Жестокость бытия
Вышла новая серия подкаста "Не думайте, братья". Тема нового выпуска: жестокость и насилие в современном мире, и как медиа делает жизнь менее реальной.
Будем рады прослушиванию.
Вышла новая серия подкаста "Не думайте, братья". Тема нового выпуска: жестокость и насилие в современном мире, и как медиа делает жизнь менее реальной.
Будем рады прослушиванию.
Выжимка нового выпуска подкаста Соколовского
Николай Картозия — журналист, продюсер и генеральный директор телеканалов «Пятница» и «Суббота». В подкасте мы поговорили о будущем медиасферы в России и плюсах работы на телевидении.
Продюсер поделился личным опытом: рассказал, как завоевать аудиторию, дал советы писателям и копирайтерам, назвал способы, которые помогут побороть перфекционизм и избавиться от внутренних ограничений.
Николай Картозия создал много успешных брендов: Ивлев, Тодоренко, Ивлеева. Сейчас просто создавать контент уже недостаточно, конкуренция высокая и для того, чтобы стать популярным нужно сделать что-то очень необычное. Картозия поделился мнением о том, как сегодня завоевать большую аудиторию, создав свой бренд:
Настало то время, когда надо продюсировать не звезд шоу-бизнеса и не блогеров, а тех, кто находится в неочевидных нишах: учителей, врачей. Мы должны из них вытащить то, что они умеют. Неинтересных людей нет, есть плохо спродюсированные и ленивые. Я собираю лучшее, убираю худшее и умножаю это на десять. Ты был душой компанией для пяти человек, стал для пяти миллионов. Надо быть самим собой, другого пути нет.
Нет ничего интересней, чем следить за развивающейся судьбой одного и того же человека. Я в том возрасте, когда мне хочется, чтобы не только мы деньги сделали, а чтобы люди [которых продюсируют] почувствовали, что к ним кто-то потянулся, и мне эта ответная реакция тоже нужна.
Россия — это единственная страна, в которой телевидение переживет интернет. Скоро вас всех позакрывают [на YouTube] и где ваши пять миллионов просмотров будут? На Rutube?
Сейчас с помощью медиа можно сильно подняться вверх в чем угодно: в бизнесе, в связях. Надолго ли эти возможности?
Это — наша реальность на ближайшие пятнадцать лет. Дальше все будет скрещиваться с искусственным интеллектом, мы будем работать меньше, он — больше. Сейчас медийка решает всё.
У меня были некоторые ведущие, которые получали хайп на «Орле и Решке», заработали первый миллион подписчиков в ютубе и говорили: я ухожу с телека — это все старье, я буду в диджитал. Они в бизнесе ничего не понимают.
Анастасия Ивлеева, которая у нас много лет работает, это четко понимает. Она пришла в «Орёл и Решка», когда у нее было уже два миллиона подписчиков, а после первого сезона было уже шесть. Она делала свои ютуб-проекты, свои шоу, но она никогда не отказывалась от телевизора. Потому что телевидение — это топ-100 первых рекламодателей и дополнительная аудитория, которой в интернете нет.
Николай считает, что традиционные медиа не умирают. Даже при большой популярности интернет-контента, на телевидении все равно зарабатывают в десятки раз больше.
Николай Картозия пишет всю жизнь. Он был литературным копирайтером, писал книги, сценарии, иногда помогал коллегам с текстами или вообще писал за всех. Продюсер считает, что уметь писать — важно, если хочешь создать что-то значимое. Все вселенные работают по принципу «В начале было Слово». Николай поделился фишками, применив которые можно улучшить свой писательский навык:
Первый совет: у любого писателя должна быть записная книжка. Очень важно записывать свои шутки, придумки. Писатель — это заметки . Можно записывать себя на диктофон.
Второй совет: нужно много читать хорошей литературы. Так ты впитываешь строфику Булгакова и Набокова. Какие-то выражения запоминаются, и ты можешь их использовать. Постмодернизм разрешает цитировать даже без кавычек. Выписывай классные выражения и думай, как бы ты их повернул.
Третий совет: читать много стихов, потому что стихи — это концентрированный текст. Поэтому метафоры, метонимии, синекдохи — запоминать!
Николай просит не забывать, что любой текст человек читает, чтобы развлечься. Поэтому нужно писать с юмором и побольше, чисто и не затянуто.
Люди очень боятся и стесняются писать. Они в жизни шутят и фонтанируют, но когда садятся за текст — ступор. Почему ты боишься? Потому что внутренний перфекционизм говорит, чтобы получилось круто. Что тебя пугает? Продакшн.
Мозг надо обмануть. Я сажусь писать, и неважно, в каком я состоянии. Сначала занимаюсь постпродакшеном. К примеру, открываю старый текст, меняю запятые, синонимы, и втягиваюсь. Есть такое явление в когнитивной психологии: 20 минут через силу — потом втягиваешься.
Или второй способ: садишься, переносишь заметки в файл и опять втягиваешься. То есть, подменяем продакшн пре-продакшном и постпродакшеном. Это снимает все ограничения.
Когда канал «Пятница» только создавался, у Картозии была клиническая депрессия, и, конечно, он как продюсер еще испытывал огромный стресс. Пройдя через такие эмоциональные переживания, Николай понял, что для продюсеров и для людей других творческих профессий необходим ментальный биохакинг:
В России панические расстройства, частной формой которых являются панические атаки, до сих пор лечат бензодиазепинами или какими-то упражнениями, а это просто ошибка ума. Это не болезнь. Ум неправильно интерпретировал выброс адреналина и всё.
Все сидят на химии, а на самом деле можно в голове много чего поменять и жить красиво, и работать хорошо. Это снимает сотни проблем, которые кажутся неразрешимыми.
Я очень боялся, что если вылечу депрессию и тревогу, стану другим человеком. Не будет надрыва. Но как только я всё это сделал и сел писать три книги одновременно — ничего не поменялось. Я не стал другим человеком. Я просто стал продуктивнее работать. Поэтому я это проповедую и всем советую.
Другое дело перфекционизм. Перфекционизм — то самое топливо, которое тебя гонит в плохое состояние. Перфекционизма должно быть 80 процентов, 100 — сжигает тебя, а 80 мотивирует.
Меня жизнь поставила перед необходимостью заняться ментальным биохакингом. Оказалось, что это дико повышает продуктивность и вообще чувство удовлетворенности и счастья. Я всем бы советовал.
С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.
Среди последних героев — Валентин Шишкин, кинетик; Игорь Рыбаков «Forbes «№84»; Георгий Соловьев, основатель Skyeng, Наталья Фомичева, сексолог; Михаил Гельфанд, биоинформатик; Леонид Гольдорт, основатель СДЭК; комик Нурлан Сабуров и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.
«Мавроди – новый Ленин»! Это заголовки газет 1994 года, когда Сергей Мавроди уже был за решеткой. Он еще выйдет и изберется в Госдуму.
Тогда президент МММ в СМИ создал образ борца с «проворовавшейся» властью. Принципиального и совестливого, на которого внезапно обрушилась госмашина. Но, если все граждане РФ узнали о Мавроди 31.12.1993 года из его «президентского» поздравления с Новым годом, то свой образ Сергей Пантелеевич начал выстраивать задолго до ареста и до торговли «билетами». И довольно успешно.
Я пиарщик. Тот случай, когда это хобби и работа. Веду тг-канал "Стас смотрит рекламу". В свободное время разбираю «схемы» влияния на людей в медийке. Имидж, образ – как раз из этой оперы. Не "глубокий анализ", а легкое чтиво на 2 минуты.
Конкретно эта тема разобрана по статьям в архивах газет. А что за дух эпохи… Я был слишком мал, чтобы его прочувствовать и оценить.
Удобрение почвы. МММ в медиа без Мавроди
Мавроди – борец с произволом. Первое появление в медиа
Мавроди – помогает народу заработать, пока бездарные власти воруют. Эксперт.
"Отец родной" в народных проектах. Выход в крупные медиапроекты и участие в "возрождении России"
Новый Ленин. Мавроди в тюрьме. Митинги вкладчиков. Столкновения с ОМОНом. Избрание.
+доп. "Леня Голубков Х Семен Горбунков. Как МММ облапошили всю страну, используя cоветский кинематограф
Утром 31 июля 1991 года все москвичи обнаружили, что до вечера могут бесплатно ездить на метро. Уже вечером об этом знал весь Советский Союз. Программа Время выпустила сюжет. А газета «Коммерсант» тогда написала: Три буквы М заплатили за одну.
В заметке было написано, что спонсировал все – кооператив МММ. Он торгует импортной оргтехникой, имеет 34 филиала в городах СССР. И является одной из крупнейших компаний в стране. Его директор – Сергей Мавроди.
После этой громкой акции последовала череда других. МММ буквально сорил рекламными деньгами. Было спонсорство фильмов, контракты с модельными агентства, покупка «народных» передач «Под знаком Зодиака» и «Утренняя звезда»,
В то время начальник отдела рекламы МММ Сергей Куслий говорил, что целью рекламной стратегии "МММ" было создание образа надежной фирмы. Реклама МММ по ТВ гласила «Нас знают все».
К 1993 году, когда МММ еще не торговала «билетами», рекламную стратегию МММ приводят в пример. Называют масштабной и агрессивной. На тот момент МММ это холдинг из 350 компаний. Они занимаются всем: от торговли автомобилями до вопросов миграции. Было даже модельное агентство.
И была загвоздка. В том же Коммерсанте за 1993 год писали, что каждая домохозяйка знает, что такое МММ, но чем оно занимается мало кто понимает. Петросян (😊) шутил: МММ – это три мужских туалета. А деловая пресса отмечала:
«А может МММ и не надо, чтобы все знали, чем она занимается?».
ИД Коммерсант
МММ? Это же те, что бесплатно народ в метро катали.
Стартовой точкой в образе Мавроди как борца стал малоизвестный эпизод в январе 1992 года. В офис торгующей оргтехникой МММ приходят налоговики с милицией и изымают финансовые документы. Делают это, со слов самого Мавроди, который назвал это «налетом», довольно в жесткой форме.
Спустя пару дней коммерсант публикует в прессе открытое письмо от Мавроди. В письме акцент:
«…эта история (с изьятием) затрагивает интересы многих юридических лиц и граждан…»
С. Мавроди, 1992г.
Перерывая архивы – письмо я не нашел. Но нашел ответ на него от силовиков.
Важно в этой переписке, что Сергей Мавроди выходит в публичное поле как пострадавший от гос. произвола и говорит от лица бизнеса и граждан. Любопытно, как принималось решение о публикации этого письма. Какие были аргументы?
Это первая реперная точка. Она аккуратно положит начало всему его имиджу. Мавроди – борец. Но, это еще аккуратная «проба пера»
Если искать в архивах дальше, то в августе 1993 года Сергей Мавроди выступает уже как эксперт. Человек, который помогает людям честно заработать.
Издание "Вечерняя Москва". Рубрика «Письма из деревни» (самая народная), подрубрика «Совет делового человека». Тема… Куда нести ваучер? Мавроди советует нести в свой «МММ – Инвест» (одна из организаций С.М., занимавшаяся ценными бумагами). Но вворачивает фирменное, находящее отклик у обнищавшего народа:
Вы хотите сказать, что «ваучеризация всей страны» оказалась сейчас в руках дилетантов?
…Это вина власти, выпустившей ценные бумаги, которые не были обеспечены даже надежными обещаниями. В итоге люди, серьезно занимавшиеся бизнесом, не придали значения этим несерьезным бумагам. И они попали в руки людей, вообще не имеющих представления о предпринимательстве.
Не доверяйте ваучер тому, кого не знаете!
Вечерняя Москва, 1993г.
Он честный бизнесмен, его фирму знает вся Москва, вся Россия. МММ спонсирует народные шоу. Например, «Под знаком Зодиака». Народные артисты. Песни. Поздравления. В студии красуются огромные буквы.
После масштабного удобрения популярных ток-шоу буквами МММ на народное медийное поле выходит сам Сергей Мавроди.
Особняком стоит появление Сергея Мавроди в программе «Тема» с Владом Листьевым. Обратите внимание на второго гостя. Это Петр Авен. Он бывший министр внешних экономических связей РФ, на тот момент президент Альфа-банка. Авен и Мавроди на равных.
