Как мотивировать персонал работать лучше⁠⁠

Позади те времена, когда работников можно было замотивировать обещанием вручить грамоту за труд. Наградные листы сейчас не в цене, разве что как дополнительный бонус к основному поощрению. Но это не значит, что мотивация сотрудников должна нести убытки для организации.

Виды мотивации

Для эффективной и стабильной производительности труда, следует найти индивидуальный подход к каждому сотруднику. Все работники разные и у них различные желания и интересы. Одному в качестве поощрения за хорошую работу достаточно слов благодарности, а другого

мотивировать будет лишь возможность получить материальное вознаграждение.

Мотивация может быть разных видов:

наказания (в том числе материальные штрафы). Мотивационная система не будет работать, если только награждать хороших работников, но никак не реагировать на тех, кто не до конца выполняет свои обязанности;

· возможность карьерного роста. Шанс получить более привлекательную должность может быть отличным способом повысить производительность труда;

· соц. пакет. Сотрудники больше цепляются за работу, где им гарантируют оплату отпусков и больничных листов;

· корпоративные мероприятия. Гораздо приятнее работается в сплоченном коллективе. Этого можно добиться проведением совместных мероприятий, особенно если расходы компания берет на себе. Совместные походы, например, в кино, могут принести свою пользу;

· похвала перед коллегами. Многим приятно, когда руководство замечает их старания и, более того, стремиться отметить перед остальными работниками.

Четыре необычных способов мотивации

Многие фирмы стремятся к особенности, индивидуальности. Желают получить спрос на свои вакансии и квалифицированных сотрудников, нацеленных на результат. Добиться этого не так просто, Отзывы работников непосредственно влияют на доверие к той или иной фирме.

Вот четыре необычных способов сделать рабочий процесс увлекательным, а сотрудников – мотивированными:

· ввод внутренней валюты. Это позволит сделать бонусную программу более интересной, ведь сотрудники могут на протяжении месяца (или квартала) копить баллы, а после обменивать на доступные призы. В качестве доступных к покупке подарков модно ввести как материально-ценные вещи (качественную канцелярию, абонементы в спортивный зал, ужин на двоих в ресторане и т.д.), так и нематериальные призы (лишние выходные или даже отпуск);

· бонусы для родных сотрудника. Например, каждые полгода выдавать лучшему сотруднику страховой полис для одного из родственников. Или путевку в санаторий;

· оплата обедов лучшему отделу. Можно утраивать соревновательные конкурсы между отделами и показавшим лучший результат оплачивать обеды на протяжении недели;

· лучшему сотруднику года – возможность установить свободный график, например, на месяц.

Почему мотивация так важна

60% новых сотрудников приходят в компанию из-за рекомендаций своих знакомых. 9 из 10 кандидатов на должность перед тем, как прийти на собеседование, читают отзывы о фирме. Важно, чтобы действующие сотрудники были довольны своей работой. Система мотивации поможет улучшить довольство работников компанией, именно поэтому она так важна.