Формула антивыгорания
Формула антивыгорания.
На размышление натолкнул пост коллеги, о том, что работая в найме были выгорания, но с открытием своего бизнеса выгораний не стало, хотя нагрузка и ответственность возросли. Мне и самому знакомо состояние когда и задачи не простые и ответственность большая, но выгорания нет годами.
Для себя вывел обязательные условия при которых не бывает выгорания:
1. Миссия. Когда цель и сам путь имеют для тебя высший смысл - это придает сил.
2. Ясность. Понятная миссия, цель и путь снижают страх неопределенности уменьшая стресс.
3. Уверенность. Когда знаешь, что умеешь, тогда меньше боишься и больше действуешь.
4. Самостоятельность. Воплощение своих решений влияющих на результат - мотивирует.
Настройка под себя каждого условия позволит повысить устойчивость к выгоранию т.к. каждое реализованное условие это источник дополнительных сил.
Легче всего собственнику т.к. у него есть видение (это про ясность цели и пути), есть понимание важности его миссии, есть достаточный опыт придающий уверенность и он полностью самостоятелен в принятии важных решений. Все источники дополнительных сил задействованы по полной. По этому собственники как энерджайзеры, всегда вовлечены, деятельны, замотивированы и ждут от своих сотрудников такой же энергии и вовлеченности.
Чуть сложнее топам. Как минимум самостоятельность уже не полная т.к. не распространяется на определение главной цели и миссии бизнеса. Но, во всем остальном ограничений нет. В какой-то момент ТОП может перерасти свой уровень и захотеть иметь свою цель и миссию и тогда цель и миссия владельца бизнеса станет на второе место и этот источник сил пересохнет, а значит вероятность выгорания повысится, если ничего с этим не делать. Что делать? Дать ТОПу реализовать свой проект - инвестировать в него, или сделать партнером, чтобы цели и миссия снова приобрели былую важность. А сам ТОП должен принять ключевое решение о переходе на новый уровень.
Сложно руководителям среднего звена. Тут возникают ограничения по всем условиям. По этому многие задачи вывозятся не на доп. энергии, а на волевых резервах характера. Что делать? Прояснить цель и попытаться лучше понять миссию - это поможет лучше осознать их важность. Изучение личности собственника, его опыта, мотивов так же может помочь лучше понять и принять цели как свои собственные. Уверенность приходит с успешным опытом - надо обучаться, действовать, перенимать опыт руководства. Самостоятельность сама не придет - ответственность надо брать: предлагать инициативы, проекты, решения, повышая свою роль и влияние на результат. Инициативность и самообучение - ключевые действия для этого уровня.
Сложнее всего линейным сотрудникам. Важно, чтобы в компании была возможность расти по перечисленным 4м условиям. Так же важно, чтобы руководители вовремя замечали и помогали коллегам, создавая условия для роста и развития внутри компании. Тогда будет меньше выгораний и текучки.
Теперь глядя на эту формулу антивыгорания можно свериться по текущему состоянию дел и понять где чего не хватает и что делать чтобы не выгорать. А то, что ни статья, то одно средство от выгорания - отдых. А кто работать-то будет? 😈😇
@topmngr