Стендап-дневник руководителя очень среднего звена⁠⁠

Недавно ехал в поезде на тренинг. Много книг в телефоне, но на глаза попалась небольшая книга . Называется «Стендап-дневник руководителя очень среднего звена» и хочу поделиться важными мыслями из книги — коротко и по делу:

Манипуляции часто рождаются из размытых формулировок. Лекарство — назвать ожидание, срок и цену несделанного простыми словами.

Дисциплина ≠ контроль каждого шага. Работают общие правила и понятные ритмы (когда встречаемся, как отчитываемся, где что решаем).

«Молчание — тоже ответ». Если в чате тишина — задачу не приняли/не поняли. Нужны ясные роли: кто делает, к какому дню, по какому критерию готовности.

Чёткий запрос начинается с глагола действия и заканчивается проверкой результата («сделать Х, до Y, считаем готово по Z»).

Совещания: сначала суть и решение, потом детали. Один владелец решения — у всех меньше хаоса.

Обратная связь без ярлыков: факт → наблюдение → просьба/запрос. Меньше обид — больше движения.

Границы руководителя — защита команды. «Нет» задачам вне приоритетов — это про уважение к людям и срокам.

Юмор помогает договориться, но правила должны быть прописаны. Смех разряжает, регламенты чинят.

Корпоративные «развлечения» не заменяют ясные процессы. Если горит — правим приоритеты, а не делаем фотоквест.

Синдром самозванца лечится простым «не знаю, подскажите» и нормальной обратной связью. Уязвимость экономит силы.

Пустые слова — мусор в системе. Конкретика, цифры, имена собственные — экономят время всем.

Итог: книга смешная, честная и приземлённая. Если вы между KPI сверху и живыми людьми снизу — зайдёт почти наверняка. Рекомендую.