Возможно когда-то правительство обязует всех производителей единообразно указывать срок годности на продукции, а пока рекомендую пользоваться плюсами маркировки.
Вся молочная продукция, теперь обязательно маркируется.
На продукции имеется qr-код, который можно считать с помощью приложения "Честный знак". Рекомендую, там очень удобно можно узнать и срок годности и др. полезную инфу о продукте.
Спасибо за серию постов. Сам, когда внедряли эту маркировку, очень хотел написать пост об этом. Но тут увидел просто супер достоверную информацию на сайте самого честного знака:
Оказывается я должен снизить цены. Откуда интересно я должен взять деньги, чтобы купить оборудование, программное обеспечение, настройку, покупку кодов, наклеек. Если единственный мой доход это продажа товара клиентам.
Сижу, смотрю на все эти счета от всех поставщиков техники и услуг для внедрения маркировки, на поседевшие волосы от нервов и злюсь на наше государство, которое заботиться о том чтобы у всех нас все было хорошо.
Последние несколько дней провизоры не могут скормить Честному знаку несколько документов. Полез разбираться - не может установить соединение с api.mdlp.crpt.ru. Полез погуглить, что за проблемы с ним, и гугл при поиске за месяц мне выдал мне третьей ссылкой группу в ТГ, в которой на украинском и английском языке координируют атаки на российские сервисы. Банки, службы доставки, кинотеатры... Да все подряд.
Вот ссылка (не рекламы ради) https://t.me/s/itarmyofukraine2022, полистайте может найдете причину почему у ваших юзеров что-то не работает.
Хочу обратиться к украинцам, в частности к IT-шникам. В частности к тем кто в этом участвует Какого хрена? На кой черт вы портите жизнь рядовым гражданам?
К кому это вызовет неприязнь и ненависть - к власти или к тем кто это устраивает?
Заметил что многие не знают как можно искать лекарства по аптекам. Так вот. Скажем спасибо сериализации, track n trace. Или обывательски "qr-кодам" (кто в теме - data matrix ). В приложении "Честный знак" можно искать интересующее лекарство. Данные обновляются раз в сутки, но тоже неплохо. Рыцарям свежего прошу поддержать за первый пост, полезный для общества в сложное время.
Upd. По дефицитным лекарствам может показывать наличие там где уже нет. Я с самого начала написал что базе обновляется раз в сутки. Для более распространенных лекарств все работает нормально.
Дисклеймер: Автор выражает своё личное мнение и видение ситуации, которые могут не совпадать с официальной точкой зрения.
— Павлины, говоришь... Хех! (с)
С "50 копейками" (без НДС) для производителя, а не покупателя мы разобрались.
Далее будет несколько цитат от производителей, а потом постараюсь подытожить.
ОАО "МИЛКОМ". 6 производственных площадок, 79 линий.
"… управляющий акционер «КОМОС ГРУПП» Андрей Шутов заявил, что инвестиции в оборудование для маркировки на 6 молокоперерабатывающих площадках ОАО «Милком» составят порядка 360 млн рублей, пишет The DairyNews со ссылкой на источник компании. По словам эксперта, на решение операционных затрат, связанных с нанесением маркировки на продукцию, потребуется дополнительных 350 млн рублей."
ООО "СЫРОДЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ "ИЧАЛКОВСКИЙ". Производит 130 наименований продукции на 17 линиях.
На комбинате "Ичалковский" подчеркивают, что затраты на внедрение только на заводе более 73 млн. рублей.
N.B. По другим данным затраты Ичалок составили более 90 миллионов.
Схожие показатели у компании Хохланд - где внедрение маркировки обойдется в сумму порядка 1 млн. евро.
…по оценке Союзмолоко, общая стоимость затрат на внедрение маркировки в первый год для молочной отрасли составит более 61 млрд рублей.
Генеральный директор завода "Галактика" Елена Духовская, выступая на выставке DairyTech, рассказала, что затраты на один конвейер при маркировке на предприятии составят от 3,5 до 5,3 млн рублей с НДС, включая корректировку программного обеспечения.
Константин Синецкий также напомнил, что среди предприятий Краснодарского края, которые в сумме выпускают 70% продукции рынка, было проведено исследование затрат на оборудование для маркировки. Для них сумма составит порядка 1,6 млрд. на старте:
“Далее мы умножили количество упаковок выпускаемой продукции, подлежащей маркировки в год, и вышло еще на 1,2 млрд. рублей ежегодно – такие затраты ожидают участников рынка в регионе, - добавил Константин Синецкий. – Письмо с нашими тезисами прокомментировали в Минпромторге: по расчетам ЦРПТ эти цифры далеки от правды, а затраты на самом деле не превысят 25 млн. рублей”.
Кто-то может сказать: подумаешь, всего 5 рублей, небольшая сумма. Нет, товарищи, не надо пытаться измерить эти затраты на единицу товара в магазине, мы тут говорим о производстве, а там отгрузки идут в килограммах и тоннах. Маркируется вся продукция весом более 30 г. Пример. Берем 200 г. пачку масла (вот только не надо о 180 или даже 150 говорить, мы посчитаем 200 г. для ровного счета). В 1 кг таких пачек 5. Значит 1 кг у нас стал стоить на 25 рублей дороже! А если это сырок весом 50 г., который тоже подлежит маркировке? 20 сырков в 1 кг и они стали стоить на 100 рублей дороже. А я вам так скажу, что в оптовой торговле "битва" между продавцом и покупателем идет даже за 50 копеек.
А теперь к сути. Помните я в первой части написал: "Всё это изящно назвали «частно-государственным партнерством» и объявили о скором наступлении всеобщего блага в виде отсутствия на прилавках фальсификата, некачественной продукции и прочих контрафактов."
Так вот. Этот самый "Честный знак" никак не гарантирует КАЧЕСТВО продукции. А теперь еще более "крамольная" вещь: и ВСД тоже не гарантирует КАЧЕСТВО продукции, это просто фиксация движения подконтрольных товаров в системе "Меркурий". Да, может быть Роспотребнадзор сделает пробы и обнаружит, что продукт не соответствует качеству. Но этот продукт уже был поставлен в магазины и продавался. Его уже купило много людей. И еще одна "крамольная" вещь в нашей действительности: ВСД можно подделать. За последний год мне пришлось провести 6 расследований по фактам продажи фальсификата "под нас", под нашими ВСД, но не нашего продукта. Если будет интересно, то напишу, как сей "процесс" происходит, там несколько вариантов.
Вот такие вот 50 копеек…недорАга.
P.S. Главный момент. Молочная отрасль вкладывает огромные деньги в "Честный знак". Не в модернизацию производства, а в наклеечку на продукте, "копеечка" от которой идёт в карман частных лиц.
P.P.S. Выражаю искреннюю благодарность haivan1 за то, что сподвигла заняться графоманством :), а так же своим подписчикам и читателям. Спасибо!
Я желаю танцевать на могиле Усманова босыми ногами, кидая в огромный костер все нормативно-правовые акты и техническую документацию по системе маркировки Честный знак!
!!! ВНИМАНИЕ !!! ВАЖНО !!! Данный пост - техническое сравнение системы Честный Знак и типовых реализаций API от других ИТ-игроков ("усредненное" типовое API). Любая задача, не противоречащая объективным законам, может быть решена. Сущность данного поста объяснить почему на интеграцию с обычным API вы легко найдёте исполнителя за недорого, а при попытке создать решение с ЧЗ или будете посланы, или Вам выкатят астрономическую сумму. Дополнительные интеграции с ЧЗ на текущий момент для бизнеса крайне нужны (в посте будет разъяснено почему), но получить их почти нереально.
