У меня есть некий опыт и я буду его придерживаться (с)
Весь этот горький катаклизм, который я здесь наблюдаю (и Владимир Николаевич тоже) на протяжении 20 лет работы, заставляет дать несколько советов по оценке предприятия в котором работаете и его перспектив. Разговор только о наёмном труде, предполагается что вас наняли на работу.
Это все примитивно, но почему-то некоторые об этом никогда не задумываются. Конечно, когда всю жизнь живешь в канализации, трудно представить, что есть ещё какие-то места вокруг.
Начнём с простого, а именно, разделения компаний по востребованности продукта. Т.е. если ваш продукт (в том числе услуги) нужен потребителю, признаем его востребованным. Если не нужен, то невостребованым.
Есть также рынок сбыта вообще, емкость рынка, но сейчас не будем акцентировать внимание на лишней переменной.
1. Нулевая (никакая) востребованность продукта.
Зачем нужна вообще такая компания? Да много зачем. Это может быть как стартап, который хочет проверить рынок, с новой услугой или товаром. Так и ширма для чего-то ещё, что для вас не афишируется.
Компания формирует продукт или услугу, но востребованности на неё нет или пока нет. При малом опыте работы, я бы посоветовал держатся от таких компаний не просто далеко и как от черной дыры или горячей сковородки с маслом. В том числе и от стартапов. Все эти безумные директора стартапов с россказнями и захвате мира, должны вызывать желание покрутить пальцем у виска. Ровно как и компании для отмывания чего либо, рано или поздно она закроется.
Конечно есть процент (малый) тех кто действительно скакнёт. Но вы должны спросить себя: - Являюсь ли я учредителем этой компании? Если нет, то вам особо ничего не обломится, уж поверьте. Либо компенсация будет значительно меньше затраченных усилий.
Как определить: Это большинство стартапов не гос финансирования (там другие расклады), каждый стартап надо скрупулезно рассматривать. Либо, Вы видите что компания особенно ничего не предлагает или продаёт, но деньги откуда-то приходят.
2. Низкая востребованность продукта.
Вот то место где прозябает значительное количество компаний. Причем низкая востребованность может быть как на сам продукт, так и на продукт от данной компании по причине огромных монстров-компаний вокруг либо неблагоприятной территории.
Тут я бы выделил два типа:
a. Компания - болото. Сидит в ней достаточное количество постоянного персонала, мало обремененного квалификацией. Почему так? Да по причине низкой востребованности, у компании нет денег, чтобы нанять нормальных специалистов. Получаются какие-то деньги и фиг с ними. Могут сидеть родственнички всякие, но опять же за низкую компенсацию. Ходят на работу, страдают от рутины и ничего не делания.
b. Компания- болото с эффективным менеджером. Это конечно самый живучий зверь, так как в этой компании постоянно появляется оголтелая личность, которая сейчас "благодаря опыту и особым техникам продаж" построит крепкое устойчивое предприятие.
На деле руководитель оказывается простым балаболом, вводит системы контроля, учёта, отчёты, переработки и т.п. Занимается микроменеджментом, но отказывается смотреть в суть проблемы. Нет продукта, услуги. Либо рынок мал.
Скорее всего, вы когда начали работать, попали именно в такую компанию. Почему? Потому что в компании постоянная текучка, и пылесосят всех с рынка, лишь бы только кто то работал. А так как опыта нет, вероятность огромная, что попадёте именно сюда.
Как определить: Жутчайший микроменеджмент при общем неблагополучии компании. Почему есть неблагополучие, никто объяснить не может. Просто ходят и работают. Страх потерять работу при низком достатке. Люди настолько привыкли к этой канализации, что для них весь мир такой уже.
3. Средняя востребованность продукта
• Картинка из ролика - "Эксперт"
Это могут быть уже нормального вида компании, но берегитесь, без какой-то идеи или ноу-хау они вырождаются в предыдущую секцию. Со временем данная компания либо станет лидером, либо деградирует, думаю что такой вариант компании возможен только на коротком промежутке времени.
Надо опасаться компаний с усиленной маркетинговой накачкой. Т.е. собственники понимают потолок компании, и спустя какого-то оборота, прибыль идёт только накачивая воздух большим количеством рекламы. От этого высокие требования к продажам, зачастую игнорируется емкость рынка. Ну и всяческие побочные эффекты в виде упомянутых "эффективных менеджеров", контроля и т.п. Попытка сделать конвейер, где каждый чел-гайка.
С точки зрения наёмного работника, это лучше чем болото, есть возможность получить опыт, но надо искать варианты.
Как определить: Можно послушать старых работников. Например: - раньше это была стабильная компания, люди держались за места но потом с приходом XYZ задрали планы, началась текучка.
При нормальной успешности компании, иногда происходят массовые исходы сотрудников по разным причинам.
4. Высокая востребованность
Мечты сбываются.JPG
Как вы понимаете, тут стоит работать. Но проблема в том, что туда сложно попасть. Низкая текучесть кадров, каждый держится за своё место, и по причине достойной оплаты как правило является хорошим специалистом. Работы зачастую много (но не всегда), но это компенсируется устойчивостью компании и заработком.
Возможна высокая востребованность продукта с низкой компенсацией сотрудникам, но это либо какая-то монополия, либо низкомаржинальный продукт. Отнёс бы это всё-таки к средней категории, из-за состояния рынка.
Как определить: Это источник товаров услуг для компаний типа 2 и 3. Эти шакалят по целине, и по мелочи, компания работает с более престижными клиентами. Т.е. отраслеобразующая компания. Нет, мало вакансий. Требования высокие. Достойный доход.
Высокая востребованность продукта, как правило в международных компаниях, так как модель бизнеса, уже проверена временем и разными условиями и странами.
5. В заключении
В целом схема достаточно общая, однако иногда просто не понятно, почему люди зависают в первых двух компаниях, и отказываются просто посмотреть по сторонам.
Не забывайте про сам рынок. У вас может быть очень хороший продукт, но отсутствие покупателей, понижает востребованность.
Также отсутствие увеличения квалификации, ведёт вас постоянно в к началу списка. Нет в вашей компании таких возможностей, образовывайтесь самостоятельно.
*Баянометр ругался на стол.
