Люблю разбирать хаос)

Когда работал в супермаркете, я был мерчендайзером компании. Которая продавала всё питьевое от воды, молока и алкоголя. И вот, меня переводят в другой филиал. Спускаю с помощью кары, сетку с винами, а там чего только нет. Но, их нельзя выставлять на полку. Их нет в планограмме (схема витрин, что где должно стоять). Я начал сокращать другие вина, которые занимают 3-4 ряда и начал творить картину. Сделал цены и поставил. Через месяц я почти распродал всю сетку, я только избавился от хвостов и смотрю их опять начали заказывать!))
Потом когда работал в другой сети. Я был в отделе бытовой химии и косметики. Там такая же лабуда, товара на витрине пару видов а на складе море. Взял тележку и принялся творить. А потом дошёл до зубных щеток... Финальный босс. В ассортименте 51 вид а на полке 50 вешалок! Взял и снял весь товар с полок. Потом начал развешивать по видам, по наборам и по ценам. Напарник мне говорит, это всё бесполезно. Потом опять будет бардак. Ну посмотрим. Щётки начали продаваться, а я следил за их порядком. Ещё вспомнил про Тафт! Ну спрей для волос. Там их было многооо видов, и все черного цвета. Разобрал по видам и ценам. И так везде, люблю когда могу делать так, как хочу.

Розница!

76 постов224 подписчика

Добавить пост

Правила сообщества

1. Нельзя сильно оскорблять, грубить и хамить.

2. Нельзя публиковать эротический контент (где вы видели в розничных магазинах людей с голыми жопами, например?)

3. Все остальное можно.

4. Правила могут быть дополнены и изменены.

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
Автор поста оценил этот комментарий

Незнаю что это за компания которая занимается всей жидкостью, попахивает котолампой

Я 7 лет проработал мерчендайзером на разные компании в одном и том же гипермаркете "Лента", каждая компания занимается только своим ассортиментом, а конкурентов щемит, ни один мерч не даст сократить свои фейсы, если они прописаны в планограмме, максимум это поставить новинки своей компании которые ещё не прописаны в планограмме. Всё вот эти разборки по ранжиру тоже туфта, ни кто не отдас золотые полки под дешмань.

раскрыть ветку (1)
1
Автор поста оценил этот комментарий
Это у вас в РФ. У нас это в Казахстане. Наша компания продавала Бакарди-Мартини, вина Тол хорз и Южноамериканские вина. Забыл имена. Продавали Джин, Ягермейстер, французскую водку Грей Гус, Финляндия, Российские водки, талку только помню, булбашь ещё был. А молочка была Казахстанская, Боржоми из минералки. Соки тоже были местные. Энергетические напитки тоже были наши. Насчёт никто не даст, щемит конкурентов. Всё зависит от человека. Даже с самыми упёртым можно договориться, главное знать подход. Главное не подставить его, перед проверками, мы ставили всё по местам. Ещё и планограммы менялись, по-моему каждый квартал. Мы там были как семья. Иногда я ему уступлю, иногда он. Главное договориться, всё можно решить. Я всё там решал, даже проблемные приходы, которых не хотели принимать оставлял. Приходишь с утра, и около 10 минут со всеми перездороваешься)). Все знали что я пахарь, администрация, даже директор супермаркета. Хотя они редко спускались в зал. Директор супермаркета был другом моего директора)). Всё было в масле, пока здоровье не подвело.
Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку