-11

Как заработать на яхту без вложений (юмор если что)

Досмотрите видео до конца) Все что вы увидите - плод больной фантазии автора, вдохновленного современными реалиями инфоциган))


Делюсь инсайтами, как уже в ̶2̶9̶ 22 стать успешным бизнесменом и предпринимателем.


Без воды. Только качественная и проверенная на себе информация. В данный момент набираю команду целеустремленных людей. Вместе мы покорим тир!


Во имя кэшбэка, партнерством едины!

Найдены дубликаты

+1

хуйня полная. автор дебил

раскрыть ветку 1
-2

еще какой))

+1

"Вместе мы покорим тир" ??? Ну хуль, удачно по стрелять=)

раскрыть ветку 3
-2

Бро, это ж ирония))

раскрыть ветку 2
0

Это да) Ирония судьбы)

раскрыть ветку 1
0
Нашел лохов которые собрали тебе на яхту....
раскрыть ветку 2
-2

До конца посмотрели?)

раскрыть ветку 1
+3

Такую хню минусуют не глядя.

-1
Вода была (
Похожие посты
54

Сладкий бизнес-2

Первый текст на эту тему не зашел, со своим сказочным языком ))

Второй напишу попроще.


Осень началась у нас так себе. Даже в чем то похуже лета.

Непонятно, то ли короновирус всех достал до самого дна кошелька, то ли теплая осень стимулировала жарить мясо по лесам, свежепойманное )), а не сладости покупать.

Но результат все равно показывает, как ныне модно говорить, отрицательный рост.


Но приходится не унывать, а вспоминать поговорку "Волка ноги кормят". Вот и я, взял ноги в руки и пошел на поклон к владельцам кондитерских магазинов. Те меня приняли с переменным успехом. Предложение выкупить товар себе на полку встречали глумливым хохотом. Встречное предложение отдать все на реализацию не вызывало радости уже у меня.

Но где-то как-то друг другу уступили и несколько новых точек с нашим товаром появилось в Москве и Подмосковье, а так же, что неожиданно, в Крыму

Севастополь и Симферополь оказались благодатным краем не только в плане пляжного отдыха, но и в плане любителей кондитерских изысков. Короче тут маленький плюсик.


Объединение Беру и Яндекс.Маркет пока ничего нам в плане продаж не принесло. Все на том же уровне, но появились инструменты для продвижения наших "Сладостей от Юрича" в Маркете. Будем смотреть и тестировать.


Озон. Оооо, Озон супер, Озон класс, дал прирост продаж в 6 раз! Любить я стал Озон нежною любовью после этого и даже сам себе там заказал всякие свистелки и перделки для велосипеда )


Вайлдбарриез. Зашли наконец то! Продажи невелики, но рост есть. Пока прошло 10 дней, но результат лучше Озона на старте. Так что оптимизм есть. Но есть и негатив - несмотря на допупаковку клиентам пару раз пришли битые контейнеры. Пришлось решать вопрос ((.


Отзывы. Тут все супер - отзывы отличные. На 50 позитивных один негативный. Это успех. Обычно все наоборот.


Ассортимент. Ну у нас лидерами как были Ягоды в шоколаде и Рафаэлка с Дикой малиной, так и остались. Зато мы завели кучу новых миксов ягод с орехами в различных глазурях - тут у нас пока конкурентов нет. Ну и раз крема с разными вкусами людям нравятся, то добавили еще вкус кофе Мокко, Яичный ликер и Банан. Посмотрим чего это нам даст. В любом случае нам нравятся. Не выкупят - слопаем сами все 250 кг :)


В общем, если переживем очередные полгода коронобесия, возможно выживем.

Чего и вам всем желаем!!

Сладкий бизнес-2 Стартап, Бизнес, Начало пути, Предпринимательство, Начинающие предприниматели, Сладости, Крем, Длиннопост
Показать полностью 1
45

Сладкий бизнес

Вадим стоял на вершине горы Фавор — святого места, где по преданию произошло Преображение Господне. Палящий летний зной сменил теплый ноябрьский ветер. Ярко-голубое небо окружало православный монастырь. Именно здесь главного героя повествования посетило странное видение. Он явственно увидел большое светлое помещение. Находящихся в нем люди были заняты какой-то сосредоточенной работой. Мир, покой, размеренность — все то, о чем Вадим давно мечтал, четко отразилось в его воображении в эти несколько мгновений. Он понял, что он видит и с нетерпением ждал возвращения домой, воплотить увиденное в жизнь.


Вадим вернулся в Россию с уверенностью, что увиденное им в Израиле — предвестник чего-то важного, способного серьезно повлиять на его жизнь. 7 лет работы в крупной компании, 7 лет большой ответственности за результат и вверенный ему коллектив, 7 лет постоянной усталости и опасений за возможный промах, результатом чего может стать увольнение или понижение статуса топ-менеджера. Стресс, нервы, психологические срывы, — как же он устал от этого...


Вадим всегда любил сладкое, оно успокаивало. Благо, сначала мама, а потом и жена вкусно готовили и слыли признанными кондитерами среди родных и знакомых. Давно теплилась в мозгу молодого человека идея о собственном «сладком бизнесе». Жена тогда была на последнем месяце беременности, поэтому сидела дома и часто баловала мужа сладкой выпечкой, конфетами ручного производства и прочими вкусностями. Как-то сам собой сложился план действий. Это получилось легко, практически одним днем, когда они с Яной за чашкой травяного чая с его любимыми эклерами, разговорились о реальности построения своего дела.


Одному осилить такой проект сложновато. Почему бы не поделиться идеей с близким другом? Александр быстро откликнулся на предложение о сотрудничестве, решив, что дело стоящее. Он с детства помнил торты, с любовью приготовленные тетей Людой, мамой Вадима, на их дни рождения. Такие не найдешь в магазинах, а заказывать кому-то на сторону — дело муторное и без гарантий, что вкус будет «тот самый». Да и проблемы, преследовавшие молодого человека на протяжение последних 5 лет лежали тяжелым грузом на его плечах, не давая вздохнуть полной грудью. Разорение своего первого дела, пожар, который уничтожил построенный уже и давно в мыслях, обжитой дом, да и много чего, вспоминать о чем особо не хочется.


В общем, когда 5 января, Вадим пригласил друга на обмывание новорожденной дочки, проект «сладкого бизнеса» вовсю готовился к запуску. Понятно, что вечер не стал для них томным. До утра ребята обсуждали финансовый план, свободных денег ни у одного из них не было; намечали эффективные шаги для начала работы, продумывали оформление торговой марки.


Совмещать свое дело и работу «на дядю» — сложно и неперспективно. Вадиму пришлось принять стратегически важное решение, несмотря на отсутствие «жирной финансовой прослойки». В конце концов, кто не рискует, тот не пьет шампанского. И уже в середине января трудовая книжка бывшего коммерческого директора компании (название которой мы не будем озвучивать, по понятным причинам), лежала дома, в ящике стола, который надолго станет рабочим местом основателя «Сладостей от Юрича».


Кондитерская компания, состоящая пока из 2 человек, не имела права на простой. К началу февраля 2020 года взяли кредит, арендовали небольшое помещение в Домодедово, закупили станки для производства кремов, затем — все необходимое сырье. На hh быстро подобрали 3 подходящих сотрудников: технолога кондитерского цеха и двух рядовых кондитеров с опытом.

С трудом, но разобрались в искусстве производства бельгийского шоколада и его производных: шоколада в каплях, начинок для тортов и выпечки, кремов и паст. В марте нашли первых партнеров, готовых купить небольшие партии продукции. Вадим и Александр чувствовали, что перед ними лежит клондайк. Оказалось, в этой нише не такая уж жесткая конкуренция. И тут, совсем некстати, случился COVID-19…


Апрель 2020. Пандемия. Спад экономики и общей активности на рынке. Незакрытые кредиты. Долги. Катастрофа... Какие еще ассоциации можно подобрать?! Но так было далеко не у всех. Те, кто умеет адекватно оценивать обстановку и грамотно действовать в критической ситуации, выкарабкаются, как та лягушка в кувшине со сливками. Переход в режим онлайн-торговли — прекрасная находка для малого бизнеса. Кто сказал, что люди перестают готовить и есть сладкое, сидя на самоизоляции?! Как показала практика, большинство, переживших карантин в 4-х стенах, чаще заказывали, готовили и употребляли кондитерку. Это ж мощный антидепрессант! На этом этапе в дело вошел и я, Yanakman


В общем, дело не заглохло. А наоборот, продолжало неплохо развиваться. Маленький цех в апреле начал выпускать орехи и ягоды в шоколаде, арахис в хрустящей оболочке. А в мае ребята освоили изготовление любимого всеми детишками жевательного мармелада. В связи с закрытием границ, многие перекупы и оптовики потеряли доступ к привычным товарам из-за рубежа. Мы стали для них хорошей альтернативой иностранным поставщикам.


Уже в июне, где-то благодаря «сарафанному радио», где-то — простейшей рекламе в инсте и вк, информация о фирме с качественными вкусностями, распространилась от Южно Сахалинска до Калининграда. Заинтересовались продукцией компании и поставщики на Фуд Сити и Скарабее.

Обходиться без качественного интернет-ресурса стало сложновато. Александр вместе со знакомым веб-мастером разработал весьма аппетитный сайт, при взгляде на который каждый буквально чувствует аромат какао-бобов, ванили, цитрусовых...достаточно для того, чтобы у вас потекли слюнки?! На минуточку, в июле цех предприятия выпускал уже 80 позиций кондитерки. И зачем останавливаться, если паровоз уже разогнался?!


Управленческий опыт подсказывал Вадиму, что надо брать курс и на более крупных игроков российского рынка. И уже к 1 сентября несколько позиций из нашей ассортиментной матрицы появились на маркетплейсах Беру, ОЗОН, скоро ожидается и WildBerries.

Что ждет компанию в будущем, сказать сложно, как и в целом определить сценарий развития событий в российской экономике. Тут даже на полгода вперед предсказать невозможно. Но мы четко знаем, чего хотим.


К примеру, у Вадима есть огромное желание иметь большую семью. А это значит, что в ней будет не менее 3-х детей. Как их растить, кормить, учить, без стабильно высокого дохода? Да и Александр не хочет отставать от друга. Его жена тоже решила помогать мужу во всем. Поэтому выучилась на копирайтера и админа соцсетей, чтобы всесторонне освещать деятельность молодой компании. Ну, а я хочу научиться продавать на маркетплейсах так, чтобы это стало моей основной деятельностью.

Все вместе мы будем толкать вперед наше маленькое предприятие.


Как считаете, у нас все получится?

Сладкий бизнес Стартап, Бизнес, Начало пути, Сладости, Предприниматель, Начинающие предприниматели, Длиннопост, Текст
Показать полностью 1
5525

Человек в футляре: как американский спецназовец похитил главу корпорации «Ниссан»

Пересечение трёх границ в кофре от контрабаса — нет, это не сюжет «Капитана Врунгеля». Это блестящая операция по освобождению из-под ареста Карлоса Гона, признанного лучшим бизнесменом Азии. В роли картёжника Фукса — «зелёный берет», глава частной военной компании Питер Тейлор. Время действия праздничное — новый, 2020 год.

Человек в футляре: как американский спецназовец похитил главу корпорации «Ниссан» Приключения, США, Япония, Преступление, Бизнес, Месть, Суд, Карьера, Длиннопост

Юность уголовника

Громкие побеги характерны для наркобаронов, серийных убийц или бывших диктаторов. Карлос Гон рвёт стереотипы в клочья.

Бразилец ливанского происхождения, он сделал немыслимую карьеру. В 1978 году в возрасте 24 лет, после окончания элитнейшей Горной школы Парижа, его сразу взяла на работу корпорация «Мишлен». В 1981 году он стал директором завода во Франции. В 1985-м его назначили главой латиноамериканского отделения «Мишлен» в Бразилии — проблемный филиал проблемного региона.

Человек в футляре: как американский спецназовец похитил главу корпорации «Ниссан» Приключения, США, Япония, Преступление, Бизнес, Месть, Суд, Карьера, Длиннопост

Карлос Гон


И Гон не подвёл. Без пяти минут банкрот, бразильское отделение расцвело. Корпоративная прибыль лезла вверх как заведённая. Новый руководитель беспощадно увольнял рабочих и резал траты — в Бразилии закрылись два завода «Мишлен». Одновременно он вкладывался в агрессивный маркетинг и расширение офисов продаж. А ещё — в связи на самом высоком уровне.

Почему бы членам правительства не порадеть за такую замечательную компанию — её проверки, налоги, госзакупки и престиж?

Вдобавок Карлос Гон активно модернизировал производство и заимствовал любые управленческие новации — хоть японские, хоть американские. Неважно чьи, главное — они должны были работать.

Никто не удивился, когда в 1989 году Гон стал директором североамериканского отделения корпорации. Он был настоящей звездой компании, принося успех везде, где находился.

В США повторился бразильский сценарий. Его политика «резать косты» после ряда корпоративных слияний сделала «Мишлен» крупнейшим производителем шин в мире. Пора было переходить на следующий уровень.


Небожитель автомобильного Олимпа

В 1996 году светило «Мишлена» сманили в «Рено». Компания несла огромные убытки — более шести млрд франков к 1996 году. На носу была приватизация, которая могла похоронить французского автогиганта. Благодаря Гону уже в 1998 году «Рено» показал прибыль в 5,4 млрд франков.

В 1999 году Карлос пролоббировал слияние «Рено» и «Ниссан».

У японской корпорации было $ 20 миллиардов корпоративных долгов. Она находилась на грани банкротства. Ни один трезвомыслящий человек не дал бы за неё ломаного гроша.
Однако Гон считал, что слияние с японским автопроизводителем позволит захватить азиатские рынки. Из локального игрока концерн стал бы по-настоящему глобальным.

Человек в футляре: как американский спецназовец похитил главу корпорации «Ниссан» Приключения, США, Япония, Преступление, Бизнес, Месть, Суд, Карьера, Длиннопост

Гон на пресс-конференции в 2000 году

План по спасению «Ниссан» был типичным планом Гона по спасению чего угодно. Массовые увольнения — уволили 14 тысяч рабочих, закрыли пять заводов, — агрессивный маркетинг и тотальное уничтожение местной корпоративной культуры. Никаких тебе назначений на высокие посты за выслугу лет, никакой пожизненной занятости.


Не справился — дверь вон там. Жестоко? Да. Но другого капитализма у меня для вас нет.

Самым больным местом для японцев стал перевод всего делопроизводства компании на английский язык. Для высшего менеджмента это было плевком в лицо. Плевком, который они, как показали дальнейшие события, не забыли.


Не грози японскому менеджеру, попивая чай с премьер-министром

Уже к 2002 году «Ниссан» показывал миллиарды долларов прибыли, и Карлоса Гона, получившего международное признание, пригласили реформировать российский «АвтоВАЗ». А в 2016 году к «Ниссан» присоединилась «Мицубиси Моторс», и слепленный Гоном альянс вышел на четвёртое место по производству автомобилей в мире. Карлос стал одновременно главой совета директоров «Ниссан» и «Рено», а также президентом «Мицубиси Моторс».

Казалось бы, теперь можно пойти в политику и избраться президентом, как Макрон. Или курить травку и ни о чём не париться, как Илон Маск.

А вышло иначе: побег из заключения и бегство в Ливан в футляре от контрабаса.

Ужасное падение нравов в нашем борделе

В 2017 году Гон уступил пост главы совета директоров в «Ниссан» Хирото Сайкаве. С этого всё и началось. Вместе с корпоративными юристами Сайкава начал подковёрную борьбу с экс-семпаем. А заявление Гона в январе 2018 года о необходимости сделать альянс между «Рено» и «Ниссан» необратимым, взорвало к чертям японское корпоративное болото.

Человек в футляре: как американский спецназовец похитил главу корпорации «Ниссан» Приключения, США, Япония, Преступление, Бизнес, Месть, Суд, Карьера, Длиннопост

Хирото Сайкава

«Ниссан» оказался бы в прямом подчинении у французов. Этого нельзя было допустить.

«Необходимо нейтрализовать инициативу Гона, пока ещё не стало слишком поздно», — говорилось в слитой корпоративной переписке.

Юриста компании Хари Наду подрядили собирать компромат на Гона. Любые траты, которые было сложно объяснить, любые промахи — фиксировалось всё. Так выяснилось, что Гон вёл в корпоративных интересах финансовые операции, которые сложно объяснить налоговикам.

Например, с помощью взяток он добивался расширения доли компании на рынках Саудовской Аравии и ОАЭ. Вдобавок оформлял на себя недвижимость, которой пользовался персонал и которая была нужна для тайных переговоров с азиатскими и латиноамериканскими политиками.

Так делают все, но мало кто попадается, — даже те, кто действует вопреки интересам компании.

Гон попался, потому что японские боссы «Ниссан» слили наработанный материал следователям.

Девятнадцатого ноября 2018 года Карлоса Гона арестовал японский суд по обвинениям в нецелевом расходовании средств корпорации, а потом и в коррупции. В следующие три месяца звезду попёрли со всех постов.

Человек в футляре: как американский спецназовец похитил главу корпорации «Ниссан» Приключения, США, Япония, Преступление, Бизнес, Месть, Суд, Карьера, Длиннопост

Двадцатого ноября 2018-го японские газеты пестрели заголовками об аресте Гона

Ещё вчера ты был кумиром и сверкал лицом с трибун международных форумов. А сегодня — тюрьма, уничтоженная репутация и вторая родина Франция, отказавшаяся от тебя во имя лучших отношений с Японией.


Гон оказался неудобным заключённым. Он постоянно твердил о своей невиновности, отказывался от любого сотрудничества со следствием, нелестно высказывался о японском правосудии. Бывших коллег он обвинял в заговоре против себя (и был, что характерно, прав).


Зелёный берет, чистые руки, холодная голова


Ещё находясь под домашним арестом, Гон стал готовить побег. Через нескольких оставшихся друзей — после ареста многие отвернулись от него — он вышел на частную военную компанию AISC, которой руководил бывший «зелёный берет» Майкл Тейлор.

Тейлор был широко известен в узких кругах. Воевал в Ираке и Афганистане, а после ухода со службы стал частным военным подрядчиком. Снабжал оружием армию и полицию Афганистана, тренировал местных копов. В начале 2000-х годов он внедрялся в наркобанды. С его помощью ФБР отправили на нары не один десяток человек. Помимо этого, Тейлор специализировался на поисках и вызволении заложников, особенно похищенных бывшими мужьями детей.

Уже после его ареста американки негодовали: «Да что вы понимаете! Он спас моего ребёнка!»

В октябре 2019 года с парижских счетов Гона к Тейлору аккуратно переместилось 866 тысяч долларов. В последующие месяцы Тейлор несколько раз под разными предлогами приезжал к Гону в Японию. К 20-м числам декабря 2019 года план побега был готов. На счета частной авиакомпании MNG Jet 24 декабря было переведено $ 350 тысяч и на 29 декабря забронировано два самолёта, летящих рейсами Стамбул-Осака-Стамбул и Стамбул-Бейрут.


Бегство


Двадцать девятого декабря 2019 года Тейлор с командой официально въехали в Японию под видом музыкантов. Мол, будем давать корпоративный концерт для лучших людей города. Так что таможня не обратила внимание на кофр для контрабаса.

В полтретьего дня по местному времени Гон отпросился из своего дома, где содержался под стражей, в отель «Хайат». Камеры зафиксировали его вход в отель, из которого он так и не вышел. Попала на видео и его встреча с «музыкантами».

«Музыканты» покинули отель через несколько часов, таща свои инструменты, в том числе и контрабасный кофр на колёсиках. В тот же день в 11 вечера частный самолёт вылетел из аэропорта Кансай в Стамбул.

Таможню не интересовало содержимое багажа музыкантов. Между тем в кофре от контрабаса, сложившись калачиком, лежал человек. Чтобы он не задохнулся, в футляре просверлили 70 дырок.

Человек в футляре: как американский спецназовец похитил главу корпорации «Ниссан» Приключения, США, Япония, Преступление, Бизнес, Месть, Суд, Карьера, Длиннопост

По информации некоторых источников, именно в этом кофре Гон и сбежал от бдительных японцев

Но ни с дырками, ни без, исчадие классической музыки не имело шансов привлечь к себе внимание таможенников.

Рентген-контроль для музыкантов тоже сочли излишним — у пассажиров частных бизнес-джетов есть ряд привилегий.

Потом была пересадка в Стамбуле в полшестого утра 30 декабря 2019 года на самолёт до Бейрута, и вот она — свобода. Ливан не выдаёт своих граждан. О чём Гон прекрасно знал.

Человек в футляре: как американский спецназовец похитил главу корпорации «Ниссан» Приключения, США, Япония, Преступление, Бизнес, Месть, Суд, Карьера, Длиннопост

Камера зафиксировала Майкла Тейлора в аэропорту Стамбула


Корпорация «Рено» даже не подумала сменить замки на своих зданиях в Бейруте. В результате экс-глава концерна спокойно прикарманил ту самую недвижимость, в коррупционных тратах на которую его обвиняли.


Выясним, кто виноват, и накажем кого попало


Второго января 2020 года в Турции арестовали весь экипаж MNG Jet, работавший на рейсе, которым летел Гон. Хотя из всех арестованных об афере с контрабасом был в курсе только один человек.

