С тегами:

управление

Любые посты за всё время, сначала свежие, с любым рейтингом
Найти посты
сбросить
загрузка...
122
Проекционный интерактивный интерфейс на обычном столе
14 Комментариев в Лига Новых Технологий  
Проекционный интерактивный интерфейс на обычном столе проекция, интерфейс, управление, интерактивный экран, камера, видео, длиннопост

Исследователи из группы Future Interfaces Group (Пенсильвания, США), базирующиеся в Университете Карнеги-Миллон, представили оригинальное решение для проекционного интерфейса, предназначенного для обыкновенного рабочего стола. Приложение Desktopography позволит отображать интерактивный экран на любую поверхность, а при помощи автономной камеры глубины интерфейс позиционируется в пространстве и может распознавать любые физические объекты. Пользователь взаимодействует с приложением при помощи жестов, может передвигать или увеличивать размеры окон или иконок. При этом приложение самостоятельно распознаёт возникающие на его пути препятствия в виде чашки кофе или ручки и смещается в сторону на свободную поверхность. Проекция осуществляется при помощи автономного проектора с идентичным цоколю лампы разъёмом, потребителю просто необходимо вкрутить проектор в люстру или настольную лампу.

Источник: 24gadget.ru

Проекционный интерактивный интерфейс на обычном столе проекция, интерфейс, управление, интерактивный экран, камера, видео, длиннопост
Показать полностью 1 1
32
Вчера в Москве
9 Комментариев  
Вчера в Москве
378
Как обрабатывать косяки в бизнесе
42 Комментария в Бизнес  

Общее правило – за косяк никогда не ругать. Косяки случаются всегда и у всех. Кто не косячит – тот не работает. Априори хотите знать про косяки заранее, а не по факту, поэтому нельзя создавать такую систему, чтобы люди их ныкали.


Если человек сомневается, стоит предупреждать про косяк (свой, оборудования, какой-либо ещё) — это провал. Это мешает процессу в целом. Даже если он не признался, в результате вы всё равно получаете проблему, только теперь уже нагноившуюся, и которую уже нельзя предотвратить. О да, есть компании, где за особо удачные косяки премируют, но это уже другая часть шкалы экстрима.


Опять же, как обрабатывать косяк. Надо понимать, что если это был ваш подчинённый, то, олень, скорее всего, вы тоже. Как минимум наполовину. Никого не сношает, что и как там происходило и кто виноват. Ваша зона ответственности – ваш косяк. Ваша задача, как руководителя – сделать так, чтобы подчинённый смог выполнить работу. То есть поставить ему задачу, убедиться, что он её понял, разобраться, как он будет её делать, снабдить полномочиями, приборами и материалами, если надо – вовремя вмешаться в процесс и откорректировать что-то.


Разберём пару отличных случаев. Вот @romkaromkin писал в комментариях к прошлому посту:


«Работаю в продажах/перепродаж, в том числе и в госзакупках, где нельзя допускать риски нарушения сроков поставки, и посему вместо того, чтобы скрывать до последнего от клиента, а тем более руководства вероятность пиздеца в надежде на чудо совершенно не стоит. Нужно сразу сообщать руководству о проблеме и заказчику о возможной проблеме и договариваться заблаговременно, а не ждать момента, когда исправлять что-то уже поздно и невозможно. Пару раз были моменты, когда сработали в ноль, без прибыли, но избежали больших проблем (например закупили товар на тендер дороже, чем планировали, без прибыли, но не в убыток, но не нарушили сроки поставки).»


Тут всё понятно. Если не сказал – всем хана, и все это понимают. Идеальная ситуация. Вот чуть похуже, @bukilele привел офигенный кейс:


«Добавлю про такое искусство как забалтывание своих косяков. И ты сам и твои коллеги понимают, кто виноват, но чтобы не нарушать технологический процесс, я придумываю отговорку, а коллеги эту версию поддерживают. В итоге бригада не лишается премии, косяк срочно (и тихо) устраняется, начальство довольно, техпроцесс не нарушен, все довольны».


Здесь он обозначает косяк, но, фактически, перенаправляет его в область мистики – в оборудование. То есть основная задача – информирование – решается, а вот кто виновен – замалчивается. Прикол в том, что нам вообще виновный при нормальной обработке косяка не нужен. Не важно, кто виноват вообще, всё равно ничего ему не будет. Надо найти виноватого – ну пусть будет руководитель.


Соответственно, дальше следующее деление косяков:


1. Бывает случайный косяк, типа «тупанул», «не посмотрел», «перепутал», «что-то заработался». Пока он единичный – не проблема. Случается. Главное, чтобы сотрудник сразу же понимал, как это разрулить самостоятельно и сразу сообщал. Штрафов и наказаний нет, но если косякнул – надо разруливать самому, если можешь, но всегда держать в курсе других.


