Молодежные Жилые Комплексы. Взгляд изнутри глазами очевидца. (часть третья)
Молодежные Жилые Комплексы. Взгляд изнутри глазами очевидца.
(часть третья)
(Предыдущая часть:
https://pikabu.ru/story/molodyozhnyie_zhilyie_kompleksyi_mzh...)
… мы поняли, что сделали ещё один шаг на пути к нашей мечте. И мы начали поиск вариантов. Администрация быстро нашла для нас дом — панельный девятиэтажный дом, который завод не мог построить уже несколько лет. То не было необходимых фондов на материалы, то необходимых мощностей у строительных подрядчиков, то проект и согласования к нему устаревали… Этот дом (а точнее «квадратик» на генплане района) нам и предложили сделать Молодежным Жилым Комплексом. На тот момент более реальных предложений у нас не было. А так как мы не знали тонкостей практической экономики, то нас ничего не пугало. И мы начали…
Для начала мы приняли Устав. Определили задачи на время строительства МЖК и основные направления работы. Какие же мы выбрали направления? Соревнование за право получить жильё в доме МЖК - (этот пункт был прописан в Постановлении Правительства по МЖК и потому не мог нами игнорироваться). Подготовка документов для строительства: проект, согласования, включение в план и т.д. Информационная работа — мы уже тогда понимали, что без открытого освещения нашей работы мы не сможем воспитать будущий коллектив жителей МЖК. Социальное проектирование — создание социальной инфраструктуры будущего МЖК. По этим направлениям были выбраны ответственные, которые и составили новый Совет МЖК. Четыре направления — четыре члена Совета МЖК. Пятый — ответственный за связи с внешними организациями, представитель нашей организации во внешнем мире — председатель МЖК.
Проект дома был на 144 квартиры. А заявлений более 200. Кто попадёт в дом? Вышло так, что при объявлении начала соревнования, почти половина претендентов на жильё отказались от участия в нём. Что делать? Соревнование проводить мы обязаны, а квартир в доме и без соревнования хватает всем претендентам на жильё! Фиктивное соревнование? Как выйти из этого противоречия? Мы решаем начать соревнование. Но не придумывать непонятные работы, а помогать заводу или организациям города. Оказалось, что люди не могут имитировать помощь, имитировать труд бригады. Ребятам понравилось помогать одной из городских школ. Мы начали в подвале одного из жилых домов района строить молодёжный клуб. Помогли заводу с работами на заводской теплице. Мы подружились, ближе узнали друг друга.
Как всё было организовано? Эмжековцы были разбиты на бригады. Бригады выбрали своих бригадиров. Из бригадиров был создан Совет бригадиров, который совместно с Советом МЖК принимал решения. Так нами была реализована неиерархическая система самоуправления. Мнение бригад бригадирами попадали на Совет МЖК, а решения Совета теми же бригадирами доходили до каждого эмжековца. Совет отстаивал интересы организации в целом, бригадиры — интересы каждого отдельного члена организации. Основные же решения по Уставу принимало только общее собрание. Председатель был лишен полномочий по принятию решений по большинству вопросов жизнедеятельности организации. Впоследствии это позволило отвести давление бюрократического аппарата города и завода как с Совета МЖК, так и с председателя МЖК. Но это было позднее.
А пока мы «кипели»… Нам удалось за месяц переделать проект дома и получить все необходимые согласования без копейки денег и без включения в планы работ проектных организаций. Мы «пробили» выделение необходимых фондов и включение в план строительства на будущий год (обычно на это уходило два года при благоприятных обстоятельствах). И вот мы подписали договор с Дмитровским домостроительным комбинатом (ДСК) на то, что мы своими силами производим на ДСК панели на четыре дома, а ДСК строит нам наш дом. Это фактически означало, что до вселения в наш новый молодёжный дом осталось около 1,5 года.
(на фото Совет МЖК на Дмитровском ДСК)