В июле суд всех выпустил из-под стражи не солоно хлебавши. К слову, всплыло, что один из бортов с хвостовым номером TC-RZA арендовался у турецкого правительственного фонда TMSF, который курируется напрямую Эрдоганом. Могло ли правительство Турции во имя своих «хитрых планов» помочь в бегстве Гона? Кто знает.

Человек в футляре: как американский спецназовец похитил главу корпорации «Ниссан» Приключения, США, Япония, Преступление, Бизнес, Месть, Суд, Карьера, Длиннопост

Карлос Гон на пресс-конференции в Бейруте

Майкла Тейлора и его сына Питера, который также участвовал в вывозе Гона из Японии, арестовали в мае 2020 года в Гарварде. Им обоим грозит экстрадиция в Японию. Но сомнительно, что американский суд примет такое решение.

Хирото Сайкава и Хари Нада были уволены из «Ниссан» в конце 2019 года за нецелевое расходование средств и завышение премиальных.

Но в суд их не потащили — люди-то свои, не гайдзин какой‑то.

Без них Карлос Гон остался бы одной из акул бизнеса, которых все тихо ненавидят, но которых слишком много, чтобы о них помнить. А благодаря бывшим коллегам он стал легендой, напоминающей, что не всё интересное в этом мире закончилось.

Зато японская корпоративная культура была спасена. Правда, акции «Ниссана» без Карлоса Гона опять покатились вниз. К настоящему времени они потеряли треть стоимости.

Фарид Мамедов,

warhead.su

Показать полностью 6
518

Ответ на пост "История одного стартапа"

История одного "стартапа"

Поражает как автор расписывает свою неудачу и в итоге сбегает с полей - оставив всё на произвол судьбы. Неужели они, приехавшие с Москвы, рассчитывали на этот бизнес, как проект "выходного дня". А в итоге не захотели поработать лишние 2 недели, потому что нужно было ехать обратно на работу. Это не бизнес - а так - баловство.

Больше всего меня радует это дядя Вова. Единственный человек, который горел идеей, жил этим бизнесом. Одно то, что он сам на "свои" повторно засадил поле - говорит о многом. А ребята как инвесторы, выделили 80 тыс и захотели заработать 440 тыс. При этом ни куя ничего не делая.

Запомните ребятки - хочешь сделать хорошо - сделай сам!

8951

Небольшая памятка

Небольшая памятка Инфоцыгане, Тренинг, Финансы, Экономика, Бизнес, Картинки, Картинка с текстом
Небольшая памятка Инфоцыгане, Тренинг, Финансы, Экономика, Бизнес, Картинки, Картинка с текстом

Вряд ли две картинки смогут победить это зло. Но поскольку я вижу вполне здравых людей, которые на это попадают из числа моих знакомых, что-то сделать я должен.

Показать полностью 1
421

Это очень большие деньги

Навечно постом Для такой зарплаты нужна ипотека и семья
Ищу работу, бегаю по собеседованиям. По моей специальности нормальная среднерночная зарплата это около 80-100К. Звонят мне по моему резюме на известном сайте, название которого переводится как "охотник за головами". Соглашаюсь на собеседование. Прихожу в назначенное время, меня приглашают в кабинет, там сидят четверо, таких напыщенных и важных. Нутром чую, что что-то не так. Думаю пообщаемся. Началось вроде бы ничего. Пообщались о моем функционале почему ищу работу, хотя ещё работаю. Отвечаю по сути, что владельцы решили свернуть бизнес, с коронавирусом никак не связано, так как всё это время мы пахали на полную и продолжаем работать ещё. Но всех предупредили ещё прошлой осенью, что ряд направлений у нас закроется, а сейчас об этом напомнили. Мой ответ их устроил. Далее постепенно, по нарастающей, начинается какая-то дичь. Вакансия оказалась ниже, чем моя текущая должность. Не зам начальника отдела, а ведущего специалиста, но гарантировали карьерный рост. Это уже напрягло, так как такие вещи никто не обещает сразу. Спрашивают о зарплате, на которую я претендую. Называю свою текущею зарплату. Которая, кстати говоря, весьма среднерночная для моей должносьи. На что мне отвечают - "А Вы понимаете, что это О-ООЧЕНЬ большие деньги?" Спокойно отвечаю, что зарплата весьма среднерночная, есть больше на данной позиции, есть меньше. У берущих интервью резко меняется манера поведения (стресс собеседование типа), начинают по очереди и даже одновременно задавать мне вопросы, при моей попытке разговаривать с тем, кто первый обратился, второй начинает наезжать, мол он тут как бы главный и не вежливо с моей стороны его игнорировать. Ещё раз вежливо прошу задавать вопросы по очереди. Отвечают, что им виднее, как проводить собеседование. Говорю что согласен, можете конечно. Встаю и ухожу с собеседования, мне не подходит данная работа. К слову сказать, зарплату предлагают более чем в почти в два с половиной раза ниже, чем у меня сейчас.
Спустя два дня звонок.
- AlexS1980?
- Да
- Это компания ********, Вы у нас на собеседовании были. Наша компания готова заключить с Вами трудовой договор. Скажите,и когда сможете приступить?
- А уровень зарплаты соответствует моему нынешнему или тот, вот озвучили Вы?
- Да, уровень зарплаты мы Вам озвучили! Так когда Вы сможете к нам подъехать?
- Девушка, меня не устраивает зарплата начинающего специалиста на позиции ведущего. Да и изначально у меня в резюме о руководящей должности.
- Хорошо, всего доброго!

Интересно, что же это в конечном итоге было? Поведение интервьюеров не совсем адекватно, словно начитались умных книжек, а применять на деле не могут. Я понимаю, хотели устроить стресс собеседование, но это должны проводить грамотные кадровикам и хорошие психологи. И что за звонок спустя два дня о том, что меня головы принять. Но на более нижестоящюю должность и с абсолютно неадекватно заниженной зарплатой?

411

Как я открывал велосервис в Краснодаре (часть 3)

В этой части расскажу о рекламе.

Я сразу понимал, что в таком малолюдно месте без рекламы никак, но с другой стороны - если у человека сломался велосипед, то он просто ищет ближайший хороший сервис, и если это в 200 метрах от оживленной улицы то это не особая проблема.

Сразу был придуман дизайн логотипа, благо что моя девушка дизайнер, и без проблем всё отрисовала.

Как я открывал велосервис в Краснодаре (часть 3) Свое дело, Спорт, Краснодар, Велосипед, Ремонт велосипедов, Стартап, Бизнес, Длиннопост

Это стало основным макетом для дальнейшего развития рекламы.

Буквально в тот же день мы сделали визитки и распечатали небольшую партию. Я стал раздавать их на прежней работе клиентам, которых мы не могли принять ввиду загруженности сервиса.

Как я открывал велосервис в Краснодаре (часть 3) Свое дело, Спорт, Краснодар, Велосипед, Ремонт велосипедов, Стартап, Бизнес, Длиннопост

Когда сервис был более-менее обустроен для приема клиентов, мы запилили небольшую вывеску.

Как я открывал велосервис в Краснодаре (часть 3) Свое дело, Спорт, Краснодар, Велосипед, Ремонт велосипедов, Стартап, Бизнес, Длиннопост
Как я открывал велосервис в Краснодаре (часть 3) Свое дело, Спорт, Краснодар, Велосипед, Ремонт велосипедов, Стартап, Бизнес, Длиннопост
Как я открывал велосервис в Краснодаре (часть 3) Свое дело, Спорт, Краснодар, Велосипед, Ремонт велосипедов, Стартап, Бизнес, Длиннопост

Дальнейший план был сделать еврофлаер для рекламы и заманухи. Сказано - сделано. Основные услуги сервиса, номера телефонов, адрес и скидка по купону.

Как я открывал велосервис в Краснодаре (часть 3) Свое дело, Спорт, Краснодар, Велосипед, Ремонт велосипедов, Стартап, Бизнес, Длиннопост

Так как я раньше не сталкивался с печатной рекламной продукцией, я был неслабо удивлен ценами на печать флаеров. В среднем цена за двусторонний флаер 5р/шт.

Распечатав пару сотен бумаг я взял брата и мы пошли в ближайший парк искать велосипедистов, что бы раздать им рекламу... А как их ловить, если ты идёшь пешком? Да и на велосипеде это оказалась провальная задача. Тем не менее мы просто подходили к ребятам отдыхающим на лавочках и давали им флаера. Некоторым было похрен, некоторые проявляли интерес и мы рассказывали кратко о себе. Пару раз был даже лютый негатив и посыл в далёкое пешее.

2 часа прогулки по парку привели ко мне 3 клиентов с общей суммой за работу - чуть меньше 4тыс рублей.
Если правильно раскрутить подачу листовок и организовать их раздачу, то это может приводить клиентов. Единственная проблема - нехватка времени, а нанимать промоутера - значит впустую тратить деньги, так как он не заинтересован в привлечении клиента настолько как я.

Как я открывал велосервис в Краснодаре (часть 3) Свое дело, Спорт, Краснодар, Велосипед, Ремонт велосипедов, Стартап, Бизнес, Длиннопост

Решили сделать форму, думаю это повысит доверие клиента.

Так же сейчас активна реклама в интернете.
Обьявление на Авито приносит 1-2 звонка в день.
Юла - мертвый сервис. За неделю рекламы там всего 9 просмотров.
Вконтакте - группа понемногу набирает подписчиков за счёт платного продвижения рекламных постов. К сожалению эффекта ВК не даёт никакого.
Инстаграм - развивается быстрее всего, но требует постоянной публикации новых постов, но тем не менее просмотры и подписчики пока что на деле только цифра. Ни одного клиента - так же как и с ВК.

В итоге получается, что больше всего результат приносит личное распространение рекламной продукции. На втором месте - Авито.

Всего с 1 июля нас посетило 23 человека, общая сумма оказанных услуг - 14650 рублей.

Так же я подал заявки в 2гис, Яндекс и Гугл, что бы нас отметили на картах. 2гис внёс информацию через 6 дней, Яндекс и Гугл молчат пока что.

Сегодня планирую дать объявления в крупных городских пабликах в ВК и инсте, цена на такую рекламу конечно довольно высокая, а учитывая количество рекламодателей и новостей - мой рекламный пост улетит довольно быстро. Посмотрим какая будет отдача.

Так же сегодня отредактировали прайс лист по услугам. Сделал цены средние по городу.