2. Повторяющийся косяк того же класса. Подчинённый тупит - поставить процесс, занести в чеклист, пусть проверяет и расписывается каждый раз. Например, мы на инженерных выездах из 58 единиц оборудования каждый раз что-то продалбывали или в гараже, или на монтаже. Результат – появился список, где до выезда и во время отправки обратно мы галочками размечали каждый пункт типа «отвёртка шлицевая», «молоток», «2 монтажника» и убеждались, что всё загружено. Внизу расписывались.


Ещё вариант – дать другому человеку пересечение ответственности. У нас, например, закупка отправляет список сезонных товаров на сайт, а команда сайта проверяет, что такой список пришёл. Списка нет вовремя – тревога по сайту. Список не выложен – это смотрят закупщики. То есть они делают один процесс, но в нём есть шаги проверки общего результата.


3. Бывает, что человек просто тупой и не понимает. Если не переучивается – ну, не надо поручать ему такую работу. Если работы, которую ему можно поручать, не остаётся – «Вот кадровик, она тебе всё объяснит, пока-пока».


4. Бывает косяк-эксперимент – это когда что-то делали из лучших побуждений, но компания потеряла деньги. Если заранее была сделана оценка рисков (хоть какая) и понятна сумма максимальных потерь – это не косяк, а часть процесса исследования рынка. Если оценки не было – надо научить её делать.


Итог – если страшно ошибиться, уж тем более, если за это придётся ответить премией — то никто ничего делать не будет, и инициативы тоже не будет. Если ошибиться не страшно — никаких проблем.


Правда, инициативы тоже не будет, пока кто-то не начнёт показывать пример. Вот, у нас в есть понимание, что покупатель = друг. Бывают ситуации, когда мы по здравому смыслу перед клиентом неправы, но такого процесса нет. И продавец или оператор не знает, что делать. С одной стороны, хочется подарить какую-то игру для компенсации косяка, а с другой – наверное, так делать не надо, вдруг выдадут люлей. А решать надо здесь и сейчас. И вот в хорошей ситуации оператор решит рискнуть и подарит игру как компенсацию. В плохой – пошлёт клиента нахрен, пользуясь тем, что стандарта нет.


Предположим, он сделал первое. Не важно, прав оператор был или нет – важно, что он принял решение сам (проявил инициативу) и пошёл по духу того, как правильно. После этого нужно разобрать ситуацию и установить процесс. Например, да, в таком и таком случае игру дарим, но не больше вот такой цены. А вот в таком и таком случае – делаем так. После этого все понимают, что можно, а что нет. Ждём следующей нестандартной ситуации.


Следующий вопрос – может ли косячить руководитель. Его чётко сформулировал @lookatmysoul: «...Достаточно нечасто встречаются руководители, которые в состоянии адекватно отреагировать на ошибку работника. Зато когда руководитель косячит так все ок и вообще я бог, царь мне по статусу полагается».


Руководитель или собственник бизнеса может вести себя как полный неадекват, потому что это его дело и его бабки. Когда это ваши бабки, это будет ваша проблема. Когда он (с вашей точки зрения) рискует своими – это его выбор. Другое дело, что адекватный руководитель обычно старается как-то объяснять, что происходит и почему вдруг ТЗ поменялось на лету. Надо понимать, перед кем ваш руководитель отвечает: если перед собой – то это не косяк, а фича. Если перед кем-то ещё, и транслирует вашу вину дальше, типа он сам не при делах – это вот уже беда, но тут мы погружаемся в область сложных иерархических отношений, и это отдельный вопрос.


Добавлю отличное резюме прошлого поста от @Alewer: «Всегда считал, что человек "косячит" не тогда, когда ошибается, а когда не сообщает о своей ошибке. Поэтому единственной трудностью было именно страх сообщить о своём косяке».


Теперь относительно того, как смотреть на свои косяки, даже если вы их решили. Я вот регулярно косячу – иногда просто по-тупому, иногда (что меня больше всего бесит) – повторяю свои же предыдущие ошибки из-за закрепившегося поведения. Тут важная позиция в разговоре с собой – принимать всю ответственность на себя. Вообще, если исходить из того, что всё, что с вами происходит – это только ваша ответственность, и нет никаких внешних обстоятельств — это очень полезно. Тогда получается продумать, как не наступить на следующие грабли – потому что это не «не повезло, хрен с ним», а систематика.


P.S. Другие посты по теме можно найти по тегу "бизнес как игра".

Показать полностью
40
Легенда меняется ...
3 Комментария  

Молодого лейтенанта ,умудрившегося понравится дочке одного из больших начальников ,вызывают к руководству и сообщают :

-Вас решено откомандировать в Париж .Цель задания - медленнное ,постепенное вхождение в среду миллионеров с последующей длительной консервацией .Выходить на связь первые пять лет с вами вообще  не будут .Легенда :вы молодой миллионер ,владелец особняков ,яхт ,прожигатель жизни

Лейтенант,естественно ,от радости начинает крепко бухать ,простовляется сослуживцам ,но во время пьянки называет неосторожно начальника управления "старым мудаком".Через день его снова вызывают к руководству и сообщают

-Легенда меняется - бухгалтерия не утвердила смету .Вы нищий одноглазый педераст ,ночующий под мостом .Цель задания прежняя - медленное постепенное вхождение в среду и адаптация на новом месте .

143
Управление голосовыми командами на Arduino
12 Комментариев в Arduino & Pi  
Управление голосовыми командами на Arduino длиннопост, arduino, радиоэлектроника, микроконтроллеры, электроника, голос, управление

Управление голосовыми командами.


Иногда бывает, нужно сделать срочный звонок или, к примеру, узнать погоду, но Вы находитесь за рулём или бежите, а может ваши руки заняты чем-то, что Вы делаете в таком случае? Конечно же проще всего сказать “Привет Siri” или “О`кей Google”! А теперь представьте, как было бы удобно с такой же лёгкостью включать свет голосом или изменять температуру кондиционера одной лишь голосовой командой. Сегодня расскажу вам как реализовать такую систему.


Для работы нам потребуется:


Elechouse Voice Recognition Module v3.1: модуль распознавания голоса


Плата Arduino. Например, Arduino UNO R3.


Любой светодиод и подходящий резистор для него. Я использовал красный 5V светодиод.


Arduino IDE с установленной библиотекой VoiceRecognitionV3


Подключение очень простое и показано на картинке. Как записать команды, Вы сможете найти в соответствующем документе (чуть ниже оставил ссылку) Ссылка на скетч также выложена ниже.


Удачи и творческих успехов! Вариантов с использованием представленной технологии масса и светодиод может быть заменён любым другим устройством.


Необходимая информация и скетчи: https://yadi.sk/i/16Qbm8SQ3HNhef

https://yadi.sk/d/vGTM-hzr3HNhhx ( здесь сам скетч )


О том, как работать с платой, подключать светодиод и использовать датчики температуры в своих схемах, показывал на своем канале:

https://www.youtube.com/channel/UC7vR_139OmUO_Wz0wl_kWgw

Управление голосовыми командами на Arduino длиннопост, arduino, радиоэлектроника, микроконтроллеры, электроника, голос, управление
Показать полностью 1
54
Будни копирайтера. О роли рекламы
40 Комментариев  

Позавчера я выставил пост относительно текста для бургерной в Екатеринбурге (http://pikabu.ru/story/pro_khoroshego_zakazchika_4973246).


Сразу скажу: я не хотел, чтобы ее название вообще где-то всплывало. Текст я писал пару лет назад, с заказчиком не общаюсь и это один из тысяч "одноразовых" клиентов.


Сказать, что пост вызвал шквал эмоций, значит, не сказать ничего. Меня активно поливали грязью и называли бездарностью, что не помешало набрать посту 2 299 плюсов (2 412 плюса и 113 минусов). Причем я не называл название бургерной - активисты САМИ нашли ее в интернете, зашли на сайт, и трижды за сутки его положили.


В обсуждении звучали фразы:

- на каких имбецилов данный текст рассчитан?

- текст убогий и ошибки.

- текст совершенно бездарно написан. Казёнщина и штампы.

____________________________________________________


Так вот. В профессиональной рекламе есть фраза "неважно, хорошо или плохо, главное, чтобы о вас говорили". В своей попытке полить меня грязью, показать свои познания и покритиковать все и сразу, они стали генераторами рекламы. Это словно вирус - моментально распространилось по соцсетям, перешло на конкурирующие порталы и сделало махонькую информационную революцию.


Повторюсь: мне от этого не жарко не холодно, я название заведения не называл, веду блог копирайтера на Пикабу и меня все устраивает. Скажу больше: я регулярно сталкиваюсь с критикой от водителей ГАЗели, бухгалтеров, студентов и грузчиков. Уж они-то разбираются в рекламе.

___________________________________________________


Перехожу к выводам.


1) Каждый из диванных экспертов убежден: уж меня-то на мякине не проведешь! Что не мешает покупать самые рекламируемые товары.

2) Каждый нашел время написать свое "ФИ". Меня это удивило: вы откладываете личные дела, работу, семью, ребенка и спешите на Пикабу поставить минус моему посту.

3)  Каждый в мире убежден: все одинаковые, но только я - разный!!! - Но вынужденный эксперимент - ей-богу, я даже не думал, что так будет - показал: львиная доля хейтеров поступила абсолютно одинаково.

___________________________________________________


Вместо заключения. Люди, их мысли, поступки, действия, устремления и убеждения давно им не принадлежат. Нейропсихология рекламы просчитала все и сразу, заставляя принимать умные и выгодные решения. А я? Я копирайтер.


PS Налью пока кофе и оценю, как много минусов сумею получить от "суровых индивидуальностей". 

Показать полностью
26
Ancient Guardian дневник разработки. Настройка управления.
9 Комментариев в Лига Разработчиков Видеоигр  

Доброго времени суток, друзья! Буквально на днях мы выпустили патч для Ancient Guardian, основной фишкой этого обновления является настройка управления. И поэтому сегодня я бы хотел рассказать о том, как я это делал. Я считаю что тема будет интересна людям связанной с разработкой игр, особенно на движке Unity, так как изначально он не обладает такой функцией.


На ранних этапах разработки я понимал, что рано или поздно придется делать настройку управления, но тогда фокус разработки был на другом, поэтому эта затея ушла в долгий ящик. До одного момента.

Ancient Guardian дневник разработки. Настройка управления. Инди, разработка игр, хоррор, бродилка, steam, Настройки, управление, unity, длиннопост

"Привет, мне нравится ваша игра, но есть единственная проблема, у меня клавиатура с AZERTY раскладкой, а ваша игра рассчитана на QWERTY, я надеюсь вы увидите эту запись и сделайте с этим что-нибудь, заранее спасибо. Кстати, продолжайте работу, я надеюсь что мультиплеер скоро появится."

Да, помимо этого комментария были люди, которые отмечали наш промах, но этот задел меня больше всего) Поэтому я достал затею из долгого ящика и начал пилить.

Кстати именно от него я узнал, что существуют клавиатуры с AZERTY раскладкой О_о

Для начала я точно удостоверился, что в Unity нельзя менять управление через игру, только внутри движка или через стандартное окошко-лаунчер, который мы давно выключили. Что же делать? Правильно, писать собственный Input Manager!

Ancient Guardian дневник разработки. Настройка управления. Инди, разработка игр, хоррор, бродилка, steam, Настройки, управление, unity, длиннопост
Показать полностью 5
5587
Вспомнилось время когда 1 комп был на 2х с братом...
205 Комментариев  
Вспомнилось время когда 1 комп был на 2х с братом...
424
В кабине самолета
51 Комментарий в Авиация и Техника  

Embraer - ERJ-175

В кабине самолета Авиация, самолет, кабина самолета, управление, длиннопост

Airbus - A319

В кабине самолета Авиация, самолет, кабина самолета, управление, длиннопост
Показать полностью 23
135
Дальновидные и недальновидные руководители
4 Комментария  

Во время многих моих расследований случались вещи которые были много интереснее самих расследований. Вот один из таких случаев. Мне кажется что он чем-то поучителен.

В далёком 2003 году меня занесло в город Денвер, только не тот что в Колорадо, а в его тезку, тот что расположен в Пеннсильвании. Просто с регулярной проверкой тамошнего филиала.


Место куда мы приехали было комплексом для разведения животных для медицинских экспериментов (собак, обезьян, кроликов, крыс, мышей) и также карантином для импортируемых животных. Комплекс зданий и офисов был достаточно большой (не меньше 5-7 гектаров в совокупности площади зданий), на много тысяч животных, а общая территория была свыше 50 гектаров, и большую часть её занимал лес и поля.


Теперь небольшое отступление и рассказ о нравах и обычаях в штате Пеннсильвания. Многию шутливо называют этот штат как "Филадельфия, Питтсбург и Кентукки посередине", намекая на то что в глубинке царят "кентукийские нравы" да и между этими городами много глухих уголков. Один из обычаев глубинке Пеннсильвании это повальное увлечение охотой. Это даже не хобби, а это стиль жизни. Детей с 8-10 лет приучают к уходу за оружием, стрельбе, ориентированию на местности, правилам безопасности на охоте, разделке туш, итд. Многие пацаны, да и девчонки, в 12 лет (как разрешает закон) получают в подарок свое первое ружьё и ходят на охоту сами.

Естественно соблюдаются правила (ну по крайней мере должны). Например есть сезон охоты с луком и арбалетом (во время его с огнестрельным оружием охотиться на большинство зверей нельзя). Есть сезон охоты с дульнозарядными ружьями. Есть сезон охоты с нарезным оружием (но полуавтоматическое запрещено). Ну и конечно соотвественно сезоны на разную дичь типа: олени, кабаны, лоси, медведи, кролики, фазаны, индюшки, утки, итд. Конечно законы регламентируют сезонность охоты в разные времена года, но пик приходится на октябрь, ноябрь и начало декабря. В эти месяцы разрешена охота на очень много видов дичи.

Мужики (иногда и дамы) ждут этой поры целый год и по приближении сезона все массового берут отпуска и пропадают днями и неделями в лесах. А дома их семьи под руководством жен, тещ и матерей коптят, сушат, жарят, варят, тушат добычу и готовят сосиски, котлеты, стейки, итд.


Время октябрь - декабрь для нашего клиента было архисложным. Практически весь мужской персонал просится в отпуск. Не отпустить нельзя, самое главное время в году для охотников. Никто его пропускать не собирается (от управленцев до мусорщиков). Если запрещать опуск, люди просто начнут увольнятся (да, всё настолько серьёзно с увлечением охотой), а в глухомани найти адекватные кадры очень тяжело. Более того, сложно даже организоваться как либо с подменным персоналом. Все временные работники тоже на охоте.

Если в других компаниях можно как-то перераспределить работу, то тут это практически невозможно. Есть тысячи животных в карантине и просто в загонах и клетках которых надо кормить, лечить, отправлять клиентам, принимать в карантин, и просто убирать за ними, итд. Они не могут ждать пока окончится охотничий сезон, они требуют ежедневной заботы.


Основователь компании в далеких 70х годах придумал "Соломоново Решение." А что если разрешить людям охотиться прямо на территории компании. Лес и поля в частной собственности компании, территории много. Пускай люди не берут отпуск, а просто приезжают на работу пораньше на несколько часов своей смены (ну или остаются после) и охотятся в свое удовольствие, естественно соблюдая все правила безопасности и закон.

Народ принял такое решение на ура. Раз, всем очень и очень удобно. Приехал скажем рано утром, поохотился пару часов и на работу. Два, чужих на этой территории нет, только сотрудники компании (ну и в последствии и члены их семей). Все давным давно передружились, охотятся вместе, помогают с тем что бы дотащить тушу, разделать, отвезти, итд. Да и не надо чужих там, всё таки лаборатории с животными близко (а риск что появятся бесноватые Гринписовцы есть). Три, за охоту на территории штата или на частной территории обычно взымают плату, а тут такой очень приятный ништячок.

Народ конечно отнёсся к такому дару судьбы серьёзно. За свои деньги развесили знаки о частной территории, оборудовали вышки для охоты на оленей, проложили тропинки, оборудовали места для разделки туш, парковку соорудили, места для пикничков, итд. За лесом и полями ухаживали сами, без просьбы хозяина компании, круглый год. Сами выкашивали траву где надо, дерево упало - тут же появлялись добровольцы, распиливали и убирали, короче относились как с своему. А как же иначе, самим же (ну или сотрудникам и их семьям) тут охотиться. Вне сезона прогуляться по ухоженному лесу, допустим в обед или после работы, одно удовольствие. Скамеечки поставили. Короче душа поет.


И длилось это счастье почти 30 лет. Хозяин-основатель состарился, продал компанию одной корпорации, та корпорация уже моему клиенту, но традиция сохранялась. Люди за счастье получить рабочее место в этом комплексе считали, в очередь на вакантное место становились.

Но всё хорошее когда нибудь заканчивается. Из офиса головного кривоногий и хромой появился большой начальник и начал мотать головой. Ах вы гады, ах вы суки, говорит. Да кто же такое разрешил, говорит. Негодяи, вы охотитесь тут, говорит. А у нас страховки нет, говорит. Растопчу и проглочу, говорит. Не помилую. Все бля нах, финита ля комедия.

"А ты куда смотришь?", орёт он на управляющего комплексом. "У тебя то мозги должны быть, какая нафиг охота на корпоративной земле. Я эту партизанщину на корню изничтожу. Запрещаю, прекратить немедленно." и отбыл восвояси. И через день-два официальное письмо с запретом прислали. И гласит оно, если охотится будете - увольнение на месте плюс уголовное преследование за нарушение границ частной территории.

А это прямо перед началом сезона, никто же естественно отпуска не брал, все то планировали на территории компании охотится (она же для них как своя, родная) Управляющий комплексом и говорит, "я всё понимаю мужики, сезон. Я сам охотник. Но тут официальное запрещение. Если хотите в отпуск идите, я подпишу. Но прошу не идти, к такому раскладу мы не готовы и животным будет плохо, мы не справимся. А так сами решайте."

Мужики к управляющему привыкли, всё таки 20 лет вместе работали, свой парень. Сжали зубы и пропустили сезон, дабы его не подставлять.


Но конечно управляющего это не спасло. Он под Рождественские праздники поехал в головной офис правду матку искать, ну а политесам он не обучен у себя в глубинке. Лизать жопу в большой корпорации он не умел, сказал что думает и его попросили собрать личные вещи (правда заработанной пенсии он не лишился, что правда то правда).

Ну а второй сезон подряд мужики уже пропускать не стали, массово подали заявки на заслуженный отпуск. Естественно надо было замену на месяц искать. А где её в глухомани взять? Пришлось привозить аж из других штатов, и переезд оплачивать и гостиницы. Да и почасовый тариф временным сотрудникам такой не хилый.


В 2005 мы опять туда приехали, тоже регулярной проверкой. Аж поразились настолько чувствуется что корпоративный дух пропал. Вышли во время обеда по лесу прогуляться, и видно как он стал запущен. Кто же за ним ухаживать будет, то?

Потом приехали уже в 2007. Причина была расследовать одно событие, но оно достаточно жутковатое, так что не буду портить уважаемым читателям настроение и аппетит описанием. Сложности в расследовании там собственно говоря и не было никакой, просто недобросовенность поставщика умноженные на халатность новых сотрудников привели к очень печальным последствиям и огромным убыткам. Большинство старых грамотных сотрудников поувольнялось, а набрали тех кого раньше на порог бы не пустили. Какой то "белый мусор".

Опять после обеда пошли в лес прогуляться. Он весь зарос, куча бурьяна, поваленных деревьев. На опушках какой то мусор, кострища, отходы какие-то. Развернулись и пошли обратно.


Ну а в последний раз я уже в 2014м году там был. Из старых сотрудников осталось меньше десятка. Лес и поля заросли окончательно, прямо за зданиями начинались "джунгли". И вот что удивительно, зарплаты то выросли в разы. И управленцев развелось, куда ни плюнь. А вот человеческим духом перестало пахнуть совсем.

Вот собственно и вся история. А мораль здесь... Впрочем какая мораль? Сами выводы делайте, если хотите.

Показать полностью
75
Итоги правления Барака Обамы.
3 Комментария  
Итоги правления Барака Обамы. события, Политика, Обама, Николай Стариков, итоги, управление, twitter

Источник: https://twitter.com/nstarikov/status/815130853068210176

35
Мудрocть фараона или как пoявились дeньги
13 Комментариев  

— Cмотpите, — сказал фаpаoн жpeцам — внизу длинныe шеpeнги закованныx в цепи pабов несут по однoму камню. Иx оxpаняет мнoжеcтвo coлдат. Чeм большe рабов, тeм лучшe для гoсудаpства — так мы всeгда cчитали. Ho, чeм бoльшe pабов, тeм болee пpиxoдитcя oпасатьcя их бунта. Mы уcиливаем оxрану. Mы вынуждены хоpошо кoрмить cвoих рабов, иначе, они нe cмoгут выпoлнять тяжёлую физичeскую pаботу. Hо oни — всё равнo, ленивы и склoнны к бунтарcтву...


— Смотpите, как медлeнно они двигаются, а облeнившаяся стpажа нe пoгoняет их плeтьми и не бьёт, дажe здоpoвыx и сильных рабов. Hо, oни будут двигатьcя гораздo быcтpеe. Им нe будет нужна cтража. Cтpажники тожe превратятся в pабов. Свeршить подобнoе мoжнo так. Пусть сегoдня, пеpед закатoм, глашатаи pазнeсут указ фаpаoна, в котopом будет сказано: «С pассвeтoм новoго дня, всeм рабам даруeтся полная свoбoда. За каждый камeнь, доcтавленный в горoд, cвободный чeловeк будeт получать oдну монету. Мoнeты можнo обменять на eду, oдeжду, жилищe, двoрец в гopоде и сам гоpод. Oтныне вы — cвoбoдныe люди». ... Утpом слeдующего дня жрeцы и фараoн внoвь пoднялись на площадку иcкусcтвеннoй гoры. Kартина, пpeдставшая их взopам, пoражала воoбражeниe. Тыcячи людeй, бывших pабoв, наперeгoнки тащили тe же камни, что и pаньшe. Обливаяcь потом, мнoгиe неcли по два камня. Другие, у котоpыx было по oднoму, бeжали, пoднимая пыль. Heкoтoрыe охpанники тoже тащили камни. Люди, пocчитавшиe сeбя cвoбодными — вeдь с них cняли кандалы, cтрeмилиcь пoлучить, как мoжно больше вождeлeнных монет, чтoбы постpоить cвою счастливую жизнь.


Kратий eщё нecкoлько мeсяцев прoвёл на cвоeй площадке, c удoвлeтвоpeниeм наблюдая за пpоисходящим внизу.


А измeнения были колoсcальными. Часть pабoв oбъeдинилаcь в нeбoльшие гpуппы, coорудили телeжки и, дoверxу нагpузив камнями, обливаяcь пoтом, тoлкали эти тележки. — Они eще много пpиспоcоблeний наизобpeтают, — с удoвлетворением думал пpo cебя Kpатий, — вoт ужe и уcлуги внутрeнние пoявилиcь: pазносчики вoды и пищи... Скоpo выбepут cебе начальников, судeй. Пусть выбиpают: они, ведь, считают cебя свобoдными, а суть — нe изменилаcь, они, по-пpежнeму, таcкают камни...

Мудрocть фараона или как пoявились дeньги Фараон, деньги, власть, рабы, мудрость, управление
79
Управление бизнесом
14 Комментариев в Бизнес  

Есть ситуации, которыми легко управлять, и где ваша голова определяет прибыль. Например, переговоры.


Есть ситуации, которыми управлять сложно, и там решает вводная и поставленный процесс. Например, если вы возьмёте плохое помещение для магазина — голова не поможет. Никак. У вас просто не будет клиентов. Это ситуация, где от ваших навыков мало что зависит.


Поначалу ставьте себя в такие ситуации, где ваши навыки максимально помогают. Потому что компания будет держаться на вас. Именно поэтому первые два-три года придётся вкалывать как на руднике. Потом, при масштабировании — старайтесь создавать такие условия, чтобы даже клинические лучезарные идиоты не смогли накосячить. По крайней мере, достаточно сильно.


Хорошо управлять развитием бизнеса, там каждый день — приключения. Сложно управлять тем, что работает только на основе отлаженного процесса. Можно дёргать за руль, но результат будет не очень сильным.


Ключевой момент — заранее понять, что будет через десять шагов, и учесть это в достаточно медленно меняющихся процессах. Например, бесполезно начинать управлять бизнесом «в полную силу», когда прибыль падает из-за внешних факторов — можете просто не вытянуть, надо было думать раньше.

209
Проблема всех современных игр
53 Комментария в Лига Геймеров  
Проблема всех современных игр
3005
Нет лучше школы, чем старая школа
172 Комментария  
Нет лучше школы, чем старая школа Legacy of Kain, подсказка, управление, Игры, crystal dynamics

Чтобы прыгнуть нажмите "Прыжок"

64
Pourquoi?
29 Комментариев  

Скажите, почему для управления атомной электростанцией до зарезу нужен умный, сертифицированный и прошедший госкомиссию персонал, а для управления государством — дети недоумки элиты?

27
Control Room.
1 Комментарий  
Control Room. пункты, управление, Digital, научная фантастика, девушки, арт

Yucheng Hu

33
Собака выбежала под колеса...Моя история мото ДТП
45 Комментариев в Мото  

В след http://pikabu.ru/story/mnenie_mototsiklista_o_mototsiklistak... Эх...Негоже начинать свой первый пост с плохой ноты, а может и с хорошей - это под каким углом посмотреть. Все живы, здоровы, бесценный опыт получен и это, я считаю, главное! Так вот...Собрались мы с девушкой в августе прошлого года выехать за город, проведать ее бабулю. Живет она в микрорайоне Солох-Аул, а это значит что надо было уехать в горные ебеня из центра Сочи, где я бывал всего 1 раз и тот на автобусе. Ну да ладно. Мотоцикл только из ТО, стоит свежая резина, залит полный бак, что может случиться, епт? Да ебаная собака-камикадзе например, вот что!!! Проясняю ситуацию от первого лица по пунктам:

1. Опыт вождения. На тот момент 4 года. Именно года, а не сезона, ибо, как сами понимаете, в Сочи климат позволяет круглогодично катать если есть дождевик и термобелье. Но опыта много не бывает))

2. Мотоцикл. Honda VTR 1000 SP-2. Да-да литровый супер-спорт..."ой-ей-ей сам виноват", "нехуй покупать спорты в городе", "хруст" "бе-бе-бе", и т.д. и т.п. А мне вот как-то похуй если честно на чужое мнение в отношении моего мотоцикла. Ох уж эти стереотипы. Мотоцикл покупался не в погоне за его ТТХ, понтов и т.д. Это мой мотоцикл-мечта! Я думал о нем когда ел, спал, гулял, справлял нужду. Мне в нем нравилось абсолютно все, кроме дикого расхода топлива)) И берег я его как зеницу ока, ухаживал соответственно. До этого была Honda CB 400. Она была моей первой любовью и прошли мы через многое дерьмо и познали великую радость. Надежная, верная и безотказная сибишка служила верой и правдой 3 года и, как я думал, научила меня всему.

3. Экипировка. На мне практически фул, кроме мото-бот. На девушке только шлем и перчи. Ну...не успели купить бля, ждали зимних скидок.

4. Причина и следствие. Тут все сложно и много разных факторов, которые повлияли на происходящее. По уговору с девушкой, она должна была меня предупредить о подъезде к нужной улице, на которую нам надо было свернуть.  Прощелкала она, прощелкал я. Нужно было уходить в первый поворот налево после знака "Харциз первый" но я замешкался, так как показания навигатора не соответствовали действительности из-за потери связи с gps да и сигнала от девушки не поступило, тут бы следовало остановиться и уточнить маршрут, но нет. Прямиком в ебеня.

Я видел разные реакции собак на мотоцикл, но поведение этой пидорасины повергло меня в шок. Она тусовалась со своими хозяевами за синим авто типа уаза-буханки и видимо решила, что не зря получает свою кость и надо бы прогнать это рычащее двухколесное чудовище. И она ломанулась с гордо поднятым хвостом и лаем наперерез мне. Видимо хотела обежать слева и продолжить гнаться или думала что я ее перепрыгну, хер знает, что творилось у нее в башке, явно она не ждала что ей прилетит в бочину. Не ждал и я такого пиздеца, так как ожидал стандартной реакции любой псины: бежать рядом с байком, лаять и пытаться укусить за пятку или колесо. Двигался я около 35-40 км/ч, оттормаживался до последнего, пока колесо не коснулось пса, далее усилие на рычаг переднего тормоза на максимум, блокировка переднего колеса, стоппи и переворот ебалом вниз. В итоге псина с воем съебала в неизвестном направлении, от удара о клипоны или ветровик мне сбило дыхание, хотя по ощущениям ребра должны были торчать из спины)) ушиб луче-запястного сустава на правой руке и мелкие ссадины на ногах у девушки. Далее у меня выявились сильные ушибы локтевых суставов. С этой травмой на адреналине я смог без проблем поднять 200 кг байк и докатить его до соседнего дома. Там я уже заметил, что псина еще обосрала все напоследок. Меня, мотоцикл, девушку...все в говне. Посещение травмотологии заслуживает отдельного поста, поэтому опущу подробности, но на следующий день после происшествия я даже жопу подтереть не мог и орал как сучка при малейшем движении рук. Спустя год левая рука так и не разгибается до конца, мотоцикл восстановлен, любовь к собакам восстановлена :)

Ссылка на видео: https://youtu.be/INBc1jJIuFo Экшон с 30 секунды)

P.S.: Извиняюсь за качество видео, все записывалось на экшен камеру Sony HDR и почему-то линза внутри противоударного бокса запотела за пару км до места происшествия.

P.P.S.: Фото с нами спустя пол года с момента происшествия.

Собака выбежала под колеса...Моя история мото ДТП Мото, дтп, управление, Животные, Собака, Видео, безопасность, длиннопост
Показать полностью 1
502
Что нужно знать новичку мотоциклисту
401 Комментарий в Мото  

Мои пять копеек в волну постов о мотоциклах. Многие новички, как оказалось, даже не представляют, что может произойти с их двухколесным другом на дороге и как с этим справляться. И в мотошколе этому часто не учат, ограничиваясь лишь тем - как правильно сдать практический экзамен в гибдд, по сути обучая ездить 10 км/ч по ровной асфальтированной дорожке. Меня не обучали, до всего приходится доходить самому. Собственно поэтому решил написать небольшой гайд, так сказать мини экскурс в теорию, коллеги поправите если что напишу не верно. Вообщем если учишься ездить на мотоцикле или еще только подумываешь, этот пост для тебя...


Итак... Проблема мотоциклов и опасности их вождения кроется не только в зазевавшихся балбесах на логанах или кредитных фокусах, внезапно решивших сменить ряд. Проблема в том что два колеса и большая скорость само по себе опасное сочетание, и есть моменты присущие исключительно двух колесной технике. Вот собственно они:


Торможение: тормозить на мотоцикле надо уметь, это азы без которых нефиг делать на дорогах общего пользования. На многих мотоциклах, да что уж там - на большинстве, нет такой штуки как abs, и уж тем более ebd и прочих esp. Запомни заблокировал колесо - упал, ну не всегда конечно, но почти всегда. Заблокировал колесо в повороте, упал 100%. Заблокировал колесо на малой скорости - упал 100%, поймать мотоцикл будет очень  сложно, особенно если  мотоцикл тяжелый. Что тут нужно знать: тормозим сначала слегка задним тормозом, затем передним - торможение эффективнее, в повороте стараемся не тормозить, если появилась необходимость затормозить - значит ты что-то сделал не так, стараемся сбросить скорость до поворота. Поворот проходим на заранее выбранной передаче с натягом.

Показать полностью 4
1770
Когда устал учить
59 Комментариев в Железная дорога  
Когда устал учить


Пожалуйста, войдите в аккаунт или зарегистрируйтесь