Но, эпохальным стало его появление 31.12.1993 года в одном из популярнейших шоу «Поле чудес». В 90-е «Поле чудес» по рейтингам это как «Слово пацана» в 2023 или «Игра престолов» в 2010-х.
Чувствуете эту классику? Прогреваем:
Дивиденды 1000% годовых! Россию – восстановим!
Это обращение к народу, который не получает зарплат, видит разгул криминала и «падающее в бездну» государство.
Фаталити от Мавроди происходит в этот же вечер.
С Новым 1994 годом граждан поздравил президент Ельцин. Выглядел как обычно не очень хорошо. Это еще не Ельцин 96 года, но уже не Ельцин 1991. Обратите внимание на разницу в восприятии этих спикеров.
Президент «решительно» заявил, что страну чуть не разорвала гражданская война. Затем акцентировал, что в этом году принята новая конституция. Она - «важный этап в строительстве нового демократического государства и свободного общества».
Сразу после Ельцина, через отбивку, (я сократил видео) на экране Сергей Мавроди. Молодой, беглая речь, малиновый пиджак: Здравствуйте, я Сергей Мавроди, президент МММ, которое знают все…Как говорил Джон Кеннеди: Спроси не что Родина сделала для тебя, а что ты сделал для Родины. Хочется верить, что мы смогли что-то для нее сделать.
Считать это «Просто рекламой в самый прайм-тайм», как говорил сам Мавроди, не совсем корректно. Выглядит это так, что президент МММ в эту минуту становится вторым человеком в государстве, который может поздравить граждан с Новым годом. Напомню, что 31.12. 1993 года — это единственное СМИ, которое смотрели практически все. Газет в эти минуты не читают, радио не слушают, интернет изобретают. Все смотрят ТВ. А там Ельцин и Мавроди.
Трюк ровно тот же, что и с Авеном. "Мы на равных".
Мавроди дает советы «простому народу» в рубрике «Письма из деревни» - Мавроди ругает государство - Мавроди с бывшим министром внешних экономических связей РФ на равных - Мавроди в самой популярной передаче - Мавроди поздравляет россиян с Новым годом
Глава МММ на этот момент имеет всенародную известность. Обращается он уже не к сегменту «бизнес». Он говорит с людьми. Он уже в политике как глава компании, которая дарит людям бесплатные поездки в метро, спонсирует День города в Москве и говорит, как заработать
Через месяц МММ запустит в свободную продажу знаменитые акции и билеты. С тем самым Мавроди вместо Ленина
Спустя всего пару месяцев работы МММ начинаются бурные события: Мавроди обвиняют в неуплате налогов (претензии в неуплате звучат и годами ранее).
ВРЕЗКА: Причем делают это как в анекдоте. Его обвиняют и в создании пирамиды и в неуплате налогов. Т.е. налогов с пирамиды?:)
И здесь образ борца за справедливость для всех расцветает. Из-за решетки он публикует в газетах ряд писем:
Я не могу и не буду спокойно смотреть, как государство руками налоговых органов пытается в очередной раз самым наглым и бессовестным образом ограбить ничего не понимающих и абсолютно беззащитных людей. Ведь в данной ситуации до этих людей нет дела никому. Они никому не нужны. Никого не волнует, что большинство из них давно живет за чертой бедности...
…Ведь такие понятия как Честь, Совесть, долг давно потеряли для них всякий смысл, и представить ,что кто-то может воспринимать их всерьез и готов пойти за свои убеждения даже в тюремную камеру , они просто не в состоянии. Потому то и выискивают во всех моих поступках какой-то тайный смысл, какие-то сложные мотивы…
Итак, власти Леню Голубкова и Марину Сергеевну не любят (имеется в ввиду народ). А любят ли Леня Голубков и Марина Сергеевна эти власти? Об этом их никто не спрашивал. Пока.
Сергей Мавроди
Пока Мавроди пишет письма из тюрьмы, компания публикует письма народа в столичной прессе. Писем - сотни. Народ писал или пресс-служба МММ... Думаю, 50\50
«Здравствуйте, г-н Мавроди!»
Воспитываю одна двоих детей – 14 и 8 лет. С мая я – Ваш акционер. Всю зиму не жили, асуществовали. Я работаю на две ставки уборщицей в ведомственном общежитии, из-за жилья, наставку – медсестрой, по совместительству. Этих трех минимумов еле-еле хватало на самоепростое пропитание. Из одежды не могла купить даже носки. Сын целый год мечтал о джинсах, но я и не надеялась, что когда-нибудь их куплю… Так что же принесли в нашу жизнь акции АО «МММ»?
Да, Вы Генке джинсы подарили. Дочери моей – кожаную куртку. Теперь мы каждый деньедим творог, молоко, суп на мясном бульоне, а на бананы не только смотрим, но и иногда покупаем.Мы зарплату с пособиями сначала в акции вкладываем, а потом с добавкой обратнополучаем. Никакой собес нам такой помощи не окажет.Если с Вами что-то случится, то знайте, что еще одна семья скатилась за черту нищеты, так как четвертую работу мне не потянуть.
Да поможет Вам Бог!
Семья Мукаевых, г. Пермь. 19.07.94 г.
Письма Мавроди + письма вкладчиков + нищее положение людей = общий враг для довольно большой части населения. Общий враг – люди, которые стоят у власти делают все, чтобы народ жил плохо. Как сплотить людей? Дать им образ врага. В 90-е это было не особо трудно.
Как вам ассоциация?
Вкладчики МММ – люди воспитанные в советской системе координат. Ленин, Сталин, борьба с эксплуататорами, революция, ссылки и революционные статьи.
В середине 1994 года служба изучения общественного мнения «Vox Populi» совместно с Агентством экономических новостей назвала Мавроди в числе 50 наиболее влиятельных российских бизнесменов — он занимал 12-е место в рейтинге.
