Пикабу, вот тебе отличный клип на сон грядущий!
Приятных снов...
bar0.livejournal.com
поставил
117 плюсов и 47 минусов
448
рейтинг
1 подписчик
0 подписок
15 постов
1 в горячем
Награды:
Двойные стандарты офисной жизни
От частного к общему:
1. Девушки, увидевшие по дороге на работу мужика, ковырявшегося в носу, два часа обсуждают какой он свинья, но при этом по сто раз на дню с отвратительным цвыркающим звуком занимаются ногтями или открывают лаки или что-то еще сильно пахнущее химией на весь кабинет.
2. Начальники отделов/департаментов и т.д., которые приходят на два-три часа позже начала рабочего дня и гуляющие "на встречах" по 5-6 часов, возвращаются с запахом кофе из ближайшей кофейни или пакетом из магазина, расположенного на другом конце города, и начинают сверку времени приходов и времени потраченных на задачи у своих подчиненных, устраивая выволочки почему те опоздали на 15 минут без предупреждения.
3. Эвент-менеджеры в 20-25 лет, получающие такую же или выше зарплату, как профессиональный инженер с опытом 10 лет и хорошими проектами за спиной.
4. Сейлзы, имеющие все бонусы за те проекты, которые продают сотрудники через своих знакомых, при этом еще и организуя проектную команду и не имея ни гроша от своей компании (и от понимания сего факта просящие у своих друзей "откат"), а сейлз всего лишь проводит клента по базе и пишет шаблонный договор.
5. Политика "лишь бы продать", обогащающая сейлзов, которые спихивают невыполнимые проекты, и выкидывающая сотрудников, "не соответствующих требованиям бизнеса", которым эти проекты приходиться выполнять.
6. Руководство, одобряющее проекты своих ставленников/любимчиков, зачастую явно невыгодные, задвигая при этом проекты экономически куда более выгодные для того же руководства от простых сотрудников, стремящихся и вырасти, и своей компании помочь. (Это прям очень часто - сам знаю :))
7. И самое главное - совершенно непонятное - в случае проблем у компании - выкидывать специалистов целыми направлениями, теряя накопленную годами компетенцию компании, и набирать на за бешеные деньги сейлзов без образования и повышения до небес зарплат топа. А не наоборот - выкидывать сейлзов с наихудшими показателями, найм уникальных спецов и депремирование за плохую работу топа... Тут непонятна логика - типа продадим, а потом кого-нибудь наймем? А потом имеем компанию с репутацией ниже плинтуса с кучей предоплаченных, но невыполненных контрактов...
P.S. Слава Богу, что я уже на это насмотрелся в прошлом и сделал выводы для себя ;)
Добавляем...
1. Девушки, увидевшие по дороге на работу мужика, ковырявшегося в носу, два часа обсуждают какой он свинья, но при этом по сто раз на дню с отвратительным цвыркающим звуком занимаются ногтями или открывают лаки или что-то еще сильно пахнущее химией на весь кабинет.
2. Начальники отделов/департаментов и т.д., которые приходят на два-три часа позже начала рабочего дня и гуляющие "на встречах" по 5-6 часов, возвращаются с запахом кофе из ближайшей кофейни или пакетом из магазина, расположенного на другом конце города, и начинают сверку времени приходов и времени потраченных на задачи у своих подчиненных, устраивая выволочки почему те опоздали на 15 минут без предупреждения.
3. Эвент-менеджеры в 20-25 лет, получающие такую же или выше зарплату, как профессиональный инженер с опытом 10 лет и хорошими проектами за спиной.
4. Сейлзы, имеющие все бонусы за те проекты, которые продают сотрудники через своих знакомых, при этом еще и организуя проектную команду и не имея ни гроша от своей компании (и от понимания сего факта просящие у своих друзей "откат"), а сейлз всего лишь проводит клента по базе и пишет шаблонный договор.
5. Политика "лишь бы продать", обогащающая сейлзов, которые спихивают невыполнимые проекты, и выкидывающая сотрудников, "не соответствующих требованиям бизнеса", которым эти проекты приходиться выполнять.
6. Руководство, одобряющее проекты своих ставленников/любимчиков, зачастую явно невыгодные, задвигая при этом проекты экономически куда более выгодные для того же руководства от простых сотрудников, стремящихся и вырасти, и своей компании помочь. (Это прям очень часто - сам знаю :))
7. И самое главное - совершенно непонятное - в случае проблем у компании - выкидывать специалистов целыми направлениями, теряя накопленную годами компетенцию компании, и набирать на за бешеные деньги сейлзов без образования и повышения до небес зарплат топа. А не наоборот - выкидывать сейлзов с наихудшими показателями, найм уникальных спецов и депремирование за плохую работу топа... Тут непонятна логика - типа продадим, а потом кого-нибудь наймем? А потом имеем компанию с репутацией ниже плинтуса с кучей предоплаченных, но невыполненных контрактов...
P.S. Слава Богу, что я уже на это насмотрелся в прошлом и сделал выводы для себя ;)
Добавляем...
Как эффективно управлять страной
Видеопособие от советских мультипликаторов. Они знали ))
Бизнес-семинары :))
Приглашаем принять участие в семинарах.
Темы бизнес-семинаров:
1. Клиент, прежде всего, урод. Основы сервиса.
2. Эффективное управление персоналом в нетрезвом состоянии.
3. Деловые переговоры: как дождаться банкета или сауны. Эффективный саунинг и банкетинг.
4. Креатив в бухгалтерской отчетности.
5. Планирование роста продаж и составление стратегических планов при обыске и выемке документации.
6. Эффективное уничтожение бухгалтерской документации.
7. Колбаса как инструмент. Деловая колбаса.
8. Управление корпоративными мероприятиями и эффективное делегирование за водкой.
9. Основы управленческих поединков: можно ли управлять ниже пояса, этично ли управлять лежачего, три управленца на одного - честно ли это?
10. Как восстановить имидж деловой женщины после корпоративной вечеринки.
11. Основы нормирования труда. Десять отличий нормального труда от ненормального. Обмотивация персонала.
12. Повышение эффективности ануслизинга директоров и топ-менеджеров. Основы поддакивания.
13. Построение протокольной рожи, как инструмент ведения переговоров.
Темы бизнес-семинаров:
1. Клиент, прежде всего, урод. Основы сервиса.
2. Эффективное управление персоналом в нетрезвом состоянии.
3. Деловые переговоры: как дождаться банкета или сауны. Эффективный саунинг и банкетинг.
4. Креатив в бухгалтерской отчетности.
5. Планирование роста продаж и составление стратегических планов при обыске и выемке документации.
6. Эффективное уничтожение бухгалтерской документации.
7. Колбаса как инструмент. Деловая колбаса.
8. Управление корпоративными мероприятиями и эффективное делегирование за водкой.
9. Основы управленческих поединков: можно ли управлять ниже пояса, этично ли управлять лежачего, три управленца на одного - честно ли это?
10. Как восстановить имидж деловой женщины после корпоративной вечеринки.
11. Основы нормирования труда. Десять отличий нормального труда от ненормального. Обмотивация персонала.
12. Повышение эффективности ануслизинга директоров и топ-менеджеров. Основы поддакивания.
13. Построение протокольной рожи, как инструмент ведения переговоров.
"Момент истины" в защиту Лужкова
ТВЦ постеснялись показать это по ТВ, но забубенили в youtube. Кепка (Пчеле) против Шмеле. Часть 2. Готовим попкорн. Части 2 и 3 в комментариях.
Хорошая песня для настоящего патриота
Игорь Тальков - Родина моя
Безумству храбрых
Парень решил провести отпуск не традиционно, грея пузо, а проехать на своем Логане от Москвы до Владивостока и вернутся обратно. Самая главная интрига в том, что он практически не готовился. Доедет?
На 15 суток за неповиновение ЛЕГАЛЬНО...
Шестеренки уже заскрежетали, встречайте старый добрый Занавес....