Минусы и ограничения Kanban
Минусы и ограничения Kanban 😂
Никогда не думал, что буду писать про минусы Kanban, но на конференции (когда я рассказывал про Kanban) мне задали такой вопрос. Давайте попробую ответить.
Отсутствие чёткого таймбокса
Нет спринтов (ужас) → сложно планировать релизы, если нужен фиксированный ритм.
Для команд, которые привыкли к "sprint-goal, sprint-done" — может быть непривычно и даже тревожно.
Кому больно: продуктовым менеджерам, которым нужен план на ближайшие 2 недели.
Сложно оценить производительность "в моменте"
Без накопленных данных метрики работают хуже.
Нужно время, чтобы набрать историю, увидеть закономерности, строить прогнозы.
Кому больно: тем, кто хочет сразу видеть impact от изменений.
Риски перегруза без WIP-лимитов
Без строгих WIP-ограничений команда может тащить слишком много задач одновременно.
Кажется, что "работа кипит", а по факту — всё стоит.
Типичная ловушка: "Ну давай ещё одну задачку в «In Progress»".
Низкая мотивация без целей
Нет цели спринта → меньше чувства завершённости.
Команда может чувствовать себя как белка в колесе, если нет точек празднования побед.
Как лечить: добавлять review-моменты, ретро.
Может стать “Task Zoo”
Если не поддерживать порядок, доска превращается в хаос:
100500 задач в “To Do”
старые задачи не закрываются
дубли, баги, техдолг — всё валится в одну кучу
Лекарство: регулярный груминг + правила “что мы сюда вообще кладём”.
Не для всех ролей прозрачен
Стейкхолдерам без контекста сложно понять: где прогресс? когда релиз?
Kanban хорош для команды, но требует превращать поток в репорты для внешних глаз.
Как спасаться: генерировать отчёты, выжимки, дашборды для бизнеса.
🧠 Бонус: Культурные проблемы
Команды, привыкшие к командно-контрольной модели, могут сопротивляться «самоорганизации».
Без культуры ответственности и доверия Kanban может развалиться в «ничего не понятно — и никто не отвечает».
Теперь вы знаете про минусы и можете их победить, значит Kanban у вас станет еще лучше 🔥