Герой рекламных роликов Леня Голубков в 1994 году опередил по популярности президента РФ Бориса Ельцина. Так писала газета «Антенна». Я разобрал образ Лени Голубкова в материале «Леня Голубков X Семен Горбунков. Как МММ облапошили всю страну, используя cоветский кинематограф». Когда перейдете по ссылке в мой телеграм - канал - увидите материал
Тон статьи… Но главное вынесли в заголовок. Сегодня мне трудно судить о том, насколько личность Ленина хорошо воспринималась обществом. Но уже в 1996 году демократы всерьез опасались проиграть выборы коммунистам
Мавроди делает следующий шаг. В прессе он говорит о всенародном референдуме. Он не указывает его цель, но она читается между строк. Недоверие властям. Ранее в прессу от разных спикеров так или иначе вбрасывали тезис: Мавроди – президент. С новым вождем это прекрасно вяжется.
Тем временем вкладчики МММ устраивают пикеты, митинги и заявляют о голодовках: "Выпускай Пантелеича!" Происходят стычки с ОМОНом.
Мавроди пошел на выборы в Госдуму. И избрался. И заявил о создании политической партии. А вот насколько он ставил своей целью быть в политике…
Хотел ли он действительно становится президентом? Этого Сергей Мавроди уже не расскажет. Но старательно выводимый имидж борца с несправедливостью делал крайне успешно.
To be continued.
*******
Больше PR\маркетинг контента в моем телеграм - канале «Стас смотрит рекламу». Это не «текстовые простыни», а легкое чтиво на пару минут. Сейчас увлекся разбором «исторических» медийных образов. Углубился в архивы газет. Ссылка - «Стас смотрит рекламу»
Мне, как центристу, кто-то может объяснить, зачем вообще смотреть первых трех? Неужели нет более достойных либеральных медийных личностей?
Кац - ведёт себя, как истерик. Сколько ни пыталась слушать его, поражает, как ему нравится делать далеко идущие выводы из ничтожны ситуаций, предсказывать апокалипсис и нагнетать. Помимо того, что я ничего разумного ни разу не услышала, мне Каца банально неприятно слушать.
Варламов - повествует как будто бы спокойнее, но тоже очень избирателен в подборе информации: сюда мы смотрим, сюда не смотрим, а тут рыбу заворачиваем.
Причём, что интересно, в сети был сравнительный ролик, где наглядно показывали, как первый и второй занимаются съёмками из одной и той же квартиры, с одного ракурса и зачитывают одинаковый слово в слово текст. Может, конечно, живут/работают вместе и вместе же хорошую статью написали. Но это не было явно проговорено, и со стороны выглядит весьма плохо. Как будто, ребятам коврово заказывают речевки.
Ходорковский и Чичваркин - выглядят просто обиженными бизнесменам, которые жаждут мести. Это, возможно, и оправдано, но политическая повестка из их уст не вызывает доверия просто потому, что это не идеология, а средство нанесения урона врагу. Где смысл не в том, чтобы поделиться с окружающими своим взглядом на управление страной, но использовать свою аудиторию как ударную силу. Ребята очень любят широкие жесты и громкие слова, которые отлично подходят для PR'а. Но выглядит так, что мало что делают конкретного для страны здесь и сейчас. Только разговоры разговаривают.
Некогда мне импонировал Яшин. Пока не начал вести себя так же не культурно, как Навальный.
Сегодня я расскажу о рисковом и любопытном старте социальной сети ВашГород.ру (Кузбасс). Почему любопытном? Потому что их ноги растут из простого (но успешного) городского сайта без «денежной» корпорации за спиной. На днях я приехал в новокузнецкий офис команды. На уютной кухне офиса беседовали и пили кофе с одним из создателей проекта Антоном Поцелуйко. Это серия историй о российских цифровых проектах. Я публикую интервью в своем блоге и телеграм-канале
Классические новостные сайты «ВашГород.ру» и «Новокузнецк.су» были популярны у жителей Кузбасса. В офисе остались «предметы», которые имеют отношение к репортажным историям
ВашГород.ру - социальная сеть, которая выросла из классического новостного сайта Кузбасса. Костяк команды базируется в Новокузнецке и Новосибирске. Еще большая часть рассредоточена по всей территории РФ.
Слева - Антон Поцелуйко, управляющий партнер платформы ВашГород, руководитель издательства «Префикс». Справа - ваш покорный слуга
Антон рассказывает, почему новостные сайты в регионах жили в «золотом веке», зачем нужно было заниматься только созданием контента, а все остальное за тебя делали Яндекс и соцсети, и главное, почему это все рухнуло.
- Антон, ты говоришь, что время классических новостных сайтов прошло. Почему?
Давай начнем с исторической части.
Когда-то у нас было два новостных городских сайта. Novokuznetsk.su и VashGorod. ru.
Я в то время (2015-2016 годах) познакомился с Михаилом Капустниковым, который владел сайтом VashGorod.ru. И мы приняли решение, что надо объединить активы и сделать единую большую редакцию. Развивать единый актив более эффективно. Было понимание, что это даст гораздо больший результат, чем если мы будем работать по отдельности.
И действительно, на тот момент, это 2017-2018 годы, мы сделали очень хорошую и мощную редакцию. Мы держались на первых позициях в региональных рейтингах.
Здесь надо понимать: что именно в то время стимулировало хорошую посещаемость сайтов?
Региональные медиа, городские сайты жили за счет хорошего буста с внешней стороны.
Хороший трафик давали следующие площадки: Яндекс.Турбо, Яндекс. Дзен. Яндекс. Новости. Они давали хороший объем посещений. И в это же время неплохо работали партнерские программы, которые позволяли медиа зарабатывать через программатик систем.
Надо понимать, что тогда еще была очень хорошая синергия с социальными сетями. Мы давали соцсетям свой контент, а они нам - аудиторию. И это был розовый мир для медиа.
Ну, представь, все тебе дают трафик. Ты концентрируешься только на изготовлении хорошего контента, а все партнеры тебе платят. Ты даже не думаешь о проблемах с отделом продаж, потому что у тебя все хорошо.
Это была очень хорошая картинка. Ты делаешь классный контент. К тебе приходит много людей из твоих же социальных сетей, Дзена. И все клево. Можно работать над качественным контентом и хорошо монетизироваться. В моменте у нас даже было, что 80% дохода мы получали от программатика! Представляешь?!
И все это продолжалось, пока не начало рушиться…
Доходы новостного проекта падают, трафик «перерезают», и Антон с партнером оказывается перед непростым выбором.
Первым «звонком» стало падение дохода от системы программатик. Видимо, партнеры посчитали, что слишком много они платят медиа. Мы: «Тааааак. Денег стало меньше».
Вторым «зазвонил» Яндекс.Дзен: что-то мы слишком много трафика медиа отдаем. Мы теперь будем давать трафик на внутренние каналы, а на внешние будем давать его меньше.
Социальные сети уже не «звонили», а «трубили»: слишком много трафика отдают медиа. У них, мол, созрела своя когорта авторов и они будут их поддерживать. Ну, вы видели: когда кликаешь ссылку, то появляется вопрос: «Ты точно хочешь перейти?»
Стало совсем очевидно, что теперь ты можешь кормить контентом аудиторию в соцсетях, а к себе оттуда ты их не заберешь.
Региональные медиа оказались в таком положении: трафик тебе со всех сторон перерезают, доходом с тобой не делятся, а региональный рынок, надо понимать, не очень сочный. Это не федеральные бюджеты. Ты живешь с местными рекламодателями, которые ... Чтобы заработать 50 000 рублей это прямо-таки надо распластаться перед рекламодателем. Часто потраченные ресурсы не коррелируют с заработком.
Надо понимать, что с точки зрения трудозатрат, производство единицы контента на региональном медиа не намного дешевле, чем на федеральном. Разработка становится очень дорогой, потому что идет рост зарплат программистов. Их дефицит, так как они «улетают» в федеральные проекты.
В итоге, ты без «трафика», без денег, так еще и 2020 год встречаешь без технологической поддержки.
Мы созвонились с партнером Михаилом Капустниковым. Вопрос перед нами стояли один: либо мы сами становимся социальной сетью, либо наш бизнес медленно умирает. Надо было быстро что-то решать.
Новокузнецкий офис команды ВашГород.ру
Антон рассказывает, что значит «перейти в другую лигу», и как умение зарабатывать деньги помогло этому переходу
- Антон, у некоторых сразу появился вопрос: «Уже есть много развитых больших социальных сетей с огромными «учредителями» за спиной? Плодить еще одну… Антон, что вы делаете?»
Да, новостных сайтов очень много. И социальных сетей много. И все они борются за аудиторию. Но у них хотя бы есть за что бороться.
Лучше играть в этой лиге. Чем в той, у которой непонятное будущее. А у региональных новостных медиа будущее очень туманное. Ведь они сегодня в очень тяжелом состоянии. Я общаюсь со многими владельцами медиа, и некоторые последний раз обновляли свои ресурсы лет 10 назад.
Многие не видят в региональных медиа никакой перспективы. Нет трафика, нет денег на разработчиков, которые могли бы что-то обновить.
У нас были примеры перед глазами. И была возможность продать наши ресурсы. Сегодня есть исключения из общей печальной картины – медиа, за спиной которого стоит спонсор с деньгами. Многие так и живут. Собственник не рассматривает это медиа как бизнес. Оно просто выполняет свою PR задачу.
Такое медиа может содержать свой «классический новостной сайт». Им будут давать деньги на обновление, поддерживать. Но самостоятельности, как это было «на заре дикого интернета» в нулевых, у таких медиа, на мой взгляд, уже никогда не будет.
У нас было преимущество. Мы умели сами зарабатывать деньги, не надеясь на спонсора. Поэтому был шанс на то, чтобы эффективно перестроить работу команды.
Антон рассказывает, какие уникальные преимущества они открыли в процессе «трансформации», что за издательство появилось внутри проекта, и почему это больше не сайт, а платформа
Чем мы сейчас являемся?
С точки зрения бизнеса у нас произошло внутреннее разделение. Мы размежевались на несколько бизнес-юнитов. Появилась управляющая компания Parabit, под ней находится платформа ВашГород.ру. Платформа - это сам технологический продукт. Не только сайт, но и приложения. И есть издательство «Префикс», которое аккумулировало активы, связанные с журналистами. Бывшая редакция.
Так устроена соцсеть ВашГород.ру
Я сейчас представляю издательство. Издательство создано на платформе ВашГород, и, в том числе, на других платформах.
Что такое издательство? У нас есть разные направления. Это небольшие команды. Три-четыре журналиста и редактор. Они генерируют свой контент, имеют телеграм каналы, паблики на платформе ВГ. Поддерживают аудиторию, у них своя контентная политика, и вот это все объединено в издательство.
- Ты сказал команды. Они являются вашим сотрудниками? Например, есть команда авторов на одну тематику. Они заводят паблик на вашей площадке, и публикуют, например, городские новости. Это так?
- В издательстве с разными командами разные схемы сотрудничества. Всё зависит от специфики производимого ими контента. Сотрудники городских редакций, те, что исторически пришли от новостного сайта - все наши сотрудники. Некоторые команды не имеют штатных сотрудников - они состоят из регулярно пишущих авторов на сдельной основе. Есть команды за периметром издательства: с ними мы работаем как с подрядчиками на договорных условиях.
Сотрудница внутренних редакций
- Вы двигаетесь в сторону того, чтобы совсем отказаться от собственной редакции? Чтобы контент формировали сами авторы?
Нет, конечно. Мы будем и дальше создавать и развивать новые редакционные команды в структуре издательства. Тем более, у нас есть уникальные качества: хороший опыт работы редакции, творческих коллективов. Мы умеем продюсировать новые проекты и это наша сильная сторона.
Например, у Вконтакте есть свои авторы, со своей аудиторией. А на платформе ВГ свои авторы со своей аудиторией.
- Яппи, Вконтакте, Вомбат, Пикабу, Капибар, Нум… Это все площадки, на которых главное это UGC. Контент от авторов. Какое ваше коренное отличие от этих соц.сетей?
Наличие собственного контента, которое создает издательство, позволяет платформе уверенно чувствовать себя среди конкурентов.
Еще одно преимущество, которое возникло из-за нашего регионального наследия: платформа формирует городские ленты из контента региональных групп, не впуская федеральные источники - тем самым создается пространство, где могут развиваться региональные авторы, которые создают полезный контент для горожан.
Но, если мы из Кузбасса, это не значит, что мы не работаем и в других регионах. У нас уже есть авторы из других территорий. В нескольких регионах авторы уже самостоятельно для себя открыли ВашГород. Они довольно хорошо самостоятельно развиваются. Платформа дает им возможность хорошо взаимодействовать с аудиторией своего региона.
- А что стало референсом того, что вы поменяли подход к работе?
Не то, чтобы был референс… Жизнь заставила!
А если технологически, то мы ближе к VC как платформа. Но VC имеет свою контентную специализацию, а ВашГород будет развиваться как платформа без контентной специализации. В общем, на фундаменте новостного классического сайта появилась социальная сеть. Если раньше читатели заходили на сайт и была главная страница, на которой была главная лента. То теперь они заходят, и у них есть своя лента
Вечный спутник редакций
Антон рассказывает, почему перестал волноваться за «трафик», почему радуется отпискам от пабликов и почему платить за контент - будущее
- Как дела с экономикой? Число клиентов и посетителей после того, как вы стали соцсетью, выросло или уменьшилось?
С экономикой и с посетителями все неплохо. Надо понимать, что когда мы раньше гонялись за трафиком, то не акцентировали внимание на некоторых метрических показателях, которые надо было учитывать. Конкретно, например, не особо смотрели на время посещения, глубину нахождения. А когда начали переходить на структуру платформы и их учитывать, то у нас все показатели буквально взлетели.
Например, посетители стали в три раза дольше находится на платформе. Глубина просмотра выросла в несколько раз. Все показатели постоянно растут.
Я перестал волноваться за то, что не придет какой-либо агрегатор и не нальет мне трафик.
Теперь люди просто достают смартфон и читают наших авторов в приложении. Число пользователей растет. Прирост 100-120 подписчиков каждый день. Это не много, но радует то, что есть динамика.
- Сколько у вас зарегистрированных пользователей?
Сегодня на платформе зарегистрировано 96 тыс. учетных записей пользователей.
В среднем, каждый пользователь подписывается на 4 группы. Поэтому если считать подписчиков, то 96 000 х 4 = 384 тысячи подписчиков. Есть, конечно, "условно мертвые", те, что зарегистрировались, подписались и не возвращаются уже более 3-х месяцев, на сегодня таких пользователей 37%. Остальные проявляют периодическую активность. А 43% пользователей пользуются платформой от одного до нескольких раз в неделю.
- Это неплохие цифры для региона?
- Да. Но надо понимать, что это эффект низкой базы. Если, например, год назад регистрировалось каждый день по 10 пользователей, то потом 20-30. Ты каждый день видишь эту динамику и радуешься. Значит, все делаем правильно. Смотрим, как растет время, проведенное на платформе.
Мы радуемся и подпискам и отпискам. Странно, да? Но, радуемся отпискам, потому что это показатель – люди начали собирать ленту под свои интересы. Ведь сначала пользователь приходит и подписывается на все подряд. У нас было опасение, что люди не совсем понимали, что это социальная сеть.
Теперь мы видим, что механика платформы работает правильно. Люди формируют под себя ленту контента.
- А как отреагировал клиент на новый подход к работе?
- В целом – хорошо. Отмечу, что клиенты вообще сильно меняются со временем. Поэтому мы расстались с теми клиентами, которые хотели, чтобы редакция делала им «джинсу. Сейчас все клиенты у нас размещают материалы от своего имени в своих группах. У них нет больше проблем, что нужно как-то интегрироваться в редакционную политику. У них безраздельная власть в своих группах. Они могут взаимодействовать со своей аудиторией, могут общаться напрямую со своими подписчиками. Те, кто умеет работать в социальных сетях, поняли, что это еще одна социальная сеть.
Да, у некоторых мы пропали из категории СМИ. А попали в категорию социальная сеть. Но это не важно. Потому что они тоже работают с социальными сетями.
- А если им нужен доступ к еще большей аудитории на вашей платформе?
Тут всё, как у большинства соцсетей: рекламодатель создает рекламный пост и покупает пакет рекламных показов этого поста. Ранее, на новостном сайте, рекламодатель покупал размещение, а реальный охват публикации сильно зависел от новостного фона в день публикации. Теперь же всё четко - купил 1000 рекламных охватов - получил 1000 рекламных охватов.
- Что значит хороший новостной фон?
Когда у больших новостных групп большой аудиторный охват за счет громких новостей в этот день.
Сейчас PR-службам нет необходимости следить за новостным фоном. Охваты они все равно получат.
- А что происходит с такой историей как «нативность»? Когда Пользователь подписан на определенный паблик, любит его стиль, и рекламодатель хочет получить «нативное» размещение в этом паблике?
В группах издательства не бывает нативной рекламы. Основной клиент издательских групп - это читатель. Все внимание на него. Однако авторы на платформе, вне издательства, могут спокойно размещать рекламу в своих группах. Это не запрещено. Это даже относится к некоторым авторам, которые сотрудничают с издательством. Мы не против, того, чтобы авторы получали деньги по договорным условиям от нас и от своих прямых рекламодателей. И никаких комиссий мы не берем.
Это известная модель в социальных сетях. Например, журналист Такер Карлсон, который брал интервью у Президента. Он, по сути, работает в издательстве Х (бывший Твиттер) и получает доходы от него. Поэтому он вполне может размещать рекламодателей, но он генерирует интересный контент, и платформа за это ему платит. Он автор, который привлекает трафик.
То самое интервью
- Сейчас есть авторы, которые у вас получают деньги по этой системе?
- Да. Пока эта программа в тестовом режиме, но скоро объявим о ней публично.
- У меня прямо сейчас возникла ассоциация с форматом Бусти. Не планируете затем переводить на подписную модель контент каких-то авторов?
- Честно, пока нет. Но, у Бусти другая модель. Их платформа дает возможность автору продавать подписки. У нас же автор получает деньги за успешную работу. Но, в принципе подписная модель, Paywall, это будущее медиа. Субъективно, все медиа, которые заботятся о своем читателе, вовлекают его - будут жить за счет того, что будут продавать к доступ к контенту. Paywall – наше все.
И это нормально, если пользователи будут платить за контент. Сейчас это звучит немного странно. Но, пример. Давай отмотаем лет на семь назад и спросим пользователя: ты будешь подписываться на Яндекс. Музыку и платить за музыку? Семь лет назад бы пальцем покрутили у виска. Ведь все можно скачать с торрента! А сколько платят сейчас?
ОТ АВТОРА: Дополнительную информацию и анонсы интервью я даю в своем в телеграм - канале "Стас смотрит рекламу"
- Антон, ваш самый громкий фейл, после того как вы изменили подход к созданию контента?
Самый громкий фейл знаешь в чем был? Мы слишком много времени, денег и сил потратили на разработку десктопной версии сайта. А в действительности она мало кому нужна. Надо было с самого начала не переделывать сайт, а реализовывать платформу на мобильных приложениях. Потеря двух лет - это фейл.
-Этого не нужно было делать?
- Нет. Люди больше проводят времени в мобильной версии сайта. А еще лучше работают и проводят время в мобильной версии приложения.
О, да! Тут для нас много открытий. Ключевое - это возможность сотрудничать с большим количеством клиентов. Руководитель любого новостного сайта всегда сталкивается с дилеммой: разместить статью от компании, которая не очень себя хорошо ведет, или отказаться от денег.
Раньше новостному сайту приходилось, под разными предлогами отказываться от сотрудничества, хотя мы прекрасно понимали, что рекламодателю нужна наша аудитория, а не имя. Потому что мы знаем: читатель будет ассоциировать нас с клиентом даже если мы обвешаем рекламную публикацию пометками «реклама». Доверие читателей будет падать, хотя объективно, это просто рекламное размещение.
Теперь рекламодатель может купить охват на свой пост, и от своего имени взаимодействовать с аудиторией. И читатель это тоже прекрасно понимает.
Так у нас появилась возможность работать с большим количеством компаний.
Антон рассказывает, почему некоторых журналистов «триггернула» трансформация в социальную сеть, почему не будет давать советов по работе с коллективом и как они растят звезд
- Антон, как коллектив воспринял новый подход к работе?
Если касаться того коллектива, который был на моменте старта, то в целом, честно, не все восприняли это позитивно.
В первую очередь это было тяжело для журналистов.
- Почему?
Многие воспринимали социальные сети как помойку. В которой начинающие и плохие журналисты выискивают контент. А тут мы из крутого новостного сайта вроде как сами стали помойкой. Приходилось много работать с коллективом, чтобы объяснить, что мы можем развиваться и дальше как медиа, но только без своего сайта.
Но затем основной коллектив принял эту идею и понял, почему мы это делаем. Идея стала больше укрепляющей, чем разрушающей для компании.
- То есть некоторым был непонятен новый подход к работе? Что мол, мы теперь не классическая новостная редакция, а команды по три-четыре человека, которые ведут паблики?
- С уходом новостного сайта, стало понятно что больше нет рубрик, которые где-то размещены на главной странице сайта. Теперь каждая рубрика - это отдельная команда, которая ведет свою группу и имеет собственную аудиторию, собранную из подписчиков.
Теперь читатель, подписываясь на группы, формирует свою ленту. Популярные группы собирают большие охваты за счет подписчиков, менее популярные - меньше. А раньше читателю не давали выбирать, он читал всё, что ему «грузили». Естественно, это оказалось проблемой для некоторых авторов - найти себя в новой реальности, найти подход, научиться не только создавать контент, но и еще его правильно продавать аудитории. Для этого надо перестраиваться, изучать новое, перестаивать мышление. Это не просто, и не всем далось.
- Вы как ТикТок хаус. Растите звезд и звездные команды среди авторов?
То, что у нас есть издательство, как раз и является сильной стороной. Мы с самого начала обеспечиваем какой-то стартовый контент. А уже после этого на собранную аудиторию к нам приходят и другие авторы. Они пользуются и той аудиторией, которая уже есть на платформе, и приводят свою аудиторию. Тогда получается нормальная синергия.
Не исключена, например, такая вещь. Есть автор, который стримит или пишет, и у него есть сообщество, сформированное в другой социальной сети. Он может прийти к нам, перетянув свое сообщество. А мы ему можем оплачивать за те метрические показатели, которые он достигает у нас.
У нас сейчас (в целом в компании) чуть больше 30 человек. Большая часть – распределенная команда. Это те, кто работает удаленно. А здесь по большому счету бэк-офис. Часть команды у нас в Новосибирске, а еще часть - удаленно по всей России.
Авторов конкретно нашего издательства - 17.
Сотрудник редакции группы Кузница Новостей
- Какой лайфхак по работе с коллективом посоветуешь тем, кто планирует поменять подход к работе так, как сделали это вы?
Не смогу ответить, что сделать в коллективе. Здесь все индивидуально. Потому что это уникальный случай таких переходов. Но, первое что скажу – научиться эффективно работать в регионе. Потому что работать в регионе очень сложно. Это не федеральные медиа.
Региональные медиа имеют такие же издержки как федеральные, но зарабатывают в разы меньше. Выжить можно только за счет высокой эффективности. Каждый просчет может привести довольно быстро к полной финансовой несостоятельности. Даже не успеешь заметить. Много хороших региональных редакций закрылось. Надо научится зарабатывать деньги самостоятельно. После этого можно идти дальше. У нас не сильно распространенный кейс, чтобы давать какие-то советы. Были вчера классическим новостным сайтом, а сегодня стали социальной сетью в регионе.
Антон говорит про то, как к ним пришли конкуренты, какой у него горизонт планирования и почему медиа важно научится самим зарабатывать деньги
- От коллег по медийному цеху слышите: «Зачем вы переформатировали работу? Были же нормальным новостным сайтом»?
Те, кто понимают, что мы сделали, те нам тихо завидуют. Есть те, кто пока не понимает, что мы сделали. Но чаще я слышу: «Вы решились на серьезный рисковый шаг. У вас получилось!»
Я им говорю: «Открывайте группу у нас на платформе! Мы как социальная сеть будем вам отдавать трафик». И многие завели. Даже те, кого мы считали конкурентами. Теперь они тоже у нас.
- Вы небольшой коллектив. За спиной нет крупного промышленного холдинга с деньгами. Горизонт планирования ваш какой?
Мы вообще всегда планируем на год. По бюджету, доходам-расходам. По задачам. Сложно планировать что-то на более долгий срок.
- А есть что-то новое, что вы готовите для пользователей и для клиентов в ближайшее время?
Для пользователей больше интересного контента от нашего издательства. Например, недавно мы запустили игровую редакцию.
Очевидно, что рост количества независимых авторов сделает нахождение на платформе более интересным для пользователей.
Для клиентов готовим новый рекламный инвентарь.
- Ты часто делаешь акцент - надо научится зарабатывать деньги. Кто не может сам наладить свою бизнес-модель – не сможет трансформироваться?
- Те, кто не умеет зарабатывать деньги, ничего не смогут сделать. Это мое глубокое убеждение.
Если ты не умеешь жить самостоятельно, без финансовых вливаний со стороны, то вряд ли ты сможешь что-то сделать. Я в этом абсолютно уверен.
Надо научится ценить каждого пользователя, каждого клиента, каждый комментарий, надо выстраивать эффективно процессы. Это получается только тогда, когда ты работаешь самостоятельно, без спонсоров с тугим кошельком.
Если эта история стала для вас интересной, то можете поддержать блог подписавшись на телеграм - канал "Стас смотрит рекламу". Впереди - интервью о пиаре, диджитал и медиа
Всем привет! Я вступила в форум, я хочу сказать это первый опыт. Мне захотелось поделиться с вами контентом! Еще это проба пера на Ютуб. Бывали вы на таких мероприятиях? Делитесь в комментариях!
Я постараюсь снимать как я учусь на ГРАФИЧЕСКОГО ДИЗАЙНЕРА в университете и спидпейны.
🧚А пока напомню вам, что я люблю рисовать арты по мультфильмам, компьютерным играм и по другим моим любимым фандомам.
Подписывайтесь, ставте лайки, коменты, уведомления и репостите друзьям
❤️Ссылки Фотограм:https://www.instagram.com/zhuldyz_sta...
Пинтерест:https://pin.it/4NZaLjUtc
#влог #форум #сургут #творчество #медиа #блогинг #блог #контент #университет #графическийдизайн #фандом #гик #лайк #коментируй #форум #уведомления #репост #журналистика #подкаст #художник #художник #развитие #учеба #саморазвитие #продвижение
Readovka -СМИ достаточно известное, острое, с хорошим слогом, шестьсот тыщ подписчиков в телеге, независимая настолько, что была даже банена компетентными организациями. Однако что интересно, в последнее время публикации этого медиа серьёзно отличаются от того, что изливается из многих других рупоров; и сегодня вышло разъяснение Ридовки. Интересное. Алексей Костылев, основатель медиахолдинга @readovkanews полемизирует с неким узнаваемыми оппонентами. Пикабушники любят такое. Ознакомьтесь, картинка оттуда и ссылка на оригинал:
"Импринт государства или тернистый путь становления национальной прессы в России
Чтобы верить, нужно эту веру откуда-то приобрести. Может быть из детства, может быть из юности, а может быть пройдя через что-то уже во взрослом возрасте.
Далее — что такое вера без понятия о служении и жертвенности? Гедонизм и постмодернизм как они есть. Ибо верить можно хоть в макаронного монстра, как у нас было в стране одно время, ни к чему не обязывает, а отстаивать идеалы и отдавать их в мир — это другое.
Далее, идеалы и образы. Например, образ независимой журналистике в России. Вы меня простите за очевидное, конечно, но нет их там, это порочная московская тусовка журналистов и пиарщиков за бабки, которые до СВО просто выеб*вались перед друг другом, а после разбежались кто куда. Единственное, что их всегда объединяло — это генетическое отторжение всего местного, явный уклон на Запад, и в плане денег, и в плане нарративов. Либералы, кароч.
Вот давеча один либерал и нацпредатель кинул в меня камень дескать, я предал либеральные идеалы. Невдомек ему, что Родину я всегда любил, ещё в своей родной Смоленщине, и на мнение тусовочки, когда я переехал в Москву за тридцать, мне было наплевать. И на Навального, и на паяльного, что я никогда и не скрывал (см. эфиры с другим иноагентом).
Не наплевать мне было на несправедливость. Потому, когда случилось массовое отравление в Москве в 2019-м, мы полезли в омут, как бы стремно ни было, и рисковали очень хорошо (пришлось правда связаться с либералами, но про это я как нибудь отдельно расскажу). И про Донбасс я не понаслышке, в отличие от многих, знал задолго до 22-го, что и определило позицию Ридовки ровно в том момент, когда все началось, а государству не помешало нас заблокировать через 4 дня, как все началось, потому как для государства мы на тот момент были не важны.
Но тут произошло волшебство и мы действительно стали важны для государства — пусть уже не с той лихостью, как Ридовка образца 21-го, но разве можно иначе, в условиях когда само существование государства поставлено под вопрос?
А здесь и кроется суть набросов навальнистов и прочих либералов, считающих себя независимой прессой. На государство им плевать, они вообще не понимают, что такое самоограничение, идеалы и справедливость во имя Родины. Они считают что это за деньги, а не идеалы. Просто у них мышление такое, что они скорее поверят в макаронные монстра чем в это. А мы верим. Я верю и готов рисковать и идти по этому пути до конца.
Отсюда вывод — без государства, как импринта, никакая независимая пресса невозможна. И только та независимая пресса, которая признает импринт государства, является национальной и никак иначе. Либо медиа действует в интересах своей страны, либо действует в интересах другой, и нет тут никакого между, середины либерала, нет никакой независимости. Путь Навального, именно пример медиа, яркая иллюстрация того, чем это ещё и заканчивается.
Медиа в этом контексте не может не занимать позицию - не занятая позиция это уже маркер. Вот подаёт иноагент Пивоваров, к примеру, информационно похороны — но разве не очевидно, в какую сторону ребята гребут? Очевидно.
А корчить из себя неизвестно кого не сложно. Но это про мудаков, а не про независимые медиа."
Всем привет. Меня зовут Артемий и я продюсер. Я целый год понемногу рисовал клип и очень хочу критики, любой. Я готов к критике.