С чего я начал?
Я устроился в международное кадровое агенство.
Пришёл я туда на самую низшую позицию в подборе - сорсер/ресерсер.
Есть компании, которым проще выделить деньги на поиск персонала агенству, чем иметь собственный отдел персонала.
Именно этим я и занимался, искал кандидатов для нескольких компаний.
Пришёл я туда на самую низшую позицию в подборе - сорсер/ресерсер. В обязанности входило первичное интервью, поиск кандидатов, обработка откликов. Согласившихся кандидатов отправлял рекретеру, который уже проводил полное интеревью.
Я называю эту позицию "Звонилкин". Ты совершаешь 100+ звонков с целью пригласить как можно больше кандидатов.
Но самое смешное, что в большинстве компаний за это платят. Я работал за чистый оклад. Без премий, без бонусов.
В ожидании с понедельника)
Мой путь в HR (хто я?)
Привет, меня зовут Сергей, мне 25 лет и я работаю менеджером по персоналу.
Мой опыт насчитывает уже более 3 лет и за это время я успел поработать в нескольких достаточно крупных компаниях на разных позициях.
Здесь я буду делиться своим опытом и рассказывать о своей работе и о том, как вижу работу в этой сфере, в целом.
Расскажу немного подробнее.
Есть разные формы найма персонала: массовый и точечный подбор.
Я специализируюсь на массовом.
Отличия, думаю, многим понятны, массовый подбор отвечает за найм линейного персонала, то есть, продавцы, производственные рабочие, работники склада.
Точечный подбор - это узкие специалисты среднего и высшего звена, например, руководители, офисные работники, различные инженеры и технологи.
Ответ на пост «Пикабу тупое и ленивое»
Наверное тут имеет место быть другая проблема и простым повышением квалификации её не решить. Расскажу на своём примере.
Я по профессии артист-вокалист. Потратил 6 лет на музыкальную школу, 4 года на колледж, 6 лет стажа по профессии. Итого 16 лет ± год. Плюс сейчас получаю вышку. Занимаюсь этим потому что мне нравится это и по факту профессионально делать ничего больше не умею. Коллективов в которых платят реально хорошо, по меркам нашей деятельности (80+ т.р.), можно по пальцам одной руки пересчитать (именно в моём направлении). Плюс они находятся в других регионах и полностью менять место жительства не особо охота. Выходит что нужно искать место рядом с домом. И вот я, с профессиональным стажем в 16 лет, устраиваюсь на работу с зп 30-35. И это ещё считается хорошей зп в нашей отрасли по городу. Чтобы чувствовать себя по-лучше приходится брать халтуры разовые. И среди нас почти всё так работают т.к. нужно содержать себя, семью, платить за квартиру.
Недавно задумался над сменой профиля, но получается так. Либо я иду в преподаватели и получаю, дай бог, те же 30 тысяч (т.к. молодой педагог, нет категорий и всего такого), но с повышенной нагрузкой. Либо иду в сферу торговли где возможно получаю больше. Но я не для этого столько времени потратил на своё обучение и развитие.
И вот вопрос, почему те же айтишники (например) могут требовать с людей большие зарплаты, аргументируя это тем что они не просто так обучались и обучаются, а я нет?
Итоги 3 месяцев на Пикабу
На Пикабу я зарегался давно, но писать начал месяца 3 назад. Почитав комменты под своими постами, поделюсь соображениями и выводами,
Итак, самые бурные реакции собираются под постами, где затрагиваются отношения между работодателем и работником. Кто-то написал в комментах: «На пикабу давно постановили, что начальник-мудак, а работодатель – эксплуататор». В следствии этого, любые идеи про «напрягаться» на работе встречаются здесь в штыки. (назовём этих людей - группа 1)
Справедливости ради, стоит заметить, что есть приличное количество человек, которые считают, что за труды наши праведные воздаться нам. Таких значительно меньше, но всё же есть. (группа 2)
Причины этого разделения, на мой взгляд, лежат в наших ценностях.
Ценности группы 1 – внутренний комфорт.
Ценности группы 2 – получение результата.
Любая из этих установок порождает внутренний конфликт.
Например, установка на внутренний комфорт приводит к тому, что человек не спешит узнавать что-то новое, учиться, применять метод проб и ошибок. Он стремится делать тот минимум, чтобы не было претензий со стороны руководителя. По возможности, отсидеться, уйти домой по раньше, не сделать лишнего. Он ищет сотни отговорок и причин – почему это нельзя было сделать.
Как следствие, социальный статус у таких людей обычно невысокий. По иерархической лестнице двигаться хочется, а делать для этого что-то - нет. Это создаёт внутренний конфликт с социальным инстинктом.
У второй группы дела не лучше. Их установки побуждают их пробовать что-то новое, что-то менять, улучшаться, чтобы получать результат. Они готовы учиться и выходить из зоны комфорта, преодолевать сопротивление (подчинённых и, нередко, руководителей).
Они понимают, что всем абсолютно похер – как ты это сделал. Главное результат. Это позволяет им занимать более высокие социальные ступени, которые тянут за собой ответственность, нервы, бессонницу. В общем - проблемы со здоровьем. Что конфликтует с инстинктом самосохранения.
Это не хорошо и не плохо. Наши ценности формируются миллионом факторов: родителями, друзьями, личным опытом и так далее. Какие-то установки продуктивны, какие-то нет. Но это установки. Менять их можно (если нужно) с психологом или обучаясь новому опыту.
Так и живём… Всё имеет свою цену. Как правильно – не знаю. Наверное, как-то по середине. Ибо богат не тот, у кого много, а кому хватает. Но с этим «хватает» у человека обычно проблемы – очень быстро начинает хотеться больше. Но тут опять же, не ко мне…
Малочисленной, но гордой группе 2 сюда: https://sanya-davay.tilda.ws/
Кому ещё экономику поднимать? На первых надежды никакой...
Ответ на пост «Пикабу тупое и ленивое»
Готов поспорить, когда ребенок таких пикаб/ушников приносит из школы двойки и тройки, то это ребенок ленивый, а не Мариванна должна выше подобный уровень знаний оценивать.
Ответ на пост «Как настроить работодателя против сотрудников женского пола»
А теперь расскажу как настроить работодателя в пользу сотрудников женского пола.
Проблема: надо сохранять рабочее место за сотрудницей и нельзя просто так увольнять даже если производительность просела.
Решение: Права на сохранение рабочего места нужно заменять на хорошие денежные пособия за счёт СФР, а работодателю давать льготы по взносам за таких сотрудниц, если они их не увольняют. Вместо сохранения рабочего места во время декрета - выходное пособие и льготы по взносам за первый год после декрета.
Результат:
1) Работодатель не будет бояться нанимать женщин, так как в случае чего уволить будет не сложнее.
2) Льготы по взносам уменьшают затраты работодателя на сотрудниц, компенсируя то, что они могут работать не так эффективно.
3) Материальная поддержка от государства позволит женщинам с маленькими детьми и беременным меньше зависеть от работодателя, а льготы по взносам для работодателя сделают их найм более привлекательной возможностью.
Вы хотите головоломок?
Их есть у нас! Красивая карта, целых три уровня и много жителей, которых надо осчастливить быстрым интернетом. Для этого придется немножко подумать, но оно того стоит: ведь тем, кто дойдет до конца, выдадим красивую награду в профиль!