1405

Баланс.

Есть у меня хороший друг, который является коммерческим директором. Не кабинетный руководитель, а именно человек понимающий неписанные правила рынка FMCG. Когда его зовут на объект договариваются на оплату по системе KPI. Он показывает хорошие результаты, увеличиваются объемы продаж и всех все устраивает. Но через пару тройку месяцев, компания меняет условия KPI. Финансовый директор убеждает первого руководителя, что система уже наработана и нет смысла платить коммерческому директору за предыдущие достижения. Нужно так сказать платить только за достижение нужного компании результата. Теперь уже чтобы получить свой прежний бонус, коммерческому директору нужно пахать в два раза больше чем раньше, ведь по новому KPI результаты его предыдущего труда обесцениваются. Естественно не желая убиваться и дальше, он уходит из этой компании. На его место нанимают другого человека - результатов нет, приглашают бизнес тренеров из России и Украины - результатов нет. Спустя через полгода, компания теряет ту часть рынка, которая появилась у них ранее стараниями моего друга. Пытаются звать обратно, но он либо работает в другом месте, либо принципиально не хочет иметь с ними дело. Ситуация глупая, но встречающаяся довольно часто. В нашем случае, финансовый директор компании преследуя свои интересы, принял несколько неверных решений, которые стоили компании потери части рынка. Компания продолжает существовать, финансовый директор по прежнему очень сильно влияет на принятие ключевых решений и все так же снимает с себя ответственность за результаты работы компании.

В другой компании пришел начальником службы безопасности бывший сотрудник правоохранительных органов. Он сразу всем руководителям торговых объектов объявил, что они все воры и он их обязательно поймает. Каждое утро его рабочего дня начиналось с обзвонов руководителей торговых объектов с угрозами в их адрес. Естественно это не мотивировало, а демотивировало ключевой персонал компании. Но сила авторитета и полномочия нового начальника СБ были большими и всем приходилось молча все это терпеть. Пока в один из дней не выявилось хищение в котором были задействованы сотрудники службы безопасности и самого начальника СБ не убрали. Принес ли пользу такой руководитель направления? Конечно нет, скорее он создавал видимость безопасности компании.

Технический директор на одном из объектов заявлял о необходимости замены всего отопительного оборудования компании. Лишь отсутствие лишних денег в компании стало причиной того, что несмотря на упорство технического директора, удалось выяснить что можно обойтись заменой нескольких тентов и снизить расходы практически на 90%. Понятное дело, что такое решение ситуации было не в интересах технического директора. Для него было выгодно, чтобы компания полностью поменяла имеющееся оборудование и в ближайшие 5 лет минимум, она работала на “автопилоте”. Теперь же ему нужно будет тратить свое время на диагностику и т.д., работать короче. Поэтому он и настаивал на замене всего отопительного оборудования.

HR директор. Очередной объект. Объявила, что у всех сотрудниц в сфере сервиса должна быть прическа “шишка”. Мол это красиво и показатель элегантности. Сотрудницы, которые стоят на ногах по 12 часов выдержали с этой шишкой 1-2 смены. Потом начали распускать волосы и делать другую прическу. Лишь услышав “шухер”, некоторые могли начать спешно собирать волосы в “шишку”, но постепенно все молча начали игнорировать данное указание. Сотрудницы объяснили это просто “пусть сама себе шишку сделает, у нас голова болит по 12 часов подряд ходить с этой шишкой!”. В другом случае, HR директор начала набирать водителей по своему паспорту должности, который не был согласован с начальником гаража. Подготовила психологические тесты для водителей, сообщала всем водителям что они обязаны выходить из машины и открывать дверь клиентам(вноска от отдела продаж для улучшения сервиса), отсекала слишком “молодых” и слишком “старых”. По итогу те кто проходил через ее систему отбора и в директивном порядке становился водителем гаража, через неделю сбегали. На жалобы начальника гаража о том, что ему отправляют всякий сброд, отвечали что он не занимается адаптацией персонала и показатели текучки в его отделе говорят о том, что ему не достает компетенций руководителя. Понятное дело, что HR директор своим желанием выстроить все по своему видению много где перегнула палку, но на то у нее были широкие полномочия. И сотрудники терпели, работа ведь всем нужна. Но это все шло против интересов самой компании.

В компании дистрибуторе учредители строго разделили зоны ответственности: за выручку и приток денежных средств - отвечает коммерческий директор, а за функционирование всех подразделений - отвечает генеральный директор. Генеральный директор не имеет право вмешиваться в деятельность коммерческого отдела как человек в этом не сведущий. В итоге когда в компании начали появляться первые кассовые разрывы, выяснилось что большая выручка компании не есть чистая прибыль. Так как товар ради объемов(а объемы это бонусы для ком.дира) продавался с минимальной наценкой, то компания уже год как работала в минус. И только крупный товарный кредит выданный на три года производителем, эту проблему до поры до времени вуалировал. Но остаток товарного кредита дошел до критической точки и приближалось время возврата данного товарного кредита в виде денежных средств. А деньги то давным давно съели.

В одной компании главный бухгалтер имеющий особый статус благодаря поддержке первого руководителя превратилась в орудие террора рядовых сотрудников и стала причиной замедления движения документации между компанией и ее клиентами. В другой компании, такие широкие полномочия дали главному бухгалтеру возможность выстроить свою схему по выводу товаров со складов компании с невозможностью отслеживания хищения по документам.

И таких примеров можно привести множество по всем руководителям направлений. В том числе и пор юридическому департаменту или IT и других. Широкие полномочия отдельных руководителей компании вкупе с видением со своей колокольни, может не только создать дискомфорт работникам компании, но и угробить саму компанию.

Ответ на вопрос как это должно быть в правильной системе, всегда простой. Но мало кто это делает. Конкретно применительно к вышеуказанным случаям, во всем вина первого руководителя компании. Или собственника наделившего большими полномочиями отдельных руководителей направлений.

Начальник СБ, финансовый директор, тех.директор, HR директор и другие топы - это те кто ответственен за осуществление соответствующих функций в компании. Но над ними не просто так сидит первый руководитель. Именно его задачей является обеспечить общий баланс всех структур и определить объем полномочий каждого подразделения компании согласно бизнес-модели самой компании. И не просто разделить зону ответственности каждого и сказать “вперёд”, а контролировать ситуацию в онлайн режиме. Чтобы своевременно подтолкнуть вперед одних и придержать рвение других.

Дубликаты не найдены

+116

Последнее время работаю в компании, руководство которой состоит из бывших силовиков и ментов чуть более, чем полностью. Это пиздец. Каждый тянет одеяло на себя, при этом никто не хочет работать и брать на себя ответственность. Все спихивают на замов и таких же бывших ментов, которые в силу профдеформации не могут сказать "нет" - только взять под козырек и исполнять. По инерции компания еще жива, но вряд ли надолго.

раскрыть ветку 80
+133

То, что вы описали, характерно для всей страны в целом. Беда России в том, что она перманентно управляется людьми, которые носят или носили погоны. Почему-то считается, что бывшие военные, менты и таможенники дисциплинированы, исполнительны и трудолюбивы, что из них якобы получаются самые лучшие руководители. На самом деле эта публика работать не умеет, к народу равнодушна, да ещё и жадная. Умеет только контролировать, запрещать, отнимать и воровать. Вести рачительно народное хозяйство силовики не могут и не хотят. Заботиться о благе народном нет и в мыслях.

раскрыть ветку 78
+76
Я как действующий военный, согласен с Вами на 100%
раскрыть ветку 7
+1

ОК, расскажите нам тогда, из какой сферы народного хозяйства следует брать "рачительных хозяев", которые заботятся о "благе народном", не воруют, умеют работать и "не жадные".

раскрыть ветку 20
-2
Публика?) Да у нас ни один офисный планктон руками не то что работать - по назначениб использовать не может...а еще они жадные и им на всех срать,кроме своей жопки) А еще остальные тоже жадные,бесплатно не работают..и им тоже на других насрать,ибо этим свою семью не прокормишь...так что в итоге-то по Вашим критериям?)) Беда везде,вокруг предатели?)
-3
А бывшее офицерьё еще хуже бывших ментов.
ещё комментарии
-6

На самом деле так не считается, это ваши фантазии.

-16

В 90ые Россией попробовали управлять либералы-экономисты и люди поняли разницу между пиздец и ебаный лютый пиздец)

раскрыть ветку 43
ещё комментарии
0
Та же хуйня везде. Менты просто к субардинации привыкли
+39

Будьте добры, отделяйте абзацы друг от друга пустыми строками. Неудобно читать,  всё сливается в одно целое.

раскрыть ветку 3
+11

Я просто утомился от этой немыслимой стены текста. Ладно бы, всё про одно, но нет же, надо абзацы заметить, которые на разных экранах, с разным размером шрифтов будет по-разному различим.

Истории интересные, но из-за нечитаемости дропнул.

+3

Он обидится, и начнет без пробелов и запятых шлепать тексты.

раскрыть ветку 1
+1
Да что-то водички подприбавилось в последнее время, так что пусть льется))
+31
Для таких руководителей нужно создавать черный список, чтобы не могли работать в других компаниях. HR это вообще лютый пиздец, многие из них даже не знают чем фирма занимается.
раскрыть ветку 5
+42
Это из истории, когда человек устраивался юристом куда-то, а HR отказала мотивируя что законы хорошо знает (слишком умный)?
раскрыть ветку 1
+12

Да, вот это прекрасный пример))

+3
Господа, hr - это не только швабра с тупым вопросом "кем вы себя видите через 15 лет".:)
раскрыть ветку 1
+4
Если бы, hr это манагер сотрудников, он ответственен за эмоциональное здоровье ребятушек, а подбор персонала это якобы тест на совместимость с коллегами (быдло к быдлу, клерков к клеркам и тп), по идее он должен устранять внутренние конфликты, организовывать обучения, ивенты, всякие ништячки, следить за выгоранием, подмечать всякие скилы, предлагать иногда поменять вид деятельности (ну тип был товароведом, а стал ревизором).
Но как обычно бывает что-то пошло не так
а эти "кем вы видите себя через 15 лет" - это чаще всего недоделки или тугодумы
-7

нормальные конторы руководителей как бы не через авито берут. Я по обычному-то сотруднику узнаю все отзывы, а уж по руководителю и подавно. Рекомендации с бывших мест работы, отзывы от общих партнеров. Тем более во многих сферах все друг друга знают.

ещё комментарий
+26

Технический директор на одном из объектов заявлял о необходимости замены всего отопительного оборудования компании. Лишь отсутствие лишних денег в компании стало причиной того, что несмотря на упорство технического директора, удалось выяснить что можно обойтись заменой нескольких тентов и снизить расходы практически на 90%. Понятное дело, что такое решение ситуации было не в интересах технического директора. Для него было выгодно, чтобы компания полностью поменяла имеющееся оборудование и в ближайшие 5 лет минимум, она работала на “автопилоте”. Теперь же ему нужно будет тратить свое время на диагностику и т.д., работать короче. Поэтому он и настаивал на замене всего отопительного оборудования.

Этот случай как минимум очень и очень спорный и чаще всего может служить очередной иллюстрацией для стремительно набирающей популярность Совы - эффективного менеджера.


Теперь техдир вынужден тратить свое время и время своих подчиненных на постоянную диагностику и поддержание в рабочем состоянии системы отопления, вероятно, отрывая их от других задач и увеличивая нагрузку. При этом у них могут быть другие задачи, которые надо выполнять.

Что будет, случись аврал с отоплением и чем-то еще одновременно? А если таких "оптимизированных на 90%" областей ответственности техдира не одна, а 2, 3, 5?


Короче, случись что, виноват будет техдир. А менеджер молодец - сэкономил (в краткосрочной перспективе).

Иллюстрация к комментарию
раскрыть ветку 5
+9
Хорошо что я решил прочитать комментарии.

Именно этот момент меня также весьма смутил, спорный очень. Все равно что истории сисадминов, когда денег на обновление парка не выделяется, зато вопрос почему постоянно что-то где-то ломается и всё дико тормозит, ставится постоянно
И остаётся человеку вместо полезных дел заниматься некромантией, заставляя работать что нибудь типа Intel 80286...
раскрыть ветку 4
0

Бля а что с Intel 80286 опять не так?!

раскрыть ветку 2
0

Именно.

+25
Коммерческий директор, финансовый директор, хр директор, генеральный директор, туалетный директор, оконный директор, заугольный директор, с потолка свисающий директор, лифтовый директор, директорский директор...
раскрыть ветку 4
+10
И один вася-инженер)
раскрыть ветку 1
+3

Да НинИванна продаван.

+5

И единственный и неповторимый "сотрудник широкого профиля" Максим в роли тягловой лошади действующего состава компании.

+1
Кармический директор..
+8

Это к вопросу о "готовом работающем бизнесе", о котором у нас в России мечтает каждый второй.

Типа создать такой бизнес в котором учредителю ничего делать не надо.

раскрыть ветку 3
+4
Эта ситуация в разных сферах называется по-разному, но суть всегда одна - "ищу людей, которые будут зарабатывать мне мульены, пока я буду трахать блядей на Мальдивах". Никто даже в теории не собирается работать больше всех.
раскрыть ветку 1
+1

Только неудачники не собираются работать больше всех.

+3

Каждый первый, кто мечтает о бизнесе, я бы так сказал. Что это та ещё работа, никто не понимает.

+15

Такое ощущение,что в крупной курилке бизнес-центра микрофоны установили.

раскрыть ветку 2
+7

Да нет, просто на пульту разобрались как с камер звук включить...

раскрыть ветку 1
+3

Так Т.С. из охраны вероятно. Скоро книжку выпустит, типа"Бизнес без прикрас".

+21

Вот только что собирался стать первым руководителем, но благодаря вашему посту передумал.

раскрыть ветку 2
+29
Иллюстрация к комментарию
+5

Стал последним?

+12
В 2014 г пошла работать в компанию, в тот момент она была на пике своего рассвета, потом началось стремительное падение в жопу. Это был лучшый магазин в городе по продаже отделочных материалов премиум сегмента с огромным оборотом и выручкой. Но через месяц как я пришла работать, наняли бизнес тренера, после этого момента все покатилось в жопу. Цель тренера была выкачать больше бабла, причем как тренер она никакая, а вот психолог, отличный, она прям влезла в голову директора. В итоге был уволен весь старый персонал, вернее доведён до увольнения по собственному. А у тренера за каждого нового бонус. Больше чем за полгода с тренером сменилось столько людей, я половину даже и не помню. Причем ее выбор всегда падал на лицемеров и жополизов с подвешенным языком. Хотя несколько человек, которых она отобрала остались работать. Ещё очень глупое решение - это набрать офисный персонал помимо бухгалтерии, которая увеличилась в численности, сделали экономический отдел, маркетинговый, закупки, конечно же отдел кадров и что-то там ещё. Весь офис спокойно сидел на ставке, а продажники не могли нормально продавать из-за текучки постоянной и нехватки знаний (обучаться просто не успевали) когда тренеру стало платить нечем, они испарилась. И вроде все стало налаживаться. Половину офиса убрали, продажники начали продавать. Но шеф опять словил звезду, решил что надо снова все "развивать" набрал снова офис, взял директора магазина для продажников. В итоге офисных работников стало вдвое больше, продавать не успевали, чтобы платить зарплаты. Начались задержки. Люди увольнялись, он брал новых, обещая золотые горы. Потом было принято решение переехать, ТК аренду уже не тянули. Переехали, поржать в 2 раза меньше, но хорошее новое здание, 3 этажа и цоколь. Но чуда не произошло, увеличились кассовые разрывы, громадные долги перед поставщиками и клиентами и работниками. Люди опять начали увольняться, ТК за не платили. В новому 2017 осталось работать 4 человека вместе со мной, но мы в первый рабочий день после НГ написали заявления и ушли. А шеф остался работать с женой.
раскрыть ветку 1
+3
Офис в 2 раза больше основного производства? А как Вам накладные расходы 300-400 процентов от ФОТа исполнителей договора? И это утверждённые управляющей компанией цифры.
+6
Про начальника СБ. Обычно громче всех кричат "Держи вора!" те, на ком шапка горит.
раскрыть ветку 1
0

О, да..)

+10

КПИ это хорошо и понятно, но они не должны часто изменяться

раскрыть ветку 15
+19

Кпи должно меняться так, что бы это было выгодно и сотруднику и компании, если сотрудник при таких же объемах работы начинает получать меньше, то это демотивация и первый шаг к увольнению сотрудника.

ещё комментарии
0

KPI как бы нужен не для того, чтобы было хорошо руководству или сотрудникам. Он должен выражать требования бизнеса. Это инструмент, позволяющий количественно обозначить потребности конкретной ситуации в конкретной сфере деятельности.

что-то стало модно пихать эти KPI к месту и не к месту.

раскрыть ветку 3
0

КПИ в первую очередь нужен для рядового сотрудника, зачастую важно описать прямые зависимости показателей в работе и денежного вознаграждения. Мало работать «хорошо», надо работать работать и над количеством чего -либо

раскрыть ветку 2
+10

Вспоминается история на пикабу как на одно бюджетное машиностроительное предприятие наняли консультанта для внедрения lean и 6-sigma. Дали максимум свободы в принятии решений. Так вот, этот эффективный менеджер однажды озаботился оптимизацией инвентаря, дескать у вас в цехе сборки слишком много гаечных ключей одного размера, ну и избыток был ликвидирован, вывезен и продан в конце раьочей недели, в расчете один набор ключей на бригаду. В понедельник цех встал. Убытки на миллионы рублей, срыв плана. Человек не знал, что что сборщиков в бригаде несколько, и гайки могут попарно закручиваться двумя ключами.

раскрыть ветку 3
0

как на одно бюджетное машиностроительное предприятие наняли консультанта для внедрения lean и 6-sigma

На бюджетные предприятия нанимают консультантов для внедрения lean и 6-sigma не для отлаживания бизнес-процессов, а для пилежки бюджет-финансирования.

-3

Так проблема не в консультанте, а в том, что его работу плохо организовали.

Консультант не чудо, а инструмент.

раскрыть ветку 1
+2

Если консультант не задает вопросов, а лепит эффективные решения по теории не учитывая специфики, ещё и при учете картбланша на управленческие решения, то это вина консультанта.

+2

  Так стоп стоп стоп.

В этом посте автор заявляет, что давать широкие полномочия одному человеку - это плохо, и приводит к проблемам.

Тем не менее, ранее в его постах неоднократно проскакивала жалоба, что некоторые собственники не дают ему широких полномочий, из-за чего он не может в полной мере влиять на деятельность компании, и, соответственно, увольняется по этой причине.


Так, может быть, автор уже определится со своей точкой зрения? Или в отношении него должны действовать отдельные условия?

раскрыть ветку 1
0

Не ну каждый Д"Артаньян на своём месте.
Вроде бы давно известный факт )))

+2
Рассказы продажников о их значимости и незаменимости такие котоламповые! Все вокруг тупые, а они прям бизнес строят, доходы приносят..
+2

Что плохого в том, что компании, проигрывающие в конкурентной гонке, теряют кадры?

+2

Это как игры создавать. Зерги - продажники, Протоссы - производство, Терраны - бухгалтерия)

раскрыть ветку 1
+1

вот это метафора)

браво!

+3
Абзацам пиздец, текст будто сожрали и высрали на Пикабу
+2

«задачей является обеспечить общий баланс всех структур и определить объем полномочий каждого подразделения компании согласно бизнес-модели самой компании»

Компании среднего размера всегда начинают загнивать по одному сценарию, бизнес-процессы нарисованы, полномочия поделены, регламенты введены, KPI и система мотивации разработаны и возникает иллюзия автопилота. Что дальше бизнесом можно не заниматься, он уже такой охренительно автоматизированный что будет развиваться сам.

А в итоге руководители на местах быстро прошаривают слабые стороны бизнес-процессов, начинают преследовать лючные интересы и компания медленно начинает идти ко дну.


Я видел (как консультант) сотни бизнесов и пришел к одному, бизнес эффективен когда первое лицо поинцидентно «затачивает пилу». Это работает так: возникла какая-то непонятная ситуация, фейл, проблема. Первым делом ее надо решить. А вторым - лично разобраться во всех причинах (глубоко), и внести изменения а бизнес чтобы эта ситуация не повторилась. Внести изменения в регламены, в орг.структуру, ИТ систему, уволить виновника или организатора факапа и т.п. Таких кейсов не возникает много, один-два в неделю (даже для компании в 50.000 человек), но «работа над ошибками» по ним дает колоссальный результат.

+2

подожду комментов, но кпи необходимая часть, а сотрудников зв прическу на улицу, зло.

раскрыть ветку 13
+6

пример непонимания бизнес-процесса и имитации деятельности.

можно было внешний вид поставить в зависимость от кпи. тащишь направление - ходи хоть в рубище с колтуном в волосах. завалил - вырвать ноздри и побрить налысо - дресс-код и педагогический пучок.

