Вы хотите головоломок?
Их есть у нас! Красивая карта, целых три уровня и много жителей, которых надо осчастливить быстрым интернетом. Для этого придется немножко подумать, но оно того стоит: ведь тем, кто дойдет до конца, выдадим красивую награду в профиль!
Повысили на работе
Люди, объясните пожалуйста, кто прав, а кто виноват в этой ситуации? Я понимаю, что я сам про*бался тем, что меня спалили, как я ничего не делал, но в это время работы у меня действительно не было. Я считаю, что я имею право заниматься своими делами, после того как я качественно выполнил свою работу в том числе своевременно.
Ответ Argennon в «Почему руководители получают больше?»
И ТС, и ответы на его пост настолько наивны, что теряюсь в том, с чего начать объяснение. Я, конечно, понимаю, что выросло поколение, которое Маркса не читало, которое, к сожалению, стало снова "классом в себе", но элементарные вещи все-таки надо знать, точно так же, как надо знать выражать свои мысли без мата. И это я говорю как собственник фирмы, так что из первых рук.
Основные факторы, которые влияют на уровень любой зарплаты в фирме, это: а) польза данного индивидуума для собственника и б) стоимость данного индивидуума на рынке труда. Возможность накосячить, это вообще ничто, зарплата не дается для того, чтобы человек не косячил.
Если проанализировать а), то ясно, что человек, который делает работу, важен, но человек, который организует работу, тоже очень важен и зачастую несравнимо более важен. Лучше всего это понимается в армии: дивизия очень способных солдат погибнет за день, если руководство плохое. И это и есть самая важная задача любого руководителя - принимать решения, причем правильные, причем всегда. Сколько раз можно было прочитать на этом сайте жалобы на неспособных руководителей. А я еще не читал жалобы на неспособного слесаря.
Человек, который принимает правильные решения, для фирмы гораздо более ценен, чем любой мастер на любом рабочем месте.
Чтобы принимать правильные решения надо знать очень много: и технологию работы, и психологию, и управление финансами, и политику, и законы и массу других вещей. Причем "знать" не на уровне "я читал", а на уровне оперативного применения. Несомненно, выточить сложную деталь на станке ЧПУ тоже надо знать, но чтобы стать хорошим слесарем вам потребуется - сколько? - три года? А чтобы стать хорошим руководителем надо минимум десять лет.
Руководитель должен определять что надо сделать, когда, как да и как нет. И, конечно, КТО это должен сделать. Если вы думаете, что это просто, то попробуйте сами - вы должны знать вашего подчиненного полностью, поскольку, прежде всего, вы должны определить, способен ли он сделать ту работу, которую вы ему поручаете. Не есть ли у него диплом, а способен ли он это сделать.
Поэтому, когда слышим, что Джек Велч получил миллионы долларов, чтобы вытащить "Дженерал Моторс" из кризиса, то надо понимать, что он эти деньги заслужил.
Если новоназначенный руководитель, вчерашний Вася, требует, чтобы его называли Василием Аркадьевичем, так это правильно! Только так и никак по'другому! А как иначе обеспечить соблюдение рабочей дисциплины, если все кореши Васьки будут ожидать особого положения, ведь мы друзья. Руководитель и его подчиненный могут дружить, но друзьями на работе не могут быть. Есть целое направление обучения будущих руководителей, которое называется "Как руководить бывшими коллегами".
Если рассматривать б), стоимость определенного сотрудника на рынке труда имеет огромное значение. Если предложений много, зарплата приближается к прожиточному минимуму. Если предложений мало, стоимость специалиста может превысить стоимость даже директора. Поэтому, нормальный человек будет все время стараться повысить свою стоимость на рынке труда и будет стараться делать то, что другие не могут/не знают/не хотят. Я лично всю жизнь брался за вещи, от которых другие отказались. Интересно получилось - мой первый проект, на основании которого я потом прочно занял свою нишу на рынке, я получил как третий кандидат, двое моих коллег не посмели взяться за дело, а я сказал "Да!".
На рынке труда ценятся специалисты, способные решать множество проблем. Другая категория, которая тоже стоит достаточно дорого, это люди, которые занимаются опасной или очень трудной работой. Это люди, которые зачастую жертвуют своим здоровьем, иногда ставят под угрозу собственную жизнь. Их проблема в том, что это зачастую неквалифицированная работа, и хотя конкурентов мало, они могут появиться неожиданно.
Главное, что хотел бы сказать, хотя это не напрямую связанно с темой: человек средней квалификации не нужен никому, или станет ненужным очень скоро. Я не говорю о дипломе средней школы или колледжа, я имею в виду середнячков, посредственных людей, которые что-то знают, но не очень много; что-то умеют, но не супер хорошо. Никому не нужен человек, после которого надо дорабатывать его работу, дополнительно спрашивать еще кого-то. Они могут найти утешение в высказывании, что жить - хорошо. А хорошо жить будут другие.
Ответ на пост «Почему руководители получают больше?»
Из личного опыта:
Рядовой сотрудник (за некоторыми исключениями) может делать то, что ему показали, так, как ему показали. При столкновении с нетипичной ситуацией, например, если нужно сложить 3+2, а ему объясняли только как складывать 2+3, тупит и теряется. Иногда не может делать даже то, что уже показывали, поэтому приходится объяснять заново. Иногда ленится, тогда надо ебать. Иногда всё равно косячит - все мы люди. Некоторые, впрочем, становятся долбанными асами в своей области и годами (десятилетиями!) не создают вообще никаких проблем.
Руководитель низшего звена: может +/- всё в рамках участка работ, которые делают его подчинённые, плюс немного (или много) из смежных. Т.к. в меньшей степени загружен рутиной (и, зачастую, имеет больший опыт) нередко отлавливает косяки подчинённых, хотя и сам может забыть, запить или забить. Неприятное исключение - любители вылизывать жопу вышестоящему, добившиеся повышения языком, а не головой или руками. Как правило до омерзения сладкие с начальством и столь же омерзительно высокомерные с подчинёнными, требуют, чтобы их называли Александр Петрович, хотя ещё вчера были Шуриками. По функционалу являются рядовыми сотрудниками с увеличенными ЗП и ЧСВ, т.е. бонусов "от руководителя" рабочий процесс не получает.
Вышестоящий руководитель - как повезёт. Есть выбившиеся снизу, они как нормальные руководители низшего звена на стероидах. Есть назначенные сверху, достаточно умные или хитрые, чтобы поддерживать работающую систему и ключевых сотрудников. Звёзд может и не хватают, но типовую работу их подразделения тянут исправно, а то и в подвиги умеют. И есть чудики, приносящие работу в жертву своим комплексам и самомнению.
Так почему разница в оплате?
1. Если накосячит рядовой сотрудник, то, зачастую, ничего не произойдёт - косяк отловит руководитель нижнего звена (руководитель группы, начальник отдела, бригадир), выебет сотрудника и заставит его переделать, поручит задачу более компетентному либо сделает сам.
2. Если накосячит руководитель нижнего звена , то тут по ситуации:
2. (а) там, где есть плотный контроль от вышестоящего либо отлажены контрольные процедуры, то косяк отловят, линейного руководителя выебут, он всё исправит и неделю будет очень внимательным и осторожным.
2. (б) Если косяк не отловят, то платёж уйдёт не туда, в контракте напишут хрень, и дай бог, чтобы фирма из-за этого не налетела на деньги, контора упустит сделку, из-за несоблюдения процедур будет получен штраф, сгорит весёлая лошадь, в построенном доме сгниёт пол и т.п. Выебут всех, от сотрудника до вышестоящего руководителя и, возможно, выше.
3. Если косячит вышестоящий руководитель - не контролирует сотрудников, не выстраивает работу - то п. 2. (б) случается постоянно.
Поэтому и зряплата разная: сотруднику - полтинник, руководителю нижнего звена - 100-200, вышестоящему - 500+. Цифры варьируются, но типовая разница в з/п между уровнями - 2-5 раз.
Почему руководители получают больше?
Пост-вопроc. Объясните мне маленькому и зеленому почему руководители получают больше, а руководители руководителей получают ещё больше, по какому принципу и почему это так с точки зрения KPI, логики, финансов.
Просто если разложить всю эту вертикальную цепочку горизонтально то выходит что все работают одинаково, у всех может быть одинаковый график, у всех может быть одинаковая отвественность (и не надо рассказывать что чем ты выше в должности тем больше ответственности, я на себе почувствовал что это как раз наоборот).
Возможно ли такая система что бы работа была горизонтальная и все получали одинаково от объема своей работы, тогда если не захотел управлять - пошел пилить дерево и в твоей жизни ничего не изменилось, не захотел пилить дерево - пошел управлять.
Я понимаю что очень глупо звучит но мне интересно почитать мнения возможно даже руководящих людей за что они получают больше, и больше ли они для этого работают, спасибо :D
P.S. - понимаю что современный мир, конкуренция, мотивация и так далее, но если бы были одинаковые условия возможно больше людей были бы на своем месте или нет?
Биологические часы
не совершайте мою ошибку.
как то раз, нужно было проснутся в 4.30, и уехать по делам в 5.00. и я сделал огромную ошибку. я по привычке сходил в туалет, на всякий случай, попил водички и позавтракал.
и вот уже третий день у меня позывы в 4.30 сходить в туалет, при этом жажда и голод. сижу вот на троне, читаю пикабу и не знаю как остановить этот порочный круг. не совершайте моих ошибок.
Что надо успеть за выходные
Выспаться, провести генеральную уборку, посмотреть все новые сериалы и позаниматься спортом. Потом расстроиться, что время прошло зря. Есть альтернатива: сесть за руль и махнуть в путешествие. Как минимум, его вы всегда будете вспоминать с улыбкой. Собрали несколько нестандартных маршрутов.