Без заголовка
@moderator, вы уверены, что это нормальная реклама на ресурсе?)
@moderator, вы уверены, что это нормальная реклама на ресурсе?)
Майк Кон «Agile. Оценка и планирование проектов»
📚 Против плана работает множество событий — исполнители могут присоединяться к проекту или уходить из него, технологии могут работать лучше или хуже ожидаемого, пользователи могут менять свое мнение, конкуренты могут заставить нас реагировать иным образом или действовать быстрее и т. д. Agile-команды воспринимают любое такое изменение как возможность и необходимость обновления плана, с тем чтобы он лучше отражал реалии текущей ситуации.
Ничто из сказанного не означает, что agile-команды бессистемно подходят к изменению приоритетов. Приоритеты обычно довольно стабильно переходят от одной итерации к другой. Однако возможность изменения приоритетов между итерациями служит мощным инструментом максимизации рентабельности инвестиций в проект.
📚 На проект необходимо смотреть как на быстрое и стабильное генерирование потока новых полезных возможностей и новых знаний. Новые возможности встраиваются в продукт, новые знания используются для его совершенствования.
Новые знания о продукте помогают нам получать больше информации о том, каким должен быть продукт.
Новые знания о проекте — это информация о команде, используемых технологиях, рисках и т. п.
📚 Когда мы признаем, что результат — это нечто неизвестное и не поддающееся выяснению заранее, планирование становится процессом определения и пересмотра задач, который ведет к достижению долгосрочной цели.
Необходима последовательная разработка плана. Agile-команды достигают этого, осуществляя планирование для трех четко определенных горизонтов — релиз, итерация и текущий день. Взаимосвязь между этими (и другими) горизонтами планирования показана в виде так называемой луковицы планирования (рис. 3.1).
📚 Следующий уровень — планирование итерации, осуществляемое в начале каждой из них. Опираясь на результаты только что завершенной итерации, владелец продукта идентифицирует высокоприоритетную работу, которой команда должна заниматься в новой итерации.
📚 Планирование на уровне продукта и портфеля, а также стратегическое планирование находятся вне сферы интереса большинства agile-команд (и настоящей книги).
Планирование на уровне продукта требует от владельца продукта прогнозирования ситуации на более далеком горизонте, чем выпуск ближайшего релиза, и планирования эволюции выпущенного продукта или системы.
Планирование на уровне портфеля предполагает выбор продуктов, которые наилучшим образом соответствуют видению, сформированному в процессе стратегического планирования организации.
📚 Существуют дополнительные цели, связанные с календарным графиком, бюджетом и качеством. Эти цели можно считать условиями удовлетворенности клиента или владельца продукта — иначе говоря, критериями, которые используются для оценки успешности проекта.
Условия удовлетворенности определяют ход планирования релиза и итерации (рис. 3.2).
#книжныезаметки #agileоценкаипланированиепроектов
Неужели актёры никак не поймут, что, снимаясь в рекламе, теряют любовь и уважение зрителей, бывших поклонников?
Или им пофиг? Главное — барыш?
Автосервис из Уфы снял весьма убедительную рекламу с основным посылом — «Мы ценим время наших клиентов».
Взято в Опять реклама
Вот такие необычные кресла предлагают купить, говорят повышают эффективность работы
Практически каждый день, листая пикабу, от яндекса вылетает реклама какого-то мусора или мошенников.
Вот, например:
Adobe.официальный.рус, ничего не смущает?
А в меню сайта можно перейти на 'официальный' сайт майкрософт.
Яндекс скорее всего ответят что тяжело фильтровать рекламу при таком потоке рекламодателей.
Когда у каждой компании по несколько нейросетей, компания монополист не может отсеить ну явных наёбщиков.
У вас же есть сервисы, где вы платите по 2 копейки за задания(толока вроде), так пусть люди там фильтруют рекламу
Уже было. Не раз. Но лучше вспомнить до
Одним из благ, которым могли пользоваться советские люди, было отсутствие необходимости смотреть рекламу по ТВ, где люди, лишённые достоинства, скачут, как наркоманы, придурошно смеются и изображают великое счастье от того, что им дали набить брюхо или загнали в кредитную кабалу. В перерывах между новостями о катастрофах и бедствиях. Сейчас вы конечно можете не смотреть телевизор, но это адское зрелище вас догонит на любом экране.