aruzm

Основные элементы портрета кандидата для масс-подбора

1. Профессиональные навыки и знания:

·  Среднее или среднее специальное образование;

·  Минимальный опыт работы или его отсутствие;

·  Быстрое обучение, умение работать в условиях многозадачности.

2. Личностные качества:

·  Ответственность, внимательность, исполнительность;

·  Стрессоустойчивость и способность к монотонной работе;

·  Коммуникабельность (если работа с клиентами).

3. Мотивация и интересы:

·  Желание работать в стабильной компании;

·  Готовность к сменной работе, гибкому графику;

·  Ориентация на стабильный доход и карьерное развитие.

·  Семейные ценности

·  Наличие соц. сетей

4. Особенности и ограничения:

·  Физическая выносливость для рабочих профессий;

·  Возможность работать в ночные смены или вахтовым методом;

·  Отсутствие медицинских противопоказаний.

Типичные ошибки при составлении портрета кандидата

1. Слишком общие или размытые требования. Это усложняет поиск подходящих сотрудников.

2. Избыточные требования. Запросы, не связанные с должностью, снижают количество откликов.

3. Игнорирование мотивации. Без учёта интересов соискателей возникает высокая текучесть кадров.

Пример портрета:

Портрет кандидата для масс-подбора — ключевой инструмент, упрощающий процесс найма и обеспечивающий соответствие новых сотрудников потребностям компании. Грамотно составленный портрет позволяет снизить затраты, сократить сроки подбора и повысить производительность компании. Компании, умеющие эффективно формировать портрет кандидата, получают конкурентное преимущество на рынке труда, формируя стабильные и продуктивные команды.

Руководитель рекрутинг центра ERG

Гульбара Мырзагалиева

Ярмарки вакансий и прямой контакт с соискателями

Участие в ярмарках вакансий в разных регионах позволило:

• презентовать условия работы напрямую кандидатам;

• выстроить доверительные отношения;

• оперативно провести собеседования и отбор.

Инновационные инструменты подбора

1. Привлечение бригад с бригадирами

Одним из самых эффективных решений стало приглашение уже сформированных бригад с их руководителями. Такой подход позволил получить сплоченные команды, готовые к работе без длительного адаптационного периода.

2. Партнерство с колледжами и "Опережающий прием"

Заключение меморандумов с колледжами обеспечило раннюю практику для студентов. Программа "Опережающий прием" позволила начать сотрудничество с будущими выпускниками еще до получения дипломов.

3. Внутреннее обучение и переквалификация

Созданная внутри компании система переквалификации позволила сотрудникам осваивать смежные профессии, что значительно ускорило закрытие сложных вакансий.

Внедрение цифровых технологий

1. Онлайн-видеоинтервью

Данный инструмент позволил:

• сократить затраты на организацию собеседований;

• ускорить процесс найма;

• привлечь специалистов из других регионов без необходимости личного приезда.

2. Автоматизированная онлайн-платформа job.erg.kz

Созданный нами цифровой инструмент упростил процесс найма и повысил его прозрачность. Ключевые возможности:

• единая база вакансий и кандидатов;

• автоматизированная публикация заявок;

• интеграция с SAP для минимизации ошибок;

• оповещения руководителей о собеседованиях;

• проверка кандидатов службой безопасности и комплаенс;

• HR-аналитика для контроля и оптимизации подбора персонала.

Итоги и ключевые достижения

Реализация проекта позволила:

• Закрыть 360 вакансий в кратчайшие сроки.

• Оптимизировать затраты на подбор и адаптацию сотрудников.

• Создать рабочие места и повысить социальную стабильность.

• Обеспечить комфортные условия труда, снизив текучесть кадров.

• Автоматизировать найм, исключив коррупционные риски.

• Уменьшить уровень больничных, внедрив медицинскую поддержку.

• Развить кадровый потенциал, обеспечив программы обучения и наставничества.

Инсайты

Наш кейс доказывает, что эффективный подбор персонала требует комплексного подхода, включающего аналитику, маркетинг, обучение и заботу о сотрудниках. Использование современных инструментов позволяет не только закрывать вакансии в условиях дефицита кадров, но и формировать устойчивую систему найма, работающую на перспективу.

Гульбара Мырзагалиева

Руководитель команды рекрутинга ERG