О пользе и вреде корпоративов⁠⁠

Корпоративы на работе - обычное в общем-то явление. Особенно если работают люди примерно одного возраста (+/- 5-7 лет) и находятся в теплых дружественных отношениях.

Работал я как-то в таком замечательном коллективе. В продажах рекламы. И так получилось, что представительство компании в нашем городе только открылось, поэтому все сотрудники по сути были новыми. Не было суровой "обкатки" до того, как ты станешь частью коллектива. Поэтому все довольно быстро подружились и даже между руководителями отделов и сотрудниками отношения были "на ты".

Как-то по случаю дня рождения собрались мы устроить первый наш корпоратив. Тем более, что выпало ДР на пятницу. Работа была оперативно завершена на полчаса раньше, за эти полчаса было сбегано в магазин, закуплено еды-бухла, девчонки за это время организовали импровизированные скатерти на столах и стулья вокруг.

Отлично посидели. Ну как сказать отлично. Напились в общем-то все, за исключением тех, кто по этическим соображениям себе этого не мог позволить. Но все сохранили адекватность, после застолья вся тара и весь мусор были аккуратно собраны и утилизированы. В общем, всем понравилось.

Да так понравилось, что в следующую пятницу спонтанно это повторили. Причем даже без оповещения всех участвующих - просто в курилке договорились несколько человек, сбегали в магазин, и к 6 вечера притащили коньяк и закуску. Никто, впрочем, сильно не удивился и разумеется не отказался.

С тех пор иногда собирались по пятницам. Раз в 3 недели примерно.

Стоит ли говорить о том, что в день, когда корпоратив планировался, работа практически стояла на месте? Какая уж тут работа, пятница, да еще и вечером пить планируется всем скопом прямо на месте. К тому же, сами корпоративы послужили обстоятельством, которое окончательно стерло грани между руководителями и подчиненными. Это привело к тому, что де-юре, конечно, иерархия сохранялась, но де-факто руководители потеряли контроль и не могли воздействовать на работников. Производительность компании упала, планы стали периодически проваливаться. Главное руководство (которое дистанцировалось от нас, сидело в другом здании и к корпоративам не привлекалось) не знало, в чем тут дело, и думало, что это сезонное и пройдет.

Апофеозом стал новогодний корпоратив. Который планировался недели за 3 до начала. Работать уже никому не хотелось, результаты декабря были рекордно низкими. Зато были тщательным образом составлены и подвергнуты правкам списки продуктов и выпивки. Собраны деньги. Привлечены все те, кто поначалу отказывался. И начали праздновать прямо после обеда, не дожидаясь окончания рабочего дня (вроде как последний день, какая может быть работа, давайте начнем).

Не стану рассказывать подробности, но свинство получилось порядочное. Хорошо еще, что стекла в окнах остались целыми, пол не был заляпан рвотными массами, техника также не пострадала (за исключением порванного кабеля, лежащего на полу). Главное было не в этом. Главное было в том, что в самый разгар корпоратива к нам нагрянуло то самое главное руководство.

Они-то, собственно, зашли поздравить нас с новым годом в последний рабочий день, хотели подвести итоги и, может быть, даже кого-то наградить. Но, увидев такое, желание поздравлять у них резко пропало. Все столы были оперативно свернуты, недопитое слито в унитаз/растащено по пакетам, недоеденное выкинуто. Всех сотрудников отправили домой, руководителей оставили на разговор.

Придя после новогодних каникул на работу, мы обнаружили, что вместо прежнего локального руководства нас ожидают 2 мужика лет под 50, нанятых со стороны. Которые, разумеется, были осведомлены о судьбе прежних руководителей и почему эта судьба у них так сложилась. Из последствий для работников - все были лишены премии за декабрь (это не очень плохое обстоятельство, так как из-за низких показателей ее и так никто бы не получил).

И с этим руководством контакты были сугубо деловые. Никакой дружбы, зато ответственность выросла в разы. И результаты вверх поползли, уже к апрелю вышли на нормальный уровень.

Вывод из этой истории я могу сделать такой: корпоративы - явление неоднозначное. Если их и проводить - то грамотно, не стирая грани между разными ступенями подчинения. Со стороны руководства - участие нужно, но в качестве контроллирующего органа - не напиваться и не заводить чисто дружеских отношений с подчиненными. Или не проводить вообще.