Как я открывал велосервис в Краснодаре (часть 3) Свое дело, Спорт, Краснодар, Велосипед, Ремонт велосипедов, Стартап, Бизнес, Длиннопост
Как я открывал велосервис в Краснодаре (часть 3) Свое дело, Спорт, Краснодар, Велосипед, Ремонт велосипедов, Стартап, Бизнес, Длиннопост

Сегодняшний день был ужасно тухлый. Одна переспицовка колеса за весь день. Доход 850 рублей.
Больше ни одного звонка и сообщения.
Надеюсь реклама в пабликах принесет результат, иначе нужно снова выходить с флаерами)

Показать полностью 8
443

Как я открывал велосервис в Краснодаре (часть 2)

Во первых спасибо большое всем кто желает удачи и морально поддерживает. Хоть я и не знаю никого лично и это просто интернет, но приятно, и помогает не опустить руки, потому что бывают моменты когда посещают мысли:"а надо ли мне это дело, а вдруг не получится и т.п.".

Почитав комментари, сразу появилось несколько мыслей, которые сейчас изложу.

Помещение.
Изначально я искал помещение в проходном месте, желательно в местах с наибольшим потоком велосипедистов. В среднем мне под сервис нужно 15 квадратов для рабочей зоны, и ещё 15-20 квадратов под хранение принятых велосипедов и различный ассортимент запчастей, так как планируется сделать не просто гаражный вариант ремонта великов, а полноценный сервис.
В итоге просмотрев все объявления подходящие мне и объехав вживую все подходящие локации (некоторые помещения не выкладывают в интернет, приходится искать аренду по вывескам и просто узнавать у администрации зданий), я понял, что цена аренды составит от 20 до 30тыс.
В итоге нашел помещение 56м.кв. из двух комнат на цокольном этаже жилого дома. В помещении шумоизоляция потолка, вентиляция, сплит, куча розеток, интернет, пол - плитка. Идеально. Цена - 13тыс в месяц, и 1.5-2тыс коммуналка.

Как я открывал велосервис в Краснодаре (часть 2) Велосипед, Ремонт велосипедов, Свое дело, Бизнес, Стартап, Краснодар, Спорт, Длиннопост

Вторая комната ровно половина от той, что на фото выше.

Оборудование.

Изначально планировалось приобрести только инструмент парктул, но со временем здравый смысл сказал, что это не по карману. Отдавать 5-7тыс за комплект накидных ключей не было никакого желания и возможностей.
Было решено искать замену, часть слесарного инструмента у меня имелась, такие вещи как шестигранники, накидные ключи, отвёртки, молотки, трещотки и головки к ним были докуплены более простых брендов за вменяемую цену.
Спицовочный станок, стойку, выжимку цепи, измеритель износа, тензометр и другие узконаправленные инструменты решил заказать из Англии. Даже с учётом нынешних пошлин на растаможку вышло значительно дешевле, чем брать в наших магазинах.
Тиски, компрессор, шуруповерт, заточной станок и т.д. были приобретены разных фирм в разных магазинах. Отталкивался от цены, на все товары в разных местах разные цены, пришлось несколько дней подбирать оборудование по соотношению цена/качество/необходимость, а потом колесить по всему городу и покупать.

Как я открывал велосервис в Краснодаре (часть 2) Велосипед, Ремонт велосипедов, Свое дело, Бизнес, Стартап, Краснодар, Спорт, Длиннопост

Это только предварительный список составленный поздно вечером по памяти. Дальше уже просто накидывал товары в корзину через интернет магазин, что бы сразу можно было ориентироваться по сайтам.

Организация ремонта.
На начальном этапе я понимаю, что у меня нет возможности заказывать ассортимент даже самых основных запчастей и расходников, потому что поставщики во первых - работают только с юр. Лицами, во вторых - минимальный заказ от 40тыс. только на Шимано. Помимо Шимано необходимо ещё множество других расходников и запчастей.
Было принято решение: если во время диагностики выясняется, что необходима замена определенных запчастей, то клиент оставляет велосипед, я подбираю нужные запчасти в магазинах города и на следующий день перед работой закупаю всё необходимое.
Плюсы данного подхода: я имею максимальную скидку почти во всех веломагазинах, я могу привезти почти любые детали и клиенту не нужно заморачиваться с заказом, он просто получает готовый велосипед и платит за запчасти и работу.
Минусы: нужно оставлять велосипед, не все это могут позволить, да и мне ездить по городу и собирать запчасти не особо удобно. К тому же пока что не знаю как быть с ситуацией если запчасть бракованная, или клиент передумал и т.д. выход то есть всегда, но геморрой тот ещё.

Как я открывал велосервис в Краснодаре (часть 2) Велосипед, Ремонт велосипедов, Свое дело, Бизнес, Стартап, Краснодар, Спорт, Длиннопост
Как я открывал велосервис в Краснодаре (часть 2) Велосипед, Ремонт велосипедов, Свое дело, Бизнес, Стартап, Краснодар, Спорт, Длиннопост

Пока что на этом закончу, даже не знаю о чем и как писать ещё. Вроде бы информации в голове много, но беспорядочно)
Задавайте вопросы, я по ним более менее составляю картину о том, чего ещё не хватает в тексте и что ещё рассказать.
В следующий раз обязательно распишу про то, как я привлекал первых клиентов и делал рекламу раздавая флаера велосипедистам.


P.s. почему-то приложение только раз в сутки разрешает опубликовать пост, уж сорян, я на Пикабу лет 5 не заходил, раньше вроде такого не было.

Показать полностью 3
50

Инструментарий стартапа

Инструментарий стартапа Стартап, Предпринимательство, Разработка, Бизнес, Best practice, Технологии, Инновации, Длиннопост

Добрый день, друзья!
Вероятно, кто-то из Вас делает или хочет сделать свой стартап.
Зачастую результативность и скорость работы зависит от инструментов, которые используются для взаимодействия и разработки.
Подготовил подборку инструментов, которые пригодятся как в product management, так и в стартапе.


Поиск конкурентов и идей

Product Hunt: https://www.producthunt.com/

Crunchbase: https://www.crunchbase.com/home

Owler: https://corp.owler.com/

Google Alerts: https://www.google.ru/alerts

iSpionage: https://www.ispionage.com/

Project List: https://projectlist.pw/

Spark: https://spark.ru/startups

SimilarSites: https://www.similarsites.com/

AppSumo (в части B2B): https://appsumo.com/

Beta List: https://betalist.com/

Startup Stash: https://startupstash.com/


Генерация решений

Шаблон с использованием ТРИЗ (теории решения изобретательских задач): https://docs.google.com/document/d/1lFz6PLmkgBbhjx7hiMHNXHHF... (хронометраж ~5 часов на всё)

SCAMPER (хронометраж ~1 час): https://docs.google.com/document/d/1kOK4ZrsVYJYBF37RJwsDQWrS...

Miro: https://miro.com/templates/brainstorming/


Оценка рынка и конкурентов

Yandex Wordstat: https://wordstat.yandex.ru/

Google Trends: https://trends.google.ru/trends/

Кантар. Маркетинговые исследования: https://kantartns.ru/

ФОМ: https://fom.ru/

Comscore Insights: https://www.comscore.com/Insights

TNS Digital Life: http://connectedlife.tnsglobal.com/

Similar Web: https://www.similarweb.com/

Popsters: https://popsters.ru/

SpyWords: https://spywords.ru/

VC.RU: https://vc.ru/

SERanking: https://seranking.ru/

SEMRush: https://ru.semrush.com/

AdBeat: https://adbeat.com/

Яндекс. Взгляд: https://surveys.yandex.ru/


Дизайн

Behance: https://www.behance.net/

Dribbble: https://dribbble.com/

Figma: https://www.figma.com/

Flowmapp (в части UX): https://app.flowmapp.com/

Miro (UX): https://miro.com/templates/ux-design/

Canva: https://www.canva.com/

Blush (позволяет бесплатно генерировать картиночки, как сверху): https://blush.design/


Бизнес-модель

CNVS: https://cnvs.online/ru

Miro: https://miro.com/templates/

17 бизнес-моделей: https://kontur.ru/articles/5030

Бизнес-модели на Гитхаб: https://gist.github.com/ndarville/4295324


Финансовая модель

Efinancialmodels: https://www.efinancialmodels.com/

CFI: https://corporatefinanceinstitute.com/

Прототипирование и MVP

InvisionApp: https://www.invisionapp.com/

Figma: https://www.figma.com/


Лендинги

Jino (дёшево и сердито): https://jino.ru/

Tilda: https://tilda.cc/ru/

Wix: https://www.wix.com/account/sites


Командное взаимодействие и координация

Trello: https://trello.com/

Asana: https://asana.com/

Slack (мессенджер): https://slack.com/intl/en-ru/

Dev. Azure (разработка): https://dev.azure.com/

TeamWork: https://www.teamwork.com/

Wrike: https://www.wrike.com/


Инвесторы

Angel Co: https://angel.co/

Gust: https://gust.com/


Обучение

Виртуальный бизнес-инкубатор: https://startup-course.com/

Startup School от YCombinator: https://www.startupschool.org/

RUSSOL: http://russol.info/

Венчурный Акселератор: https://1va.vc/

Стартап-школа HSE + Билайн: https://start.hse-inc.ru/


Спасибо за внимание!
Если Вам интересна подобная информация, буду ждать обратную связь в комментариях.

Показать полностью
1109

От поста на реддите до мини стартапа

Привет!


Где-то месяц назад на реддите стали появляться картинки с рейтингом серий популярных сериалов, таких как Симпсоны, Игра Престолов и так далее. На пикабу это тоже постили и людям зашло: The Simpsons Рейтинг эпизодов на imbdb


Суть максимально проста - сразу виден рейтинг каждой серии каждого сезона. Это может быть полезно по нескольким причинам - например, я сразу побежал пересматривать топовые серии симпсонов, а также узнал, что, кажется, зря забросил Bojack Horseman на первом сезоне, поскольку рейтинги последних сезонов значительно выше первого.


В общем, идея понравилась, я подумал, что сам бы с радостью пользовался такими матрицами по другим сериалам, беда только в том, что составлялись они вручную. Мыж программисты, мы сделяльи:

От поста на реддите до мини стартапа Интересное, Рейтинг, IMDb, Сериалы, Стартап, Бизнес, Сайт, Длиннопост

Посмотреть и опробовать сие творение можно здесь: https://episodes.guru. К сожалению, все названия только на английском, но можно прокрутить и поискать по постеру, там в топе самое сочное :) Буду рад любым комментариям по улучшению сайта!


Теперь о том, что было сделано и с какими трудностями мы столкнулись.


Реализовано:

* Залито 65к+ сериалов, 450к+ серий. По сути все что было на IMDB, включая полный шлак и ОГРОМНУЮ КУЧУ сериалов из <1980 годов. Их оказалось действительно гораздо больше, чем я думал.

* Автоматическая заливка новых сериалов и новых серий.

* Автоматическое обновление рейтингов всех серий раз в 2 дня.

* Базовые фичи: поикс, цветная матрица с рейтингом, переход на imdb по клику на серию.


В планах выводить информацию об эпизоде (название, картинка и сюжет) по наведению/клику на серию.


Трудности:

* Онеме. Можете не пытаться искать наруто - вы его не найдете. А не найдете потому, что IMDB думает, что все 502+ серии - часть первого (1) сезона! Понятное дело, что матрицу нормальную не построить, особенно учитывая то, что на википедии указан 21 сезон. И кому верить? Та же история с one piece и еще каким-то количеством сериалов. Кинопоиск, кстати, страдает той же проблемой (а не берут ли они данные у imdb?)

* Специальные эпизоды, которые не относятся к определенному сезону. Например, новогодние выпуски или пилоты, если они идут 0-й серией. Пока я это просто игнорирую, потому что не очень понятно, как это вписать в матрицу, но что-то сделать да надо будет.

* Очень. Длинные. Сезоны. Есть сезоны, в которых >200 серий. Например, это всякие вечерние ТВ передачи типа Урганта, которые выходят практически каждый день. Понятно, что выглядеть это все будет крайне плохо, поэтому такие сериалы я тоже игнорю.

* Проблемы IMDB. Он тоже переодически подкидывает проблем. То в рейтинге ТОП250 сериалов фильм попадется, то вдруг внезапно из выгрузки сериалов пропадет 2.6 миллиона (!) серий, то очень долго думает и отвечает. А если вы попробуете перейти на страницу с первым сезоном One Piece (https://www.imdb.com/title/tt0388629), то там вообще свалится с ошибкой.


Но пока запустились и это главное. Сейчас хочется собрать отзывы. Если вдруг за обедом будет нечего смотреть - пересмотрите топовую серию любимого сериала или какой-нибудь крутой эпизод сипсонов или южного парка, я буду рад :)


Если будет интерес, то я сделаю еще пару постов с какими-то интересными исследованиями по сериалам или по тем данным, которые у нас есть в базе. Спасибо!

Показать полностью
2369

Кадровый состав фирмы

Если ориентироваться на штатное расписание, то ваша компания выглядит солидно, например, так:

Кадровый состав фирмы Бизнес, Работа, Работа HR, Персонал, Управление персонала, Финансы, Зарплата, Карьера, Длиннопост

Но на самом деле всё обстоит совершенно иначе...

С точки зрения Генерального:

Кадровый состав фирмы Бизнес, Работа, Работа HR, Персонал, Управление персонала, Финансы, Зарплата, Карьера, Длиннопост

С точки зрения "замов":

Кадровый состав фирмы Бизнес, Работа, Работа HR, Персонал, Управление персонала, Финансы, Зарплата, Карьера, Длиннопост

С точки зрения инженерно-технического отдела:

Кадровый состав фирмы Бизнес, Работа, Работа HR, Персонал, Управление персонала, Финансы, Зарплата, Карьера, Длиннопост

С точки зрения сейлзов:

Кадровый состав фирмы Бизнес, Работа, Работа HR, Персонал, Управление персонала, Финансы, Зарплата, Карьера, Длиннопост

С точки зрения ВЭДовцев:

Кадровый состав фирмы Бизнес, Работа, Работа HR, Персонал, Управление персонала, Финансы, Зарплата, Карьера, Длиннопост

С точки зрения эйчаров:

Кадровый состав фирмы Бизнес, Работа, Работа HR, Персонал, Управление персонала, Финансы, Зарплата, Карьера, Длиннопост

С точки зрения рекламщиков:

Кадровый состав фирмы Бизнес, Работа, Работа HR, Персонал, Управление персонала, Финансы, Зарплата, Карьера, Длиннопост

С точки зрения IT-отдела:

Кадровый состав фирмы Бизнес, Работа, Работа HR, Персонал, Управление персонала, Финансы, Зарплата, Карьера, Длиннопост

С точки зрения бухгалтерии:

Кадровый состав фирмы Бизнес, Работа, Работа HR, Персонал, Управление персонала, Финансы, Зарплата, Карьера, Длиннопост

С точки зрения секретариата:

Кадровый состав фирмы Бизнес, Работа, Работа HR, Персонал, Управление персонала, Финансы, Зарплата, Карьера, Длиннопост

С точки зрения курьеров:

Кадровый состав фирмы Бизнес, Работа, Работа HR, Персонал, Управление персонала, Финансы, Зарплата, Карьера, Длиннопост

С точки зрения уборщицы тети Зины:

Кадровый состав фирмы Бизнес, Работа, Работа HR, Персонал, Управление персонала, Финансы, Зарплата, Карьера, Длиннопост

P.S. Баянометр ругается не по делу.

Показать полностью 11
184

Владелица Wildberries включена в список самых заметных миллиардеров-новичков

Американский журнал Forbes включил соосновательницу и владелицу Wildberries Татьяну Бакальчук в список десяти самых заметных миллиардеров-новичков 2019 года.


Бакальчук стала второй после Елены Батуриной россиянкой, оказавшейся в рейтинге издания.


Wildberries, которым владеет Бакальчук, издание оценило примерно в 1,2 млрд долларов. Оценка основывалась на данных о продажах и прибыли с применением мультипликаторов для аналогичных проектов и оценок венчурных капиталистов. Дело в том, что Wildberries не является публичной компанией, поэтому открытых данных о ее активах, их стоимости и финансовом состоянии нет.


В Forbes высоко отметили заслуги Бакальчук в сфере ecommerce. В издании особенно отмечают тот факт, что магазин бизнес-леди в свое время запустила, будучи в декретном отпуске.


В этом году, по данным Forbes, долларовыми миллиардерами стали более 200 человек. Самая молодая в этом списке – 21-летняя американка Кайли Дженнер, состояние которой Forbes оценил в миллиард долларов.


Источник: ТАСС
Владелица Wildberries включена в список самых заметных миллиардеров-новичков Бизнес, Женщина, Карьера, Работа мечты, Кто хочет стать миллионером, Где деньги, Forbes, Wildberries
229

Инфоцыгане и Китай

Ко мне вообще довольно часто обращается народ, развращенный инфоцыганами. Мол, в Китае миллионы денег, которые только и ждут иностранца. Приходи и забирай.

Я поначалу пытался объяснять всем, что это ДОРОГО, ДОЛГО и СЛОЖНО.

Почти никто не верит. Ну ладно, их право.

Недавно прям произошел анекдотический случай. Написали мне, что, мол, мы онлайн-школа и хотим развиваться в Китае. Ну дело хорошее, я ж описываю варианты. Тот, мол, подороже и надежнее, тот - попроще, но рисковый.

Послушали меня и послали нафиг. С формулировкой "разводила". Ну да ладно, вольному воля.

Сегодня слезно кричали, могу ли я помочь в поиске адвоката. Предыстория оказалась банальной до ужаса.

Инфоцыгане продают юрлицо в Китае по очень привлекательной цене. И даже обещают не сухое юрлицо, а с открытым и живым банковским счетом, открытыми аккаунтами в платежках Alipay  и Wechat Pay и с налоговой историей. Все прекрасно, всем ясно, что те, кто требуют много денег - разводилы.

Неделю назад директора новоприобретенного ООО с погранконтроля уводят куда-то далеко. А ларчик просто открывался.

Регистрируется ООО и ведется мизерная деятельность. С честной уплатой налогов. Вдобавок к аккаунтам в Alipay и Wechat Pay регистрируется аккаунт в маленькой и неизвестной платежке вроде JD Pay. Которая, несмотря на мизерную долю рынка, вполне себе полноценная платежка.

В ней же заводятся товары на разные суммы и про нее забывают. При продаже и передаче доступов о ней забывают упомянуть.

За месяц до продажи её начинают активно использовать в качестве платежного мида в казино, голых чатах, эдалте и т.д.

Через месяц-два, когда хмурые ребята в форме все отслеживают - на счетах платежки остаются только копейки от последних поступлений, инфоцыган счастливо нежится на пляжах ЮВА, окучивая следующего лоха, а счастливый владелец тратит в 20 раз больше денег, чем он заплатил бы со мной просто ради того, чтобы вернуться на родину.

Все счастливы. Пользуйтесь услугами фирмы "Инфоцыган инкорпорейтед"

3568

Как продавцы франшиз манипулируют подменой понятий

Пока модные предприниматели фоткаются с арендованными Ламборгини в Дубае, я занимаюсь проблемами, о которых не пишут в блогах про успешный успех. Я — юрист. Работаю только с бизнесом: товарные знаки, патенты, франшизы, договоры, споры, суды и всё такое.


Иногда ко мне приходят ребята с горящими глазами и приносят на проверку договор на покупку франшизы. Кажется, они не понимают, что почти во всех франшизах есть один большой подвох, о котором не принято говорить. Через меня прошло несколько десятков споров по франшизам, и похоже, что этот нюанс не так очевиден, как мне казалось.


Знаете, бывают такие люди, которым если пришла в голову очередная «сверхприбыльная» идея, то обратить их внимание на подводные камни новой затеи очень сложно. Наверняка и у вас есть такие знакомые.


Чтобы объяснить, в чём дело, я написал небольшой пятиминутный рассказ. Понимаю, что это непривычный формат для подобных историй, но что, если так и правда лучше, чем привычные занудные лонгриды с цитатами из законов?

_________________________

Тусклый свет настольной лампы освещал ювелирную мастерскую Мойши. Он сидел за столом и обдумывал план открытия такой же мастерской в соседнем городе. Перед ним лежал листок со списком:


Задачи:


Найти помещение под мастерскую (три месяца, 30 тысяч шекелей).

Поставить мебель и оборудование (90 тысяч шекелей).

Нанять управляющего (5000 шекелей).

Нанять трёх рабочих (10 тысяч шекелей в месяц).

Организовать рекламу в местных газетах (20 тысяч шекелей в месяц).

Похоже, что на запуск уйдёт не меньше 200 тысяч шекелей, почти полугодовой доход мастерской. Помимо расходов Мойшу пугали риски: если в другом городе дело не пойдёт, деньги улетят в трубу. Наёмный управляющий мог всё разворовать, рабочие могли распугать клиентуру, реклама могла не окупиться, да и мало ли вообще причин, по которым дело может прогореть.


Кроме того, по расчётам Мойши получалось, что как ни крути, придётся два-три месяца прожить в Хайфе, чтобы запустить мастерскую и поставить дело на поток.


Дверной колокольчик прервал раздумья. В мастерскую зашёл Абрам, старший брат и компаньон Мойши.


— Таки над чем вы так тяжело думаете, Мойша? — спросил он.


— Мой дорогой брат, наша мастерская последний год как будто замерла. Похоже, мы исчерпали весь рынок и нам некуда больше расти. Если мы хотим зарабатывать больше, нам нужно открыть филиал мастерской в соседнем городе.


— И в чём вы таки видите здесь сложности?


