Реестр акционеров

Я понимал, что в планы руководства входило приобретение автокомбината для последующей застройки на его территории офисного комплекса. И для того, чтобы сбить рыночную цену, требовалось «раскачать» ситуацию внутри. И именно доступ к информации из Реестра акционеров позволил бы разработать тактический план по такой работе.

Возможно не все в курсе, что такое Реестр акционеров и с какой целью им интересуются рейдеры. Немного скучной теории, но она необходима для дальнейшего понимания вопроса.

Акционерное общество (АО), это бизнес или компания, чей капитал разделен на доли. Доля выражена ценной бумагой – чаще всего акцией.

Участники акционерного общества, то есть акционеры – это обладатели этих самых акций. Они могут быть юридическими лицами или физическими. А реестр акционеров – это информационная база, в которой есть сведения о каждом владельце акции конкретной компании. В нем содержатся ФИО инвестора и количество его акций, дата приобретения акции и реквизиты брокера-посредника, биржа, через которую приобрели бумаги, реквизиты для выплаты дивидендов, прописка или юридический адрес владельца и многое другое.

Получив информацию о распределении акционерного капитала, рейдер может использовать массу инструментов. Скупка акций – это способ, который, как говорится, лежит на поверхности. То есть, если после анализа собранной информации о компании-мишени, выясняется, что ее капитал распылен среди множества акционеров, и нет ни одного, владеющего сколько-нибудь значимым пакетом, и при этом активы компании недооценены, а акции не имеют рыночной оценки, то, вероятнее всего, будет принято решение провести скупку акций.

Основная задача агрессоров – не заполучить большинство акций, а провести смену управления компании. Именно органы управления имеют право распоряжаться имуществом компании. Поэтому скупка сопровождается следующими приемами:

– создание конфликта между акционерами;

– вытеснение мелких акционеров;

– блокирование пакета акций;

– внесение в устав «правильных» формулировок;

– манипуляции с реестром акционеров;

– «смена» номинальных акционеров и органов управления.

Реестр акционеров нужен для того, чтобы приобрести предприятие по выгодной цене. Для того чтобы сбить рыночную цену предприятия, требовалось «раскачать» ситуацию внутри. А доступ к информации из Реестра акционеров как раз и позволял разработать тактический план по такой работе. Другими словами, доступ к Реестру акционеров позволяет рейдерам разработать план захвата компании. Поэтому информация из Реестра акционеров является строго конфиденциальной.

Документ хранится и ведется в реестродержателе. Реестродержатель – это участник рынка ценных бумаг. Его задача – ведение реестров держателей именных ценных бумаг компаний. Для получения доступа к этой информации рейдеры находят левые «контакты» в реестродержателях, которые за вознаграждение сливают информацию. Основная задача – найти человека, который имеет доступ к информации, и установить с ним неформальные отношения. Как вы уже поняли, именно этим и занимались и «РБ», и мой нынешний отдел.

Выйдя от Димы, я стал думать, как мне достать этот реестр. Для начала я посмотрел в отчете ФКЦБ, как называется реестродержатель. Выяснив название, понял, что там связей нет. Решил набрать посреднику и узнать, сможет ли он помочь мне.

Андрей был ушлым парнем. Кто-то называл его мошенником, кто-то хвалил. У меня с ним была пара дел, но не все прошло гладко.

– Андрюх, привет! У тебя есть концы в реестродержателе ОАО  «Контакт Регистратор»? Нужен реестр акционеров.

– Привет! Вроде были. Дай немного времени, и я скажу. Скинь пока смской название эмитента, номер ФКЦБ и ИНН.

Я скинул требуемую информацию, и через час Андрей перезвонил. Сообщил, что готов был выполнить работу за 15000$ по полной предоплате, срок – два дня. Я назвал шефу условия. Его устроило.

Вечером мы встретились с Андреем в кафе, и я передал ему деньги.

Тот пообещал, что в среду передаст мне флешку с информацией.

Я был уверен, что проблем не возникнет.

Сомнения закрались вечером следующего дня, когда позвонил узнать все ли в порядке и услышал, что завтра у него много дел и встретиться не выйдет. Утром в среду абонент стал недоступен.

Я не мог признаться шефу, что возникли проблемы. У меня была в тот момент хорошая зарплата, интересная работа. Не хотел рисковать этим и выглядеть идиотом. За деньги было стремно, конечно. Но не столько за них.

Мне было очень стыдно. У нас с Димой не было жесткой иерархии. Я говорил, что он был моим заказчиком раньше. У нас были общие цели. Мне было в кайф работать у него. Моя ценность была в наличии связей, и я сам определял свой график. Мог работать ночью, если нужно. Для меня были важны отношения с Димой и другими ребятами. Как я мог подставить? Мне пришлось бы через себя переступить. А как бы ребятам в глаза смотрел? Меня перестали бы воспринимать всерьез. Ну, нафиг. И я просто стал решать проблему.

Стал думать и искать запасные ходы. Вспомнил про одного товарища. Мы вместе занимались карате. Он был предприниматель, владел сетью из нескольких обменников и не так давно получил лицензию брокера ФКЦБ. У него были хорошие связи в этой нише. Я созвонился с Ромой, запросил его о возможностях и также дал реквизиты.

Утром следующего дня Рома ответил, что может помочь. Реестр акционеров будет стоить 5 000$ (это было в три раза дешевле, чем у Андрея), передать его он сможет завтра. Если на словах подтверждаю, то он сделает, а я оплачу по факту. С Ромой у нас были общие дела, без сбоев, поэтому был лимит доверия.

Позже объявился и Андрей. Сказал, что ему самому делают мозг. Человек, который пообещал решить вопрос, тянет время и ничего конкретного не говорит. Тогда я позвонил Роме и подтвердил, чтобы он доставал список акционеров. Оставалось забрать деньги у Андрея.

Как я и предполагал, он сослался на исполнителя. Что всю сумму передал ему и поэтому не может сделать возврат. Поняв, что решить вопрос будет непросто, я стал думать. Понимал, что сейчас ребята будут тянуть время, придумывая разные предлоги. Лимит времени был только до завтрашнего дня. И я готов был хоть караулить у дома посредника. Но нашел вариант лучше.

В то время я получал второе высшее образование. У меня были хорошие отношения с одним из однокурсников. Его звали Денис. Бывший военный. Старше меня на десять лет. Он был учредителем ЧОП. Позвонив ему, договорился о встрече.

Приехав к нему в офис, я рассказал ситуацию и попросил помочь.

– Слушай,  90-е уже прошли, чем я могу помочь тебе?

– Но ведь у тебя есть крепкие ребята, Денис?

– И что ты хочешь? Я не хочу, чтобы ребята попали под 163-ю (вымогательство, – примеч. ред.)

– Смотри. Мне нужно, чтобы два человека завтра меня сопровождали весь день. Я скажу, что мое руководство решило вмешаться в ситуацию и поручило службе безопасности  решить вопрос.

– Ок. Но я тебя предупредил, никто силу применять не будет.

– Дэн, я уже понял. Дай просто ребят по внушительней. И сообразительных, чтобы в случае чего, могли подтвердить легенду.

– Хорошо. С тебя 300$.

Утром в пятницу я встретился с ребятами Дениса. Мне нужно было засветить их перед Андреем.

Андрей пытался соскочить со встречи, но я настоял.

Мы встретились в кафе. Ребята хорошо играли свои роль. Сели за соседний с нами стол и постоянно сверлили Андрея глазами. Несколько раз демонстративно сделали его фото.

– Зачем ты их притащил? Неужели по-другому нельзя?

– Андрюх, я тут не причем. Реестр нужен срочно, руководство на изжоге. У нас кипишь. Начальник СБ вмешался. До вечера либо реестр, либо возврат.

– Слушай, ну что я могу сделать? Я передал заказ и деньги человеку. Он сам посредник. Трахает мне мозг. Говорит, что ему тоже.

– Звони ему, договаривайся о встрече. Поехали вместе пообщаемся. С меня все равно наше СБ сегодня не слезет.

– Черт с тобой. Ща.

Андрей вышел из кафе позвонить и вернулся минут через десять:

– Поехали. Я договорился, он ждет.

Всей компанией мы поехали на встречу к Мише. Так звали знакомого Андрея.

Тот сообщил, что его человек не выходит на связь уже несколько дней. Абонент не доступен.

Заодно он сказал, что за пятерку, которую ему заплатил Андрей, он не хочет иметь геморрой и предложил вернуть деньги.

Я не стал спрашивать с Андрея за слова. О том, что он заявлял, что все пятнадцать отдал исполнителю. Сделал вид, что звоню начальнику СБ. Что типа у нас все в порядке и в понедельник утром деньги принесу. Андрею дал срок до завтра. Этой же ночью он приехал ко мне домой с деньгами. Отдал все.

Рома в тот день мне звонил раз десять. Хотел встретиться отдать список и получить деньги. Он рассчитался своими и очень переживал. А я тянул время. Потому, что на тот момент не был готов к встрече. В итоге я позвонил ему вечером и договорился встретиться на следующий день. С Ромой прошло без сбоев. Он передал мне флешку и получил свои деньги. У меня осталась сдача десятка. Чуть меньше. Чтобы быть точным 9 700$. Был соблазн оставить ее себе. Но в итоге я сделал по-другому.

В понедельник, зайдя к шефу, я передал ему конверт и флешку.

– Дим, вот реестр автокомбината. Извини, что затянул немного. Были небольшие накладки. Вот в конверте пятерка. Удалось сэкономить.

– О, прикольно! Давай их раскидаем между парнями.

В нашей команде был основной костяк шесть человек. Деньги разделили между нами. Все были довольны. Особенно я. Ведь я нашел недостающие деньги для замены машины жене.

«Хорошо, что эта история закончилась. И хреново, когда в ситуации много посредников», – подумал я, выходя из кабинета руководителя. Эта история научила меня и другим выводам.

Если решение ситуации затягивается, то нужно додавливать. Стоит отпустить на самотек, и замучаешься возвращать деньги. Отдавать деньги никто не любит. Обычно человек их уже давно потратил в уме. А бывает не только в уме. В общем, время играет против.

В сложных ситуациях нужны нестандартные решения – это всегда будет конкурентным преимуществом. К стандартным готовы все, поэтому для них всегда есть ответные заготовки.

Общаясь с людьми, нужно понимать, кто и чем может быть полезен. Иногда полезные связи находятся в самых неожиданных местах.

А еще нужно не жадничать и делиться. Создаваемая репутация обязательно окупится. С этой командой мы работали еще несколько лет. Переходили на работу в новые компании вместе. С кем-то из них дружим до сих пор.

Источник