после подписания акта о приемке работ подрядные организации не интересуют финансовые показателя предприятия. Малоинтересны также направления развития предприятия, переоснащения производства и улучшения качества продукции. По существу прекратилась всякая работа на перспективу. А перспективные планы развития предприятия также разрабатываются сторонними фирмами видевшими предприятие только в google.
Замечаются эти изменения только через несколько лет и даже при немедленном реагировании требуют не менее 4 лет для приведения ситуации только к доподрядной системы работы. Конкуренты, вкладывающие в развитие, за это время вырываются на световые годы вперед.