Офисные будни

Говорят, что хороший руководитель —это тот, кто не мешает умным людям работать...

Это очень страшно— руководить умными людьми так, чтобы не мешать им работать. Это похоже на то, как в детстве ребята постарше играют, а тебя к себе не берут. И ты стоишь в стороне ненужный. Получается, что умные обходятся без тебя. Получается, что ты, вроде бы и не из них, несмотря на должность, которая, вроде бы, должна гарантировать твоё интеллектуальное превосходство.

Страшно не мешать умным людям ещё и потому, что: «Зачем слушаться начальника, который не мешает?» Это очень обидно, знаете ли, если подчинённый не слушается. Особенно, если этот подчинённый не твой. Месяц назад один программист спросил меня:

—Как так получается, что я, работая в другом отделе, делаю то, что нужно тебе?

—Ты чего дурак, что-ли?—ответил я ему взглядом и программист согласился.

Страшно, если умный подчинённый обманет. Если ты умный, то очень легко обмануть начальника, и получить запретные ништяки. Иногда хочется обмануть подчинённого первым, но потом становится лень. Я раздаю запретные ништяки в качестве поощрения. Например, у меня можно… Пожалуй, я не буду говорить, что запретного у меня можно, чтобы не гневить богов, которые тоже читают мой блог.

Страшно, что вышестоящее начальство увидит, что я не самый умный и поставит вместо меня кого-то умней. Конечно же, чаще повышают не умных, а управляемых, но всё равно страшно. Поэтому, чтобы меня не подсидели, я демонстрирую начальству ум своих подчинённых и, даже преувеличиваю. Чтобы боялись ставить умных людей вместо меня. Потому, что это очень страшно—руководить умными людьми.

Давно ждал момента рассказать про эту историю, но не мог из-за некоторых обязательств.

Дело было в ковид, у нас была видеоконференция с клиентом и юридической фирмой нанятой клиентом. Конференция длилась уже четвертый час и все участники довольно сильно устали.

У нас работает юрист (пусть будет Джон), который специалист в очень редкой отрасли права, очень хороший специалист, но как часто бывает, довольно занудный, к тому же уже пожилой.

Так получилось, что девушка из команды юристов клиента включила демонстрацию экрана, на которой мы обсуждали презентацию с проектом клиента.

После очередных комментариев нашего Джона о том, что в указанные сроки схему воплотить невозможно, другой юрист клиента, пусть будет Роберт написал девушке юристу, которая демонстрировала экран:

«Этот Джон полный придурок, он меня реально достал своим занудством. Кто-то же терпит такого идиота дома».

Догадались, что случилось дальше? Это сообщение всплыло на демонстрационном экране и его прочитали все.

Повисла страшная пауза. Наш Джон обиделся и отключился. Следом в знак солидарности, отключилась вся наша команда.

Вопрос решался на уровне управляющих партнеров двух топовых английских юр фирм. Руководитель практики, в которой работал Роберт приехал в офис вместе со всей командой, которая работала над проектом и принес извинения нашему Джону, заявив, что сказанное является недопустимым отношением.