Собственники люди специфические. Достаточно посмотреть на громкие истории, происходящие на рынке и активно освещаемые СМИ. У них бывает свой взгляд на вещи, настолько несопоставимый с общепринятыми нормами, что иногда кандидаты приходящие после собеседования с собственником, изумляются их вопросам и подходам. Как так вышло и почему так происходит, давайте подумаем вместе?
Если начать немного издалека, то собственник мыслит стратегически, ему важно получать прибыль от бизнеса и если для этого понадобится уволить половину компании или нанять розового пони, он этого не постесняется.
Собственники имеют свое мнение относительно того, как должен развиваться бизнес, а если где-то недопонимают или хотят узнать тенденции, приглашают консультантов или изучают другие бизнесы.
Но иногда собственники уходят в дальние дали... так я называю ситуации, когда начинается путь по кривой дорожке. Например есть известнейший пример, когда собственник одной финансовой организации ударился в так называемое "сектантство". Безусловно это отразилось и на сотрудниках.
Кого-то заставляли проходить многочисленные обряды и посвящения, кому-то приходилось принимать участие в изматывающих тренингах и мероприятиях посвященных интересам собственника. Конечно бизнес потихоньку рушился. Где уж тут быть делам? Вот воспоминания об этом:
Пришло время обеда, но для трех десятков топ-менеджеров финансовой корпорации, собравшихся в одной из комнат офиса, салат и суп были на недосягаемом расстоянии. Сменив деловые костюмы на повседневную одежду, управленцы хаотично перемещались и менялись местами, тут же в джинсах и свитере ходил худощавый человек с довольной улыбкой — владелец корпорации. Мероприятие называлось «расстановкой». Каждый из менеджеров после метаний по комнате находил «свое» место. И вот долгожданная гармония вроде была достигнута. Но один из участников неожиданно нарушил тишину — он услышал свое сердце, которое билось не слева, а справа. «Собственник интерпретировал это как знак — у нас что-то идет не так, — рассказывает участник той «расстановки». — И вместо обеда мы час или полтора искали сердце нашей организации». Вслух недовольства никто не выразил, своим единомышленникам он мог выплатить более щедрые бонусы.
Подобные корпоративные мероприятия были неотъемлемой частью внедренного в компании онтологического подхода к управлению. Онтологический менеджмент — это, согласно теории, управление, построенное на основе понимания законов бытия и исследования картин реальности. Расплывчато. При таком методе управления компании используют стратегические карты и систему, контролирующую реализацию стратегии на основе ключевых показателей эффективности (KPI).
Раньше «расстановки» и занятия, где сотрудников обучали онтологическому менеджменту, проводились в компании по 2-3 раза в неделю, иногда устраивались трехдневные семинары, которые захватывали субботу. Собственник — увлекающийся человек, кроме внедрения онтологии, а потом и нумерологии он ездил к шаманам, занимался йогой и аюрведическими процедурами, китайской гимнастикой цигун. При этом он регулярно посещает православный храм и тратит большие деньги на благотворительность. Между тем капитализация организации с пика 2007 года ($7,9 млрд) упала до $170 млн.
На самом деле, в реалиях, кого я только не встречала за свою карьеру HRа. Поэтому когда вы идете на интервью с собственником, первое что ожидайте, это то, что такое интервью не будет сравнимо ни с интервью HRа или рекрутера, ни c интервью с непосредственным руководителем. Будьте готовы к любому повороту событий. Например такому:
У меня был собес в кабинете собственника / директора - захожу, а там иконостас, свечи стопками и молитвослов на столе увесистый, запах специфический ( ладан, наверное),… я туда не пошла, были свои причины, но потом слышала от бывших сотрудников, что он таки заставлял подчинённых принимать участие в молитвах ( в его кабинете) и тд.
У нас в прошлом БЦ, где офис арендовали, собственник самого БЦ каждое утро в 9:00 включал гимн на всех этажах... сначала, непривычно, потом привыкли) как-то наш секретарь пошла в его офис по каким-то делам во время гимна, входит, а они стоят все в кружочке и держатся за руки...
Так что собственники люди специфические. На интервью собственник может поинтересоваться вашей личной жизнью, поговорить о семье, о детях, о ваших интересах и не задать вам ни одного вопроса о работе. А может наоборот погрузиться в цифры и потребовать детальнейших пояснений. В одном они только похожи, в том что собственник оценит вас за первые 3-5 минут и сразу сделает свои выводы. Дальше что-то рассказывать в принципе бесполезно.
А вы каких собственников встречали? Поделитесь.
