Франчайзинг: неограниченная власть корпораций. Много букв
Франчайзинг — это «аренда» товарного знака или коммерческого обозначения.
Крупные корпорации часто используют франчайзинг как инструмент быстрого завоевания рынка.
Эта модель позволяет корпорациям снизить затраты и переложить риски на плечи мелких предпринимателей. Франчайзинг создаёт иллюзию роста для тех, кто стремится к экономической независимости.
Кто несёт издержки?
Например, корпорация планирует создать сеть пунктов выдачи заказов (ПВЗ). Для этого необходимо:
найти и арендовать помещения;
провести ремонтные работы;
установить оборудование: стеллажи, кассовые терминалы, примерочные и т.д.;
нанять и обучить персонал;
организовать логистику и управление.
В масштабах города или страны требуются колоссальные затраты. Но все издержки и риски можно переложить на мелких предпринимателей — предложить им стать франчайзи.
Франчайзинг преподносят как возможность для мелких предпринимателей стать частью крупного бизнеса. Им предлагается доступ к проверенной бизнес-модели и поддержка со стороны корпорации. За это франчайзи обязаны соблюдать строгие правила, платить взносы и делиться прибылью.
Франчайзи берут на себя все риски, связанные с ведением бизнеса: от колебаний спроса до изменений в законодательстве. А в случае неудачи именно они, а не корпорации, теряют свои вложения.
Таким образом мелкие предприниматели рискуют, вкладывают свои сбережения в развитие бизнеса, который считают своим. А корпорации минимизируют свои издержки и риски.
Франчайзинг может использоваться как механизм вытеснения мелкого бизнеса крупным.
После того как сеть ПВЗ создана и её работа отлажена, корпорация может начать вытеснять франчайзи:
— Правила ведения бизнеса меняются «сверху». Как правило, не в пользу франчайзи. Даже если ПВЗ закроется, на его место найдется достаточно желающих заменить «неэффективного» предшественника.
— Выкуп ПВЗ в собственность. Сумма выкупа также определяется «сверху» и наверняка будет сильно занижена.
Мелкие предприниматели, вложившие свои ресурсы в развитие сети, оказываются выброшенными за борт. И им повезёт, если удастся хотя бы вернуть вложения.
Крупный бизнес использует мелкий в качестве ресурса для роста, а затем устраняет как ненужную «прослойку».
Франчайзинг как инструмент эксплуатации мелкого бизнеса крупным.
Вытеснять франчайзи с рынка необязательно. Иногда корпорациям выгоднее продолжать эксплуатировать мелкий бизнес.
По мере развития бизнеса в регионе растет и число желающих стать «частью чего-то большего». А значит, условия франчайзинга можно ужесточить, а долю прибыли корпораций увеличить.
Дополнительным инструментом извлечения прибыли может быть условие закупки продукции или оборудования только у определенных поставщиков.
В любом случае при франчайзинге большая часть прибыли уходит в карман корпорации. Франчайзи остаются с минимальной маржой и высокими рисками.
Наёмные работники в условиях франчайзинга подвергаются двойной эксплуатации: за счет их труда существует и франчайзи, и владелец бренда.
Такое положение затрудняет и борьбу за свои права. С одной стороны, претензии следует предъявлять франчайзи, как формальному владельцу предприятия. А он, в свою очередь, может сослаться на правила, установленные корпорацией.
Таким образом, франчайзинг — это модель, позволяющая крупному бизнесу эксплуатировать мелкий.
Корпорации используют мелкий бизнес для собственного расширения, а также минимизации издержек и рисков.
Эти дополнительные издержки мелкий бизнес стремиться компенсировать за счет наёмных работников. Трудящиеся на таких предприятиях получают наихудшие условия труда.