На производстве не хватает людей. Очередь за забором закончилась.
Бизнес стал реагировать на это обстоятельство и меняться. (Как это происходит у нас)
Зарплаты рабочих на производстве и офисных сотрудников сначала выровнялись, а потом стали больше. (Это со временем увеличит престижность работы синих воротничков намного эффективнее, чем все государственные программы)
Был проведен анализ инструмента, которым работают рабочие. Если есть инструмент, благодаря которому рабочий делает больше и быстрее операций, то закупка данного инструмента становится приоритетной задачей отдела закупок и контролируется лично финансовым директором.)))
Так как, доля затрат на зарплаты, значительно выросла, была пересчитана экономика приобретения станков За год, у нас станочный парк увеличился на 300%.
Были пересмотрены системы обучения рабочих. Переделаны технологические карты производства разных типов работ. Вызвали фотостудию и были сняты, куча видео материала, как правильно и быстро нужно делать ту или иную операцию. Большая часть инструкций переделана практически в комиксы. Один из показателей эффективности начальника производства, через какое время новый рабочий начинает выполнять свою работу. Сейчас это примерно неделя. С учетом, что до этого человек занимался абсолютно другой деятельностью.
Идет постоянная проверка, что смежные отделы все подготовили для работы рабочих.. Например при выходе на смену, полностью ли готова комплектующие для работы, насколько качественно и удобно представлена конструкторская документация. Если выполнения какого то процесса в настоящий момент невозможно, насколько быстро получается переключить на другую сборку или работу
На прошлой неделе был нанят отдельный сотрудник. Девушка на удаленке. Ее основная задача - облегчать и ускорять вхождение новых сотрудников в работу. По любому вопросу рабочий звонит ей, и она или отвечает сама или выясняет у смежных отделов. Плюс ей же говорят о проблемах, которые она должна быстро решить. например не работает 1с у оператора ЧПУ. или закончилась бумага в принтере у гибщиков. или неправильно закрыта смена за 13 число. Там была переработка, а в расчетке не указано. и т.д.
На самом деле, кадрового года нет. Есть два выхода. или повышаем зарплаты в компании вверх. чтобы конкурировать за рабочую силу с соседним предприятием или нужно перестраивать производственные процессы и вкладывать много денег и мозгов.
И что самое классное. Насколько производство стало меняться. Производства два года назад и сейчас - просто два разных предприятия. Одни плюсы от кадрового голода))
