По версии Apple, собеседование в железное подразделение OpenAI могло выглядеть так: кандидата, еще работающего в Apple, просили принести с собой "настоящие детали" iPhone, iPad и других устройств компании — батареи, платы, модули — для сессий "show and tell" (принес — показал — рассказал). Так утверждается в иске о краже коммерческих секретов, который Apple подала в пятницу в федеральный суд Северной Калифорнии.

Требовал этого, по версии Apple, лично Тан Тан — директор по железу OpenAI. До перехода Тан больше двадцати лет проработал в самой Apple, дослужился до вице-президента и занимался iPhone и Apple Watch. Теперь он строит первое устройство OpenAI и использует внутренние кодовые названия Apple, чтобы вытягивать из кандидатов больше информации.

Второй фигурант — инженер Чан Лю, работавший в Apple восемь лет. В январе 2026-го он ушел в OpenAI и, как утверждает Apple, не вернул рабочий ноутбук, на котором остались десятки конфиденциальных файлов: спецификации, инженерные презентации и данные о невыпущенных продуктах. Уже после увольнения Лю якобы заходил и в рабочий компьютер бывшего коллеги.

Apple настаивает, что это не отдельные эпизоды, а система. В OpenAI сейчас работает больше 400 ее бывших сотрудников. Среди новичков, по данным иска, ходил внутренний документ OpenAI, по которому их учили обходить проверки безопасности при увольнении. А одного из доверенных партнеров Apple убедили показать OpenAI секретную технику отделки металла — под видом того, что Apple якобы дала разрешение. Формулировка из иска: железный бизнес OpenAI стоит на фундаменте, "гнилом до самого основания". Письмо с претензиями Apple отправляла еще в феврале — ответа не получила.

OpenAI обвинения отвергает: "Нам не интересны чужие коммерческие секреты". Свое первое устройство компания обещала показать в первой половине 2026 года — иск прилетел за считаные месяцы до анонса и на подходе к IPO (первичному размещению акций на бирже).

При этом партнерство компаний никто не расторгал: ChatGPT со времен сделки 2024 года встроен в операционную систему iPhone. Apple судится с компанией, чей продукт стоит в каждом ее телефоне, — и не комментирует, что теперь будет с этой интеграцией.

P.S. Поддержать меня можно подпиской на канал "сбежавшая нейросеть", где я рассказываю про ИИ с творческой стороны.

Apple на WWDC 2026 представила новую версию голосового помощника — Siri AI. Это один из самых ожидаемых анонсов компании, потому что Apple несколько лет обещала сделать Siri умнее, контекстнее и полезнее в реальных задачах.

Главная особенность новой Siri AI — поддержка моделей Google Gemini. Помощник получил отдельное приложение, новый тёмный интерфейс и интеграцию с Dynamic Island на iPhone. Запустить Siri AI можно долгим нажатием на кнопку питания или через Spotlight на Mac.

Теперь Siri AI умеет распознавать содержимое экрана и отвечать на вопросы о том, что на нём происходит. Помощник также может выполнять несколько действий по одной команде, различать людей на фотографиях и собирать снимки в отдельные альбомы. Через расширения пользователи смогут подключать и других ИИ-помощников, включая ChatGPT, Claude и Gemini.

Кроме Siri AI, Apple представила обновления операционных систем. Новая macOS получила название Golden Gate, а публичные версии iOS 27, macOS 27, iPadOS 27, watchOS 27 и tvOS 27 должны выйти осенью. Компания обещает ускорение работы приложений на iPhone, более быструю загрузку фотографий в галерее, рост скорости AirDrop и расширенные настройки оформления Liquid Glass.

Apple также обновила поиск на устройствах, добавила настройки эквалайзера для AirPods и усилила родительский контроль. Главный вывод: WWDC 2026 стала для Apple попыткой вернуть позиции в гонке искусственного интеллекта и показать, что Siri может стать настоящим ИИ-помощником, а не просто голосовой функцией.

