Дилетанты в управлении, или ложная экономия.

Ни для кого ни секрет, что многие руководящие должности занимают люди некомпетентные. Как они туда попали – отдельный вопрос, но объединяет их, по моим многолетним наблюдениям, один общий посыл – экономия.
У меня с коллегами даже выработался шаблон – если вновь заступивший на пост шеф не лезет в работу, а несколько месяцев после своего назначения спокойно вникает в процесс, вмешиваясь лишь в крайних случаях, то это ШЕФ. Если же спустя неделю после своего назначения руководитель начинает отслеживать приход вовремя на работу, плодить инструкции на все случаи жизни и урезать статьи расходов, то нам достался НОЧАЛЬНЕГ, в самой ужасной своей ипостаси.

Приведу один показательный пример: На одном из прошлых моих мест работы, когда я был ещё монтажником торгового холода, доставкой оборудования ведала девушка-логист, крайне компетентная в своём деле. И вот, достался ей на беду новый НОЧАЛЬНЕГ.

Явился он из армии, был сослуживцем кого-то из учредителей, в общем пихнули его на тёплое место с хорошим окладом. Отдел у него был толковый, тягали торговое оборудование со всей Европы, коллектив спокойный, приработавшийся. Казалось бы, чего человеку нужно – сиди на жопе ровно, получай немаленький оклад и не мешай людям работать. Но, в отличии от ШЕФа, НОЧАЛЬНЕГ этого не понимает, и с бараньим упорством пытается «проявить себя», недаром, дескать, хозяйский хлеб ем.
А проявлять-то особо и нечем, языков не знает, в логистике – ноль, на склад если только съездить, за разгруз-погрузом последить, поорать матом на грузчиков, проявить, так сказать, свой руководящий потенциал…
Вот только холодно на складе и пыльно, сортир – кабинка пластмассовая, воды горячей нет, а злые грузчики могут и переехать чем-нибудь, либо паллет на ногу поставить, не разгуляться, в общем, руководящему таланту.

И вот, как-то с утреца, заявляется наш НОЧАЛЬНЕГ к упомянутой выше девушке логисту, и пылая праведным гневом вопрошает: Скажите мне N, а почему мы так дорого платим за упаковку?
Ну, N не первый год в теме, объясняет товарищу, что 200 евро – это не дорого, упаковка прочная, везут аж из Германии, по нашим родным ухабам. Учитывая то, что только гнутое стекло, в количестве одной штуки, для холодильного прилавка стОит от 400 евро и выше, это самого прилавка не считая, то трата вполне оправданная.
На это пояснение руководящее чудище заявляет ей, что видел на сайте поставщика упаковку дешевле, поэтому следующую партию повелевает отправить в ней. На возражения девушки логиста, что в фурах оборудование ставится в два этажа, а тонкая фанера на каркасе из тонких досок – эта не та упаковка, которая выдержит столь непростой переезд, следует упёртое – ДЕЛАЙТЕ.

Как я уже упомянул, девушка была толковой, и под предлогом изменения схемы доставки потребовала у НОЧАЛЬНЕГА приказ, который был ей отправлен по корпоративной почте. Ну, а дальше была вполне предсказуемая кульминация, когда на супермаркет крупной сети Х пришли две фуры с побитым на 800 000 евро оборудованием. Отдел логистики был вызван «на ковёр», НОЧАЛЬНЕГ струсил, и пытался перевести стрелки, но истребованный логистом приказ расставил все точки над Ё.

Итог: дебила, конечно же, уволили, контора понесла убытки, а магазины этой сети, которые до сих пор открываются по всей России, отдали другим исполнителям. Такая вот экономия, причём это лишь один случай в череде многих..

156
Автор поста оценил этот комментарий

У нас присланный из Москвы начальник-оптимизатор сказал, что мы занимаем слишком большую площадь (мол, отапливать накладно). Приказал свезти всё оборудование в один корпус, а что не поместится — продать. Потом мы столкнулись с тем, что заказы у нас есть, но выполнить требуемые объемы мы уже не можем; а при малый объемах мы не рентабельны. Разорились.

раскрыть ветку
96
Автор поста оценил этот комментарий

Вот буквально недавно в чем-то похожая ситуация была. Я неделю назад была в командировке в Сочи и выбирала себе обратный билет. Аэрофлотом до Москвы стоило 12 тысяч. Начальник сказал - дорого, ищи дешевле. Нашла билет за 9 авиакомпанией Победа. В итоге оказалось, что там норма провоза багажа намного ниже и мне пришлось доплачивать 3 тысячи за лишний килограмм. А потом я ехала в такси из Внуково через всю Москву (тоже компания оплачивала). В итоге что мы имеем - хотели сэкономить 3 тысячи, которые я потом сразу же потратила на багаж, убила время и лишние деньги, пока ехала из Внуково, а потом три дня потратила на то, чтобы отчитаться перед бухгалтерией за лишние затраты, чтобы мне вернули те 3 косаря. Масштаб не такой, конечно, но могу много подобных примернов привести.

раскрыть ветку
29
Автор поста оценил этот комментарий

Был и у меня опыт работы с таким Ночельнегом. Который не зная чем заняться начинал бегать и искать где бы сэкономить копейки. Например он мерил расход туалетной бумаги, причитал, что женщины тратят её больше. В итоге запретил покупать туалетную бумагу, нашёл сам какую-то сверх дешёвую прозрачную и с дырками. Работники стали покупать нормальную сами. Счастью его не было предела.


Потом у него были запреты ходить определённым людям вдвоём на обед, потом обедать больше 30 минут, потом больше 15. Вообще у него были такие "гениальные" идеи, что мы не знали смеяться нам или плакать. На беду он был ещё и учредителем и ни хрена не соображал в теме. Я ему несколько раз предлагал сидеть дома и только приезжать за деньгами, но он воздевал руки к небу и заявлял, что мы без него "таких дел тут наворотим!". Поэтому он продолжал доёбываться до людей доводя их до увольнения. Все нормальные уволились, он  набрал каких-то аферистов и наркоманов ну и как итог закрыли контору.

50
Автор поста оценил этот комментарий

я была на месте такой вот девушки. у меня был выход на генерального, а ночальнегом был его двоюродный брат. ночальнег с умным видом надувал щеки и давал какие-то невнятные приказы. обращалась к непосредственным руководителям, писала юристу, написала две или три докладных финансовому и техническому директорам в головной офис (а еще звонила и ежедневно с ними переписывалась). и по нулям. ночальнег сказал, генеральный согласился. все. предприятие после этого влетело на множество штрафов и проверок, благо к тому времени оттуда я уволилась. 

118
Автор поста оценил этот комментарий
> У меня с коллегами даже выработался шаблон – если вновь заступивший на пост шеф не лезет в работу, а несколько месяцев после своего назначения спокойно вникает в процесс, вмешиваясь лишь в крайних случаях, то это ШЕФ.

Это применимо только к людям пришедшем со стороны. Если человек работал в фирме и его повысили, то мысли по реорганизации процесса у него уже должны быть.

раскрыть ветку