PeaceDeath

Если вы решите открыть свое дело не один, то вам обязательно нужно стопроцентно убедиться, что вы и ваши партнеры смотрите в одну сторону. Иначе у вас получится как у меня.

А у меня получилась прям карикатурная ситуация. Я хотел в первую очередь зарабатывать деньги, а юрист хотел просто быть директором. Я хотел пробовать новые способы работы, отличаться от конкурентов, идти на риск, а другой партнер - нет. Короче как вы сами понимаете - команда из нас получилась так себе.

Итак, мы однажды собрались и решили, что хотим заняться бизнесом. Начать все хотели с какой-нибудь свежей идеи. Наш выбор пал на сферу развлечений. Конкретно заинтересовал нас лазертаг. В 2012 году это была еще новинка в стране и в Челябинске в частности. На тот момент в нашем городе был один лазертаг клуб, но они работали на каком-то совсем уж устаревшем оборудовании, не занимались рекламой и раскруткой, так что их с трудом найти можно было. Удивительно как они вообще получали своих клиентов, наверное их спасало то, что располагались в центральном парке города. Проходная точка как никак.

Вот тут я доверился информированности об этом виде активного отдыха своих партнеров. А надо было изначально самому рыть землю носом в поисках всей необходимой информации, чтобы получить объективное представление о том, что такое лазертаг.

Для тех, кто не в курсе, что такое лазертаг - я кратко поясню. Лазртаг это тактическая игра на подобие пейнтбола, но с использованием электронного оборудования, то есть вместо шариков с краской снарядом является ИК-сигнал. Лазертаг существует двух разновидностей: аренный и внеаренный. Аренный лазертаг также имеет название квазар или кьюзар и характерен тем, что проводятся такие игры исключительно в спецпомещениях и оборудование более громоздкое. Внеаренный лазертаг может проводиться где угодно без ограничений. Ограничений по возрасту тоже как таковых нет, но мы его сами установили: от шести лет. Так как все таки оборудование достаточно габаритное и увесистое и маленьким детям просто будет "некайфово".

Мы выбрали, как вы понимаете, внеаренный лазертаг. Первые восемь комплектов и доп оборудование мы приобрели на мое имя, что в последствии сильно помогло мне вернуть часть своих денег. Купили мы ММГ макеты АК-74. Считай почти настоящие, только половины внутрянки нет и вместо нее электроника, зато затвор передергивается как у настоящего АК. Существенный минус этого комплекта его масса в почти 4 килограмма и нескладной приклад. Поэтому 20 минут беготни с метровой хренью и ощутимой массой из школьников выматывали всю душу, да даже взрослые не все выдерживали. Но выглядели они реально круто и поэтому многие не сдавались и до конца игрового времени терпели все трудности "военного" времени.

Затем мы приобрели еще 8 комплектов другой модели из абс-пластика. Они, конечно внешне немного уступали калашам, но тоже были вполне себе симпатичными. Однако в плане технического обслуживания были настоящим геморроем.

Не знаю есть ли смысл описывать вообще все тонкости работы с лазертаг оборудованием и основные косяки, которые мы вскрыли в процессе деятельности. Если вам, пикабушники, интересна эта сфера, то отпишитесь в комментариях и я опишу всё в следующем посте.

Итак, оборудование мы купили, обкатали его, пригласив своих друзей и задались вопросом поиска клиентов.

Первое что могу сказать - если вы решите заниматься чем-нибудь в сфере развлечения и активного отдыха, то обязательно оттачивайте навыки общения с людьми, решения конфликтных ситуаций и навыки ведения деловых переговоров. Иначе из вас получится наш юрист, который по манере общения часто походил на какого-нибудь хозяина проклятого отеля из ужастика.

Как искать клиентов для проведения игр? Сначала нужно определить свою ЦА. Ну тут всё просто: школьники, студенты, корпоратившики. Соответственно было принято решение шерстить все школы, техникумы, вузы, крупные компании, ну и детские лагеря в весенне-летний период.

А как шерстить? Правильно - нужно сделать рекламно-информационный материал. Вот это уже начало целой эпопеи, в которой я был в роли дизайнера, менеджера по продажам, ну и специалистом рекламного отдела.

Думаю для субботнего утра пока достаточно, да и мозг уже кипит, и делами заниматься надо.

В общем следующий пост будет либо обо всех аспектах лазертага, если вы того пожелаете, либо сразу приступлю к рассказу от том, как мы рекламой занимались и к каким результатам пришли.

Удачных вам выходных.

Вчера я сказал, что продолжу свое повествование на выходных, но увидев, как количество моих подписчиков перевалило за 200, я вдохновился этим. Конечно у меня до этого было немало подписчиков, но все же скачок за сутки со 189 до 204 произвел на меня впечатление. К тому же цифра 200 была для меня некоей психологической отметкой. Жаль у меня нет возможности знать всех своих подписчиков поименно, а то я бы лично поздравил двухсотого подписчика. Теперь я несу личную ответственность перед всеми вами, мои подписчики, так как вы дали мне свой кредит доверия. Что ж - постараюсь не облажаться. Спасибо вам огромное за поддержку.

ПРАВИЛО №1: НИКОГДА НЕ НАЧИНАЙТЕ ДЕЛО С ДРУЗЬЯМИ

Знаю - многие прочитав это правило уже хотят возразить мне и привести свой пример того, как у них отлично сложился бизнес с друзьями, но не стоит настолько буквально воспринимать это правило. Я всё сейчас вам объясню, и вы поймете что я имею ввиду.

В трудовой деятельности в целом и в бизнесе в частности существует проблема взаимопроникновения личных и профессиональных отношений. Неподготовленные люди в принципе не умеют отделять личное от рабочего. В этом корень многих рабочих проблем. Чем отличается дружба от партнерства? Тем, что при дружбе все (или по крайней мере подавляющее большинство) договоренностей и соглашений носят устный характер и друзья могут делать друг друг какие-либо поблажки и многое прощать. При партнерстве все договоренности и условия партнерства строго регламентированы и юридически оформлены.

Конечно в жизни невозможно стопроцентно отделить одно от другого, но границы взаимопроникновения должны быть строгими и свято соблюдаться.

Тогда в 2012м я этого вообще не понимал. Поэтому в документах была зафиксирована только доля каждого в уставном капитале общества. Всё остальное было оформлено на словах. И если к барабанщику у меня нет претензий, так как он был на тот момент так же глуп как и я, то к третьему участнику общества (назовем его юристом, так как он окончил вуз именно по этой специальности и всю дорогу мнил себя хорошим юристом, но хрен там плавал) претензий у меня масса. Если учесть, что юрист изначально задумал выжать меня и барабанщика из фирмы со временем, о чем он поведал другому нашему другу по телефону, не зная, что барабанщик был в это время рядом и слышал всё по громкой связи, то соблюдение правила номер один могло бы спасти нас с барабанщиком от многих потерь. Я вам расскажу о последствиях. Во-первых, мы не стали настаивать на праве трех подписей на документах, связанных с операциями со счетом компании и наделили этой властью одного человека, чем он неограниченно пользовался. Во-вторых, мы не стали никак фиксировать вложенные каждым участником суммы и не стали распределять доли в соответствии со вкладом каждого. При вкладах: Я - 400 000, барабанщик - 70 000, юрист - 100 000, доли были распределены следующим образом: я - 33%, барабанщик - 33%, юрист - 34%.На словах мы конечно договорились, что этот несчастный один процент формально принадлежит юристу, но де-факто мы будем расходовать его в пользу организации, чтоб никому не было обидно. Однако на деле соблюдалась формальность.

Чтоб вы поняли с каким юристом мы работали, я вам расскажу как мы учреждали наше ООО. Перед тем как оформить все документы и зарегистрироваться в налоговой, он убедил нас, что правительство планирует уже через полгода внести изменения в части величины уставного капитала ООО и повысить минимальный размер до 100 000. Думаю вы все в курсе, что минимальный размер и по сей день остается 10 000. Да и закон обратной силы не имеет. Может быть это был какой-то его хитрый ход, но я так и не смог предположить в чем может заключаться хитрость, так как уставный капитал всегда должен быть на счету компании или в виде ценного имущества и получить обратно его можно только после закрытия ООО при условии, что у общества нет текущих задолженностей.

Итоги отсутствия субординации дружбы и бизнеса для меня оказались следующими: кидалово со стороны юриста, который делал вид, что занимается административной работой, делал фиктивные займы от учредителя, внося на счет заработанные совместно деньги, выводил часть денег со счета организации в свою пользу, отказался признавать часть вложенных мной средств при моем уходе из фирмы и всячески саботировал возврат согласованной части моего вклада; конфликт с барабанщиков из-за которого мы не общались почти полгода, но я приложил все усилия, чтобы донести до человека, что не стоит впутывать бизнес в дружбу и наоборот и сейчас наша дружба продолжается.

Если честно я даже не до конца уверен, что деньги, которые мы тратили на бухгалтера, который готовил квартальную отчетность для налоговой, на самом деле тратились на это. Хотя если юрист сам делал отчетность и присваивал деньги себе, то тут надо отдать должное - все таки человек вник в вопрос и присваивал их за дело. Бухгалтера мы никогда не видели в лицо, его знал только юрист.

Поэтому никогда не начинайте дело с друзьями - начинайте его исключительно с партнерами, а дружбу оставляйте за порогом. Если друг хороший, то юридически оформленные договоренности помогут избежать недоразумений и обострения конфликтных ситуаций, а если друг нечист своими помыслами, то грамотно оформленные договоренности и условия партнерства защитят вас от кидалова.

Еще мой вам совет: не ленитесь перед тем, как открывать бизнес, изучить все юридические аспекты и тонкости, даже если для этого придется закончить какие-либо тематические курсы. В должны лично знать всё о том как оформляется открытие и закрытие организации, как производится изменение и выход из состава учредителей, какие виды отчетности есть у той или иной организационно-правовой формы, в общем вам жизненно необходимо знать всё от и до. Самое главное, если в вашей будущей организации планируется более одного учредителя, то настаивайте на том, что право подписи должно быть у всех учредителей вместе. Если кто-либо из учредителей быдет слишком яро отстаивать одну подпись, причем свою, то уходите нахрен оттуда и не пытайтесь больше что-либо организовывать с этим человеком.

Сам я еще в университете научился не переносить рабочие конфликты в жизнь и личные споры в работу. В плане понимания этот принцип прост, в плане исполнения он достаточно сложен из-за особенностей человеческой психики. Это вроде как двойная жизнь в итоге получается, или даже раздвоение личности, но контролируемое. Именно это правило позволяет всегда оставаться в рамках цивилизованного конфликта, чего юрист сделать не смог и однажды даже послал меня "Нахуй!, но деньги ему все таки отдать пришлось, ибо я тоже обладал определенными инструментами давления.

Надеюсь я исчерпывающе объяснил суть этого правила. Поскольку пора бы уже закругляться и готовиться разбирать другие ошибки. К тому же я еще не рассказал чем же мы занимались в своей фирме. Вот об этом я точно расскажу в следующей части.

Спасибо за внимание. Надеюсь теперь в вашей жизни стало на одни грабли меньше.

Я решил начать с конца, раскрывая финал своей истории.

Во-первых, чтобы отдельно рассказать о своем опыте кредитных задолженностей и сразу закрыть эту тему этим постом.

Во-вторых, чтобы стало понятно, что это будет история не об успешном бизнесе и не будет никаких секретов успеха. Будет только описание моих ошибок на этом поприще, дабы многие читающие могли избежать натоптанных мной граблей в своей деятельности.

Кроме неудач были и позитивные моменты и даже небольшие победы - ими я тоже поделюсь.

Итак, на данный момент я закрываю остатки долгов, которые образовались у меня за 2 года ведения бизнеса. В целом сумма долгов у меня была небольшая в сравнении со всеми имеющимися задолженностями физических лиц, но вполне внушительная для отдельно взятого человека, особенно не имевшего дело с долгами - почти 1 миллион рублей считая проценты.

Началось всё с того, что я в 2012 году почувствовал острую необходимость заняться бизнесом и тут как раз ко мне подошел друг с идеей. Идея требовала сумму не менее 300 000 рублей. Мной было решено взять в банке 500 000. Я был твердо уверен, что погашу кредит и выйду в плюс - потому как иначе просто быть не может.

Как раз в тот момент один знакомый предложил мне гарантировано взять крупный кредит через одну контору, в которой мне нарисовали справку о доходах. Поскольку доходы начинающего преподавателя вуза такие суммы взять не позволяли.

Короче деньги были взяты, оборудование для бизнеса было куплено и еще даже осталось около 100 000, плюс банк вручил мне кредитку на 80 000 как самому красивому клиенту.

После этого я настолько уверовал в себя, что взял кредитки еще у нескольких банков: ОТП, Тинькофф, 24.ру, Сбербанк. Три на 30 000 и одна на 20 000.

Я до сих пор испытываю чувство стыда и ощущаю себя лудоманом. Даже тот факт, что я все таки признался себе в том, что поступил как дебил и загнал себя в долговую яму и перестал жить с долгами, не уменьшает силы этих постыдных ощущений.

Вы, наверное, удивитесь, но самым адекватным банком из моего списка по части работы с должниками оказался сбер. Они не стали накидывать штрафов, пеней, процентов, процентов на проценты, не подали в суд, а просто заморозили сумму долга и закрепили ее на моем счете. Поэтому я прям ощутил желание рассчитаться по своим долгам перед этим банком, что и начал делать как только восстановил свое финансовое положение.

А вообще благодаря своим долгам я узнал кто такие судебные приставы, коллекторы и внештатные работники и как с ними взаимодействовать.

Я вам скажу что проблема кредитных задолженностей - далеко не самая большая проблема, которая может произойти в жизни человека. Я вам так скажу - лучше иметь две кредитных задолженности по миллиону, чем один рак легких.

В данный момент у нас в стране вообще мягкая политика по этой проблеме, ну кроме ипотеки, но там тоже работают над сглаживанием углов. Если раньше коллектора могли запросто не только угрожать, но и реализовывать угрозы, то сейчас максимум, что они могут - нудить на тему "ну отдайте нам деньги, ну ради повышения кармы".

Конечно из-за долгов у меня возникла куча серьезных, хотя и решаемых проблем. Поэтому второй раз я так уже не поступлю однозначно. Я не могу устроиться на нужную мне работу, потому что на многих предприятиях есть так называемая служба безопасности, для которых задолженность более 100 000 будет пострашнее любой судимости. Серьезно - при мне на работу взяли человека с судимостью (непогашенной), а мне отказали. Позже я узнал, что этот человек уволился, предварительно тиснув несколько единиц товара с торговой точки, на которой и работал.

Самое экстремальное, что у меня было - предложение от одного внештатного сотрудника отдела взыскания микрозаймовой конторы (и туда я тоже немножко вляпался) поехать с ним в лес искать клад. Правда на вопрос каким образом физическая расправа надо мной позволит взять с меня деньги, которых у меня нет, он ничего путного не смог ответить. И вообще выражаться киношными фразами не комильфо.

Как вы понимаете с бизнесом у меня ничего не выгорело и мне пришлось начинать с нуля - даже работать грузчиком как в студенческие годы, лишь бы денег заработать.

Взятые кредиты были далеко не единственной и, пожалуй, не главной моей ошибкой в отношении начала бизнеса.

Начнем с того, что бизнес я начал не абы с кем, а с двумя друзьями. Ну как друзьями: один был барабанщиком из студенческой группы, в которой я пел, а второй - знакомый из профкома, с которым меня только-только познакомил барабанщик.

Короче это дело идет к следующей части, а сил уже почти не осталось. Кому интересно - ждите на выходных продолжение моих покаяний. Кому неинтересно - ставьте минусы и пишите в комментах: "Что за говно я только что прочитал!!!", "Вброс!", "Ну ты и мудак.", "Да всем настрать!" и прочие вдохновляющие вещи.

Спасибо всем. Учитесь на чужих ошибках, а не как я.

Это одно из самых тяжелых воспоминаний моего детства. Вернее, это и есть самое тяжелое воспоминание моего детства.

Был тогда то ли 92, то ли 93 год - уже не помню точно. В нашей семье всегда любили собак, и они всегда были у нас добрые вне зависимости от породы. В очередной раз решили мы завести собаку и выбор пал на породу французский бульдог. Нам привезли её из Питера, насколько я помню. Такая маленькая черненькая девочка. Было начало лета и ей был месяц-полтора. Жизнь била ключом: рядом любящие родители, маленькая сестра, веселые друзья, целые каникулы впереди и маленькая собачка. Это время пролетело быстро, я уже даже и не помню что тогда происходило. Все началось осенью. Где-то в конце сентября Луша (так мы назвали нашу собаку) приболела. Вначале вроде ничего страшного не было - аппетит на месте, на прогулки ходили, лекарства давали периодически. Но потом ей стало хуже. Я в это время в школу ходил во второй или в третий класс. Собакой занималась мама. Я помню, что Луша стала всё больше лежать и всё меньше есть.

Однажды я как обычно пришел из школы. Заглянул в родительскую комнату - там спала моя младшая сестра, а возле её ног лежала Луша. Я тихонько позвал её, но она никак не среагировала, лишь пристально смотрела на меня. Я пошел в свою комнату переодеться из школьной формы в домашнее, тогда еще парни ходили в такой темно-синей форме с нашивкой на левом плече с изображением факела вроде.

Затем я снова пошел в родительскую комнату чтобы подбодрить собаку, ведь я так соскучился по ней на учебе. Я еще раз позвал её, но она всё так же лежала не шелохнувшись. Я сел возле нее и начал гладить ей голову, а она какая-то слишком расслабленная. Меня это очень встревожило, но я не мог понять: что не так? Я попробовал нащупать рукой её сердцебиение, но  безрезультатно. Помню, что чувствовал только какое-то журчание, словно внутри неё тек какой-то ручеек. А глаза у неё открыты и пристально смотрят в одну точку. Мне стало как-то тревожно, но я не понимал, что происходит. В голове крутилась только одна мысль: мама придет и всё будет хорошо. Я ходил из комнаты в комнату в ожидании мамы и время прям давило на психику своей неспешностью.

Мама пошла к своей подруге, которая была медиком, чтобы одолжить у неё капельницу для введения какого-то лекарства собаке.

Наконец я услышал как открывается замок на входной двери. Мне сразу стало легче. Мама зашла не разуваясь (тогда еще было сухо на улице). Я попутно сказал ей, что с Лушей что-то не так. Когда мама увидела маленькое черное тельце собачки, она всё сразу поняла.

Именно в тот день я впервые в жизни увидел навзрыд рыдающую маму, и именно тогда я впервые встретил смерть. До этого смерть казалась мне частью сказок и далеких историй. Мне до сих пор кажется, что 8-9 лет - слишком маленький возраст для этого.

С тех пор прошло примерно 27 лет, а я даже сейчас, набирая этот текст, сижу и еле сдерживаюсь и ком в горле стоит. Даже в 34 года такие воспоминания остаются тяжелыми. Я начал понимать, что моя собственная смерть так не пугает меня, как смерть близких мне людей.

Простите, что на ночь глядя пишу такой невеселый пост, но в жизни надо уметь принимать всё, что в ней есть. Тем более смерть - к ней нельзя быть готовым. Можно только дорожить теми, кто еще жив.

Аборты - довольно попабОльная тема как для их сторонников, так и для их противников. Лично я не отношусь ни к тем, ни к другим.

Я вообще считаю бессмысленными попытки определить какая из этих сторон лучше. На мой взгляд обе стороны и правы и не правы одновременно. Мне сложно назвать аборт злом или благом. Аборт это крайняя медицинская необходимость. Точно такая же, как, например, ампутация конечности. Ведь никому в голову не придет спорить о том, разрешать или запрещать ампутацию.

В первую очередь это право и обязанность медика решать - уместна или нет в каждом отдельно взятом случае данная процедура.

Еще я заметил тенденцию, что самыми ярыми спорщиками в этом вопросе почему-то являются мужчины. Я считаю это неэтичным как минимум - решать за другого вопросы, напрямую касающиеся здоровья.

Вот тут я хотел бы услышать мнение именно пикабушниц по этому вопросу.

А вообще надо: во-первых, почаще пользоваться мозгом, чтобы удовольствие не обернулось испытанием, ибо даже удовольствие требует подготовки.

Во-вторых, нужно быть готовым ко всем возможным последствиям совершаемых действий, даже если они не нравятся, и нести за них ответственность.

Я за то, чтобы количество абортов уменьшалось по естественным причинам, и по данным росстата так и происходит последние несколько лет. Не знаю насколько это связано с ответственностью, но хотелось бы верить, что так происходит не потому что за новорожденных платят деньги, а за аборты - нет.

И, напоследок,  есть такие индивиды, которые искренне верят, что благодаря абортам все детдома опустеют и с улиц исчезнут малолетние беспризорники. Вы правда считаете, что причина не в умственном и моральном развитии биологических родителей таких детей, а в том, что некие высшие силы не дали им сделать аборт?

Рылся я в своем старом ПК. На сегодняшний день ему уже 15 лет и он все еще неплохо пашет и тянет семерку, которая в свою очередь бесперебойно работает с 2013 года.И наткнулся на свои старые научные работы времен учебы в университете. Я давно хотел отыскать одну свою публикацию, где я продемонстрировал собственную модель профессионального развития. Причем она реально моя. Была создана при поддержке научного руководителя, а потом более-менее оформлена в кореле.

Вот как она выглядит:

Ничего особенного, таких моделей тоннами в учебниках издают, но конкретно этой нигде еще не было. Так вот выпала мне честь выступать с докладом на научной конференции в своем университете. Такие в каждом уважающем себя вузе ежегодно проводятся. Собственно отвыступался я неплохо с ровной презентацией в пауэрпоинте и получил положительные отзывы. Однако председатель научной комиссии уже после конференции в кулуарах сказала моему научному руководителю, что это слишком хорошая модель, чтобы ее сделал какой-то студент. Она решила, что модель была взята из какого-то учебного пособия.

Меня тогда разрывали противоречивые чувства - с одной стороны вроде как недооценили способности, а с другой - вроде как и похвалили косвенно, раз приняли это за кусок учебного материала.

Это было уже на пятом курсе. Потом я пошел в аспирантуру, но мой научный руководитель уволился и вскоре я забросил тему, а новая мне не пришлась по вкусу и я ушел из науки совсем.

P.S. Кому интересно, моя модель основана на концепции непрерывности образования. То есть профессиональное развитие не представляет собой восходящую прямую, так как профессиональное развитие не похоже на прокачивание навыков персонажа в компьютерной игре. Навык с максимальными показателями с ограниченной возможностью его применения, будет менее эффективен, чем навык с меньшими показателями, но с возможностью применения 10 из 10. Поэтому согласно моей модели профессиональное развитие схематически похоже на спираль со смещением витков от начала координат, и представляет собой переход от запрограммированных решений к творческим. Естественно под творчеством подразумевается не лепка и рисование, а инновационный подход.

Это вкратце в общем. Не ракетостроение, конечно, но я считаю, что необходимость развития российской школы управления есть, потому как пока наши апологеты управления организацией только и могут, что предлагать натягивать американскую и японскую модели управления.

Если кому будет интересно, то могу подробнее написать о своих научных изысканиях.

Спасибо за внимание.