“Искусство Менеджмента: Пособие по Уничтожению Проектов”
Добро пожаловать в мир, где управление проектами — это не наука, не искусство… а феерическое шоу с клоунами, горящими дедлайнами и PowerPoint’ами на 100 слайдов. Руководят тут менеджеры, вооружённые только Excel’ем, синдромом важности и цитатами из Agile для мотивации рабов… ой, команды.
📌 Правило №1: Планы должны быть нереалистичны.
Если разработчик сказал “сделаю за месяц”, сокращаем до недели. Чё, у нас шо, слабая команда? Мы же стартап, надо же “двигаться быстро и ломать всё”.
Идеально для мотивации. Особенно увольняться.
📌 Правило №2: Каждый день — синк.
Обязательный 40-минутный созвон, где каждый повторяет то, что уже написал в Jira, а менеджер кивает, глядя в монитор с Netflix. Важнейший ритуал! Без него проект рассыплется. Наверное.
Но зато сотрудники чувствуют себя частью команды! Ну, если не считают себя пленниками Zoom’а.
📌 Правило №3: Цели меняются. Всегда.
Что, ты делал этот модуль три недели? Молодец. Мы передумали. Теперь пиши с нуля, но “максимально переиспользуй старое”. Всё равно это был MVP. Или PoC. Или UX-эксперимент. Короче, ты не понял концепт.
А клиенту скажем, что это итеративный прогресс. Он ничего не поймёт, но кивнёт.
📌 Правило №4: Ответственность — это кто-то другой.
Баг в проде? Значит, разработчик не понял ТЗ. ТЗ не было? Ну… “мы же Agile”, у нас всё гибко! Лови под дых — теперь ты ещё и виноват.
А клиенту говорим: “Это edge case, уже фиксим”. Через месяц. Или два. Или забудем.
📌 Правило №5: Всё — срочно.
Уровень приоритета: “горит как офисный кулер на солнце”. Сколько задач — неважно, ты же многозадачный. Все в Slack уже написали “очень важно”, осталось только сделать.
И помни: чем больше авралов — тем больше «движухи». А движение — это же прогресс. Почти.
📌 Правило №6: Главное — отчёты.
Проект может провалиться, продукт — не взлететь, команда — выгореть, но отчёт в PDF на 70 страниц будет готов вовремя. И с графиками. Цветными.
Ничего не работает, но выглядит как будто всё по плану. Главное — не дай заказчику посмотреть на живой продукт.
📢 А теперь главное: как всё это влияет на репутацию компании.
📉 Клиенты в восторге! Их пожелания теряются где-то между пятым синком и шестым PM’ом, но зато у них чувство, что “что-то происходит”.
🧨 Слухи о вашей «гибкой» разработке разносятся по рынку как пожар — и ни один конкурент не решается забирать ваших клиентов. Из сострадания.
🏆 HR-бренд цветёт: на собеседования приходят только джуны, уверенные, что это их шанс «поработать с современными методологиями». Через месяц они либо сбегают, либо становятся теми, кто проводит синки.
⸻
💡 Резюме:
Проект мёртв, команда в огне, клиенты в шоке — но отчёт готов, Agile-сертификат висит на стене, а в резюме менеджер пишет:
«Успешно вёл кросс-функциональную команду в условиях высокой неопределённости».
⸻
⚠️ Внимание: все совпадения с реальными менеджерами неслучайны. Если вы узнали кого-то — не переживайте, скорее всего, он сейчас на очередном созвоне «по выработке roadmap’а по стабилизации ожиданий».