Изменение организации производства
С сентября 2021 года в основном цехе поменяли организацию производства.
Причина данного изменения:
Цех разделен на 6 участков, на каждом участке свой начальник, старший мастер, сменный, учетчик и т.д.
Работа же по факту буксовала, т.к. принцип работы был: " лично я пришиваю пуговицы, к пуговицам вопросы есть?" Одним словом, весь рабочий цикл поделен на мелкие составляющие подзадачи. Подзадачи выполняются, а в целом задача нет. Идут препирательства между отделами, участками, лишь бы свой участок был ни при чем.
Суть изменений структуры:
1. Четко разграничили ответственность по всем основным пунктам, одним словом, где заканчивается ответственность одного участка и начинает следующего.
2. Лимитировали время на принятие решений. До этого были задачи, которые не решались неделями с формулировкой " в обсуждении", "прорабатывается" и т.д.
3. Вывесили информацию по каким вопросам к кому обращаться рабочему персоналу, но с обязательной регистрацией обращения. Это позволило уйти от формулировок: " да я всем говорил", "все про это знают давно" и т.д. Сводка по данным обращениям еженедельно попадает Ген.директору с обязательным комментарием (устранено, срок выполнения и т.д.)
4. Задачи стали ставить с одним ответственным лицом. Ранее исполнителей было несколько, как итог: каждый понадеялся на другого исполнителя и задача не решена.
Это не все изменения, будет интересно- еще напишу. Про премиальный фонд, рац.предложения, материальное стимулирование специалистов и т.д.