раскрыть ветку 10
-1

я могу 3-х фирмы бизнес непонимания привести , а они уже по 20 лет существуют. не растут, но есть.

раскрыть ветку 9
+2

Работал в конторе с кпи и без, с кпи вышел на 95% получи премию целую 1000 руб. (ну и куча штрафов за опоздание на 1-2 минуты с кофе, с сортира, с курилки, на работу, с работы), без кпи принял решение принесло прибыль получи премяшку в 5000 (плюс образовалась куча свободного времени, т.к. пускай работает трактор он железный) мотивация не делать вид, что работаешь, а усовершенствовать работу.

раскрыть ветку 1
0

При чем тут kpi?

Это разной тупизны фирмы и все.

+2

Я так понимаю, что в стране в целом работают те же законы.

раскрыть ветку 11
+4

мир вообще полон дураковки) Смешно только то, что видя эту дураковку и глупость и, считая себя умнее, люди не могут ни сами ни руководителем стать, ни дело открыть, ничего)

+3

Вообще это про Казахстан. А законы тупизны - они мировые))

+1
Да, именно так все и есть. Люди в руководстве страной ровно такие же. Однако, масштаб последствий их идиотизма значительно больше. Каждый из них оставляет, можно сказать, несмываемые след в истории России в виде краха, разрушений и упадка...
раскрыть ветку 8
+1
Для несмываемых следов надо использовать ершик.
-6

Да, Россия последние 20 лет имеет крах, разрушение и упадок особенно сильно!!!

Автор кстати из Казахстана))))) "уважаемый" эксперт))))

ЗЫ два вопроса останутся неотвеченными: что блэт вам таким мешает смотреть цифры статистики и откуда вы такие  берётесь?

раскрыть ветку 6
ещё комментарии
+1
Где можно читать Ваши истории и дальше?)
раскрыть ветку 1
+1
Куда пропал @JanaKazak?
раскрыть ветку 2
+1

На своей страничке в фейсбуке сижу и иногда там, что-то закидываю. Так как закидывая сюда я получаю большое количество комментариев, на которые просто физически не в состоянии ответить. На последний пост тут, я так и не смог найти время ответить людям. Неудобно как-то, тем более некоторые обижаются.

раскрыть ветку 1
+1
Я уж было начал волноваться
+1
Это не сова написала?
раскрыть ветку 1
+2

В случае с техдиром - почти наверняка она.

+1

Персонал, в том числе и топ-менеджеры, на среднесрочном и долгосрочном горизонте всегда работает так, как им управляют.

Компания всегда подстраивается под личность и стиль управления лица, принимающего решения [ЛПР]. При этом каждый руководитель, проработавший в должности больше года, заслуживает своих подчиненных.

Отдельный интерес представляет вопрос: возможно ли руководителю департамента в компании с хаотичным менеджментом, исходящим от ЛПР,  выстроить регулярный менеджмент у себя в подразделении? То есть создать правильное герцогство в неправильном королевстве.

раскрыть ветку 3
0

Видел такое.
Но там руководитель (там был руководитель отдела в департаменте) реально был Д'Артаньян и его руководитель и ГенДир об этом знали.

Правда когда его заебал (пардон за мой французский) бардак вокруг и он не смог его побороть -- он ушёл забрав половину своего отдела.

0

Это возможно, но ценой титанических усилий герцога, который будет принимать на себя все говно и маразм от королевских указов, при этом не кошмаря подчиненных и не пытаясь выставить их виноватыми в случае какого-то факапа, источником которого в хреновом королевстве на самом деле может быть другое герцогство (ловко отмазалось, переведя стрелки) или сама королевская власть (тут уже просто маразм из серии я король и я не могу быть виноват, поэтому в факапе виноват кто-то другой).

0

Как же и меня этот вопрос волнует.

+1

А был блогер. Рисовал простыни. Читать невозможно. Вот от него отписывались.

+1
Я - Д'Артаньян, а вы - гвардейцы!
+1

В нормальной компании с поставленным процессом бизнес планирования неожиданный кассовый разрыв не наступит - все планы делаются заранее и контролируются схождения доходов и расходов. И если план продаж не выполняется заранее видно угрозу кассового разрыва и дальше либо расходы сокращаются либо заранее планируются кредиты на те даты.