Сразу - политического контекста вроде "зачем" и "почему" тут не будет. Ввели маркировку и ввели. Пост чисто технический, про то, как создать эталонную систему уровня "Через Жопу". Согласно Распоряжение Правительства Российской Федерации от 03.04.2019 № 620-р оператором системы без конкурса назначено ООО "Оператор-ЦРПТ" — дочерняя компания ООО «Центра развития перспективных технологий» (50 % ЦРПТ принадлежит структуре ООО «Юэсэм технологии», подконтрольному Алишеру Усманову и его партнёрам, еще по 25 % - АО "ГК «Концерн Автоматика», входящему в состав госкорпорации «Ростех», и ООО «Элвис-плюс групп», принадлежащему Александру Галицкому). Назначение было осуществлено с подписанием соглашения о ГЧП. В вопросах ИТ Усманов, это прежде всего Майл.ру, а Галицкий - ряд международных ИТ-проектов. К чему эта ремарка? В собственниках ЧЗ достаточно крутые игроки не только рынка ИТ в России, но и достаточно весомые на мировом уровне. И эти игроки умудрились сделать всё настолько отвратительно, что если завтра всплывёт новость, что ЧЗ делали студенты 2- 3 курса под наставничеством пенсионера, то я в этом сомневаться не буду ни секунды. Теперь почему так по пунктам, с элементами повествования. Вас обязали обмениваться информацией с ЧЗ, для этого Вам нужно сформировать данные для отправки в систему, прежде всего Вы столкнётесь с:
1. Документация. Документация расположена здесь Возьмём сперва описание схем информационного обмена Интересующихся могут скачать документ. Вкратце - до 38 страницы норм, 39 - 51 в принципе почти норм, 52 - 69 - сойдёт, 70 - 333 - полный пиздец. Объясняю почему - обычно для любого продукта есть 2 набора документации - внутренний и внешний. Так вот описание схем, это приличный внутренний документ, который "для своих" и который наружу обычно не выставляется. В юзерспейс выкатывают совершенно другую документацию в совершенно другом формате. Для примера можно взять любые доки почти от любого софта / сервиса (они по структуре одинаковые) и сравнить. Де-факто уже давно стало стандартом описание в формате "структура - разъяснение - пример". Если разработчик не прошел суровую школу чтения инженерной документации где до 80% нужно додумать самому, то читать это будет больно. Описание кодов - Для каждой группы товаров свой код, причём не только DM (о нём ниже), но и другие. И каждый код работает только в своей подсистеме. При этом на самом сайте ЧЗ написано, что система изначально проектировалась для отслеживания ВСЕХ товаров, поэтому вполне легко можно было выйти на единый стандарт. Далее здесь и здесь - API... В котором мы видим, что данные можно передавать в XML/JSON/CSV... Стоп... JSON/CSV, а где в описании схем инфообмена указаны JSON/CSV? При более глубоком изучении документов оказывается, что ЧЗ, это не ЧЗ, а уже сразу с документации "Коллекция Франкенштейнов" т.к. есть ТРИ версии API, и ДВА стиля составления документации (почитайте документы). Нашли свой и...
2. Версионность схем. Версии схем описанных подсистем 72, 78, 37... При этом явно будут добавлять новые схемы. Вот Вы серьезно? Специализированные магазины, которые торгуют только 1-й категории товаров в реальности как бы нет, то есть и на стороне ЧЗ и на стороне торговли уже сегодня нужно создавать 2 - 3 решения для продажи. Делать в 1,5 - 2 раза больше работы, и нести в 3 - 4 раза больше затрат. На-хе-ра? До ЧЗ с таким я в ИТ-сфере не сталкивался никогда, потому что есть много причин почему так делать нельзя. Прежде всего потому что и по здравому смыслу и по всем концепциям унификация всегда наиболее оптимальный вариант. Аллегория тут может быть такая, что на автомобиль установлены ступицы под разные типы болтов и левое переднее колесо на любые 3 оставшихся места Вы не поставите, потому что число болтов и их расстояние до оси разное. И встретив такое авто у любого человека мнение может быть только одно... Хорошо, нашли "свою" документацию, версионировались, разобрались что и как будет передаваться, перевели документацию на человеческий и...
3. Код DataMatrix. Чтобы знать какие данные отправлять их нужно прежде всего считать. Поскольку ЧЗ "забыли" прописать стандарт нанесения кода, то мы имеем логичную ситуацию... Кто как хочет, тот так и др... Наносит коды маркировки. В результате чего мы имеем огромный геморрой из-за дебилов-дизайнеров, которые подобрали слабо контрастные цвета, опять же дебилов-дизайнеров, которые "прячут" код делая его настолько мелким, что по некоторым товарам работают только довольно дорогие сканеры (остальные их тупо не видят) и то не долго т.к. из-за микроповреждений стекла вполне рабочие сканеры достаточно быстро начинают ошибаться, дебилы-разработчики, которые не смогли правильно сделать подогнать визуальный код под цифровой формат из-за чего дебилы-инженеры умудряются "дописывать" данные (подробнее в пункте про ФФД 1.2) делая код не читаемым, дебилы-технологи, которые не могут подобрать нормальную краску, живущую достаточно долго, чтобы спокойно реализоваться. В результате имеем товар, но из-за разных дебилов до 2 % партии товара может пойти в утилизацию из-за невозможности этот товар продать. Хрен с ним, отсканировали, передаем...
4. Основной формат во всех схемах XML (причём в МДЛП он единственный). Система ЧЗ для загрузки сведений использует формат XML. XML — язык разметки, по факту более строгая версия HTML. Его разрабатывали для представления документов и текстов, где доля разнотипных символьных данных велика, а доля разметки мала. Избыточность разметки XML предназначена для решения ситуаций, когда данные не вписываются в традиционную модель документа. В 2013 году W3C признал XML неэффективным и создал рабочую группу для переработки стандарта. Хуже всего формат проявляет себя в работе с простой структурой данных и небольшим объёмом символьных данных (поля данных). А обмен данными с ЧЗ это именно передача простой структуры с небольшим объёмом символьных данных т.е. выбрана технология, которая W3C (да и любым квалифицированным программистом) признана как наихудшая для этих целей. В целом генерировать XML не сложно, но он имеет значительное количество лишних данных и тратит намного больше ресурсов как отправителя, так и получателя на обработку. Можно привести аллегорию, что пересылаются не вордовские документы, а сканы документов. В подобных системах уже давно стали стандартом JSON/YAML, которые обрабатываются гораздо проще и быстрее. Хорошо, данные сформировали и никуда не отправили, потому что...
5. ГОСТ-шифрование. В чём проблема? Поскольку этот тип шифрования нахрен никому не нужен, то найти программистов и библиотек для решений... Особенно если Ваша товароучётная система более-менее современная и на современном языке программирования, то это вообще адская боль. Точнее не боль, а всего лишь необходимость писать свой криптопровайдер или создавать туннели ГОСТ-шифрования на UNIX, что опять же не уровень среднего разработчика. На этом этапе мы понимаем, что по факту делаем систему монополией для нескольких игроков, потому что ни одна адекватная контора интеграционное решение писать в полном объёме не будет. Потому что дорого и вообще нахер не нужно. Тут могут возразить, что у КриптоПРО вроде как есть библиотеки для ГОСТ-шифрования. Есть, даже работают. Документация здесь - https://docs.cryptopro.ru/cades/ легко и удобно (нет) поддерживаются все популярные языки программирования (нет). Хорошо, решили этот вопрос и...
6. Подключение не публичное. Чтобы подключить собственное решение к ЧЗ нужно пройти квест. Хрен с ним, прошли, отправили данные и...
7. Нет возможности проверки данных до продажи. Мы принимаем 100 единиц товара, отправляем данные и получаем квитанцию, что всё отлично, продаём и... Получаем штраф. Потому что проверка кодов показывает, что в ЧЗ на идентификатор МД записалось только 90. Где оставшиеся 10 - один ЧЗ знает. Может быть. Хорошо, завтра уже все 100 у нас. Послезавтра может быть 75. Потому что. А через месяц оказывается, что Вы торгуете незаконно. Потому что в ФИАС Вашему адресу поменяли код и Вам выдали новый идентификатор места деятельности. Без Вашего уведомления. Следовательно товар на новом ИМД, а Вы продаете со старого. И инструментов проверки и контроля нет. Вообще. И это - основная боль любого бизнеса связанного с маркировкой, потому что по факту ЧЗ - черный ящик, который при практически идеальной работе может выкидывать в нарушения до 35 % оборота товаров по разным причинам. А может и не выкидывать. И вообще у ЧЗ есть прекрасная традиция, с непостоянной, но периодичностью делать...
8. Длительное подтверждение и Низкий уровень доступности сервиса. Система, которая за регламентирована и обложена штрафами настолько, что обязана работать с доступностью 99,9999 % довольно часто любит "радовать" всех участников тем, что выкидывает ошибки доступа. При этом логистика и бизнес-процессы естественно приостанавливаются или вообще останавливаются. Скорость передачи товара относительно "до маркировки" может упасть до 3 - 4 раз. Чтобы труп маркировки (а по другому я его объективно не назову) подавал хоть какие-то признаки жизни с октября стал обязательным формат фискальных документов 1.2 (ФФД 1.2.) и...
9. ФФД 1.2. Сущность заключается в том, что при добавлении товара в чек ККМ проводится проверка на 2-х серверах кода маркировки. Если Вы:
- работаете в крупном городе;
- на торговой точке у Вас провайдером Ростелеком (не реклама, опыт);
- классные админы, которые грамотно настроили ККМ;
- вы отсеяли поставщиков с дебилами-инженерами, которые дописывают что-то в маркировку;
- у вас "вымылся" весь товар с тестовыми кодами маркировки.
то в целом Вам будет пофиг. Если нет, то ККМ может "задуматься" надолго (до 10-20 секунд на единицу товара), херачить ошибки или вообще товар может стать не продаваемым из-за несоответствия формата кода (снова привет дебилам-инженерам). Догадаться, что если Вы делали эксперименты с кодами, то строгую верификацию нужно делать не ранее истечения срока годности тестовых партий - слишком сложно. И наконец пройдя весь этот путь приходит понимание, что ЧЗ страдает...
A. Не приспособленность к реальности. Честно - устал писать, поэтому менее значимые косяки пропустил. Система маркировки, по своей архитектуре, исходит из постулата, что абсолютно все участники имеют высококвалифицированные кадры, отшлифованные до идеала бизнес-процессы, соблюдают их абсолютно идеально, что сама система ЧЗ работает идеально... По факту всё гораздо ближе к прямой противоположности. Бизнес заставили и продолжают заставлять тратить огромные деньги на видимость жизнеспособности смердящего трупа. И делать красивые отчеты.
Подводя итог я сперва ещё раз напомню, что не касаюсь вопроса нужна или не нужна маркировка, просто её нужно делать не как справочник идиотизма, а хоть немного жизнеспособной. И традиционно "предлагай":
1. Единый стандарт документации, в качестве образца можно взять шаблон любого крупного продукта. Документация Майкрософт, Яндекса, Постгреса и т.д. и т.п.
2. SDK для разработчиков как минимум ТОП-10 языков программирования.
3. Единый стандарт маркировки и единая система обработки данных. Грубо говоря код формата []код товарной группы[]EAN-13[]серийный номер[]криптоподпись[].
4. Как минимум альтернативный вариант работы "на чтение" по стандартному SSL/Токенам. Потому что из-за "ветров перемен" данные в любой товароучётной системе по факту показывают погоду, а адекватных механизмов автоматизированной сверки нет.
5. Использование CSV/JSON как основного формата передачи данных.
6. Технический стандарт кода маркировки. Тип подложки по фону и материалу, краска (цвет и свойства), точные размеры (не менее Х мм).
7. Отмена ключей приложений.
8. Обеспечение 100 % доступности.
9. Система подтверждения списания по частичному коду маркировки. Грубо говоря инструмент в котором можно при частичном повреждении кода запросить его полностью и продать.
P.S. В ходе телефонного опроса, проводимого ЧЗ среди участников оборота примерно год назад, всё это (и не только это) было высказано. Но тут появляется главная проблема современного менеджмента - тотальное нежелание признавать и исправлять свои ошибки.
Дисклеймер: всё написанное является попыткой не совсем научно, но популярно объяснить читателям действующую систему прослеживаемости продуктов питания «от коровы до прилавка» на примере молочной отрасли. Автор сознательно опускает некоторые технические моменты для лучшего восприятия информации читателями.
Во второй части автор выражает своё личное мнение и видение ситуации, которые могут не совпадать с официальной точкой зрения государственных и других органов.
В 2015 году премьер-министр Дмитрий Медведев поручил создать Единую национальную систему маркировки продукции для борьбы с контрафактом. Оператором системы без какой бы то ни было прозрачной процедуры или тендера был выбран Центр развития перспективных технологий (ЦРПТ), который принадлежит структурам акционера USM Holdings Алишера Усманова (50%), госкорпорации «Ростех» и управляющего партнера Almaz Capital Partners Александра Галицкого. Всё это изящно назвали «частно-государственным партнерством» и объявили о скором наступлении всеобщего блага в виде отсутствия на прилавках фальсификата, некачественной продукции и прочих контрафактов. Систему назвали «Честный знак» (ЧЗ)
Суть системы (коротко): каждая единица товара маркируется с помощью уникального кода (контрольный идентификационный знак /КИЗ/, который называется дата-матрикс код), а после система фиксирует данные о движениях этой единицы, в том числе о её розничной реализации. Данные обрабатываются в единой информационной системе. Стоимость КИЗ была объявлена «50 копеек». Под это дело была запущена серьезная информационная компания, которая рассказывала покупателям, как всё будет хорошо, за недорАга (всего-то 50 копеек) и эти «50 копеек» гарантируют качество продукции на прилавках. Попутно в разных источниках объяснялось, что стоимость оборудования для этого дела не очень большая и доступна даже простому фермеру в глубинке.
Производители и прочие сочувствующие, попавшие под раздачу, тихо матерясь и громко выражаясь стали искать технические и программные решения для внедрения «Честного знака» в производственные процессы. И, как выяснилось, дьявол носит Prada кроется в деталях.
ДЕТАЛИ
1. «50 копеек» оказались 60 копейками, потому что 50+НДС.
2. Для регистрации в системе надо было: получить электронную подпись для работы с «ЧЗ», а это деньги, плюс ежегодное продление.
3. Надо было зарегистрироваться в системе GS1 (если кто этого не сделал при работе с «Меркурием»). Цена вопроса: 3000 рублей вступительный взнос и 3000 рублей ежегодно (до 3 июня 2019 года было 25000 и 15000).
4. Надо подключиться к ЭДО. Справедливости для - при работе через личный кабинет в «ЧЗ», если количество документов не превышает 1000 шт. в год, то ЭДО условно бесплатен.
5. Надо как-то всё это интегрировать в ERP предприятия. Тут разные интеграторы радостно потерли руки и стали выкатывать безумные ценники, от которых народ начинал изъясняться исключительно идиоматическими выражениями.
6. Надо купить оборудование, которое будет наносить маркировку (и не только наносить, но об этом ниже).
7. Надо… много еще чего надо, включая человеческие ресурсы.
Прежде, чем продолжить, развею миф о 50, то есть, как мы уже выяснили, 60 копейках. Это цена одного КИЗ (точнее его изображения, никуда не нанесенного) для производителя, а не покупателя. Чувствуете разницу?
Продолжение следует