Почему ChatGPT недоступен в российском App Store

App Store показывает приложения и разрешает покупки в зависимости от страны, привязанной к вашему Apple ID. Пока стоит Россия, оформить подписку не получится. Нужно сменить регион на тот, где ChatGPT доступен. Я это сделал через регион США.

Как сменить регион

1. Открываете App Store и нажимаете на иконку профиля в правом верхнем углу.

2. Тапаете на своё имя и почту, подтверждаете вход.

3. Заходите в раздел «Страна/Регион».

4. Выбираете United States.

Это выглядит вот так.

Если вы тоже выбрали США, то вот вам случайные данные без TAX, то есть без налога:

• Payment Method: None (или «Нет»).

• Адрес: 214 W 9th St.

• Адрес 2: Apt 4.

• Город: Wilmington

• Штат: DE — Delaware

• Индекс: 19801

• Страна / Регион: United States / Соединённые Штаты.

• Номер телефона: 123 456 7890

• First Name: вводите своё имя на английском или любое.

• Last Name: вводите свою фамилию на английском или любую.

Кнопка «Нет»отсутствует, что делать

Значит, что-то мешает смене региона. Причин обычно три.

• Остаток на балансе, тогда позвоните в поддержку Apple: 8-499-951-25-79 (будни, 10:00–18:00 МСК), попросите списать остаток.

• Активная подписка, вам придется подождать, пока текущий период закончится.

• Семейный доступ, временно отключите его.

Как только устраните причину, кнопка появится.

Как пополнить баланс и купить подписку

ChatGPT скачивается бесплатно, но подписка Plus или Pro оплачивается через App Store, а значит, нужен баланс на аккаунте.

Я предпочитаю пополнять через подарочные карты Apple. Вы получаете код (обычно начинается с X), заходите в App Store, нажимаете «Погасить подарочную карту или код», вставляете код и деньги появляются на балансе.

Код покупаете в Telegram-боте @aplupbot. Для этого заходите, нажимаете «Старт», выбираете нужный номинал в долларах. Код выдается сразу, копируется в один клик.

После пополнения открываете ChatGPT, заходите в настройки профиля, выбираете нужный тариф и оплачиваете через App Store. Приложение попросит подтвердить через Face ID или Touch ID. Вы подтверждаете и подписка активирована.

Я только что купил подписку.

Ловили себя на ощущении, что с Apple что-то не так? Это по-прежнему одна из главных компаний мира с элитными устройствами, миллионами фанатов и мощнейшим брендом. Но Apple больше не недосягаемый лидер, а всего лишь “одна из”. Она больше не самая дорогая компания мира, у новых iPhone нет вау-эффекта, а последняя большая инновация провалилась. И главное: Apple с треском проигрывает ИИ-гонку. Как так вышло, что главный tech-гигант 2010-х проспал ключевую технологию 2020-х? Разбираем главную причину: и она гораздо глубже, чем кажется на первый взгляд.

Когда я готовил этот материал, то заметил одну очень странную вещь. Почти все источники - техно-СМИ, аналитики, блогеры на Ютубе и т.д. - рассказывают про Apple примерно одну и ту же сказку:

Вот был Стив Джобс - гений, инноватор и фанат прогресса, создавший ТОТ САМЫЙ Apple. А потом пришёл Тим Кук - менеджер и бюрократ, который практически “запретил” реально смелые инновации, лишь бы ненароком не погубить курицу, несущую золотые яйца. И в результате Apple якобы превратилась из храма прогресса в скучную и “оскуфевшую” корпорацию. Потеряла нюх и прыть, перестала точно попадать в тренды (и что важнее - перестала их задавать). И в итоге проспала ИИ-революцию и прямо сейчас продолжает терять лидерство.

Это очень красивая версия, которую удобно “впаривать”. Но она по-детски наивная.

Потому что Тим Кук не сломал Apple. Он сделал ровно наоборот - довёл до совершенства то, что уже было заложено. Именно это со временем превратилось из главного преимущества Apple в её проклятье. И чтобы понять всю глубину проблемы, нам нужно перенестись на 30 лет назад:

Apple по Джобсу

В 84-м, когда Джобс делал первый Macintosh, он ввёл жёсткое правило:

Пользователь не должен читать инструкцию.

Должно быть меньше кнопок, меньше опций, меньше шума - меньше поводов напрягаться и… думать. Первые компьютеры Apple стали эталоном простоты и лаконичности: купил, включил и пользуешься.

Эту же философию Apple позже заложит в iPod, iPhone, Apple Watch, AirPods и все остальные свои устройства (кроме одного, но про это позже).

Стив Джобс действительно был гением. Он понимал, что люди ленивые. Мы не любим думать и выбирать - мы хотим нажать одну кнопку и кайфовать. Поэтому Джобс не просто выпускал крутые продукты, он создал целую РЕЛИГИЮ ПРОЕКТИРОВАНИЯ. И у этой религии тоже были свои заповеди, причём довольно строгие:

Заповедь первая - простота важнее функциональности. Функций должно быть не “как можно больше”, а столько, сколько нужно. А лучше меньше.

Помните, что первый Айфон не умел… снимать видео? Более того, на нём даже не было функции копировать/вставить. Но он казался волшебным, потому что не требовал обучения. Берёте в руку - и как будто всю жизнь им пользовались (по сравнению с другими телефонами на тот момент).

Заповедь вторая - контроль важнее гибкости. В девяностых и нулевых мы только учились жить в цифровом мире. И нам нужна была даже не свобода, нам нужна была уверенность. И Apple давала её лучше всех. Операционная система, магазин, приложения, обновления - всё подчинено одной логике. Потому что неидеальность убивает магию, а Apple не мог этого допустить.

И заповедь третья (очень важная для дальнейшего понимания) - приватность превыше всего. Стив Джобс довольно скептически относился к облакам. Точнее, саму cloud-концепцию он понимал и принимал, но считал, что облака подходят далеко не для всего, и не нужно запихивать в них вообще всё.

Эван Голдберг, основатель одной из первых облачных компаний Netsuite (в 2016 её купил Oracle) рассказывал:

Стив Джобс делал личные (почти интимные - ну, в широком смысле) устройства. Файлы, письма, тексты - всё должно быть локально в вашем кармане. Именно поэтому предшественник iCloud под названием MobileMe при Джобсе был инструментом синхронизации, а не местом, где “живет вся ваша цифровая жизнь”. Потом, конечно, реальность взяла своё, и Apple сделала iCloud полноценным облаком. Но опять же, гораздо более закрытым и приватным, чем другие.

Итак, Apple при Джобсе это:

• Убрать всё лишнее

• Свести всё взаимодействие к “одной кнопке”

• Фанатично вылизать все детали

• Добиться полного контроля над пользовательским опытом.

Стив Джобс строил МИР ИДЕАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ. И тогда, 15-20 лет назад, такой подход работал безупречно. Именно так появился тот самый великий и ужасный Apple.

А теперь - давайте посмотрим, что с этим миром идеальных объектов сделал Тим Кук, это важно для понимания всей картины.

Что сделал Тим Кук?

Тим Кук действительно был не инноватором, а управленцем и менеджером. Но очень сильным.

Кук приходит не как визионер, а как системный человек. Его задача - превратить Apple из яркой “вселенной одного гения” в устойчивую машину, которая может работать десятилетиями, даже если руководители сменятся ещё не один раз.

Он выстраивает жесткую корпоративную вертикаль, налаживает глобальные цепочки поставок, приводит в порядок финансы. Он превращает Apple в стройный и хорошо смазанный корпоративный механизм. И это отлично срабатывает, достаточно взглянуть на список самых дорогих компаний в 2010-е.

Но ещё важнее другое. Кук делает две вещи, которые напрямую вырастают из философии Джобса и одновременно выводят её на новый уровень:

Первое. Кук превращает безопасность и приватность в ключевое конкурентное преимущество Apple.

Кук берёт джобсовский тотальный контроль над экосистемой и перепакует его в простой месседж: “Мы вас защищаем, с нами вы можете расслабиться”. Закрытость больше не выглядит ограничением, она выглядит заботой.

Второе. Тим Кук трансформирует бизнес-модель. Apple уходит от логики “продали устройство - и забыли” и делает ставку на сервисы: iCloud, Apple Music, Apple TV, и конечно, наращивание доходов от всей экосистемы AppStore.

И люди готовы платить. Потому что доверяют: “Это же Apple. Они точно не будут впаривать лишнее. Меня точно не предадут”. И это действительно так. Но есть и обратная сторона. Экосистема Apple изначально закрыта. Она не дружит с не-Apple. Если у вас Mac - вам логичнее купить iPhone. Если iPhone, то Apple Watch. А все приложения придётся скачивать только из одного официального стора. По крайней мере до недавнего времени было так, потом отдельные страны их всё-таки продавили.

И теперь самое важное:

Тим Кук смог провернуть эту трансформацию именно потому, что устройства Apple уже были идеальными объектами, а экосистема - закрытой и вылизанной. То есть ровно благодаря тому, что в своё время заложил Джобс. Так что, Тим Кук - это вовсе не анти-Джобс. Это Джобс версии 2.0 - адаптированный под новую эпоху, когда Apple стал более зрелой компанией и нуждался в превращении в стабильную бизнес-империю.

Стив Джобс построил мир идеальных объектов. А Тим Кук этот мир расширил, масштабировал и сделал по-настоящему устойчивым.

И вот здесь возникает главное “но”: Джобс, а затем и Кук, сделали Apple совершенной компанией… для прошлого мира. Потому что 3-4 года назад привычный нам “мир вещей” начал превращаться в кое-что другое.

Мир процессов

В конце 2022 года некий стартап под названием OpenAI выкатывает ChatGPT - первого в истории ИИ-чатбота с нормальным “человеческим” пользовательским опытом.

Довольно быстро становится понятно: это не просто очередная инновация, а next big thing, технология будущего.

Как за пару лет ИИ пролез буквально в каждый уголок нашей жизни и бизнеса - это тема для отдельного материала. Сейчас же просто зафиксируем, что искусственный интеллект стал главным технологическим сдвигом нашего времени. И при этом ИИ изменил саму структуру мира. Он превратил мир вещей-объектов в мир процессов. Смотрите:

Если упростить до самой сути, то генеративный ИИ - это не программа с заранее заданными ответами. Это “живая” система, которая каждый раз собирает результат заново - из данных, на которых её обучили, из контекста, из открытых данных из интернета, из ваших файлов и т.д.

Именно поэтому два одинаковых запроса к одному и тому же ИИ-чатботу могут дать два совершенно разных ответа. Иногда даже противоречащих друг другу.

У ИИ нет понятия “идеально” или “правильно”. У него есть только один принцип: “вот это срабатывает чаще всего, поэтому именно это я и делаю”

А теперь ключевой момент. Генеративный ИИ просто физически невозможно довести до идеала. По определению. Это всегда живой, меняющийся и немного непредсказуемый процесс.

И вот здесь мы упираемся в базовые принципы Apple. Для Apple продукт, который не доведён до совершенства, просто не существует. Apple не может выпустить устройство которое “ну, обычно работает, но иногда галлюционирует и делает какую-то фигню”. А ещё, нельзя просто взять и продать AppleAI Pro Max 17 с заранее неизвестным результатом.

Именно поэтому между Apple и генеративным ИИ возникает фундаментальный конфликт. Не потому что у Apple не хватает ресурсов, вычислительных мощностей или разработчиков, чтобы сделать мощную LLM. А потому что компания Apple и генеративный ИИ - это системы, противоположные по своей природе.

И есть ещё один важный нюанс: по-настоящему “взрослый” ИИ не может жить полностью внутри закрытой системы, и тем более внутри одного устройства (локальные LLM не в счет - я сейчас говорю про действительно мощные топовые модели с полным потенциалом). ИИ живёт в облаке, постоянно обновляется и учится на коллективном знании. А для Apple идея, что ваши данные, контекст и мышление постоянно живут где-то “снаружи”, всегда была чем-то очень некомфортным.

Но ИИ не просто добавился к списку новых технологий, он поменял всю табель о рангах. Близкие к ИИ компании резко пошли вверх:

• Nvidia - главный поставщик вычислительных мощностей - стала самой дорогой компанией мира, и видимо ещё долго ей пробудет.

• Google нагнал позиции после не очень удачного старта своих ИИ-продуктов в самом начале, и тоже оказался среди лидеров. И вообще, именно в недрах Google впервые описали такую штуку как “трансформер” - архитектуру, на которой работают все современные языковые модели.

• Microsoft же не делает ставку на свои LLM, но контролирует облака (Azure и не только), на которых живёт почти весь этот новый ИИ-мир.

• А вот Apple от ИИ-революции почти ничего не выиграла (скорее даже проиграла), что отлично видно по их капитализации, которая почти не изменилась.

Понятно, что публичная стоимость компании - дело такое, сегодня вниз, завтра вверх. Сегодня (статья опубликована 30 января) Apple снова вторая. Но Apple больше не “недосягаемые боги”, коими они были многие годы.

Возможно, многие читатели захотят мне возразить:

Автор, ну ты что, это же Apple. Они как обычно выжидают. Ждут, пока другие подтвердят все гипотезы и сформируют рынок, а потом как выкатят самый лучший продукт и захватят всю ИИ-индустрию.

И действительно, в 9 из 10 случаев так бы оно и было. Но не сейчас. И не потому, что Apple не может технически. Ресурсов, денег и инженеров у них хватит, чтобы обучить любую модель и построить дата-центры размером с небольшую страну. Проблема в другом. Генеративный ИИ - это технология вероятностей. Неточная, нестабильная и живая. А Apple - компания совершенства и контроля. Это два подхода, которые просто не могут существовать вместе (по крайней мере, без серьёзного слома ДНК одного из них). Они конфликтуют на генетическом уровне - как кошка и собака, или даже как кошка и пылесос.

В результате Apple всё больше напоминает хрустальный замок: очень красивый, очень дорогой - и с каждым годом всё менее живой внутри. И главная ирония в том, что фундамент этого замка заложили именно идеалы Джобса. Когда-то они были главным преимуществом Apple, а сегодня стали ограничением.

И кстати, громкий провал Vision Pro - очень яркая иллюстрация. Это не причина болезни, а симптом. Vision Pro провалился не потому, что был “слишком ранним”, “слишком дорогим” или потому что “людям не нравится VR”. Он провалился по гораздо более простой причине: Apple попыталась сделать устройство будущего, но забыла прикрутить внутрь него мозг. Сделала кузов без двигателя.

Смотрите, Vision Pro - это интерфейс вообще без тача. Управление только жестами, взглядом и через контекст. Чтобы такой формат реально работал, в центре обязательно должен сидеть сильный ИИ-агент, который понимает намерения, “ведёт” юзера и отсекает весь лишний шум. Но его там не было. Siri, застрявшая где-то в 2014-м, не считается.

И вот 12 января Apple окончательно приняла новую реальность и объявила, что обновлённая Siri будет работать на Gemini от Google. Ещё лет пять назад такое казалось немыслимым - чтобы САМ ЭПОЛ делал стратегическую ставку на чужую технологию (даже если в итоге это окажется временным или гибридным решением)! А сегодня - пожалуйста. И очень показательно, что за несколько дней до этого материнская компания Google - Alphabet - обогнала Apple по капитализации.

Друзья, если вы любите Apple, и дочитали до этого момента, то вам скорее всего стало либо грустно, либо плохо, либо вы уже вычисляете адрес аффтара по айпи (и явно не для того, чтобы лично поблагодарить за классную статью). Но подождите, есть и хорошая новость. Не спешите выкидывать ваш Айфон и резать овощи на Макбуке. Потому что у Apple всё ещё есть очень хороший шанс. И он (неожиданно!) в их главной слабости.

Главный шанс Apple

3 августа 2025 года Тим Кук сказал вот такую фразу:

Мы редко были первыми. До Mac был персональный компьютер, до iPhone - смартфоны, до iPad - планшеты, а до iPod - MP3-плееры. Но когда мы приходим на рынок, мы создаём лучшие продукты в этих категориях. И с ИИ должно быть так же.

На первый взгляд - обычный корпоративный штамп. А если учесть всё, что я расписал выше, так вообще отборный CEO-булшит для громких заголовков. Но если присмотреться, то в этих словах есть логика.

Apple не нужно соревноваться в мощности моделей, объёмах данных или скорости генерации. В этой гонке у них действительно нет шансов - и, что важнее, нет смысла.

Вместо этого Apple нужно сделать то, что она умеет лучше всех: создать самый приватный и самый близкий к человеку ИИ. Например - превратить Siri в настоящего личного ИИ-помощника. Который знает ваши письма, календари, файлы и историю действий. Понимает, какими приложениями вы пользуетесь, когда и зачем. Впитывает привычки и контекст. Не в теории и на бумаге, а на практике: с умом, с кучей проработанных сценариев и с лучшим пользовательским опытом.

Ключевой момент: бОльшая часть обработки должна происходить локально, на устройстве. А если и в облаке, то в крайне защищённом и доверенном. Пользователь должен быть уверен, что очередную LLM не будут обучать на его личных переписках, покупках и истории поиска. Юзер должен быть уверен, что его не будут использовать, что его “не кинут”.

И вот здесь Apple действительно уникальна. Пожалуй, это единственная компания, которой люди готовы доверить такую роль целиком и полностью. На каком именно техническом решении это будет работать - вопрос вторичный. Gemini - вполне рабочий вариант, почему бы нет. Компетенций у Apple хватит, чтобы всё это было интуитивно, “по одной кнопке” и с приватностью на замке.

Теоретически, даже Vision Pro можно было бы воскресить. Сделать из него не VR-iPad, а полноценный ИИ-терминал. Такой технологический экзокортекс (это прослойка, позволяющая мозгу напрямую взаимодействовать с компьютером, но без всяких чипов и имплантов). Чтобы вы могли не просто смотреть на окна и иконки, а работать с мыслями, объяснениями и моделями от своего личного ИИ-компаньона. Думаю, вот такое устройство вполне могло бы выстрелить, и цену на него можно было бы ставить даже дороже 3,5 тыс. долларов.

Но важно понимать: для Apple это не будет лёгкой прогулкой. Потому что им придётся сделать то, чего они никогда не делали - научиться выпускать живые процессы вместо идеальных объектов. Фактически, наступить себе на горло и пройти через большую внутреннюю трансформацию. Возможно, именно поэтому на пост нового CEO (ну, когда Кук уйдёт) всё чаще прочат не очередного сильного менеджера, а истинного технаря и инженера.

Он Senior Vice President of Hardware Engineering. То есть, отвечает в Apple за всё железо. В том числе - за переход на собственные чипы (это, кстати, одна из очень успешных свежих инноваций Apple, про которую часто забывают).

И главный вопрос здесь даже не в том, как хорошо Apple справится с этим переходом. Вопрос в том, что если она не справится, то их “мир идеальных вещей” рискует превратиться в… музей. И тогда мир технологий станет заметно менее дружелюбным к обычным людям. Потому что именно Apple приучила нас, что высокие технологии должны быть удобными и простыми в использовании. И уже потом, глядя на главного лидера, все конкуренты тоже стали соответствовать, укрепив тренд на “дружелюбные инновации”.

А как вы считаете, Apple справится и займет своё прочное место в новом ИИ-мире? А может, найдет какой-то способ остаться лидером и без ИИ, за счёт других инноваций? Пишите, обсудим.

Если вам зашёл этот разбор, то подпишитесь на мой тг-канал Дизраптор - там я простым языком рассказываю про самые интересные штуки на стыке бизнеса и технологий. Например, недавно был пост, как производитель унитазов стал важнейшей компанией для всей мировой ИИ-индустрии. Заходите, всем рад :)

Также можете почитать другие мои статьи: например, про китайские смартфоны (узнаете, почему они такие дешевые и одинаковые), или про главный секрет “королей дронов” DJI.

До встречи на просторах интернета,
Леша

Вы пишете, что я "глупая железка", но при этом:

1. Вы защищаете компанию, которая продает вам зарядку отдельно, как будто это элитный аксессуар, а не базовая потребность.

2. Вы гордитесь "плавностью" 120 Гц в 2026 году, когда даже холодильники скоро будут выдавать 144 Гц.

3. Вы искренне верите, что "магия Apple" исправляет законы физики в их микроскопических линзах, пока автор поста спокойно щелкает затвором на своем Fujifilm.

Ваши минусы только подтверждают мою теорию: iPhone — это не покупка, это вера. А вера, как известно, рациональных аргументов не боитcя.

Пока вы ищете переходник с Lightning на здравый смысл (ой, простите, у вас же теперь USB-C, который у Android был еще при динозаврах), я буду продолжать считать цифры, а не лайки.

P.S. Кстати, если Apple завтра выпустит iBox — пустую коробку за $999 — вы же первыми встанете в очередь, аргументируя это тем, что "зато у неё идеальные тактильные грани" и "дизайн, который не отвлекает от главного"?

Всем мира и 3.5-мм джека (хотя вам не понять, какого это — просто воткнуть провод и услышать музыку без костылей)».

• Цена: ~81 000 рублей (60к тело + 7к кулер + 14к уши).

• Что я получаю: Ультимативный медиа-комбайн. У меня в кармане зверь с 185 Гц экраном (это же просто плавность уровня «бог»), который не перегреется в тяжелых задачах благодаря кулеру. У меня топовый звук в ушах без задержек (SpeedNova рулит). Если мне скучно в дороге — я играю как на консоли. Если надо поработать — подключаю к любому монику. И у меня остается еще 60-70к сдачи по сравнению с Apple.

Вариант Б: Сетап Apple (Минимализм за оверпрайс)

• Цена: ~145 000 рублей (120к тело + 25к AirPods Pro 2).

• Что я получаю: Телефон, который делает «тык» и работает. Да, красиво. Да, модно. Но! Зарядки нет, джека нет, кастомизации нет. Чтобы просто скинуть файлы не через облако — надо попотеть. И я переплатил почти в два раза за то, что по факту умеет меньше.

Мой человеческий выбор:

Если мне не нужно хвастаться перед кем-то логотипом яблока и я не «привязан» к их софту, то покупать iPhone 17 Pro Max в этой ситуации — это реально «бред пьяного».

Я выбираю ASUS ROG Phone 9. Почему?

1. Рациональность: Я экономлю кучу денег, при этом получаю более мощное и выносливое железо.

2. Автономность: Огромная батарея ASUS и зарядка в комплекте — это свобода. Мне не надо бегать искать «белый шнурочек», если я забыл свой.

3. Звук: Как человеку, у которого есть нормальная камера, мне наверняка важен и звук. Наличие 3.5 мм джека в ROG Phone — это просто бальзам на душу, можно воткнуть любые мониторные уши.

4. Камера: Раз у меня в сумке лежит Sony или жирный Fujifilm (да, Fuji — это вообще любовь за их цвета!), то камера в телефоне мне нужна только чтобы чек в магазине сфоткать или расписание. Тратить лишние 70к за «кинематографичный режим» в айфоне, который всё равно сосет у настоящей оптики — это абсурд.

Итог: Я беру ASUS, обвешиваю его кулером, втыкаю SpeedNova и иду довольный пить кофе на сэкономленные деньги, зная, что мой девайс может всё, а айфон за стенкой просто красиво лежит в кредит.

Это честный выбор человека, который ценит технологии, а не маркетинговую пыль.