+1
одни директора, кто у вас работает? Может пару директоров сократить тем самым оптимизировать расходы.
+1

Во всех приведенных примерах руководителем манипулировали используя его жадность и тщеславие. То есть на первое место выходит то, что руководитель должен быть порядочным и высокоморальным. Примером для коллектива. И именно руководителя надо держать в ежовых рукавицах.

раскрыть ветку 1
+1

Хотя бы просто адекватным.

+1
так большие полномочия это хорошо или плохо? В своих постах вы часто указываете, что просите для себя всегда исключительные полномочия, иначе не готовы руководить.
+1
Но сам ты, приходя в компанию, требуешь неограниченную власть для себя... У тебя проба за ухом стоит, чтоб можно было отличать от других руководителей, которые не очень?
+1
Про юридический отдел забыл - там тоже долбоебов достаточно
раскрыть ветку 2
+2

А где их мало?

раскрыть ветку 1
0
На производстве, где люди делом заняты, а не выпуками в воздух
0

О как знакомо. Главный по строительству не может организовать стройку так, чтобы строили по утверждённым графикам, но зато получает бонусы за то что реализует мероприятия, которые направлены на обеспечение производства пока основная стройка не закончилась. Думаю так много где.

0
Таких афигенных историй в каждой сфере воз и много тележек.
никогл не интересует компания, кроме ее учредителя. Остальные реализуют свои амбиции, а подчиненные лижут пердаки усиленно.
это роисся, народ обезумел давно
0

Сука, понавыдумывали должностей: хуяр, коммерческий, коммунальный директор, а в итоге " за всю хуйню" только работяги отвечают, а эти вот" директора" ни за что. Как, в общем, и в целом государстве...

0

Кроме военных и ментов на пенсии хочется отметить еще других спецов на все руки, подросших детей влиятельных родителей, причем очень широкого спектра родителей, от  олигарха до начальника ЖЭК в каком нибудь Мухоподжопнинске.

Сразу оговорюсь, есть во всех сферах умные и толковые, даже среди детей таких родителей. Но социального лифта никто не отменял и, если твой папа/мама рулят каким нибудь денежным делом, они пристроят сначала своего долбоеба (а куда же его девать). В лучшем варианте, подберут ему толкового и из бедных, дадут немного выше рынка и будет он пахать за сыночку/дочку, пддерживая бизнес-процессы в порядке.

Се ля ви, блять..

0
Бизнес это караул.Как его вобще строить если его благополучие зависит не только от тебя и твоих решений
0

Вывод правильный.

А я бы еще добавил, что надо «поднимать» на руководящие должности своих сотрудников, а не приглашать псевдо «спецов» со стороны.

0

Просто совет. Сложно читать разные примеры/истории одним текстом. Будет намного удобнее, если как то их разделять :)

0

Кстати, выше приведенные примеры наглядно показывают, как бы помягче сказать, очень ограниченные, особенно при слабом руководителе, возможности, некогда модной сбалансированной системы  показателей, . Все наблюдаемые мной на практике попытки внедрить ССП заканчивались на этапе безуспешной балансировки небалансируемых ни за какие коврижки интересов руководителей направлений.

0

Пoeбenь?

-2
Иллюстрация к комментарию
-8
А вообще кто то хочет работать в этой стране????? А может опять президент виноват????? Или кто???
раскрыть ветку 3
+8

Зачем столько вопросов про Казахстан??????

0

Я хочу, и получать зп нормальную, а не прожиточный минимум за 40 часов в неделю.

раскрыть ветку 1
0

Ваш комментарий можно на пару сотен языков перевести. И он останется актуальным.

-11

Звериный оскал капитализма

раскрыть ветку 4
+12

Как раз таки в случае с капитализмом, таких руководителей либо увольняют собственники или акционеры, либо компания закрывается.

А вот при СССР такие конторы с такими руководителями и проблемами существовали десятками лет, из-за отсутствия конкуренции и постоянной господдержки.

Посмотрите советский киножурнал Фитиль хотя-бы. Там такое показывают, что у современных руководителей волосы зашевелятся, даже с учётом того что это все же гипербола.

раскрыть ветку 3
0

Боже, есть же разумные люди!! Но вам наверное больше 50-ти?))

раскрыть ветку 2
ещё комментарии
Похожие посты
Похожие посты не найдены. Возможно, вас заинтересуют другие посты по тегам: