Как я доверил планирование ИИ и чуть не устроил цифровой апокалипсис
Если хотите выйти из операционного хаоса и построить отдел, где конфликты решаются мирно, а не под стук кулаков и операционную температуру в воздухе — подписывайтесь на PROЛидерство! Там я регулярно делюсь инструментами систематизации, лидерскими практиками и как технологии типа ИИ превращают офис в команду мечты: https://t.me/PRO_Leading
Вы когда-нибудь пробовали отдать непосильную рутину планирования в руки… искусственного интеллекта? Я вот решил, что 2024-й — время не только сидеть на диете, но и автоматизировать дела. Вдохновился рассказами, как ИИ помогает не забыть купить молоко и планировать суперпроекты. Казалось, что может пойти не так?
Начал я с простого: загрузил в ИИ свой календарь и волшебно попросил оптимизировать дни. Мечтал о распорядке дня, который позволит наконец высыпаться и не забывать о дедлайнах. В итоге получил сгенерированный список задач с приоритетом «съесть завтрак» прямо посреди ночи и «созвон с мамой» в то время, когда я обычно сплю. Ха-ха, прикол номер раз.
Но тут я задумался: а какие вообще задачи стоит доверять роботу, а какие — оставить своему кошмару менеджера по времени внутри головы? Переключился на эксперименты. И вот что выяснил.
1. Рутинные, повторяющиеся задачи. Срочно просмотреть почту, отправить напоминания о встречах, сгенерировать шаблоны отчетов — ИИ справляется на ура. Точно и не капризно.
2. Аналитика и прогнозирование. Он отлично анализирует огромное количество данных и предлагает оптимальный план — скажем, в какие даты лучше запустить рекламную кампанию на основе статистики.
3. Креативные и эмоциональные задачи — стоп! Планирование переговоров, мотивация команды, оценка нюансов взаимоотношений ИИ не «почувствует». Тут нужен живой мозг и сердце.
4. Нелинейные и экстренные ситуации. Если проект сгорит завтра, а ИИ предлагает строго по алгоритму — полетят в тартарары сроки и нервы. Так что экстренные «тушилки пожаров» лучше оставлять себе.
Что хотел подчеркнуть — автоматизация великолепна, но если пытаться все отдать ИИ, можно получить расписание «с приветом», где важные дела окажутся на второстепенных местах, а спонтанные кризисы не будут учтены вовсе. Машина — отличный ассистент, а не магический дирижер.
Поэтому мой совет: доверяйте ИИ «технику», а стратегию, нюансы и сердце проекта — себе. Отношения ИИ + человек сработают, если разделить зоны ответственности.
А у вас есть опыт, когда ИИ помог (или наоборот) в планировании? Расскажите, что автоматизировали? Зарегистрировались ли в клуб любителей цифрового хаоса или наоборот вписались в стройный график мечты?
Обсуждаем в комментариях! Как вы думаете, стоит ли отдавать ИИ полную власть над планами? Или лучший босс — живой человек?
Если ваш бизнес держится на ручнике и ночных авралах — пора пересаживаться в нормальную систему управления.
В моём канале PROЛидерство рассказываю, как это сделать без боли и бесконечных нервов: https://t.me/PRO_Leading