Иллюстрация того, почему руководители должны уметь мастерски задавать вопросы
Иллюстрация того, почему мы, руководители, должны мастерски задавать вопросы.
Сцена:
- Ты откуда?
- Из лагеря.
- О, и я из лагеря! Сколько тебе?
- Десять.
- О, и у меня десять! А ты кому едешь?
- К бабе. Слушай, и я к бабе!
В чём соль? Один - ребёнок из пионерлагеря, едет к бабушке. Другой - взрослый, отсидевший 10 лет в тюрьме («лагере») и едущий к своей «бабе» (авторитету). Они говорят на одном языке, но в совершенно разных реальностях.
Как это относится к нам?
Семантика рулит! Слова («лагерь», «баба», «десять») без контекста вводят в страшное заблуждение.
️ Спасает только умение задавать вопросы. Достаточно было спросить: «Что за лагерь?» или «Какая баба?», чтобы иллюзия развеялась.Здесь на 100% работает принцип из книги Гу Дянь «Построй себя» качество наших вопросов определяет качество нашей жизни и решений.
Вместо: «Вы справитесь?» Спросите: «Что вам нужно для решения?»
Вместо: «Вам понятно?» Уточните: «Что из этого вызывает наибольшие сложности?» Правильный вопрос снимает все риски недопонимания и спасает проекты, ресурсы и нервы.
Вывод: Всегда уточняйте контекст. Задавайте вопросы. Это ваша суперсила руководителя.
С вами была Эллина, продолжающая учиться задаванию правильных вопросов и желающая вам только ясных диалогов!
Хороший анекдот?
Тогда ставьте плюсики