— Нам нужно потратить кучу денег и прожить в Хайфе минимум три месяца, чтобы наладить дело. Если у нас не получится, мы останемся без денег и с множеством ненужных вещей. При этом, даже если всё пойдёт в гору, я не представляю, как сделать так, чтобы местный управляющий не проводил заказы мимо кассы, а рабочие не воровали.


— Мойша, вы смотрите на дело с неправильной стороны, — усмехнулся Абрам. — Я могу сделать так, чтобы этот ваш местный управляющий потратил собственные деньги на открытие нашей мастерской, сам купил оборудование и нанял рабочих, сам сделал нам рекламу и сам следил за тем, чтобы у нас не воровали. Риски он тоже возьмёт на себя.


— Ну что вы такое говорите, Абрам, это невозможно, — устало ответил Мойша. — Вам придётся обыскать весь мир, чтобы найти такого глупца.


— Мой дорогой Мойша, нам совершенно не нужен глупец, скорее наоборот. Нам нужен смекалистый и расторопный гой, который поверит в наше дело. Нам нужно просто подобрать правильные слова. Прежде всего, мы не будем называть его «местным управляющим» и «региональным директором». Вместо этого мы назовём его «предпринимателем», сейчас это в моде. Такое звание вселит в него ощущение, будто он действует в собственных интересах, а именно это нам и нужно больше всего. Нашу мастерскую в другом городе мы назовём «бизнесом», а затраты на открытие — «инвестициями». Вкладывать деньги, конечно, будет он, свежеиспеченный предприниматель, ведь это будет его собственный «бизнес», — улыбнулся Абрам. — А взамен мы будем называть его не «работником», а «партнёром». Должностные обязанности наёмного управляющего мы впишем в условия «партнёрского договора», так что делать он будет всё то же самое, только за свои деньги и под свою ответственность. Каждый месяц он будет платить нам за право работать с нами, это мы назовём «роялти». Сам же вместо зарплаты он будет получать «прибыль». Изначально мы просчитаем систему так, чтобы наш «предприниматель» зарабатывал примерно столько же, сколько мы платили бы наёмному местному управляющему. Иногда меньше, иногда больше, но это же «бизнес», — ухмыльнулся Абрам, — а если дело не пойдёт, то мы не будем платить зарплату ни ему, ни его рабочим. Вместо этого мы скажем, что бизнес — это всегда риск. Крах дела спишем на его неопытность. Вина будет за ним, поэтому он не станет требовать от нас компенсации потерянного. Наша задача только в том, чтобы рассказать ему, как вести наши дела. При этом мы скроем от него некоторые детали, чтобы он не смог работать без нас. И да, он сам приедет к нам ради этого из Хайфы, нам ехать к нему не придётся. Чтобы он не раскрыл наш план, мы назовём это каким-нибудь умным словом, пускай это будет «франшиза».


Мойша перевёл взгляд на исписанные листы, на Абрама и снова на листы. План Абрама решал все задачи одним махом. Он казался превосходным, просто идеальным.


— Мойша, я ещё не закончил, а вы уже выглядите удивлённым, — посмеялся Абрам, — так вот, кроме всего, мы сделаем так, что наш гой-предприниматель ещё и приплатит нам сверху приличные деньги ещё до того, как начнёт что-то «зарабатывать».


— А это как же вы назовёте? — Мойша встал из-за стола и взялся за голову.


— «Паушальный взнос», — ответил Абрам.


Через неделю в газете «Вестник Хайфы» блестело свежее объявление:


«Продаётся франшиза известной ювелирной мастерской “Мойша, Абрам и партнёры”! Станьте предпринимателем и откройте свой бизнес по отработанной методике! Гарантированная прибыль от 10 тысяч шекелей в месяц! Только одна франшиза на весь город, успейте раньше других! Хватит ждать, начните зарабатывать прямо сейчас!».


Тираж газеты ещё не успел уйти с прилавков, а телефон в мастерской Абрама и Мойши уже разрывался от звонков.

_________________________

Это был экспериментальный пост, поэтому мне особенно важно ваше мнение: как думаете, стоит продолжать? На vс.ru вроде вчера зашло, вот подумал, что вдруг родному Пикабу такие дела тоже будут интересны, как думаете? Не только же мне по клавиатурам стрелять из дробовиков))

Тем временем мои прошлые статьи в более привычном формате в сумме собрали почти 20 тысяч читателей:

«Что недоговаривают юристы при регистрации товарных знаков».

«Как вести бизнес без регистрации товарного знака и не загреметь в суд».


Я сам не ожидал, что статьи привлекут такой интерес аудитории, поэтому я проникся и запилил отдельный Telegram-канал «Бизнес-юрист» (@bchlaw). Там буду разбирать ошибки предпринимателей, которые обращались ко мне. Возможно, это поможет кому-то из читателей не наступить на чужие грабли и сэкономить деньги, время и нервы.


Меня раздражают публикации о бизнесе с копипастой из пластмассовых американских книжек, тривиальными советами и цитатами законов на лист А4. Вместо этого я лучше расскажу о том, что происходит в реальной жизни — откуда берутся проблемы обычных русских предпринимателей и небольших компаний, как эти проблемы решаются и как бы в них вообще не вляпаться.


У меня нет подручных копирайтеров, продвигальщиков или ещё кого-то, если честно, даже не разбираюсь особо, как работает продвижение в Telegram. Зато у меня есть истории и опыт, о котором почему-то обычно не рассказывают. Давайте, в общем, попробую запуститься и в Telegram, а там посмотрим. Вчера утром у меня было уже целых три подписчика, сегодня чуть больше :)

Показать полностью
2405

Инфоцыгане - жулики, которые обещают миллионы на бизнесе с Китаем (и не только)

Инфоцыгане - жулики, которые обещают миллионы на бизнесе с Китаем (и не только) Китайские товары, Бизнес, Бизнес по-русски, Лохотрон, Инфоцыгане, Длиннопост, Негатив

Эти жулики обещают научить зарабатывать миллионы, по факту сами зарабатывая на своих собственных “обучениях”, которым сложно найти практическое применение. Они сулят лёгкие деньги предлагая «вложиться в закупку в Китае» или «инвестировать в новый перспективный IT-проект», а по факту выманивают деньги у тех, кто не смог раскусить их сразу.


Сегодня я расскажу вам про ИНФОЦЫГАН современного интернета – аферистов нового формата, которые (пока ещё) успешно спекулируют на не изученных темах и вполне себе законными способами (с юридической точки зрения) обманывают людей.


***

Кажется, с наступлением нового года тема инфобизнеса и всевозможных тренингов успешного успеха достигла критической отметки популярности: из всех соцсетей, буквально отовсюду армиями лезут мутные типы в синих пиджаках и с пробором, жаждущие научить быть миллионером. Ещё чуть-чуть и будет как анекдоте:


«Просыпаешься утром, идешь в магазин за хлебом, а хлеб стоит 30 000 рублей. Ты такой: "КАКОГО ХРЕНА?!" А продавец отвечает: "Ты чего, не в курсе? Все же подписались на успешные тренинги, купили курсы, посмотрели вебинары и стали миллионерами. Теперь денег — дохрена у всех. Только хлеб печь некому!"»


Никогда не упускаю интересных трендов, поэтому в тему современного инфобизнеса я c Сергеем Соломатиным и Михаилом Фадеевым вникли очень глубоко. И результат получился интересный.


Ниже вы можете увидеть  признаки типичного инфоцыгана с интересными примерами и фактами. Пост будет разделён на две части (окончание в пятницу).

Инфоцыгане - жулики, которые обещают миллионы на бизнесе с Китаем (и не только) Китайские товары, Бизнес, Бизнес по-русски, Лохотрон, Инфоцыгане, Длиннопост, Негатив

Признак №1. Отсутствие реальных навыков и реального подтверждённого успеха


Современный инфобизнес — пристанище для четырёх типов людей:

1.Талантливые, успешные, профессиональные мошенники, которые лихо окручивают лохов. Корпорации и фабрики, трансформаторы, бизнес-молодости, синергии и иже с ними.


2. Относительно новая тема — мошенники 80 лвл, которые цыганят инфоцыган. Обрабатывают самых жадных пациентов, которые хотят сами научиться окручивать лохов и поднимать миллионы. Спойлер: успехи у учеников тренингов для тренеров примерно такие же, как у учеников обычных тренеров. Никакие.


3. Практики. Но практически всегда бывшие, в лучшем случае оставившие активную работу в полях лет 5 назад. Часто просто отчаявшиеся что-то заработать по своей реальной профессии (не хватает скилла, не хватает мозгов, не хватает яиц), но научившиеся надувать щеки и преувеличивать старые успехи. Не ищите у инфобизнесменов ссылок на реальные достижения и бизнесы. Все говорят, что они практики, но ссылок на реальные работающие проекты вам не дадут — их нет.


4. Отчаявшиеся домохозяйки, бездельники, хронические неудачники — бывшие жертвы инфоцыган, которые ничего не поняли, но захотели так же. В большинстве случаев это похоже на карго-культ — надежду, что вера в чудо и бессистемное, бездумное повторение каких-то деталей даст удачный результат. Пугает, что иногда у них что-то таки получается, потому что страна большая, и на каждого жулика найдётся свой лох.


Не ищите у инфобизнесменов ссылок на реальные проекты. Все говорят, что они практики, но ссылок на реальные работающие проекты упорно не дают.


Как правило, это выглядит так: приходит крендель, у которого указан опыт в бизнесе 10 лет и, скажем, 7 успешных бизнесов. Идёшь смотреть информацию по кренделю — а у него в лучшем случае ИП без сотрудников, а скорее всего — ничего кроме пары-тройки ликвидированных шараг с уставным капиталом 10 000 рублей. 99% экспертов по бизнесу именно такие. Можете сами попробовать их попробивать — вся инфа есть на сайте зачестныйбизнес.рф.

Инфоцыгане - жулики, которые обещают миллионы на бизнесе с Китаем (и не только) Китайские товары, Бизнес, Бизнес по-русски, Лохотрон, Инфоцыгане, Длиннопост, Негатив

Признак №2. «Волшебная кнопка» — обещание нереального и быстрого успеха без вложений

Инфоцыган чётко знает свою аудиторию и не просит у неё больше денег, чем она готова заплатить. С неподготовленного человека берут понемногу (до 2 000 рубликов), рассчитывая заработать на объёмах. Это логично, ведь за более крупную сумму человек пойдёт судиться, если вдруг посреди вебинара поймёт, что ему втирают какую-то дичь. А первый вебинар, после которого вам на ящик начнут каждый день сыпаться приглашения, а ваш телефон станет атаковать менеджер по продаже платных курсов, — вообще бесплатен.


