Для тех, кто не знает, хакатон — соревнование, в котором айтишники объединяются в команды и разрабатывают собственные решения предложенных задач.
А True Tech Hack от МТС — соревнование с призовым фондом в 1 500 000 рублей для разработчиков, специалистов по Data Science, менеджеров по продукту и дизайнеров.
В этом году участники будут разрабатывать прототипы решений для улучшения жизни людей с особыми потребностями. Соревноваться можно в одном из двух треков:
1️⃣ Улучшение клиентского опыта витрины МТС Live для пользователей с особыми потребностями.
2️⃣ Разработка голосового управления для МТС Финтех на основе искусственного интеллекта для людей с ограниченными возможностями.
И немного важных дат для тех, кто захотел участвовать:
26 апреля пройдёт открытие хакатона и сессия «Вопрос-ответ»
27 апреля — 12 мая будут проходить чекпоинты с экспертами
12 мая мы перестанем принимать проекты
14 мая состоится полуфинал, защита решений и выбор финалистов
17 мая в московском «МТС Live Холл» вас ждёт грандиозный финал, на котором решится судьба 1 500 000 рублей
Зарегистрироваться можно до 25 апреля. Не упустите свой шанс сделать чью-то жизнь удобнее и лучше!
Открыт прием заявок на участие в конкурсе «Лидеры цифровой трансформации». Это самый масштабный в стране международный хакатон, в ходе которого разрабатываются новые продукты и сервисы по запросам города и бизнеса.
В этом году на конкурсе для участников будет 25 задач от города, бизнеса и впервые от региональных властей — Администрации Волгоградской области и Правительства Камчатского края.
Победители хакатона, представившие лучшие цифровые решения, получат награду в размере одного миллиона рублей и смогут реализовать свои разработки. Команды, занявшие вторые и третьи места, — по 600 и 400 тысяч рублей соответственно.
В этом посте больше 3 месяцев назад написал, что расскажу о том, каково в России работать на госпроектах.
Для Лиги Лени поясню: летом собрал команду, и мы победили в хакатоне «АркТек-Дата 2023» с проектом по оценке территорий с низкой доступностью здравоохранения в Арктической зоне России. На всякий случай: хакатон — это такой конкурс для разработчиков, где в условиях ограниченного времени нужно представить цифровое решение какой-то заранее обозначенной проблемы. Происходит от слов hack (взламывать) и marathon (марафон).
О себе: с 2014 года работал с федеральными органами власти, включая Госдуму, Минздрав и Росздравнадзор, Счетную палату и, наконец, Минцифры России. Хорошо понимаю внутреннюю кухню «госухи». Конечно, не на уровне депутата или министра, но все-таки. Я даже пару раз написал анонимные посты про законопроект депутата Чернышова и его предполагаемую судьбу. Спойлер: попал в самую точку. Но сейчас не об этом.
Начну, наверное, с АркТека, а дальше плавно перейду к общей тематики сотрудничества с госами.
Летом сего года решил после продолжительного стресса от работы в Минцифры решил я себе доказать, что все-таки что-то могу и умею. Открыл сайт с хакатонами, нашел ближайший (оставалось два дня до закрытия сбора заявок), написал в чат. Выяснилось, что все команды уже собраны, и без дела болталось всего пару человек, включая меня. Вот мы вместе и сорганизовались.
Первым звоночкем было то, что по окончании срока сбора заявок пришло сообщение от организаторов, что его отодвигают еще на пару недель. Соответственно, сдвигается и срок начала работы. Такое бывает, но хакатон происходил летом, у многих отпуска. Даже в моей команде несколько человек планировали эти две недели посвятить плотной разработке. А без объявления заданий какая разработка? Ну, да и ладно.
Прошел срок, объявили задания по трем направлениям: урбанизм, туризм и экология. Тема с доступностью здравоохранеия была в урбанизме, так как касалась развития территорий. Учитывая мой опыт в Минздраве, решили взять ее. Сам же хакатон состоял из трех этапов: отборочный, полуфинал и финал. На каждый этап нужно было подготовить питч-презентацию (по сути, маркетинговый материал, который описывал бы ключевые особенности продукта, рынка и всяческих перспектив для инвесторов; тут бы сразу стоило насторожиться, но мы как-то это не пронюхали).
И вот мы приступили к плотной разработке. В моих планах нужно было сделать сервис не только оценки доступности, но и какую-то систему рекомендаций, которая в зависимости от конкретной ситуации в муниципалитете Арктики предлагала бы конкретный набор советов для местных и региональных властей. К финалу у нас уже была крутая методология, работающая карта со слоями, оформленный веб-сервис с авторизацией, дашборд с основными показателями статистики. Все это на российских серверах с какой-никакой, но информационной безопасностью. В общем, для MVP на госхакатон — очень круто, на мой взгляд.
Организаторы по началу были максимально лояльны и открыты. «Полная свобода действий, максимальное творчество» — таков был девиз первого этапа. «Но вот вам все-таки шаблон презентации, по нему не делайте, но имейте в виду». А это уже был второй звонок, который мы проигнорировали. Ну, да и ладно.
Чтобы сделать крутой питч-дек (как раз та самая презентация с описанием проблемы и продукта), я постарался прыгнуть выше головы: изучил презы крутых стартапов, получивших в прошлом году многомиллионные инвестиции, нагуглил не самые крутые виды городов Арктики, насыпал цифр из своей методологии. Работал сутками (к тому моменту уволилися из Минцифры), подгонял коллег из команды, дико переживал. Доклад по презе записал, наверное, раза с десятого. Загрузил в последнюю минуту до дедлайна, чуть потом не помер от усталости.
Что делают организаторы? Правильно, расширяют дедлайн еще на сутки. Да, сразу после дедлайна. Да, преподносят это как большую уступку для участников. Нет, никаких плюсов для своевременной загрузки материалов не дают.
А вот дальше начинается, как мне кажется, треш. Организаторы находят очень крутую стартапершу (тут без иронии), которая выпустила крутой продукт для генерации фонов с помощью ИИ для маркетплейсов. То есть, если у тебя есть товар, но нет студии, чтобы его круто представить и выложить на Озон или Вайлдбериз, то ты можешь загрузить его фотку в сервис, и он нагенерит продающих фонов студийного качества.
Девушка начинает вести вебинары, на которых, конечно, говорит про то, что знает: привлечение инвестиций, продуктовые метрики, успешные питч-деки, и (главное!) — прибыльность и монетизация.
Внимание, вопрос: о какой монетизации может идти речь в социальном проекте по здравоохранению? Вот мы, в частности, делали продукт, который должен был помочь властям принимать решения в зависимости от реальной обстановки с медициной в регионах Арктики. За что здесь брать деньги и с кого? А потом мы расширили функциональность, решили сделать помощника, который бы подсказывал жителям, где находится ближайший врач нужного профиля. То есть, гражданин вбивал бы симптомы (например, боль в ноге, боль в спине и так далее), а помощник бы предполагал, какое у него заболевание и показывал маршрут (пеший и автомобильный, с учетом ледостава и прочих приколов северных территорий) до клиники. Нам что, нужно было бы рекламу показывать или за каждый запрос брать плату?
Но организаторов это не волновало. Десять минут от вебинара они посвятили тому, что объясняли лично мне, что государство должно зарабатывать на таких проектах. И, мол, даже ГУБЕРНАТОРЫ, если они сейчас не дают бизнес-сука-план по развитию региона, их снимают. Поэтому будьте любезны, покажите планы по прибыли, росту, размеру, черт бы его побрал, рынка. Сравнивайте свой социальный проект с Яндекс.Картами и 2ГИС, их метриками. Покажите, что вы сможете заработать лучше. В Арктике. Где ближайшие больницы могут быть в нескольких сотнях километрах.
И таким макаром в течение нескольких недель организаторы постоянно меняли правила и дополняли требования, пытались сформировать какой-то образ того, что они хотят получить. Все это было в виде каких-то отрывистых сообщений в общем чате конкурса. В общем, был заявлен прямой курс на коммерциализацию итоговых результатов.
Ну, а дальше вплоть до финала было все примерно просто: нам дали примеры презентаций с сайта vc.ru, сказали, что нужно делать так и не иначе. Вот мы и делали. К полуфиналу у нас уже был готовый прототип сервиса, но первичной все равно была маркетинговая презентация.
Отдельно скажу про организацию самого финала: он проходил в Петербурге, избранным участникам организаторы предлагали размещение в отеле. Я от этого отказался, потому что планировал отсреляться за сутки, и поехать обратно в Москву. Но по прилете меня встретили двое из ларца (волонтеры конкурса), которые сказали, что организаторы все-таки выделили мне номер, чтобы я немного поспал. Меня привезли в отель, но в самом отеле ни о какой брони номера для меня не знали. Так я и проторчал в лобби на неудобном кресле до утра.
Финал был в Михайловской даче
Хотя бы покормили хорошо
После финала и нашей победы я прилетел домой, и мы с командой стали ждать призовые. От нас собрали все возможные документы в бумажном виде (конечно, мы же все очень инновационные), которые нужно было отправить по Почте России с описью вложений. Я им отправил, наверное, листов пятьдесят (большой привет теме «Экология»).
Финал был 11 августа, деньги мы получили 18 сентября. Конечно, налоги с призовых 500 тыс. руб. списали (125 тыс.). Эти деньги, по идее, мы планировали потратить на развитие нашего проекта. Но по итогу пустили на новый продукт, про который напишу позже.
Нам также обещали поддержку и сотрудничество со стороны властей регионов и Минвостокразвития. Это вылилось в одну вакансию от одного из партнеров конкурса. ВСЁ.
Еще они просили подготовить ответы на вопросы для размещения на их сайтах и в соцсетях. Мы это сделали, но дальше организаторы стали просить подготовить видео-интервью от каждого участника с ответами на те же вопросы. Все это было нужно для наполнения контентом их каналов информации. Для чего это было нужно нам, я так и не понял.
Что мы имеем в результате: отвратительная организация конкурса с постоянным изменением условий, непрозрачные критерии отбора участников и победителей (я видел их презентации и выступления, откровенно, не очень было понятно, почему проходили одни, а другие — нет), высокомерное отношение к участникам, чрезмерная бюрократия, и — главное — общая бессмысленность происходящего. Зачем нужны были проекты команд? Где поддержка наших решений? Где заявленная готовность их развивать и внедрять?
По итогу, после приватного общения с одним из коммерческих партнеров, я понял, что максимум, что дало бы нам такое сотрудничество, это превращение в господрядчика с гарантией больших денег и небольших усилий. Мы бы превратились в очередного грантоеда на госконтрактах, который бы делал продукт без учета интереса потребителей (рядовых чиновников) и граждан. Да, продукт наподобие нашего красиво бы смотреля где-нибудь на сайте министерства развития Арктики. Но не более того. Я такие проекты делал в одном из государственных НИИ и точно знаю, что через год я бы сошел с ума.
Поэтому мы с командой решили делать что-то свое и коммерческое. Предложения от нашего (подчеркиваю, нашего; мы никуда не собираемся и да, любим свою страну) государства мы не рассматриваем, даже грантовую поддержку. Потому что держим в голове дело Кирилла Серебринникова и других, получивших госфинансирование, а потом где-то перешедших дорогу. Даже если их всех осудили за дело (я не юрист), считаю, что лучше минимизировать риски и не быть в долгу перед всемогущей машиной власти.
В оригинальном посте говорил про совет молодым командам, которые думают над переходом в госИТ.
Так вот, советую подумать еще множество раз. Ребята, поверьте человеку с профильным образованием (социолог и политолог) и почти десятилетним опытом работы в высших органах власти: вам это не нужно. Вы захлебнетесь в требованиях и бюрократии. Вы выгорите от постоянного отношения к вам как к холопам, которые должны быть благодарны за сам факт, что в их сторону посмотрели. Не верьте огульным обещаниям чиновников и окологосударственных контор: вам вряд ли помогут. Денег дадут мало (поверьте, для полноценного развития ИТ-продукта, набора команды, маркетинга, организации продаж, поддержки инфраструктуры даже 30 млн от ФСИ будет не хватать), а спросят как за миллиардные вливания.
Это не значит, что не нужно участвовать в гос-хакатонах и гос-акселераторах. Просто старайтесь не брать на себя обязательства, которые молодая команда не потянет. И обратите внимание: общественно-полезные проекты мало кому нужны, все хотят каких-то мистических сверхприбылей. Это почти всегда означает госконтракты, так как от социального проекта в России рыночную прибыль получить почти невозможно.
Всем привет. Постараюсь немного разбавить ленту скриншотов прохладных историй постом-просьбой.
Летом 2023 года впервые собрали команду разработчиков и специалистов по данным (всего 4 человека, включая меня), чтобы поучаствовать в хакатоне «АркТек-Дата 2023». Нетрудно догадаться, что он был про российскую Арктику и разработку решений на основе данных. Решили взять проблематику доступности здравоохранения, про которую тут тоже периодически пишут.
На первом этапе использовали фотографии городов в нашей Арктике. Было слишком депрессивно
Пóтом и кровью сделали сервис, который не только анализирует проблемы территориальной доступности, кадрового обеспечения, количества коек и еще 13 критериев. Но еще и дает рекомендации властям, что нужно сделать в зависимости от оценки. Начали также делать виртуального помощника, который на основе выбранных симптомов предполагает диагноз и показывает ближайшую поликлинику или больницу с нужным врачом. Продукт назвали АРКТИДА, который потом расшифровали «Аналитический ресурс комплексной территориальной идентификации доступности в Арктике» (все-таки, заказчиком выступало государство).
Неделю делал презу, чтобы на финале у нас слетели шрифты. Всегда носите с собой флешку со шрифтами!
И победили! 11 августа в Петербурге я, не спавший два дня, испытывающий тотальное нервное напряжение, натурально превозмог на финальном питче перед жюри, которое составляли преимущественно чиновники Дальнего Востока и регионов Арктической зоны России.
Бородатый слева — это я, красивый справа — наш фронтендер Никита. Да, нам подарили цветы
Подробнее про наш проект и сам хакатон напишу позже, очень уж много всего произошло. Может, будет полезно для молодых команд, которые посматривают в сторону работы на госпроектах.
Но пишу первый пост не для этого. Раз уж у нас такие положительные результаты получились, решили с командой продолжить работать, но уже в качестве стартапа. Первым проектом хотим сделать приложение для поиска работы с инновационными алгоритмами и нескучными ̶о̶б̶о̶я̶м̶и̶ механиками.
Для начала мы бы хотели пообщаться с рекрутерами. Хотим узнать о реальных сложностях работы до первого звонка соискателю. Стандартно интервью длится минут 40. После релиза приложения дарим 5 бесплатных вакансий и премиум-доступ. Также рассматриваем дальнейшее сотрудничество (прежде всего, на аутсорсе). Если заинтересовались — пишите на почту vladislav.terentyev@gmail.com, свяжусь с Вами.
Советы от бывалых предпринимателей и стартаперов очень приветствуем. Для меня это первый опыт какого-то своего дела, до этого почти 10 лет работал в госсекторе.
Привет. Меня зовут Дима Карпов, на данный момент я являюсь продактом в топ-1 edTech компании Skyeng, ex-Head of product билайн. И в этой статье я решил поделиться крутейшим опытом призёрства в хакатоне на более чем 3к человек!
Когда я был ещё магистром СПбГУ программы «Экономика фирмы» мне довелось стать призёром в хакатоне, который попал в книгу рекордов гиннесса, как самый крупный хакатон в мире! Расскажу, как проходит чемпионат и какие приёмы помогают побеждать в подобных соревнованиях.
Цифровой прорыв на сегодняшний день самый большой хакатон в мире. Данный рекорд был занесён в Книгу рекордов Гиннесса: три с половиной тысячи участников на протяжении сорока восьми часов разрабатывали решения для крупнейших компаний России!
Про команду и коммуникации
Во время первого этапа система формировала портфель компетенций каждого участника, а также присуждала рейтинг. Чем больше ты набрал баллов, тем выше вероятность попасть в команду с сильными участниками.
Я нашёл сформированную команду, где не хватало маркетолога и проджекта. Приятное совпадение с моим профилем! Я позвонил ребятам, рассказал о своей мотивации и интересах, и меня сразу приняли. Остальные участники (трое программистов и дизайнер) работают в серьёзной IT-компании и имеют хороший практический опыт.
Распределение ролей было очевидным. У нас был тимлид — он задавал общий вектор работы, фронтэнд и бэкэнд разработчики, я отвечал за финансы и продвижение, дизайнер — за визуализацию. Работали по принципам Agile — спринты, проверка статусов и вот это вот всё.
В коммуникациях возникали трудности в силу совершенно разных бэкграундов. Тут важно понимать, что нужно находить компромиссы. Поэтому ещё на старте мы определили лицо, принимающее решение. И даже если интересы расходились, веса были следующие: специалист в своей области имел коэффициент принятия решения равный единице, остальные по 0,4.
Таким образом, если мне в маркетинге говорят, что моё решение не совсем хорошее, то мой 1 балл — против 1,6 от остальных, говорит о том, что мне нужно прислушаться и что-то изменить. Но если против будут трое (1,2 балла), то конечное решение за мной, так как со вторым участником у нас 1,4.
Про подготовку
Если честно, к региональному этапу мы практически не готовились. Как только организаторы выложили перечень тем, за два дня мы расставили приоритеты. И просто пришли на конкурс.
Перед нами стояла задача создать продукт для ЖКХ структур — чат-бота для пользователей. Мы совершено не отладили тайм-менеджмент, и в итоге не успели выполнить весь объём работ. Работа было недостаточно системной, но это была первая наша командная работа.
Когда закончились защиты, я был уверен на 100%, что мы пройдём в следующий этап, так сильно мне понравился наш питч и продукт. Конечно, ожидали результатов мы всё равно с волнением, за то когда нашу команду назвали в числе победителей — восторг переполнял.
Мы сказали себе, что к финальному этапу будем готовиться основательно и не допустим старых ошибок: мы потеряли очень много времени из-за того, что система не была выстроена заранее
Финал проходил в Казани, и ровно за месяц мы начали подготовку. Еженедельно встречались и обсуждали формат, в котором будем работать, прорабатывали потенциальные кейсы и значительное количество времени уделили подготовке финального выступления. Ведь те семь минут, которые дают в финале — это самое важное! Мы видели столько команд, у которых был прекрасный и сильный продукт, но со слабой защитой они не побеждали. Мы смотрели лучшие практики питчей, в том числе защиты перед инвесторами в зарубежных странах. Сделали бенчмаркетинг и взяли только лучшие на наш взгляд инструменты.
Про продукт
В финале мы делали продукт по заказу АНО «Россия страна возможностей», тесно связанной с государством. У них был запрос на создание экосистемы для мониторинга трудоустройства студентов/выпускников.
Для министерства образования важно получать честную статистику о том, чем занимаются студенты после университета и куда идут работать. Только с этими данными можно выстроить эффективную образовательную политику. Главной задачей было создать систему, которая бы объединяла, вузы, работодателей и студентов/выпускников
Мы исходили из предпосылки о том, что основная проблема — отсутствие у выпускников мотивации делиться информацией о месте работы. Поэтому решили предложить пользователю выгодный обмен — представить платформу, с помощью которой он с лёгкостью сможет построить вектор к компании мечты. Ему нужно лишь загрузить информацию о себе: грамоты, дипломы и портфолио.
Человек авторизуется через портал «Гуслуги» и добавляет свои данные. Система подбирает подходящие компании, при этом предлагает как доступные варианты, так и возможные в будущем, для которых на данном этапе не хватает навыков. Если компания мечты сейчас не доступна, система даёт перечень рекомендаций: курсов или программ обучения. В конечном счёте пользователь приходит к цели — получает работу мечты.
Таким образом, пользователи получают доступ к лучшим работодателям, компании получают доступ к высокоразвитому рынку труда, а вузы получают честную статистику.
Про защиту
Защита проходила в два этапа. На предзащите, которая состояла из короткой беседы с техническими экспертами, отбирались 12 команд. И нам хватило баллов, чтобы выйти на главный полигон.
Предстояла защита, и мы задумались, как её лучше провести. Можно было пойти стандартным путём: презентовать продукт так, как это делают все, исходя из пяти главных критериев — работоспособность, дизайн, экономика, масштабируемость, идея.
А можно было сконцентрироваться на самой идее и в тоже время постараться донести мысль о том, что мы — та команда, которая возьмётся организовать любой проект, что у нас есть все компетенции для этого.
И мы пошли по второму пути. Если на региональном этапе наша презентация была очень насыщена разными метриками, мы постарались разжевать каждый пункт на отдельном слайде (из-за этого даже немного не уложились в тайминг), то финальная презентация состояла всего из четырёх слайдов: про идею, про финансы и развитие, про команду.
На региональном этапе это выглядело так:
А на финале так:
Да-да, в моей голове это тоже не укладывалось. Но, мы решили рискнуть, и не прогадали.
Про финал
Я думал, мы попадём примерно в топ-5, так как конкуренция в Казани была в десятки раз выше, чем в регионе. Но когда выложили протоколы, оказалось, что мы стали третьими в своей секции! Все усилия, которые мы прилагали, и весь труд конвертировались в призовое место. Просто потрясающие ощущения.
Мы были в шаге от первого места, но поскольку решили сфокусироваться на проработке идеи, техническая часть не получила максимальных оценок
На самом деле, мы были уверены, что написать код получше можно и вне этих стен, а вот концепцию продукта нужно показать и обосновать именно здесь и сейчас во всех красках.
Нам предложили грант в размере трёх миллионов рублей на реализацию идеи, но этого бюджета по нашим расчётам было не совсем достаточно. Все в команде работают в крупных компаниях, а идти в стартап без достаточного финансирования — дело рискованное. Мы приняли решение отказаться.
Но все получили колоссальный опыт и полезные контакты. Неожиданным подарком стало приглашение на встречу, полученное от Президента федерации интеллектуальной собственности.
Мы доказали себе, что способны на многое, и это далеко не последняя победа.
Добиться высокого результата помог опыт участия в кейс-чемпионатах, в стартап-конкурсах и хакатонах. Знания маркетинга и экономики, конечно, тоже пригодились. Без этого никуда. ЭкФак — One Love!
9 советов участникам: как побеждать в подобных конкурсах
Используйте комплексный и системный подход
Вводите Agile методологии в управлении
Помните про тайминг и распределение задач
Отличайтесь от других, будьте оригинальными
Работайте над командным брендом
Наша команда — «Eigenspace» или «свободное пространство». Своего рода — множество. Индивидуальных векторов, где каждый имеет свой идентификатор. Так же под наш бренд мы заложили продукт: это была не просто автономная система для трудоустройства, она имела возможность выстроить собственный вектор развития. На хакатон мы приехали в брендированных футболках
6. Распечатайте раздаточные материалы для судей, в которых вы отразите суть проекта
Используйте шаблоны для бизнес-плана на одной странице, напечатайте их в крупном формате на качественной бумаге. Мы стандартно использовали шаблон Lean Canvas. Красиво его оформляли, а с обратной стороны помещали информацию о команде. Помните про лаконичность и читаемость, как в презентации, так и в других материалах
7. Уделите подготовке защиты много времени
Не допускайте ошибки в речи. Добавьте «крючки», которые будут держать внимание судей и аудитории. Оставьте их чуточку голодными, чтобы им хотелось задать вопросы. Подумайте над тем, как построить выступление так, чтобы они спросили именно то, что вы хотите. Это позволит сэкономить время основного выступления и отлично закроет пул задаваемых вопросов. Помните, что защита не должна быть стандартной
8. Не стесняйтесь обращаться к экспертам. Во время этого хакатона нас консультировали специалисты. Если вы столкнулись с подобным — не теряйтесь. Чем больше вы будете обращаться к ним, тем больше вероятность, что они вас запомнят. И запомнят с хорошей стороны. Как говорил Стивен Кови — будьте проактивны.
9. Назначайте роли заранее
И заранее определитесь со спикером, который будет защищать финальный кейс. Вы можете выходить вместе, но лучше, чтобы всю работу защищал один человек, максимум — два. Тогда судьи останутся в фокусе
Ещё больше полезных и крутых материалов я публикую в своём кнаале, подписывайтесь!
ХАКАТОН – ЭТО МЕРОПРИЯТИЕ, НА КОТОРОМ ГРУППЫ РАЗРАБОТЧИКОВ СОРЕВНУЮТСЯ В СОЗДАНИИ НОВЫХ И ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ЗА ОГРАНИЧЕННОЕ ВРЕМЯ. В ТЕЧЕНИЕ НЕСКОЛЬКИХ ДНЕЙ ОНИ РАБОТАЮТ НАД СВОИМИ ИДЕЯМИ, ИСПОЛЬЗУЯ СВОИ ЗНАНИЯ И НАВЫКИ В ПРОГРАММИРОВАНИИ, ПРОЕКТИРОВАНИИ, МАРКЕТИНГЕ И МНОГИХ ДРУГИХ ОБЛАСТЯХ.
ЦЕЛЬ ХАКАТОНА?
ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ХАКАТОНА – ПООЩРЕНИЕ КОЛЛЕКТИВНОГО ТВОРЧЕСТВА И ИННОВАЦИЙ. УЧАСТНИКИ СОБИРАЮТСЯ В КОМАНДЫ, КОТОРЫЕ СОСТОЯТ ИЗ РАЗНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ, ЧТОБЫ СОЗДАТЬ ПРОЕКТ, КОТОРЫЙ РЕШАЕТ КАКУЮ-ЛИБО ПРОБЛЕМУ В ОБЛАСТИ ТЕХНОЛОГИЙ, СОЦИАЛЬНОГО ИЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ, ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И ДР.
ГДЕ ПРОВОДЯТСЯ ХАКАТОНЫ?
ХАКАТОНЫ ПРОВОДЯТСЯ В РАЗНЫХ ФОРМАТАХ И МАСШТАБАХ – ОТ НЕБОЛЬШИХ ЛОКАЛЬНЫХ СОРЕВНОВАНИЙ ДО КРУПНЫХ МЕЖДУНАРОДНЫХ СОБЫТИЙ. ОНИ МОГУТ БЫТЬ НАПРАВЛЕНЫ НА ОПРЕДЕЛЕННУЮ ТЕМАТИКУ ИЛИ БЫТЬ ОТКРЫТЫМИ ДЛЯ ПРОЕКТОВ ИЗ РАЗНЫХ ОБЛАСТЕЙ.
КАК ДОЛГО ПРОВОДИТСЯ ХАКАТОН?
ВРЕМЯ, ОТВЕДЕННОЕ НА ХАКАТОН, МОЖЕТ ВАРЬИРОВАТЬСЯ: ОТ ОДНОГО ДНЯ ДО НЕСКОЛЬКИХ НЕДЕЛЬ. В ХОДЕ МЕРОПРИЯТИЯ КОМАНДАМ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ ДОСТУП К РАЗЛИЧНЫМ ИНСТРУМЕНТАМ И РЕСУРСАМ, НЕОБХОДИМЫМ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИХ ПРОЕКТОВ. КОМАНДЫ РАБОТАЮТ НАД ПРОТОТИПАМИ, РАЗРАБАТЫВАЮТ БИЗНЕС-ПЛАНЫ, ДЕЛАЮТ ПРЕЗЕНТАЦИИ И ПРЕДСТАВЛЯЮТ СВОИ ПРОЕКТЫ ЖЮРИ.
ОСНОВНОЙ АСПЕКТ ХАКАТОНА
ОДИН ИЗ ГЛАВНЫХ АСПЕКТОВ ХАКАТОНА – ЭТО СЕТЕВОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И ОБМЕН ИДЕЯМИ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ. ВО ВРЕМЯ МЕРОПРИЯТИЯ ПРОИСХОДИТ АКТИВНОЕ ОБЩЕНИЕ, ПРОВОДЯТСЯ ЛЕКЦИИ, МАСТЕР-КЛАССЫ И ДРУГИЕ ФОРМАТЫ ОБМЕНА ОПЫТОМ. УЧАСТНИКИ МОГУТ ПОЛУЧИТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ ОТ ЭКСПЕРТОВ И ПРОФЕССИОНАЛОВ В СВОЕЙ ОБЛАСТИ, А ТАКЖЕ РАСШИРИТЬ СВОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КРУГ ОБЩЕНИЯ.
ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ?
ХАКАТОНЫ ТАКЖЕ ПРЕДОСТАВЛЯЮТ УЧАСТНИКАМ ВОЗМОЖНОСТЬ УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О ТЕКУЩИХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ТРЕНДАХ И ИННОВАЦИЯХ. ЧАСТО НА ХАКАТОНАХ ПРИСУТСТВУЮТ КОМПАНИИ-ПАРТНЕРЫ, КОТОРЫЕ ПРЕДОСТАВЛЯЮТ ДОСТУП К API, ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБОРУДОВАНИЮ ИЛИ ДАЖЕ ФИНАНСОВУЮ ПОДДЕРЖКУ ДЛЯ ЛУЧШИХ ПРОЕКТОВ.
СРЕДИ КОГО ПОПУЛЯРНЫ ХАКАТОНЫ?
ХАКАТОНЫ СТАЛИ ПОПУЛЯРНЫМИ СРЕДИ СТУДЕНТОВ, ПРОФЕССИОНАЛОВ В ОБЛАСТИ IT И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ ВИДЯТ В НИХ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОДЕМОНСТРИРОВАТЬ СВОИ СПОСОБНОСТИ И ПОЛУЧИТЬ УНИКАЛЬНЫЙ ОПЫТ. ОНИ ТАКЖЕ ПОМОГАЮТ ПОДДЕРЖИВАТЬ И РАЗВИВАТЬ КОММЬЮНИТИ РАЗРАБОТЧИКОВ И ЭНТУЗИАСТОВ, СОЗДАВАЯ УСЛОВИЯ ДЛЯ ПРОДУКТИВНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА.