Конкурс для мемоделов: с вас мем — с нас приз
Конкурс мемов объявляется открытым!
Выкручивайте остроумие на максимум и придумайте надпись для стикера из шаблонов ниже. Лучшие идеи войдут в стикерпак, а их авторы получат полугодовую подписку на сервис «Пакет».
Кто сделал и отправил мемас на конкурс — молодец! Результаты конкурса мы объявим уже 3 мая, поделимся лучшими шутками по мнению жюри и ссылкой на стикерпак в телеграме. Полные правила конкурса.
А пока предлагаем посмотреть видео, из которых мы сделали шаблоны для мемов. В главной роли Валентин Выгодный и «Пакет» от Х5 — сервис для выгодных покупок в «Пятёрочке» и «Перекрёстке».
Реклама ООО «Корпоративный центр ИКС 5», ИНН: 7728632689
Победа любит подготовку: о чем забывают в презентациях
Сразу скажу, чтобы не возникало вопросов о источниках этих рассуждений. Я на протяжении уже лет 10 (помимо основной своей деятельности) являюсь копроративным тренером. Вел я самые разные тренинги: от формирования стратегии до Well-being. Самым моим любимым направлением является прокачка скилла Презентаций и Коммуникаций. Так как вопрос этот мне всегда был особо иниересен, я смог накопить вагон всяких наблюдений и мыслей, которыми стараюсь делиться, чтобы спасти мир от страшных презентаций.
Самое частое обсуждение, с которым я сталкивался в рамках тренинга касается простого вопроса: "а вот почему одни прям вау что делают, а у других и слайды есть и деньги, а получается треш". Причин масса, но по мне успех или провал любой презентации и коммуникации на 80% зависит от подготовки. Можно быть мега оратором, мастером экспромта, гением выступлений, но без вдумчивой и глубокой подготовки... Провал - дело времени
Как готовиться? 3 MUST элемента
1. Понимание цели: Зачем я это делаю? почему важно мне или моей аудитории? Отчитаться о проекте - не цель. Цель - продемонстрировать свое умение управлять сложными проектами, чтобы заслужить дополнительный кредит доверия
2. Работа с данными: у каждого из нас в голове и на разнообразных устройствах вагоны полезной и не очень информации. Даже по 1 конкретной задаче ее может быть много. В зависимости от целей презентации надо провести тщательную селекцию и смело отбросить все то, что не помогает
3. Понимание аудитории. Мы делаем презентацию не для себя. Если мы что - то не продали или нас не поняли, то проблема не в слушателе, а в вашем его понимании. Раскопайте все, что можете: стиль, интересы, возраст, темперамент, что любит, а что нет. И в соответсвии с вашими слушателями скорректируйте информацию (объем и подачу), структуру
Проблема в том, что каждый раз, когда я про это рассказываю, многие слушатели отвечают: "ну тут все понятно. ничего нового". А когда дело доходит до практики - приносят поделку, которая напрочь игнорирует все правила подготовки.
Совет: готовишь презентацию или коммуникацию - инвестируй в подготовку. Пройди 3 шага и поймешь, как качесвенно изменится то, что ты собираешься показать людям
Больше о презентациях, менеджменте и эффективности в моем канале
Важное и Срочное: Как не похоронить себя под кучей приоритетов
Ресурс каждого из нас ограничен. Да, одни более продуктивны, чем другие, но даже у самых продуктивных людей в один момент ресурс может быть исчерпан. Самая частая жалоба, с которой сталкивается любой руководитель – нехватка времени у людей. А нехватка времени возникает из-за нечеткой приоритезации задач.
Если упрощать: все задачи одинаково важны и все надо сделать прямо сейчас. В какой-то момент терпении сотрудников достигает критической массы, что выливается в справедливое требование нормально расставить приоритеты.
Одной из самых классных и удобных методик расстановки приоритетов является матрица Эйзенхауэра. Пришла она к нам от самого продуктивного президента Соединенных Штатов, стараниями именитого Стивена Кови. Методика простая и действенная (по опыту могу сказать, что чем проще, тем лучше. Все очень сложное работает обычно со скрипом).
Итак, все дела разбиваются на 4 категории:
Важные и срочные. Это кризис, форс мажор, пожар. Надо закрыть сейчас, чтобы не было последствий.
Важные и несрочные. Стратегические планы, изменения в бизнесе, улучшения.. Все то, на что вечно нет времени. Но это те задачи, которое определяют твою эффективность long term. Их и приоретизируй. Иначе так и будешь тушить пожары.
Неважные и срочные. Банальная рутина: мейлы, таблички. Старайся делегировать по возможности или решить структурно (автоматизация)
Неважные и несрочные. Тайм киллеры: ненужная переписка, соц сети, мессенджеры (посмотри экранное время на телефоне и ужаснись). Желательно в топку.
Проблема в том, что в большинстве своем мы забиваем на второй тип (он требует наибольших умственных вложений) и пропадаем в Бермудском треугольнике между тушением пожаров, рутиной и прокрастинацией, не делая при этом реально полезные вещи.
Мораль: в какой то момент, надо остановится, взглянуть на список своих дел и здравого раскидать по 4 типам.
Вопрос: как раскидывать?
Много раз, обсуждая с командами приоритеты, сталкивался с таким приколом. Дружно пишем задачи и проекты (причем многие откровенно фантастические), всем задаем due date пару месяцев, определяем все как важные и…. И делаем процентов 20%. Кстати 20, это не плохо, это Парето. Но очевидный факт в том, что не может быть у всех задач одинаковые тайминги и важность. Про Парето и 80/20 буду писать тут
Делюсь, как лично я раскидываю задачи по типам.
Смотрю на весь список задач (своих, команды - не суть) и задаю вопросы:
1. какие из них дают прямое влияние на мой результат? Какие в большей / меньшей степени? Те которые не дают или я не понимаю какой - в корзину (или в статус когда-нибудь)
2. Из оставшихся: когда их прям надо сделать, почему и что будет, если не сделаешь? Так я понимаю, задача срочная или не очень.
3. Для срочных, но не супер важных: Можно ли упростить задачу или передать другому? Если да - делаю это. Watch out: лучше автоматизируй. Если делегируешь - делай с умом. Это должна быть не треш работа, а мини проекты, которые люди возьмут с интересом.
4. После того, как раскидал по типам - проверяю еще раз, что все логично и нет невменяемых перекосов. Через 2-3 месяца повторяю упражнение.
Такой простой подход позволяет мне большую часть времени посвещать долгосрочной работе, что в будущем сокращает появление пожаров и косяков
Итог
Не смотря на то, что приоритезация в корпоративном мире является чуть ли не самым страшным зверем, подрывающим продуктивность любой организации, она, благодаря различным методам, на поверку оказывается проще, чем кажется. Ошибка, которую совершают руководители, заключается в остутствии структырного подхода. Применив 4 простых шага, которые описал выше можно существенно упростить жизнь себе и своей команде
Кстати, данная статья, родилась из мыслей, которыми я делюсь в своем ТГ канале, посвященном корпоративному менеджменту и лайфхакам современного бизнеса
День варенья!
Ребят, сегодня у меня день рождения! Не суть. Поздравлять не надо.
у нас сегодня третий день стратегической сессии, решаем большие вопросы, как увеличить продажи. Большим руководителем было озвучено, как нам важны кадры! Как важно поздравлять сотрудников с днём рождения!! Для вас есть инструменты как не забыть у кого когда ДР. Для следующего кейса попросил использовать календарь в телефоне, и какого было удивления у начальства. У тебя чё сегодня день рождения, и чё ты молчал !!!!! А я чё. Вам надо меня поздравить, мне то действительно чё )
Записки тренинганутого. Часть 16
Продолжаю рассказывать про «личностный рост» без глянца.
Я уже писал сидел на пачке риса и половине буханки черного хлеба, потому что последние деньги отдал на тренинги личностного роста.
«Да там всего-то три дня было »
Успешный успех, достижение целей, самодисциплина для иррационалов, тренинги для «суровых мужиков» по пояс в кровище. Было все.
«Да ладно, нос расквасили, а ты «по пояс в кровище» .
Как ни удивительно через спустя время некоторые обещания «гуру успеха» стали испольняться
Пик, вершина, пароксизм моего успеха настал примерно через пять лет.
Я стою в большом зале, лепнина позолота, пафос и роскошь, рядом с самыми заметными людьми в профессии. Мимо фланируют официанты с шампанским. Жду когда мне вручат очередную награду премии «Специалист года».
А мой доход в день равен заработку кое-кого из родственников за целый месяц.
«И кубики кубики!»
Да, и у меня кубики на животе.
В этот момент ко мне подлетают пара девчонок. Молодые, симпатичные, смотрящие на меня, как на рок-звезду.
«О, здравствуйте, уважаемый «trainingtruth», это же вы,да? ОЙ мы так рады вас встретить!
Мы читали ваши статьи, а еще были на вашем выступлении, а еще нам про вас Лариса Ивановна рассказывала про вас,а еще вы делаете классные штуки!
А в голове у меня в это время:
Йохоу!
Мои
Первые
Фанатки!!!
За пять лет до этого я был нищим полуинвалидом, с разрушенными отношениями, чья основная задача – пережить ближайший час.
С такими вводными можно садиться писать про успешный успех, пополняя ряд однотипных книжек «10 секретов успеха». Все по классическому рецепту:
«Он был таким несчастным но потом он обрел великую истину секрет успеха и теперь продает его по сходной цене,всего за 999 рублей. Налетай,сегодня со скидкой»
Правда, в этих книжках не пишут обычно про потерянных друзей. Они не выдержали , что каждую встречу я ем им мозги цитатами гуру.
Не пишут в книжках и про то, что премия была скорее про лоск, чем про серьезный отбор номинантов. Да и закрылась через пару лет.
Как то не рассказывают что доходы были нерегулярными, а двоюродная сестра устроилась на первую работу после техникума в провинции, потому и зарплата у нее была такая. .
Ночью я просыпался от кошмаров, а днем не мог особо поддержать разговоры вне работы и … тренингов.
В общем, такой себе успех, с большим количеством «но» за глянцевой обложкой.
Но все-же, как я достиг этого «успеха»?
«Особенно проблем со сном»
Мой путь успеха начался с того же, что случалось со многими авторами книг по саморазвитию, что пережили Линда Крамер и Ник Вуйчич, Хэл Элрод и Джеймс Клир
«А также Гендальф Серый и миллион попаданцев»
В общем.
Я - умер.
Отказ от ответственности:
Метод автора приведен для ознакомления и не гарантирует успешного успеха. Гарантия дается лишь на потерю друзей, ночные кошмары и другие симптомы ПТСР.
P.S. Моим подписчикам:
Мои подписчики регулярно спрашивают меня: почему ты считаешь что мы твои подписчики?
Обращение тем людям которые давным давно на меня подписались.Спасибо что вы есть. У меня был долгий перерыв на то чтобы удалиться от мира чтобы побыть в потоке.
«Потратить еще два вагона денег на психотерапию.»
И теперь когда я преисполнился стал немного адекватнее, можно ждать ( но не очень быстро) новых постов о саморазвитии и личностном росте
«А так же о сектах и распаде личности как неотделимой части личностного роста»
А еще ответа на вопрос: кто же,блин, все время влезает в текст своими комментариями?
Тренинг северного оленя
Приучение к недоуздку, спокойное нахождение в станке для фиксации, выбривание шерсти в месте забора крови, имитация забора крови.
Московский зоопарк. Видео отсюда