Правда, 50% вебинара посвящено как раз продаже того самого «Премиум-пакета». И стиль продажи напоминает магазин на диване из 90-х: максимум слащавых улыбок, воды и пустых эпитетов, минимум фактов, конкретики и реальных аргументов. А в конце — куча типа бесплатных бонусов, которые если бы вы их покупали, то стоили 100 тыщ мульонов, но только здесь и сейчас, если сдадите пятёрку — всё это счастье достанется вам бонусом! То есть даром! Прикиньте, какое счастье! Такие вебинары чем дальше, тем больше напоминают мне древний мем про исусью тряпку.


В ответ на вопрос: «Тренер, а зачем ты занимаешься тренингами за 1 000 рублей, если можешь сам взять в кредит пару миллионов, накупить добра в Китае, и продать его в 4 раза дороже?» вы получите бан. За рациональное, критическое негативное, токсичное мышление.

Инфоцыгане - жулики, которые обещают миллионы на бизнесе с Китаем (и не только) Китайские товары, Бизнес, Бизнес по-русски, Лохотрон, Инфоцыгане, Длиннопост, Негатив

Признак №3. Инфоцыган — мастер на все руки

Очень мало инфоцыган ограничивается одной темой. Они смотрят на свою аудиторию, оценивают их боли и желания, и предлагают все больше новых продуктов. Потому что одну тему можно продать одному и тому же лоху лишь пару раз. А каждый профессиональный инфоцыган сплачивает вокруг себя тусовочку лояльных почитателей. Если регулярно придумывать новые темы для тех же самых лохов, то доить их можно и по второму, и по третьему кругу…


У профессионала есть вся инфраструктура для дойки лоха — инфоцыгане сами в тренингах признаются, что создание лендингов под новые услуги и продукты у них поставлено на поток. Поэтому с большой вероятностью тренер по успешным переговорам продаст вам также курс семейного счастья, а гуру по накачиванию анально-вагинальной мускулатуры продаст вам книгу о SMM-маркетинге и курс по съемке селфи для инстаграма.


Тебе никогда не откажут в продаже чего угодно, если у тебя есть деньги. В этом инфоцыгане сродни цыганам настоящим:

«Подойди к цыгану и скажи, что хочешь у него купить ЧТО УГОДНО. Коня? Без проблем, деньги давай. Шмаль? Не вопрос, будет. Автомат Калашникова? Завтра принесу, сегодня деньги дай. Криптографический софт? Ну фиг знает, послезавтра только…»

Инфоцыгане - жулики, которые обещают миллионы на бизнесе с Китаем (и не только) Китайские товары, Бизнес, Бизнес по-русски, Лохотрон, Инфоцыгане, Длиннопост, Негатив

Признак №4. Позитивное мышление. Всегда!

Ещё один признак. Инфоцыган не только учит вас, как добывать деньги из воздуха — он учит вас правильным образом думать. Верить в себя, свои силы, в быстрое волшебство, которое обещает бизнес-тренер. Отгонять от себя «токсичных» людей, которые говорят «Вася, ты *бу дал, какой коачинг, на тебе алименты и 8 микрозаймов!» своим пессимизмом отравляют ростки вашего успеха и отпугивают удачу. Зачем вам общаться с тухлыми неудачниками, которые работают на дядю? Найдите новый круг общения — людей, нацеленных на саморазвитие и успех.


Львиная часть любого бесплатного вебинара посвящена изменению сознания лоха с остатков скепсиса на безусловный успешный успех вне зависимости от обстоятельств. Даже если ты проворовался, под следствием и под делом о банкротстве и неуплате алиментов на десятерых детей от десяти разных женщин. Даже если тебя по утрам пасут у подъезда коллекторы с арматурой. Основа основ тут — лох должен перестать общаться с теми, с кем он привык общаться каждый день (коллекторами, приставами, недовольными жёнами и детьми) и окружить себя исключительно успешно-успешными людьми, в основной массе – инфоцыганами и их верными падаванами.


Реальный диалог с женщиной, подсевшей на новую кэшбэк-пирамиду Switips и усиленно агитирующей последовать примеру её успешного успеха:

— А ваш муж как относится к вашему увлечению?

— Если он будет ограничивать мое саморазвитие, он не будет моим мужем! — отвечает с гордой усмешкой безработная мать двоих детей, заемщик по четырем кредитам, вкладчик купонно-финансовой пирамиды и слушатель пяти разных курсов по успеху


— А сколько Вы сами уже заработали с этой темы?

— Ну, я пока ничего не заработала. Но вот мой куратор уже два раза в Таиланд ездил и "Солярис" себе купил. А я только в начале пути.


Причём этот диалог, как под копирку, повторялся с пятью разными женщинами из этой же пирамиды Switips. Налицо — массовое зомбирование позитивное мышление!


Инфоцыгане тщательно убивают в лохе все зачатки критического мышления и убирают из его окружения остатки здравомыслящих людей. Это нужно, чтобы можно было втюхать побольше ерунды самому, и еще передать друзьям по табору (об этом признаке я расскажу ниже).

Инфоцыгане - жулики, которые обещают миллионы на бизнесе с Китаем (и не только) Китайские товары, Бизнес, Бизнес по-русски, Лохотрон, Инфоцыгане, Длиннопост, Негатив

Признак №5. Самые успешные инфобизнесмены всегда сбиваются в табор

Профессиональные инфоцыгане по одному не ходят: они собираются в тусовки, делятся аудиторией друг с другом, планируют воронки продаж, чтобы по кругу вылюбить мозги будущему миллиардеру и всем по очереди на нём заработать.


Один инфоцыган научит, как найти и закупить какое-нибудь ненужное г. в Китае, а его дружбан тут же покажет, как прорекламировать это ненужное г. в фейсбуке. А их общий приятель за какие-то ничтожные $3000 целых два часа будут консультировать лично вас на предмет того, как продвигать купленное г. через ваш собственный YouTube-канал (кстати, за само ведение канала он уже попросит с вас $10 000 в месяц – оно и понятно, работать всегда дороже, чем пи***еть с умным видом)… И так до тех пор, пока пациента окончательно не убьют коллекторы не настигнет великое счастье и успешный успех в чистом виде. То есть до бесконечности.


Часто таборы собираются на радения и говения (взял эти термины из обрядов секты Скопцов) — это такие тусовки типа шашлындосиков, только вместо опушки подмосковного леса — Бали, а вместо замаринованной свининки на шампурах — лошьё, которое само себе покупает билеты на самолет, само бронирует отель, и сдает табору по 400 баксов за «эффективные интенсивы» и тренинги в компании успешных бизнесменов-инфоцыган. Фотки с говений сектантов тропических митапов выглядят все как под копирку: пальмы, море, и на этом фоне — яркие, глянцевые, загорелые люди с белыми зубами под пивко с королевскими креветками делятся секретами выгодного бизнеса с обычными смертными и просто светятся от успеха…


Как и у обычных цыган, у инфобизнесменов часто работают семейные подряды. Папа ворует коней и продаёт ганжубас, мама в это время гадает и разводит тёток на вокзале, дети побираются и воруют по мелочи. У инфоцыган — папа ведет тренинги, мама ведёт тренинги, дети… Подрастут чуть-чуть, и тоже будут вести тренинги. Классический пример — чета Петерсилов, Гил и Екатерина.

Инфоцыгане - жулики, которые обещают миллионы на бизнесе с Китаем (и не только) Китайские товары, Бизнес, Бизнес по-русски, Лохотрон, Инфоцыгане, Длиннопост, Негатив

Именно они вместе с «Синергией» организовали грандиозное нашумевшее шоу Тони Роббинса в Москве в прошлом году.


А теперь уже год успешно паразитируют на апсейле лохам уже собственной мудрости, в которую как приманку на крючок периодически вкрапляют изречения великого.


На сегодня всё. В следующей части опубликую оставшиеся признаки настоящих инфоцыган.


P.S. К сожалению, я сам не смогу вас научить зарабатывать миллионы на китайских товарах. В специальном посту на Pikabu я уже объяснял - почему.


Материал написан при моём участии Михаилом Фадеевым и Сергеем Соломатиным. Нецензурированную полную версию можно прочитать на сайте FFAD
Показать полностью 6
553

Испанский миллионер пытался убить содержанку из Питера, когда та высосала из него 32 ляма рублей и бросила его, уйдя к американцу

Чтобы купаться в богатстве теперь нужно иметь лишь красивое тело. Вот девушка подцепила бизнесмена из испании и 14 лет кормилась от него, он ей купил три машины и квартиру трехкомнатную. за все время потратил на нее 32 миллиона. А когда тот потом отказался платить, бросила его.

ну испанец не привык так иметь дела и решил покончить с зазнобой. приготовил веревку и мешок для трупа. но вендетта не удалась. теперь миллионер сидит в сизо омска.

а его девушка окучивает уже американца.

так что не верьте в любовь. сейчас все за деньги.

кстати женщине - 40, но выглядит на 26

оригинал тут: https://www.spb.kp.ru/daily/26958/4011996/

Испанский миллионер пытался убить содержанку из Питера, когда та высосала из него 32 ляма рублей и бросила его, уйдя к американцу Содержанки, Миллионер, Секс, Бизнес, Длиннопост, Негатив
Испанский миллионер пытался убить содержанку из Питера, когда та высосала из него 32 ляма рублей и бросила его, уйдя к американцу Содержанки, Миллионер, Секс, Бизнес, Длиннопост, Негатив
Испанский миллионер пытался убить содержанку из Питера, когда та высосала из него 32 ляма рублей и бросила его, уйдя к американцу Содержанки, Миллионер, Секс, Бизнес, Длиннопост, Негатив
Показать полностью 2
304

Пельмени как бизнес или свое производство пельменей. Ч2

Всем здравствуйте.

Прошу прощения за длительное написание второй части,  времени мало. Даже не успел почитать Коментарии к первому посту, но судя по подписчикам интерес у Вас есть!

Приступим........

Мысль об открытии нового направления в сфере питания меня не покидала круглосуточно, я постоянно думал что бы такого придумать, смотрел разные видео в интернете о "забугорных" кафе и их меню, всякие китайские сети фастфуда и тд. Но все упиралось в рецептуру и дороговизну конечного продукта а порой и в экзотические ингредиенты. Что автоматически не подходило для меня. На какое то время я решил взять паузу и передохнуть т.к. голова была перезагружена.

В один из дней я был приглашен на день рождение к знакомым на домашние посиделки где основным блюдом были манты, хозяин он же именинник сам их делал и очень любил. Когда я их попробовал меня очень сильно поразил их вкус. Манты действительно были на высоте о них у меня остались очень приятные воспоминания. На протяжении следующей недели я ездил на обед по восточным кафе и брал манты. Но ни где не мог найти чем то похожий вкус и качество продукта.

И как то в пятницу я предложил супруге собраться с друзьями и за домашними посиделками полепить манты или пельмени. Супруга и друзья меня поддержали и наша встреча состоялась. Закупив продукты мы начали заниматься кулинарным искусством :)! Манты и пельмени если их можно так назвать получились у нас....... нихера, если честно не получилось и то что получилось с трудом напоминало что то отдаленное. Но все что было сделано было съедено с большим удовольствием "хендмей"  мать его. 

В один из следующих дней мне позвонил Витек и предложил собраться на выходных у него и снова что нибудь состряпать, ему и его супруге очень понравилось и он хотел повторить. Окончив разговор мысль о пельменях и мантах как вид бизнеса сама собой "пришла" мне в голову.

Первым делом  я решил набросать бизнес план. Чтоб подсчитать первоначальные вложения. В течении недели план был готов, но когда я с ним пошел к знакомому (работает в пищевом бизнесе) моим бизнес планом можно было попу вытирать. Короче не с того я начал. Получив консультацию и направление с чего начинать я погрузился с головой мат. часть.

Проведение анализа конкурентов, целевая аудитория, стоимость сырья, поиск места и тд. это то с чего надо было начинать вообще для понимания стоит ли вообще в это ввязываться.

Потратив 2 месяца на сбор и анализ всей информации стала вырисовываться картина и перспективы работы в данном направлении. И это только малая часть с которой мы столкнулись.

Следующая часть состояла из анализа что мы будем продавать и по какой цене и кто это вообще будет делать и под каким это "соусом все подавать". Мы начали смотреть разные рецептуры пельменей, вареников и мант, и как оказалось основа всего это не только мясо как Вы говорите а Тесто. Правильное тесто это основа вкусного продукта. Столько рецептур теста было представлено в интернете что хватило бы собрание сочинений Дюма, и как из этого выбрать именно то что нам надо мы не представляли. В итоге было принято решение методом научного "тыка" пробовать то что по описанию нам нравилось. Закупив пару мешков муки и сопутствующих ингредиентов каждый день с 19.00 и до рассвета проходили эксперименты. На 4 день я уже не хотел возвращаться домой т.к. меня ждала мука, скалка, яйца и вода. Руки болели просто адски было ощущение что я занимаюсь греблей или армреслингом, порой ручку не мог удержать в руках. Полученное тесто мы просто варили в воде и потом пробовали на вкус оставляли на ночь или в воде и смотрели что с ним будет т.е. как оно себя "поведет". Где то на 10 день мы отобрали 2-3 рецепта которые нам приглянулись.  Ну а потом клади фарш и все, вперед и с песней- думал я. С фаршем дела обстояли примерно также, т.е. мы пробовали сами делать фарш, экспериментировали соотношение говядины и свинины, пробовали также рубленное мясо вариаций много разных было.По итогу отобрали так же 2-3 рецепта. Как говориться всегда есть НО.... то что нам пришлось по душе не факт что будет нравиться остальным. Была идея поставить рекламщиков в магазине чтоб люди пробовали и голосовали но узнав все нюансы данных мероприятий данная идея отвалилась. И мы решили просто раздать пельмени по знакомым по 200-300гр. на пробу чтоб они оценили на свой вкус. Забегая вперед (думаю многим будет интересно) на все эти эксперименты мы потратили порядка 100 000 руб. не дешевое удовольствие, но лучше сейчас 100 чем потом 500 и в пустую.

По итогу Мы оставили 2 рецепта один с фаршем другой с рубленным мясом, тесто было одинаково для данных пельменей.


Не знаю как Вам но стараюсь излагать по существу более кратко.


Следующим этапом расскажу про поиск помещения, оборудования и персонала, и кстати за тот период времени  внешний вид пельменя в моем исполнении стал идеальным.

Прошу прощение за грамматические и орфографические ошибки, а то вы юмористы еще те)))

Показать полностью
659

От трудов праведных не нажить палат каменных. Немного о способах воровства денежных средств компаний. 

Привет, дорогие читатели, в этом посте постараюсь описать способы воровства денежных средств компании её сотрудниками. Не будем рассматривать всякую шушеру вроде "несунов", а перейдём сразу к финансовому руководству организации (далее - ФР) - главным бухгалтерам/финансовым директорам и прочим казначеям, опыт работы в данных должностях у меня есть и есть что вам поведать.


Когда мимо ФР проплывает большой финансовый поток -  может появиться желание немного с него отхлебнуть )

Вот представьте: вы достигли своего карьерного потолка с условной ЗП 100-150 т.р., специфика вашей должности не позволяет вам заработать какой-нибудь бонус/левак и тд., в общем наступила сытая уверенность. Но вы видите, что на расчетных счетах вашего работодателя туда-сюда скачут сотни миллионов рублей, миллионы нала через вас заносятся нужным людям, директор купил новую "бэху 7ку", владелец так вообще скупил себе целый подъезд, и, у вас в голове может появиться ложное чувство причастности к чужим деньгам.

К сожалению, условий слишком много и рассмотреть все в данном посте невозможно:

-является ли собственник директором?

-действуют ли ФР и наёмный директор заодно? (мощнейшая связка)

-размер компании

-управленческая структура

-используется ли в компании "черный" нал?

-степень доверия к ФР от руководства/владельца

-объем полномочий ФР


Рассмотрим ситуации, в которых ФР действует самостоятельно (без сговора с директором и прочими руководителями)


1) Откаты.

Традиционная статья возможного обогащения коммерческого директора/ ген.директора, для ФР является довольно "скромной", т.к. суммы в большинстве случаев несущественны, а возни очень много

-закупка по завышенным ценам канцтоваров/периодики/офисных принадлежностей:  эти операции иногда могут проходить только на бумаге.


-закупка несуществующих услуг по обучению/повышению квалификации: ФР договаривается с организатором семинаров, оплачивает счет на условные 50 т.р. и получает обратно половину суммы наликом + диплом + выходной день на якобы обучение ))


-закупка консультационных/аудиторских услуг: к примеру, главбух убеждает руководителя ежегодно проверять годовую отчетность у аудиторов, он даже знает хороших: @kladbishe1 consalting group))) переводит 300 т.р., сотню налом получает обратно, услуги по большому счету исполняются только на бумаге. Через год комбинация повторяется. Для аудиторской компании большая удача заиметь подобные сделки и в большинстве случаев они сами раскручивают ФР на подобные операции.


-банковское обслуживание: ФР с легкостью убеждает ген.дира сменить банк - директор подписывает договор - банк платит откат ФР.  Сумма отката зависит напрямую от размера организации и её оборотов. Если банк получит 1000 новых зарплатных проектов + пониженные ставки по Овернайту + высокие ставки по банковским гарантиям - размер отката в строну ФР может быть довольно существенным.



Плюсы: невозможность привлечения к ответственности и взысканию убытков компании

Минусы: малое число сделок, заключение которых находится в компетенции ФР -  соответственно малые суммы откатов.


2) Уголовщина.


- Реализация готовой продукции. В сговоре с кладовщиком ФР может провернуть следующую операцию:  производится продажа товара в сторону ООО "Рога и копыта" на 2 млн. рублей, товар без предоплат уезжает к покупателю => возникает дебиторка на 2 млн. => ФР оформляет возвратную реализацию => дебиторка закрывается, но товар фактически не возвращается обратно на склад => ООО "Рога и копыта" продает товар, деньги делят ФР и "кладовщик" => ФР "прячет" товар с помощью манипуляций в учете.

Вариантов исполнения схемы очень много, но суть одна - продать товар своей компании, получить выручку в свой карман. Возможно вообще документально не возвращать товар, а тупо оставить дебиторку на 3 года, можно гонять товар по юр.лицам холдинга (если компания раздроблена), можно произвести перевод товара в материалы и списывать потихоньку на хоз.нужды, порча, естественная убыль, товар пришел в негодность и т.д, всё зависит от специфики конкретной компании и иных обстоятельств. 


-Левые авансовые отчеты (хоз.нужды/командировки), увеличение ЗП для себя,"мёртвые души": прямое попадание под статью, слишком высокий риск, при несущественной сумме спизженных денег. Умные ФР этим не занимаются.


-Подделка банковской выписки. Всё просто: деньги уходят в подконтрольное юр.лицо и обналичиваются, реквизиты платежей в банковской  выписке меняются на поставщиков/налоговую и тд. Как подделать выписку? Начиная от внесения изменений в файлы etoken, заканчивая фотошопом/ создание юр. лица с аналогичным названием, но другим ИНН, короче голь на выдумки хитра. Хороший способ: суммы можно вывести большие, возможность легко уйти от наказания. Если ФР не будет де-юре иметь отношения к юр.лицу, в адрес которого были осуществлены денежные переводы, будут отсутствовать подписи ФР на первичных документах для оплаты в адрес левого юр.лица и не будет доказательств, что только ФР имел доступ к системам банк-клиент+ФР не побежит тратить средства в первый же день после комбинации - шансов привлечь к ответственности ФР очень мало.  А уж если руководитель подпишет первичку с левым юр.лицом,  которую ему подсунул ФР  - шансов вообще нет.


3) Махинации с черным налом.

-Если на ФР полностью делегированы полномочия по обналу, то он может сидеть на проценте: добавить к % за обнал свои скромные 0,5%. При ежемесячном обороте в 10 млн. выходит 50т. в виде надбавке к зарплате. Рисков, кроме увольнения, нет.


-Мелкие растраты черного нала: ФР может иметь некий бюджет черного нала на различные представительские расходы, в каких-то постах я про это писал, прикрываешься левыми документами, сильно не наглеешь и тд. Рисков нет.


-кидок работодателя на крупную сумму черного нала и последующее увольнение: в рамках правового поля рисков нет.


Главным недостатком для организации и огромным плюсом для ФР является высокая степень вероятности избежания ответственности ФР за подобные выходки.

Умный и хитрый ФР может годами доить своего работодателя и потом выйти сухим из воды, т.к. все делал чужими руками и доказательств его вины нет.


В особой группе риска находятся ФР, которым подчинен контроль, бухгалтерия и финансовый(экономический) отдел. Такой ФР отлично разбирается во всех тонкостях учета и без проблем найдёт уязвимость в организации, также в его обязанности будет входить "ловля самого себя".

Опасения могут вызывать ФР, которые наделены широкими полномочиями в работе с контрагентами. ФР может быть заинтересован производить оплаты в сторону определенных кредиторов и закрывать глаза на задолженность неких дебиторов и получать за это вознаграждение. 

Если ФР и ген.директор будут "работать" в связке, то возможны вообще разные чудеса: например внедрение "боковых" компаний как в цепочку реализации, так и в цепочку закупок.


Выбор способов велик, нечистый на руку ФР может стать буридановым ослом в такой ситуации )


Каким образом предостеречь своё детище от воровства думайте сами, нюансов слишком много.

Показать полностью
Похожие посты закончились. Возможно, вас заинтересуют другие посты по тегам: