zxspektr

Суть метода: вложить в бюджет объекта собственную мелочуху, а затем объявить его общим и претендовать на участие в управлении. Требовать от объекта строгой отчётности за расход «общих» средств, чем поставить его в положение просящего, то есть фактически отстранить от владения собственными ресурсами.

Внимание! Перед употреблением данного материала убедительная просьба вдумчиво ознакомиться с текстом вводной статьи (Технологии захвата влияния. Введение). Неадекватное восприятие нижеследующей информации может нарушить душевный покой и спровоцировать приступы паранойи!

Пока ваш доисторический предок тихонько сидел в кустах и, в ожидании проходящего мимо неосторожного зверя, крепко сжимал рукоять каменного топора, в уютной домашней пещере томилась тягостным ожиданием его спутница жизни. Вернётся ли он с охоты? Принесёт ли мамонта к ужину? Сможет ли прокормить её и детей или сгинет в лапах дикого зверя?

Мужчина был защитником и кормильцем (по крайней мере до изобретения земледелия), а потому женщины выбирали себе сильных, ловких и умных охотников, которые всегда найдут пропитание для них самих и потомства.

Многие тысячелетия спустя мамонты вымерли, так что мужчинам, чтобы обеспечить семью, пришлось идти на работу, и к настоящему времени главным залогом продовольственной безопасности семьи стали деньги, для организаций – компетенция в выполняемой деятельности, а для государств – ресурсы.

Деньги, в отличие от жаренных мамонтов не гниют, хотя бывает, что обесцениваются. Тем не менее сейчас их вполне возможно зарабатывать больше, чем требуется чтобы не склеить голодные ласты, поэтому остро встаёт вопрос использования «излишков». Вопрос настолько ответственный и сложный, что некоторые из нас всю свою жизнь посвящают помощи ближним, страдающим от избытка доходов. Об этих сердобольных товарищах и пойдёт речь в сегодняшней теме.  

В быту.

Ничто не украшает мужчину так, как выпирающий из брюк кошелёк. Мужчина с деньгами всегда красив, добр и остроумен, а без них – не так чтобы очень. Древний инстинкт заставляет женщину внимательно следить за содержимым ваших карманов ещё на этапе знакомства. Это интуитивная и абсолютно оправданная стратегия, позволившая её и вашему роду протянуться до нашего времени из глубины дремучих веков.

Но даже если у мужчины есть деньги, он далеко не всегда готов тратить их так, как хотелось бы женщине. Тем более что теперь она и сама способна их заработать, а значит мужчина может считать, что не обязан её полностью обеспечивать. Выходит, нужно помочь ему правильно распределить бюджет, и некоторые женщины подсознательно понимают, как это сделать…

На заре отношений вы сами распоряжаетесь своими деньгами, женщина видит только то, что происходит в её присутствии и составляет предварительную очень грубую оценку вашего фин. положения. Когда вы начинаете дарить ей подарки и оплачивать некоторые её расходы, информации становится значительно больше. Уже можно примерно представить вашу способность распоряжаться деньгами, склонность к расточительству или жадности, умение не переплачивать за нужные вещи.

Немного позднее дело доходит до совместных покупок, и бухгалтерия в её голове начинает работать без обеда и выходных, составляя детальный отчет по движениям средств на ваших счетах, плановых тратах и предполагаемых поступлениях. Теперь женщина намного лучше знакома с вашим бюджетом, имеет определенное представление о его доходной и расходной частях, так что может уже осознанно понимать – нравитесь вы ей или нет.

Женщины любят прибарахлиться, поэтому держат в памяти тендерные таблицы поставщиков всех необходимых товаров или услуг, чтобы знать где что можно взять подешевле или получше. Этими знаниями женщина иногда делится с вами, быстро приобретая авторитет опытного закупщика, так что вы начинаете доверять ей покупку новых носков, геля для душа и других необходимых вам лично предметов. Чем выше цена приобретаемых ею вещей, тем больше у неё возможностей задавать вам связанные с деньгами вопросы, поэтому понемногу дело доходит до одежды, обуви и других важных аксессуаров, экономия на которых для вас может быть ощутима.

Время от времени случаются ситуации, в которых женщина платит за вас двоих из собственного кармана. В основном в тех ситуациях, когда денег много не требуется, либо у вас чуток не хватает до нужной суммы или просто нет мелочи. Если вы попробуете вернуть ей потраченную сумму, она скорее всего откажется. И хотя это выглядит как фестиваль неслыханной щедрости, на самом деле происходит незаметное смешение кошельков, а ваше право оплачивать её счета превращается в моральное обязательство.

Если вы немножко поиздержались, и женщина узнает, что ваш баланс не соответствует её ожиданиям, она нежно глядит вам в глаза и вопрошает: "Как же так получилось?" Её расспросы сопровождаются лучами заботы и справкой о движении по вашим счетам, из которой явственно следует что денег должно было остаться побольше.

Вы, как истинный джентльмен и полноправный хозяин собственных денег, не предлагаете ей побеспокоиться о чём-то более подобающем, а подробно и увлекательно описываете причины недопоступления или перерасхода, а также сопутствующие им обстоятельства. Женщина слушает затаив дыхание, ведь вы – лучший на свете рассказчик, да и тема более чем интересная. Она горячо соглашается со всем, что вы говорите (тем самым обеспечивая возможность совать нос в ваши расходы и в будущем). Как же не отвечать на вопросы такого чуткого и понимающего человека?!

Чтобы не слишком нагружать вас в финансовом отношении, она старается учитывать ваш план по расходам и чуточку огорчается, если вы забываете его заранее сообщить. Дама всего лишь хотела как лучше, но в целом проехали – она не собирается вас этим грузить. Досада её мимолетна, и женщина сразу старается перепрыгнуть на более приятные темы.

Вы парень ответственный, поэтому начинаете своевременно предупреждать её о любых сверхнормативных расходах. Она живо интересуется чего и куда, и по мере возможности старается помочь вам дельным советом по теме, при необходимости наводя справки среди знакомых и в интернете. Чем дальше, тем глубже прорабатывает она вопросы, связанные с вашими тратами, так что со временем начинает не только давать ненавязчивые подсказки, но и мягко критиковать сделанный вами выбор. Говорит она строго по делу, поэтому её право обсуждать ваши расходы, хотя и не закрепляется в конституции, становится столь же естественным и неотъемлемым, как свобода вероисповедания.

В целом, такое положение вещей более-менее нормально для семейных отношений и никакой особенной технологии в этом нет, если, конечно, вы сумеете добиться такого баланса в отношениях, при котором женщина остановится на достигнутом, не имея необходимости двигаться дальше, чтобы проникнуть в потайные глубины ваших небездонных карманов.

-------------------------------------------Здесь проходит граница нормальности--------------------

По мере закрепления традиции предоставления отчетов о финансовой деятельности и совместных обсуждений покупок, максимально возможная сумма неподотчетных средств стремительно сокращается. Вместе с ней сужается круг расходов, по которым вы не обязаны советоваться с женщиной. Образуется некий священный список, за который вы готовы бороться по-настоящему, так что она на него не посягает. Это, как правило, деньги, потраченные на родителей, детей от предыдущего брака (если есть), ваши увлечения с оттенками фанатизма (охота, мотомпорт, моделирование или микробный синтез этилгидрата), и представительские расходы (актуально для предпринимателей). Чтобы избежать потенциальных конфликтов, вы составляете договор о неприкосновенности этого списка и подписываете его кровью.

Поздравляю! Это было самое тупое решение в вашей жизни. Фактически этот договор гарантирует только то, что все остальные расходы теперь должны быть согласованы с ней, и она будет их «разрешать» или блокировать. Вы этого пока что не поняли, но ничего, время придет – разберётесь.

Заключив такой договор, вы подписали капитуляцию, ведь вы делите ваше право распоряжаться деньгами, не получив ничего взамен, за исключением обещания не претендовать на полное отторжение этого права, что в текущем положении, скорее всего, и так невозможно. Вместо дележа ваших прав, стоило разделить кошельки, если необходимо, отдав женщине фиксированную сумму, которую она тратит на ваши общие интересы, неважно «якобы» или по-настоящему. Но если этого не произошло – считайте, что у вас больше нет своих денег. Зато у неё теперь есть «общие».  

Получив таким способом доступ к месторождению денег, женщина не спешит начинать его бурную разработку. Как матёрый охотник, она медленно приближается с подветренной стороны, опасаясь спугнуть зазевавшегося оленя.

Для начала она всё активнее входит в роль консультанта и непосредственного закупщика, заранее обговаривая с вами суммы и назначение всех расходов. Постепенно она становится начальником отдела снабжения, переходя на ты с содержимым вашего кошелька.

Иногда она с самым хозяйственным видом отчитывается перед вами обо всех совершенных покупках. Отчёт сопровождается лекцией по товароведению и срезом цен по ближайшей части галактики. Вы физически не готовы к такому количеству бессмысленной для вас информации, но она действует с невозмутимостью зомби, методично жующего ваши мозги. Поняв, что вам долго не продержаться, вы настаиваете на прекращении подобной отчетности, на что женщина, хоть и обидится (чтоб подчеркнуть, что это ваше желание), но с отчетами подзавяжет.

Теперь женщина может расходовать ваши деньги, не опасаясь пристального внимания, но этого недостаточно. Она всё ещё пользователь, а не собственник, поэтому может быть отключена от обслуживания за превышение полномочий, да и вы до сих пор вправе тратить некоторую часть своих средств, для которой она могла бы найти лучшее применение (см. священный список выше). Значит ей придется принимать меры.

Когда ваша бдительная половинка уличит вас в расходах, не прошедших процедуру согласования, она будет обижена. Она-то сама - помните какие отчеты вам предоставляла!? Аж голова кругом шла! А вы оказывается вон какой… Стыдно быть должно, очень стыдно!

Вам, и правда, перед ней неудобно, поэтому вы пытаетесь оправдаться, и на первый раз она нехотя вас прощает. В этом нет ничего удивительного, потому что закрепление практики оправданий за пользование своими деньгами имеет огромную важность для всей дальнейшей движухи.

С этого времени любая сделанная вами несогласованная покупка подвергнется критике и обструкции. Цена – конская, дизайн/цвет/вкус/запах и прочее – отвратительный, качество – ниже плинтуса. Но самое ужасное то, что именно сейчас ваша покупка была особенно неуместной. Ведь эти, так бездарно выброшенные вами, деньги нужно было во что бы то ни стало потратить на «исключительно важные цели», о которых вы – инфантильный засранец – не только забыли, но даже и не задумались! Это уже не просто глупость – а явное неуважение к ней и вашим замечательным отношениям. В общем, она вами очень разочарована, так что даже думать больше не смейте что-нибудь без неё покупать!

В следующем акте представленной вашему вниманию драмы, женщина устраивает регулярный финансовый аудит вашей деятельности, и при обнаружении нестыковок или кассового разрыва, заставляет вас припоминать все движения средств, осторожно затягивая петлю вокруг священного списка из вашего с ней нерушимого договора. Она не интересуется их размером и регулярностью напрямую, но зная уменьшаемое и разность, определить вычитаемое может любой первоклассник. Вам всё это не нравится, и вы пытаетесь огрызаться, но она на серьезный конфликт пока не настроена, ей просто нужна информация.

В дальнейшем аудиты проводятся всё чаще, и при каждом обнаружении неучтённых средств, она даёт вам понять, что считает их преднамеренно скрытыми, и время от времени о них припоминает. Если же вдруг выясняется, что эту сумму она сама потратила и забыла, то она вас великодушно простит, нисколько не рефлексируя над тем, как только что выносила вам мозг расспросами и намеками.

Вся эта отчетность, незаметно ставшая вашей обязанностью, вызывает у вас тяжелое чувство. Вам хочется избавится от неё, и вы решаете сделать заначку. Большую или маленькую, приносящую прибыль и пассивно лежащую в бачке унитаза – зависит от ваших возможностей и рода занятий. Главное – что дама о ней не узнает и свои собственные расходы вы сможете делать без её ведома. В этот момент необходимость борьбы за основной кошелёк у вас пропадает, и вы передаёте женщине почти полный контроль. Дело практически сделано, остался сущий пустяк.

Если ваша спутница никогда не слыхала про совесть, она начнет атаку на расходы из священного списка. Может быть хватит одного решительного штурма, а может потребуется длительная осада, но рано или поздно, победа всё равно будет за женщиной, ведь в деле позиционной борьбы вы перед ней – младенец.

Установив контроль за деньгами, женщина постарается отбить у вас всякую охоту возвращать его обратно. Для этого она периодически будет просить вас сделать какую-то покупку, чтобы тут же разнести её в пух и прах. Это создает иллюзию вашей несамостоятельности и её перегруженности «всеми делами», ведь она устаёт очень сильно, пока вы отдыхаете на работе, да ещё и деньги скрывать от неё пытаетесь! Будете плохо себя вести – она «умывает руки», сами будете всем-всем заниматься. Вам этого явно не надо, поэтому вы на свои деньги даже не претендуете. Отныне вы станете только работать, зарабатывать будет она. Или переключитесь на заначку, а вместе с ней тех людей, на которых вы её тратите.

В трудовом коллективе.

На работе мало кто из сотрудников имеет прямой доступ к финансам, но это вовсе не значит, что с них совсем нечего взять. Куда более важными оказываются их опыт и знания, глубокое понимание рабочих процессов, возможных сбоев и методов их преодоления. Особенную ценность этот набор имеет там, где руководящие посты занимают профессиональные менеджеры, вместо полноценного опыта или образования, посещавшие кружок составления разноцветных табличек. Главной задачей каждого такого менеджера является повышение эффективности, а для этого нужно увеличивать производительность и сокращать издержки, особенно такие обидные и ненужные, как зарплаты работников.

Опытный специалист, ответственный за большой участок работы интуитивно подозревает, что не должен зарабатывать столько же, сколько неопытный и безответственный, чем портит менеджеру графики и диаграммы. К тому же нередко случается, что он выглядит сильно умнее начальника, а это тем более недопустимо. В то же время, он всё-таки необходим, так как без него никто не знает, что и как делать. Следовательно, истинный менеджер просто обязан заставить специалиста работать задёшево, а если не получается, узнать все секреты и жестоко уволить. Есть быстрый и медленный варианты захвата контроля над знаниями, начнем со второго.

Заняв новую должность, добросовестный руководитель хочет облегчить труд своих подопечных, поэтому внимательно наблюдает за рабочим процессом и делает какие-то пометки в толстом блокноте. Немного освоившись, он начнёт задавать вопросы, уточняя в чем смысл тех или иных операций там, где он не очевиден. Это необходимо для написания или обновления рабочих инструкций, такое задание дало вышестоящее руководство.

Начальник, хочет воспользоваться своим служебным положением, чтобы выбить дополнительные льготы или прибавки сотрудникам и даже делает какие-то движения в этом направлении. Он регулярно рассказывает о том, как отчаянно борется за их права перед вышестоящим начальством, но пока ещё не всех поборол, что вполне может быть истинной правдой. Сотрудники начинают ему доверять и стараются не подводить.

Внезапно возникает увлекательный челлендж - нужно выполнить двойной объем работы за половину обычного срока! Это под силу только мегапрофессионалам, так что у сотрудника(ов) появляется шанс показать себя во всей красе. Менеджер предлагает обсудить, что можно сделать, и внимательно слушает идеи своих подчинённых, при необходимости задавая уточняющие вопросы. При нехватке энтузиазма в их среде, можно пообещать небольшую премию, это полезно для нервной системы трудящихся.

Если начальник не ставит слишком бредовых амбициозных задач, какой-то план действий удаётся придумать и даже реализовать, что поначалу вызывает у него бурный восторг и прилив благодарности к сотрудникам. В то же время, перед вышестоящими руководителями он старается преподнести полученный результат как собственную заслугу, что может быть далеко от истины, но им в целом насрать нет до этого дела.

На выходе из сложившегося аврала, помимо заслуженных или зажатых премий, на руках у коллектива остается методика увеличения производительности, а начальнику предстоит решить, как же ей следует распорядиться.

• Если сущность методики заключается в уменьшении количества опозданий, перекуров и чаепитий, нужно подтягивать дисциплину и стараться загрузить персонал работой

• Если результат получен с помощью сверхурочной работы, отказа от обедов и выходных, необходимо проследить, чтобы самоотверженный труд сотрудников был замечен на уровне высокого руководства и соответственно вознаграждён

• Если успех мероприятия связан с рационализаторскими идеями сотрудников, их необходимо ввести в постоянную практику, а изобретателей дополнительно премировать и включить в кадровый резерв руководящего состава

• Если же для своевременного выполнения заданного объема пришлось серьёзно пожертвовать безопасностью или качеством производимых работ и конечных изделий, то руководитель должен (был) отказаться от подобной работы (сейчас и) в будущем.

Для эффективных менеджеров халявщиков и карьеристов эти правила, естественно, не существуют. Интересы сотрудников или организации беспокоят их ровно в той степени, которая позволяет демонстрировать свою полезность для использования тех и других ради активного наполнения собственных карманов. Понятно, что организация в этом деле куда полезней, поэтому менеджер старается «на благо» организации. Этот одаренный руководитель на цифрах и графиках показывает, как хорошо он отрастил эффективность, и демонстрирует готовность продолжать в том же духе, скромно умалчивая про переработки (особенно неоплачиваемые) или нарушения техпроцесса.

Всё, что удалось понять и запомнить из действий сотрудников старательно документируется, после чего менеджер приходит к мысли, что опытные сотрудники ему теперь не очень-то и нужны и переходит к следующей фазе.

Подстегиваемые бодрыми рапортами и энтузиазмом менеджера, челленджи начинают расти как грибы после дождя, но никаких дополнительных выплат сотрудникам за них уже не полагается (даже если в первый раз не зажали). Списки обязанностей сотрудников и размеры трудовых норм «непрерывно улучшаются» в бóльшую сторону, а численность персонала в меньшую. Текучка кадров менеджера не пугает, особенно если ответственность за подбор персонала лежит на отделе кадров/HR-департаменте. Сам он старается уйти на повышение или в более крутую организацию, а если и здесь кормят неплохо – устраняется от рабочего процесса, переключаясь на личные дела и рисование диаграмм.

В запущенных случаях, когда вышестоящее руководство само придерживается принципа «эффективности», удельный объем работы непрерывно растёт, и сотрудники начинают самооптимизироваться, уходя в горизонт на поиски лучшего заработка и адекватного руководства. «Освободившиеся» обязанности перекладываются на самых стойких и работоспособных. Ведь, как говорят в народе, «кто везёт, на том и едут».

Набор новых работников на замену выбывающим практически не происходит, либо ведется по принципу разбавления старых ворчунов новой, не обязательно пригодной к работе, кровью (родственники, знакомые и нужные люди – тоже отличные кандидаты). Если уходит сотрудник, перегруженный обязанностями и тянувший большую часть работы, последующие за этим срывы процесса, менеджер объясняет недобросовестностью «перебежчика» (завалил дела и срулил, плохо их передал и тому подобное). Чтобы заткнуть дыру, срочно берут кого попало, при необходимости, в двух и более экземплярах. В таком состоянии компания (отдел) может существовать достаточно долго, особенно при наличии административного ресурса уникального положения на рынке, поэтому, увы, редко становятся могильщиками репутации создающих их менеджеров, невозбранно продолжающих свои головокружительные карьеры.

Быстрый способ похищения квалификации применяется в антикризисных случаях или при поглощении отделов/организаций. Подлежащих зачистке сотрудников знакомят с новым руководством (иногда от имени нового действует старое), которое может быть многочисленным и запутанным по структуре, после чего объявляют о переходе на новые более эффективные стандарты. Для этого сотрудники должны срочно предоставить исчерпывающую информацию о рабочем процессе, обновить спецификации и КД, перезаключить договоры с клиентами и поставщиками. Всё требуется в сжатые сроки, иначе сотрудники будут признаны недостойными перехода в светлое будущее.

Любые уточняющие вопросы о характере этого будущего либо отметаются под предлогом продолжающегося обсуждения состава и функционала создаваемых вновь или интегрируемых служб, либо объявляются выходящими за область ответственности/компетенции конкретного начальника, а кому их задавать не известно. Работникам, которые считают, что, получив всю наработанную ими за время работы информацию, в них перестанут нуждаться, рассказывают про «мы одна компания» или «всё будет хорошо», после чего увеличивают давление.

Некоторые доверчивые граждане до сих пор не различают журавля в руке и синицу в небе, считая, что выслужиться может быть выгоднее, чем оставить козыри при себе. Другие переходят в режим «будь что будет» и просто выполняют все задания на автопилоте, попутно занимаясь активным поиском нового места работы. Третьи упрямо держатся за ценные, как им кажется, наработки, скандалят, требуют гарантий и компенсаций. Выбор стратегии зависит в основном от характера и самомнения пациента и по серьёзному ни на что не влияет, ведь все решения обычно принимаются заблаговременно, и раз уж они не доведены до сотрудников, значит новости им скорее всего не понравятся.

В политике.

Мы живем в материальном мире (хотя некоторые об этом явно забыли), поэтому для выживания, а тем более процветания в нём, людям нужны ресурсы. Это могут быть полезные ископаемые, географическое положение, работоспособное население (желательно с высокой квалификацией), некоторые технологии, влияние на международной арене и так далее. Понятно, что каждое государство по-разному обеспечено этим добром, что заставляет некоторые из них жадно облизываться, глядя в сторону более удачливых стран. У колониальных империй развитых стран, знающих как хорошо и выгодно потратить эти ресурсы, есть немалый соблазн присосаться к чужому добру или хотя бы не позволить соперникам использовать конкурентные преимущества.

Одним из самых важных и популярных инструментов захвата ресурсов на рубеже XX-XXI века был и остаётся финансовый контроль над политикой официально суверенных государств. Делается это через МВФ и другие подобные фонды и предполагает предоставление кредитов в обмен на обеспечение свободного доступа к ресурсам чьих надо корпораций международных инвесторов.

Сами кредиты как правило разворовываются демократически избранным (с помощью вооружённого переворота), правительством и вывозятся обратно за рубеж (см технологию №5 – управление близостью). Корпорации, установив контроль над вражеской территорией создав рабочие места и современные технологичные производства, стремятся максимально выкачать вожделенный ресурс, создать технологическую зависимость от импортных поставок, уничтожить или не допустить появления внутреннего производства продукции более-менее высокого передела, захватить контроль над логистикой и финансовым сектором через работу строго с сертифицированными, то есть международными, структурами. Такая политика всё глубже загоняет попавшую в финансовую кабалу страну, фактически передавая контроль над её ресурсами назначенным МВФ внешним игрокам.

Здесь надо бы упомянуть книгу Джона Перкинса «Исповедь экономического убийцы», но я её не читал. Зато читал новости и немало наслышан, что лавочка видимо закрывается.

Денежный насос, в постоянном режиме выкачивавший ресурсы «развивающихся» стран в пользу Запада, засорился зелёными фантиками и забарахлил. Бригады обслуживающих его работу ремонтников, размещенные на многочисленных военных базах и боевых кораблях США, испытывают дефицит инструментов и технологий для борьбы с возникающими неполадками. Естественно, что при остановке насоса, Запад быстро начнёт захлёбываться собственным же дерьмом, а матрасные тугрики, в которых номинированы кредиты всяких там МВФов, утратят признаки платёжного средства. В этих условиях государствам заложникам этой схемы, долги выплатить станет несложно, да и кредитор скорее всего испарится, так как задолженность самого Запада ни в какое сравнение с этими кредитами не идёт.

Мир неуклонно движется к многополярности, то есть разделению на регионы. Это означает, что государства поменьше или поближе к региональному центру вряд ли сумеют сохранить нейтралитет и воздержаться от присоединения к соответствующему региону. Какими методами будет обеспечиваться надёжность культурно-экономических связей, каждый регион будет решать самолично, в соответствии со своими целями и привычными методами управления. Будет ли это полная передача управления внешним структурам, либо сохранение атрибутов самостоятельной власти при «поддержке» военной, культурной, ресурсной или долговой привязки – всё решится в индивидуальном порядке. Конечно, прихода царства добра и всеобщего благоденствия, со всей очевидностью, не предвидится, но всё-таки хочется верить, что эпоха глобального ограбления и продажных псевдоэлит навсегда останется в прошлом.

Суть метода: Кто громко орёт – тому Бог подаёт.

Внимание! Перед употреблением данного материала убедительная просьба вдумчиво ознакомиться с текстом вводной статьи (Технологии захвата влияния. Введение ). Неадекватное восприятие нижеследующей информации может нарушить душевный покой и спровоцировать приступы паранойи!

Управление через скандалы – это еще одна вспомогательная технология, позволяющая быстро добиться заданного результата, но при злоупотреблении способная полностью разрушить отношения, отравив жизнь обеим сторонам.

Основная идея проста. В мужском обществе конфликты, как правило, скоротечны, так как быстро приходят к силовому или компромиссному разрешению. Женщины, напротив, предпочитают долговременные позиционные войны, поэтому на компромиссы идти не любят, а в драку лезть не спешат. В то же время, они лучше подготовлены к вынесению мозга, ругани и пафосным обвинениям, так что легче переносят скандалы и могут использовать их против мужчин в качестве средств принуждения.

В рабочей среде и общественной жизни, где выяснение отношений «на кулаках» строжайше запрещено, опытные скандалисты имеют подавляющее преимущество над своими соперниками, если те не умеют или не имеют возможности противодействовать им.

Однако одного только умения скандалить ещё недостаточно. Подлинным залогом успеха, является правильный выбор момента. Скандал нужно затевать ровно тогда, когда это максимально неудобно объекту. Он может быть заинтересован в командной работе, быть погружен в решение текущих проблем или попросту не иметь времени на выяснение отношений. Другими словами, объекту должно быть проще пойти на уступки, чем проявлять принципиальность и отстаивать свои долговременные интересы. Именно в такие моменты звёзды обещают скандалистам успехи в делах и гармонию в отношениях.

В быту.

Скандал – аналог драки, только бьют скандалисты не по лицу, а по нервам, что иногда оказывается намного болезненней. Но если рукоприкладство в семейных отношениях давно признано неприемлемым и уголовно наказуемым, то закрывать на 15 суток любительниц потрепать нервы никто чаще всего не спешит. Тем не менее, каждый скандал – это прямая агрессия и ничего нормального в их использовании нет.

------------------------------------------Ничего нормального в скандалах нет-----------------------

Между вами и вашей второй половиной происходит ссора. Может быть она у вас первая, может и нет, но в этот раз момент выбран правильно, то есть именно здесь и сейчас вам этот скандал абсолютно невыгоден (см выше). Вы пытаетесь съехать с темы, но женщина непреклонна, разборок избежать не удаётся.

Возможно, не сразу, но вы понимаете, что ваши грандиозные планы вот-вот полетят ко всем чертям, поэтому в душе соглашаетесь уступить, чтобы поскорее закончить выяснение отношений. Несмотря на вашу покорность, проиграть спор оказывается не так просто, как кажется. Вместо того, чтобы внятно огласить список своих требований (как поступил бы любой нормальный мужик), женщина устраивает истерику, скудно разбавляя поток эмоций небольшими намёками так, чтобы вы сами угадывали, чего она от вас хочет. Как услужливый официант в дорогом ресторане, вы с поклоном зачитываете ей меню возможных уступок, а она снисходительно выбирает, сопровождая процесс негодующими и презрительными комментариями. Бой посуды, порча вещей и прочие безобразия добавляются опционально, в зависимости от характера женщины и сговорчивости мужчины.

Даже когда вы, наконец, находите верный ответ, женщина не спешит успокаиваться. Теперь вы должны доказать, что исходящие от вас предложения не выбиты под давлением (что позволило бы впоследствии от них отказаться), а являются вашим личным свободным и взвешенным решением. Для этого потребуется составить пояснительную записку с перечислением тех великих благ, которые оно несет вам двоим и человечеству в целом.

В результате, вам приходится хорошо потрудиться, прежде чем она примет вашу капитуляцию, из-за чего сам факт сдачи позиций существенно обесценится, а у вас, по идее, должно бы сложиться впечатление, что она ничего от вас не хотела и всё на что вы подписались – ваша собственная инициатива.

В будущем это представление будет повторяться множество раз вплоть до формирования у вас устойчивого избегающего поведения, подразумевающего готовность безоговорочно соглашаться на все, что она пожелает.

Женщина видит в этом доказательство вашей слабости и неспособности сопротивляться чужому влиянию, поэтому теряет к вам уважение, что немало портит жизнь вам обоим. Вы же, в свою очередь, отрабатываете защитные механизмы направленные на то, чтобы не дать ей застать вас врасплох своими скандалами: не строите планов с ее участием, не делитесь своими проблемами, сводите общение к минимально допустимому уровню, соглашаетесь на любое исходящее от неё предложение, с последующим обязательным пережёвыванием её вины за ошибки и тому подобное. Все это успешно сводит на нет отношения, превращая супругов в сожителей или «бывших».

Уважаемые женщины! Скандал – вещь очень опасная. Привычка к истерикам, ошибочно принимаемая вами за силу, на самом деле – грозящая несчастьем и одиночеством, социальная инвалидность. Мужская память работает как копилка. Мужчина может терпеть скандалы, проглатывать обидные слова и упреки, «не реагировать» на презрительное отношение. Но как только копилка наполнится – последуют резкие и бесповоротные изменения. Привычка помыкать вашим мужчиной неизбежно ведёт к печальным посиделкам у разбитого корыта. Запомните это, пожалуйста. Пушкин херни не скажет!

В трудовом коллективе.

Скандал мало чем отличается от физического насилия, поэтому регулярные скандалы в организации – явный признак неэффективности рабочего процесса (регулярное насилие требует повышенного расхода энергии) и уязвимости организационной структуры. Это означает, что для их профилактики необходимо следить не только (и зачастую не столько) за морально-волевыми качествами коллектива, но исследовать рабочий процесс на предмет перекосов распределения объема работы и/или ответственности.

Цели, которые преследует скандалист, могут быть достаточно разными:

1) Отвлечь внимание или скрыть собственные ошибки, чтобы избежать ответственности или сгладить ее.

2) Перераспределить установленные рабочие обязанности в свою пользу. В том числе, переложить нечетко прописанные или новые обязанности на коллег, захватить право предоставлять, и/или интерпретировать рабочую информацию в произвольном объеме и виде, оградить себя от неудобной, требующей принятия нежелательных мер, информации (проигнорировать или предупредить её поступление), и так далее.

3) Привлечь общее внимание к ситуации или информации, старательно игнорируемой коллективом и руководством.

4) Дать отпор другим менее явным техникам влияния (например, устроить разнос подчиненному, пришедшему жаловаться на очевидно надуманные проблемы)

Как видим, первые два варианта связаны с нападением, а третий и четвёртый носят оборонительный характер, когда сотрудник вынужден пойти на скандал, чтобы вернуть рабочий процесс в нормальное русло.

Человек, устраивающий скандал ради атаки, всеми силами старается увести внимание окружающих от подлинной сути своих действий, поэтому, как правило, использует больше эмоций, экстраполяций и обобщающих оценок, имеет склонность занимать непримиримую и радикальную позицию, переходить на личности. Обороняющийся, наоборот, пытается подавить чужую программу действий, поэтому при достижении заданного эффекта быстро успокаивается и легко переходит к конструктивному диалогу.

Внимательно приглядевшись к сторонам конфликта, их аргументации и поведению во время его разрешения, можно попытаться определить цели конфликта для каждой из сторон и составить более ясное представление о мерах, необходимых для его профилактики.

Поддержав того, кто не прав и действует в собственных интересах в ущерб организационным, руководитель может вместо снижения напряженности в организации, наоборот поощрить сотрудников на неадекватное поведение или поставить под удар рабочий процесс и качество результата.

В политике.

Политические скандалы широко распространены в наши дни, но служат не средством или технологией разборок между политическими игроками, а выступают в качестве информационного повода для заранее спланированных действий или запуска игр в манипуляцию общественным мнением.

Со скандалов начинаются кадровые перестановки, разборки внутри элит, государственные перевороты, гражданские и мировые войны. События, их провоцирующие, могут быть исключительно разнообразны от «репортажей из бани» (вспоминаем «лицо похожее на генпрокурора»), до политических убийств (эрцгерцог Фердинанд, например) и громких терактов (11 сентября).

Как и в любом другом скандале, накал эмоций и безапелляционность обвинений используются для отвлечения внимания от сути события и производимых под его предлогом действий. Поэтому следует внимательно следить за высказываниями и призывами особо эмоциональных ораторов, чтобы выявить намерения организаторов и распознать связанные с ними структуры.

Если рассматривать особо «горячие» сюжеты с позиции вероятных последующих шагов, наблюдение за новостями становится значительно интереснее. Все эти мигрантские темы, голые вечеринки, разборы кто что сказал и о чём при этом подумал, плюс всякое такое прочее, имеет смысл подвергать небольшому анализу:

1) Кто участники скандала? С какими персонажами и структурами они (могут быть) связаны? Существуют ли неявные участники (в том числе крупные социальные группы без чёткой организации), чья репутация или интересы могут быть затронуты в ходе освещения скандала? Кто ещё может присоединиться к скандалу или быть вовлечён в него против воли?

2) Кто продюсер скандала – кто добывает информацию, выводит историю в медиа и подогревает интерес публики? На чьей стороне он выступает?

3) Какие эмоции вызывает новостной сюжет? Насколько полную информацию о ситуации предоставляет? Какие нераскрытые нюансы могли бы повлиять на восприятие сюжета? Могут ли отдельные детали быть скрыты или наоборот демонстративно подчёркнуты несмотря на свою большую/малую важность?

4) Что лица из п.1 стараются или старались приобрести в результате скандала?

5) Какие дальнейшие действия могут быть предприняты заинтересованными или вовлечёнными лицами в ходе развития событий?

6) Какие уязвимости явных и неявных участников обнажает скандал? Каковы последствия действий или бездействия участников скандала с точки зрения использования или защиты этих уязвимостей?

7) С какими ещё событиями (те же участники, цели, уязвимости) можно сопоставить данный скандал? Является ли он частью информационной кампании или единичным (по крайней мере пока) событием?

Кончено, ответить на многие из этих вопросов на основе одних только публичных данных бывает достаточно сложно, а порой и вовсе нельзя. Однако сама попытка их постановки помогает критически оценивать полученную информацию, лучше осознавать её достоверность и полноту, воспринимать события с точки зрения общих тенденций, а не единичных происшествий, удерживаться от навязанных эмоций и шаблонных реакций. В общем, стать ближе к осознанности, что, в любом случае, само по себе достижение.

Суть метода: обещать и даже порой позволять объекту приятное, но строго в обмен на исполнение команд атакующего.

Внимание! Перед употреблением данного материала убедительная просьба вдумчиво ознакомиться с текстом вводной статьи (Технологии захвата влияния. Введение ). Неадекватное восприятие нижеследующей информации может нарушить душевный покой и спровоцировать приступы паранойи!

Торговля пирожками бойко шла во все времена и даже частенько зовётся древнейшей профессией. Более того, согласно одной из теорий, превращению обезьян в человека немало поспособствовала привычка женских особей радушно встречать щедрых самцов, которые дарят им фрукты. Древним мужикам волей-неволей пришлось слезать с дерева и становиться на задние лапы, освобождая руки для разных вкусняшек на угощение девочкам, готовым помочь им чудно провести время.

И хотя с тех далёких времён наши дамы стали намного скромнее, привычки у мужиков, кажется, нисколько не изменились.

В быту.

Вы – мужчина хоть куда, и вам регулярно надо. Женщине тоже бывает нужно, но как правило реже, так что в случае необходимости она знает, за какое место вас удобнее дергать. Иногда она в шутку просит пощады, ведь вы ТАКОЙ неутомимый. Вы не хотите быть эгоистом и отступаете, что впредь даёт ей возможность отказываться от ваших заигрываний, если она устала или чувствует себя нехорошо.

Когда вы спорите или ругаетесь, она очень переживает. Настолько сильно, что ее самочувствие ухудшается и долго не может прийти в норму. Если же вы идете ей на уступки, у нее случается прилив сил, так что она готова вас «наградить» известным способом, даже несмотря на недомогание.

Конечно, во время ссор на интим никого особо не тянет, но привычку отказываться от примирения до удовлетворения своих требований нормальной точно не назовёшь. Если демонстративная холодность и отказ от тесных контактов превращаются в орудие регулярного шантажа, отношения начинают движение к неутешительному финалу.

-------------------------------------------Здесь проходит граница нормальности--------------------

Чем дальше, тем яснее становится – чтобы добиться близости вам придется соглашаться с ее правотой, слушать советы, делиться информацией, осуждать то, чего не собирались, «сдавать» друзей или родственников и многое, многое другое.

Надо заметить, что акция «Сдай друга – получи интим» вообще-то не предусмотрена. Предательство собственных интересов необходимое, но не достаточное условие для расслабляющего сеанса, иначе это вы управляли бы женщиной, а не она вами. Ничего подобного в ее планы не входит, так что сдавайте почаще, может вам чего и обломится.

Ваши смешные попытки отказать женщине в близости, надеясь нанести ответный удар, обречены на полный провал. У неё нет проблем насчёт потерпеть, а вам быстро станет невмоготу, так что вы сдадитесь быстрее, чем она хотя бы заметит ваши попытки. А вот похода налево она и правда боится, так что старательно полощет ваши мозги на предмет верности. Из этого следует, что даже если вам удастся поставить рекорд воздержания ради того, чтобы насолить своей женщине, она скорее устроит вам сцену ревности, чем уступит свои позиции.

Не слишком умная женщина может довести ситуацию до того, что ваше желание будет слишком часто наталкиваться на отказ, а настойчивое воздержание – на обвинения в измене. Это давит на психику и может закончиться нехорошо. Превращая любовь в товар, женщина подталкивает мужика к рассмотрению альтернативных поставщиков, и повторный тендер может уже не выиграть. Взаимное недоверие, потеря влечения к этой женщине, желание перестроиться в левый ряд – все это никак не способствует укреплению отношений, так что может разрушить их быстро и эффективно.

Вот почему управление близостью глубоко деструктивно и должно использоваться только в качестве вспомогательного приема, чтобы упростить прохождение отдельных этапов других, менее рискованных технологий.

В трудовом коллективе.

Забудьте о секретаршах в коротеньких юбках или молодых ремонтниках пришедших собирать мебель к тёткам из бухгалтерии. Этот вид трудовой близости подробно рассмотрен в тематических фильмах, и мы его обсуждать не будем.

Под офисной (реже производственной) близостью следует понимать выход за рамки рабочих отношений, то есть выполнение обязанностей и услуг, а также предоставление льгот и условий, не предусмотренных трудовым договором. Подобный маневр имеет смысл там, где существуют неравные возможности, то есть между начальником и подчиненным.

Со стороны подчиненного близость может выражаться в особо доверительном отношении к руководителю – предоставлении не предназначенной для его ушей информации о внутренних интригах или процессах в коллективе (чужих отделах, как вариант), добровольном выполнении критически важных для рабочего процесса, но не предусмотренных должностной инструкцией обязанностей, а также не подлежащих широкой огласке поручений глубоко личного свойства. Таким способом он старается как можно сильнее приблизиться к руководителю, становясь ему если не другом, то уж доверенным лицом – точно.

В нормальном обществе долг платежом красен, а значит начальник подсознательно старается отплатить за оказанные услуги с помощью дополнительных премий и льгот, делится важными сведениями, позволяет участвовать в принятии некоторых решений. Это ставит начальника в уязвимую позицию, ведь отказ от «близости» со стороны подчиненного, может обернуться остановкой хода работы (если тот прекращает выполнение ни за кем не закрепленных обязанностей, тем не менее существенных для процесса), а также ставит под вопрос сохранность известной ему конфиденциальной информации. Это отличные инструменты для шантажа, так что беспечный начальник слишком доверившийся «доброму другу» рискует сильнее, чем подозрительный гад не привыкший платить по счетам.

В то же время, не все люди сволочи, так что вместо того, чтобы подозревать всех и каждого, сосредоточьтесь лучше на приведении должностных инструкций и порядка оплаты труда в соответствие фактическому процессу, вовремя пресекайте попытки навязать вам непрошенные услуги и не забывайте следить за собой, ведь даже близких друзей совсем не обязательно напрягать своим грязным бельем или лишними поручениями.

Рассмотрим обратную ситуацию. Среди начальства тоже встречаются приличные люди. Они тоже умеют дружить и относиться к людям по-человечески. Иногда они снисходят до кого-то из подчиненных, приглашают их в свои кабинеты или на вечеринки, кормят вкусными штуками, катают на веселых машинках, вместе ждут самолетов в vip-залах, травят байки, расспрашивают о семье, рассуждают о планах на жизнь и даже намекают на возможность повышения или совместных доходов.

Молодым неокрепшим умам такие заигрывания могут ударить в голову, заставить неровно дышать к начальнику и начать строить далеко идущие планы. Тем не менее разница в социальном и финансовом положении вовсе не означает, что начальнику совсем ничего не нужно от подчиненного. С помощью туманных намеков и (не)вовремя прерванных разговоров, он может создать иллюзию прекрасного будущего, ради которого нужно только доказать свою компетентность выполнив пару-тройку проектов (за которые как правило никто не берется или берутся, но требуют нормальных денег), взять на себя ответственный участок работы (скорее всего связанный с подписанием некоторых увлекательных документов), а в редких случаях передать ценную информацию, обладателем которой подчиненный стал по какой-либо причине.

Начальник вроде бы не давит и не торопит, но подсовывает задания, не дожидаясь согласия подчиненного, так что тот вынужден делать то, что велят или прямо заявить об отказе, сразу становясь неблагодарным раздолбаем и слабаком (из-за лени своей и глупости от такого шанса отказывается, дурак!).

К матерым, уверенным в себе сотрудникам с этим фуфлом желательно не приставать, чтобы зря не позориться и не оказаться высмеянным на всю округу. А вот наивные карьеристы без подковёрного опыта (хоть и с мозгами) клюют на разговоры о сладкой морковке лучше, чем караси на опарыша. Так что для них, важно не забывать о бесплатном сыре и оплате труда, необходимости обговаривать условия «на берегу», ну и, конечно, о том, что подписывать можно лишь те документы, достоверность и безопасность которых ты уверенно контролируешь.

Если у начальника и правда благие намерения, для него не будет зазорным обсудить ваши отношения не только с «этической», но и с материальной или правовой точек зрения. И вы это, того… Всех в говнюки не спешите записывать, нормальные люди везде есть.

В политике.

Политика штука контактная, и в ней, конечно же, без близости не обходится.

«Где сокровище ваше, там и сердце ваше», говорил Иисус Христос, а в наши продажные времена эти слова воспринимаются абсолютно буквально. В связи с тем, что главным выгодоприобретателем по итогам Второй Мировой, а затем Холодной войны стали Соединенные Штаты, они быстро превратились в образец для подражания всех остальных народов и государств (читаем трехфакторную теорию Сергея Нефедова). При этом США представляют собой страну максимально далекую от управления идеями или целями, ведь во главе угла у них всегда стояла одна только выгода.

Естественно, что, принимая Америку за образец, ее подражатели согласились и с абсолютным приоритетом прибыли над всеми остальными ценностями и смыслами. Политики, как люди близко знакомые с иностранным (в данном случае американским) культурным кодом, оказались в авангарде процесса перерождения, чему немало способствовал и сам Пиндостан, услужливо спонсируя «демократические» НКО, оплачивая гранты, программы-разносчики соросизма и прочей госдеповщины.

Самые понятливые и склонные к демократическому диалогу деятели разных стран, готовые на оптимизацию собственной экономики по лекалам начертанным американским правительством и корпорациями невидимой рукой рынка, могли рассчитывать на благосклонность западной прессы, посиделки на международных форумах и самое приятное – на счета за границей. В невероятно надежных и непредвзятых швейцарских, американских, лондонских банках или, на худой конец, где-то в офф-шорах, что тоже в целом неплохо. Там же, за рубежом, обучаются их дети, покупается недвижимость и мелкие бизнесочки для жен и любовниц.

В некоторых, особенно интересных Западу странах, в буржуины могут набирать не только политиков, но и специально прикормеленных ЛОМов, деятелей культуры или искусства, среднего пошиба чиновников, предпринимателей и даже представителей духовенства, если, конечно, те готовы к такому сотрудничеству.

Запад не отказывает в близости тем, кто ему лоялен. Во всяком случае до поры до времени. Но аппетиты растут, и уже в 2022-м Западу, как банальной половой шантажовке, стало вдруг недостаточно одних лишь подарков и комплиментов. Теперь нужно было бросить родственников и друзей, отказаться от собственного будущего и прошлого. А иначе хрен с маслом вместо близости двойного гражданства, счетов и недвижимости!

Продавцам национальных интересов, спортсменам без гимна и флага, или испуганным патриотам желающим на прощание плюнуть в Родину, стоит помнить, что управление близостью не предполагает регулярных выплат. Запад требует продолжения предательства от тех, кто уже сделал свой каминг-аут, только вот близости уже не гарантирует. Бочка варенья с корзиной печенья – не более чем наживка для слабохарактерных плохишей. Предать во второй раз подряд можно разве что новых хозяев, а значит «раскрывшийся» объект соблазнения быстро становится отработанным материалом, к тому же потенциально небезопасным. Поэтому судьба перебесчиков чаще всего незавидна.

Суть метода: провоцировать объект на конфликты с собственным окружением, изолировать его тем самым от общества, чтобы ввести в зависимость от атакующего.

Внимание! Перед употреблением данного материала убедительная просьба вдумчиво ознакомиться с текстом вводной статьи (Технологии захвата влияния. Введение ). Неадекватное восприятие нижеследующей информации может нарушить душевный покой и спровоцировать приступы паранойи!

Отношения штука тонкая и даже нежная, разрушить их необычайно легко. Особенно, если этому активно содействует третье лицо, так или иначе заинтересованное в конфликте. Создавая в глазах участников иллюзию агрессивных намерений и неадекватности действий противной стороны, можно неплохо половить рыбки в мутной воде, а если повезёт разрушить репутацию кого-то из-них, чтобы стать единственным посредником между объектом и окружающим миром. Тогда можно будет получать его ресурсы по минимальной «цене», а свои «услуги», наоборот, предлагать – по максимальной.

В быту.

Натравливание можно уверенно назвать подлым приемом и говорить о нормальности при его применении не приходится. Если чувствуете, что вас толкают на «внешний» конфликт, не молчите. Репутацию не так легко заработать, чтобы позволить себе спустить её в унитаз ради чужой выгоды.

----------------------------------------Ничего нормального в натравливании нет--------------------

Ваша дама разосралась с подругой в вашем присутствии, а вы решили в это не вмешиваться. Женщины все время чем-то таким занимаются, ничего особенного, разберутся.

Однако, разобравшись с противницей, женщина набрасывается уже на вас. Вы должны были ее защищать, а не стоять столбом. Вообще непонятно, вы против неё или просто трус? Возражения не принимаются, ведь она жертва, подвергшаяся немотивированной агрессии™.

Хотя вы отчетливо видели, что ссору с подругой затеяла именно она, единственный способ прекратить скандал, признать ее правоту во всех отношениях. К сожалению, этого недостаточно, вам все равно полагаются суровые женские кары, так что вернуться к нормальной жизни вы сможете сильно не сразу. Это чтоб больше не «предавал».

В следующий раз, оказавшись в подобной ситуации, вы осторожно поддерживаете свою женщину, но концентрируетесь только на тех моментах, где все же можно признать ее правоту, не обращая внимание на остальные. Однако она все равно недовольна, ведь ей нужна свобода действий, а не защита, а значит вы должны поддерживать ее именно там, где она неправа. Поэтому она подробно разбирает все произошедшее, с подсказками как правильно себя вести, кому и что говорить, как реагировать на чужие действия. Вам снова придется с ней соглашаться, а инструкции лучше законспектировать – пригодятся!

Женщине не нравится кто-то из ваших друзей или родственников, и она начинает его поклёвывать. Это продолжается до тех пор, пока вы не согласитесь с заявленным списком изъянов, однако вместо ожидаемого успокоения она только усиливает хватку. Теперь она требует ограничить контакты с обвиняемым, а спорить с ней как всегда тяжело, тем более что вы уже признали его негодяем.

Если вы всё-таки сопротивляетесь, она затеет с ним конфликт или просто притворится, что конфликт состоялся. Чтобы не быть обиженной ливерной колбасой предателем, вы должны за неё заступиться, а лучше всего разорвать все контакты с не угодившим даме злодеем. В случае отказа получите по-настоящему эпичный скандал.  Дело обстоит серьезно, и женщина ставит вас перед выбором: «Или я, или он/она/они». Тем, кто проголосует за первого кандидата, придется не сладко, так что подумайте хорошенько.

Отныне и впредь количество нерукопожатных персон будет неуклонно расти. Попасть туда может кто угодно – родственники, друзья, коллеги с работы и просто соседи. Основания для разрыва будут все более жидкими, они вообще не имеют значения – вы же не на них ведётесь, а на её ультиматумы.

Ваши попытки высказать недовольство кем-то из окружения женщины будут встречены шквальным огнем по оставшимся у вас родственникам или друзьям, отчего вы быстро сдадитесь, в очередной раз признав свое поражение. Дело вовсе не в том, что она считает, будто её окружение лучше вашего, всё значительно проще. Вами легко помыкать и она не хочет, чтобы этим занимался кто-то кроме неё. Скорее всего она понимает, что не имеет авторитета в глазах ваших близких, поэтому старается избавиться от них, чтобы не потеря контроля над вами. Вы, в свою очередь, управлять ею не можете, так что нечего лезть куда не просили. Сама разберётся с кем ей общаться, а с кем не стоит.

Если вы вовремя не опомнитесь (а делать это надо как можно раньше), то придет время, когда от вашего круга знакомств останутся только рожки да ножки. После чего женщина сделает глубокомысленный вывод, что раз у вас нет друзей (у неё-то все на месте), то вы не человек, а говно, и, пожалуй, будет в чём-то права.

Теперь она полностью контролирует вашу социальную жизнь, а вы обязаны следовать за перепадами её отношения к людям и осваивать двоемыслие. В любой момент может статься, что лучший друг всегда был вашим злейшим врагом, а ненавистный противник – закадычным товарищем. Главное успевайте вовремя разобраться, с кем теперь надо дружить, а кого уже пора ненавидеть. И смотрите, не перепутайте!

В трудовом коллективе.

Натравливать всегда нужно того, кто посильнее, поэтому в организациях манёвр обычно исполняется через руководителей или коллектив в целом.

Чтобы занять привелигированное положение, атакующий сперва провоцирует кого-либо из коллег на выяснение отношений. В ход идут голословные обвинения, нецензурная брань, переход на личности. Общение ведется лично и/или в серии телефонных разговоров, а также дополняется перепиской. Задача заключается в том, чтобы вывести оппонента на эмоции, вплоть до отключения культурного фильтра, и спровоцировать на слова, которые потом можно будет использовать как доказательство агрессии или пренебрежительного отношения к работе и руководителю.

Когда заданный результат достигнут, информация (в сопровождении слез и соплей) доводится до начальства, причем для усиления эффекта могут использоваться отрывки записей разговоров (по телефону и не только - говорим осторожнее!) или фрагменты сообщений. Иногда начальника неожиданно начинают ставить в копию служебной переписки, предварительно подчистив ту её часть, где изображающий жертву сотрудник ведет себя неподобающим образом.

Чаще всего в таких случаях зачистка сводится к удалению всех сообщений кроме последнего, где сотрудник уже клюнул на провокацию, но особо наглые манипуляторы, случается, вносят правки по тексту, либо приписывая оппоненту некорректные выражения и ложную информацию, либо скрывая свои собственные. Поэтому, если в ходе рабочего спора в вашей переписке внезапно возник руководитель, потрудитесь прочитать всю историю сообщений, возможно вас пытаются обвинить в том, о чём вы и не догадываетесь, а может у вас есть шанс поймать злоумышленника за руку и развернуть ход конфликта в противоположную сторону.

Тот, за кого регулярно вписывается руководство, может откровенно плевать на большинство коллег или требовать от них льготных условий взаимодействия, ведь ему проще затеять скандал (технология №6), чем решать проблемы на общих для всех основаниях. Одновременно, руководитель теряет собственный авторитет, ведь регулярное неадекватное поведение, уважения никому и никогда не добавляет. Сам же атакующий, становится объектом неприязни всех окружающих и в случае утраты поддержки начальства, предпочитает спешно ретироваться, не дожидаясь, возврата долгов и набежавших по ним процентов.

Ещё один вариант натравливания, применяемый в организациях, – восстановление коллектива против руководителя. Для этого человек, имеющий прямой контакт с нужным начальником, начинает озвучивать от его имени различные антинародные заявления. Босс злонамеренно зажимает прибавки и премии! Он тайно украл все носки и шампуни из подарков на 23 февраля! Он собирается уволить больных и беременных, а небеременных – оплодотворить и уволить! Другими словами, нет такого греха, который он бы не совершил или не запланировал к совершению. Какими бы нелепыми не были эти сплетни, они всегда находят свою аудиторию, так что вскоре люди начинают косо смотреть на начальника и тайком плевать ему в спину.

Зачем это атакующему? Чтобы обрубить другие контакты. Когда между коллективом и руководством возникает заметное напряжение, требуется посредник, на роль которого наш злоумышленник и претендует. Взяв на себя такое посредничество, он становится незаменимым сотрудником, а также получает возможность говорить от имени коллектива (технология №9) и давать прямые рекомендации (технология №10), то есть обретает серьезное влияние на руководителя.

К тому же, если манипулятор сам принадлежит к младшему управленческому звену, он может, прикрываясь "злобным" начальством, требовать от людей того, чего от своего имени озвучивать не решается. Сверхурочной работы или сокращения числа перекуров, например.

Делайте выводы: технология №4 – признак страха перед людьми и неспособности выстраивать нормальные отношения.

Ну и наконец, стравливая друг с другом коллег или конкурентов, можно беззаботно прыгать по головам ожесточенно мутузящих друг друга соперников (смотрите какие неадекваты, не то, что Я), обменивать мнимую лояльность на реальную помощь, устранять врагов чужими руками или отвлекать чересчур любопытных товарищей (технология №2 – управление повесткой дня). Не будем забывать и тот факт, что некоторым просто нравится наблюдать за чужими проблемами, находясь в покое и безопасности. Сея раздор и смуту вокруг себя, эти тайные психопаты могут просто оттачивать навыки и получать эротическое эстетическое удовольствие, не преследуя никаких других целей.

В политике.

Все уже догадались о ком пойдет речь. Да, это как раз та особа, которая гадит. У которой нет постоянных союзников, но есть постоянные интересы. Та, чьим врагом быть безопаснее, чем другом. Короче, Англия.

Имея кучу денег, полученных от ограбления чужих торговых флотов, а затем ближних и дальних колоний, но не располагая серьезными сухопутными силами, англичане всегда старались действовать исподтишка, создавая проблемы и наблюдая за ситуацией с дальнего берега. Англия не различает врагов и союзников – все они должны сражаться друг с другом ради торжества английских интересов и вопреки своим собственным.

Без английских проделок не обошлись:

- Северная война 1700-1721 гг (Швеция не пускала англичан в Балтийское море);

- Отечественная война 1812 г (Наполеон организовал континентальную блокаду Англии);

- Крымская война (Англия старалась выдавить Россию из акватории Черного моря)

- Русско-Японская война (возможность морского союза России и Франции и сам Русский Тихоокеанский флот были для Англии костью в горле),

- Первая Мировая Война (Германия претендовала на захват заморских колоний, а потенциальный союз России и Германии выглядел слишком мощным, чтобы кто-либо мог ему противостоять)

- Вторая Мировая война (независимая политика Сталина и СССР, как реальная альтернатива верховенству западного пути, создавали для них неприемлемые риски. Более того, затеянные Британией финансовые игры привели к тотальному банкротству немецкой экономики, сделав неминуемым приход к власти Гитлера и его отчаянный бросок в бой за средства для возврата кредитов «восточные территории»)

- нынешние события, которые, по всей вероятности, войдут в историю как Третья Мировая

Подкуп и шантаж должностных лиц, мнимые союзы и поставки вооружений, экономическое давление и операции под ложным флагом, финансовая, организационная, а также идеологическая поддержка антиправительственных и террористических организаций – английский арсенал методов разжигания чужих конфликтов поражает своей обширностью и разнообразием. Кажется, нет такого замка, к которому они не могут подобрать ключик. Зато сами британцы многим кажутся почти что неуязвимыми, отчего наши диванные войска то и дело хватаются за Сарматы и Посейдоны, но, думается, это та крайность, идти на которую нет особого смысла.

Скорее можно предположить, что в случае обострения противостояния до критических уровней, наши службисты могут действовать в русле той же самой технологии натравливания, а точнее одного из наиболее популярных её вариантов – санкций или «культуры отмены». Для этого поименный список наиболее важных для британской политики аристократов (не клоунов вроже Трасс или Сунака, а действительно важных), а также организаций, связанных с ними, будет превращён в санкционный, вторичные санкции тоже весьма вероятны. Это может происходить непублично и санкции могут иметь не только экономический характер. Главное, чтобы все понимали, что людей из этого списка лучше обходить стороной, работать с ними невыгодно и геморройно.

Слышал, что подобным образом, итальянская полиция борется с мафией. Не имея возможность выдвинуть законные обвинения, они воздействуют на так или иначе связанных с криминальной структурой людей – начиная от партнеров по легальному бизнесу и заканчивая соседями или обслугой, имеющими хоть какой-то контакт с мафиозными боссами. Их истязают звонками, проверками, вызовами для дачи показаний и другими подобными мерами. Формально все в рамках правил, людям на которых оказывается давление ничего не грозит, однако по факту ни работа, ни отдых для них становятся невозможными из-за постоянного назойливого вмешательства полицейских. В такой ситуации любое взаимодействие с членами мафии становятся чем-то вроде черной метки, так что со временем от них начинают бегать как от прокаженных.

Не берусь судить, насколько такая мера эффективна и вообще осуществима в условиях скрытных операций, но кажется, определенные достоинства у нее есть. Во всяком случае применение её внутри собственного региона выглядит вовсе не лишним.

Как бы там ни было, англичанка гадит и это нужно иметь в виду, разбирая любое значимое и не очень событие на предмет торчащих из соседних кустов британских (да и пиндосских тоже) ушей, а также возможностей за эти уши подергать.