Модель результативной Личности
Сбербанк удивил в очередной раз претензией на универсальную модель…
Вот фрагмент Доклада исполнительного директора Благотворительного фонда Сбербанка «Вклад в будущее» Юлии Чечет.
Желающим рекомендуем сравнить изображённое на экране с 6-ю качествами настоящей Творческой личности, выявленной Генрихом Сауловичем Альтшуллером НЕ путём «выдумывания из головы», а путём трудолюбивого анализа примерно 1000 выдающихся Творческих личностей (ТЛ).
И первое качество ТЛ – наличие Достойной цели.
Текстовая расшифровка видеоцитаты
Хочу показать Вам модель компетенций Сбербанка, которую мы считаем универсальной. Очень часто задают вопрос [что это] для топ-менеджмента. Мы говорим — нет, это универсальная модель. Это то, как мы видим образ нашего работника на любом уровне организаций. Мы стараемся сейчас строить горизонтальную организацию, внедряем техники Agile.
Если посмотреть на 6 компетенций, которые мы ставим ключевыми:
- системное мышление/ решение проблем;
- управление результатом/ ответственность;
- управление собой;
- инновационность/ digital навыки;
- развитие команд/ сотрудничество:
- клиентоцентричность.
Для нас это парадигма, которая позволяет, приходящему в Сбербанк, который трансформируется с огромной скоростью, решать те сложные задачи, которые перед нами стоят.