Кофейное трио из подручных средств
Питер - Дацан, ЦНИИ Робототехники, Хэльсы - Калио Киркко. Кофейник, турка, стаканчик.
Идею реализовывала из того, что было под руками.
Питер - Дацан, ЦНИИ Робототехники, Хэльсы - Калио Киркко. Кофейник, турка, стаканчик.
Идею реализовывала из того, что было под руками.
Их есть у нас! Красивая карта, целых три уровня и много жителей, которых надо осчастливить быстрым интернетом. Для этого придется немножко подумать, но оно того стоит: ведь тем, кто дойдет до конца, выдадим красивую награду в профиль!
Ссылка на скачивание макета для резки : https://vk.com/maket_cnc?w=wall-196776079_1835
Особенности:
- Уникальный дизайн
- Прочная фанера 6 мм
- Идеальные размеры: 63х42х22 см
Об этом я напишу позже
Давно что-то ничего не было, соскучился. А то все читаю и читаю, надо и написать )
По существу: 95х18 на 60-61 ХРЦ, на 98% фултанг. Клинок 137х37 мм, сведен в 0,1-0,15 мм, продольный сатин по полировке. Рукоять 120 мм, стабилизированный осокорь. Пин 6 мм, темлячный пин 8 мм. Внутри скрытый пин из латунной трубки. Оружейная насечка 16 линий на дюйм. Обух 3,8 мм около рукояти, 2,4 мм в месте начала загиба к острию. Продолжаю отрабатывать насечку и режимы лазера.
Осталось придумать ножны под стать. Спасибо что посмотрели, здоровья вам ))
Выспаться, провести генеральную уборку, посмотреть все новые сериалы и позаниматься спортом. Потом расстроиться, что время прошло зря. Есть альтернатива: сесть за руль и махнуть в путешествие. Как минимум, его вы всегда будете вспоминать с улыбкой. Собрали несколько нестандартных маршрутов.
Я в производстве 5 лет, первый год я работал один, то есть и производил и искал клиентов одновременно. И тут все было просто - есть постоянные затраты - аренда, комуналка, есть операционные - закуп материалов. Мой труд был зашит в чистую прибыль, которая редко превышала 50 т.р. в месяц
Сейчас, спустя 5 лет, одна только зарплата руководителя производства выше 100000р в месяц, и в целом зарплатный фонд в феврале превысил 800000р
Команда которая сейчас работает(костяк) работают уже больше 3-х лет. Все на сделке на 100%.
У нас нет окладов ни у производства, ни у маркетинга, ни у отдела продаж.
Сейчас мы в очередной раз расширяем штат, и рынок труда сильно поменялся.
Искать сотрудников стало сложнее.
И частое возражение - отсутствие оклада. Кандидаты не уверены что смогут зарабатывать столько, сколько мы заявляем(хотя это так)
У нас каждое полезное действие - покраска квадратного метра материала, минута работы станка, склейка и упаковка - все посчитано и оценивается конкретной суммой.
Как вы считаете, это правильно в малом бизнесе и как работать с возражением что нужен оклад?
По традиции - несколько фото наших работ