Ребят, вы когда-нибудь встречались с газлайтингом? Знакомо слово? Объясню ситуацию. Я работаю в спортивной сфере. В спорте вообще не любят проигрывать. А у меня профессия связана с рекламой и управлением, также организацией мероприятий. У нас есть конкуренты, которые занимаются грязными вещами, например, родителей своей спортивной школы настраивают против нас нашего клуба, дают ложную информацию, либо вообще, тет-а-тет говорят о любви, а на следующий день устраивают скандал на мероприятии. И т д. как с этим справиться? Помогите
Встретилось интересное дело, рассмотренное Верховным Судом РФ, когда должник сорвал торги в рамках исполнительного производства и затем в течение более 10 лет ничего не выплачивал кредитору.
Так, после того как суд обратил взыскание на заложенное недвижимое имущество путем реализации с публичных торгов, единственный участник должника принял решение о ликвидации должника. После этого должник не производил никаких выплат в течение более 10 лет и залоговый кредитор ничего не мог с этим поделать, поскольку:
Из-за ликвидации должника исполнительное производство подлежит окончанию (пункт 6 части 1 статьи 47 Закона об исполнительном производстве) и, соответственно, заложенное имущество не может быть продано на торгах в рамках исполнительного производства.
Должник передал имущество в залог в обеспечение не своего долга, а третьего лица. Поэтому залоговый кредитор не может обратиться в суд с заявлением о признании должника банкротом (пункте 20 постановления Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 23.07.2009 № 58 "О некоторых вопросах, связанных с удовлетворением требований залогодержателя при банкротстве залогодателя"). Следовательно, заложенное имущество не может быть продано на торгах в рамках дела о банкротстве.
🔥 Верховный Суд РФ пришел к выводу, что в условиях, когда у залогового кредитора отсутствует иная возможность понудить ликвидатора к проведению расчетов, эффективным способом защиты является обязание ликвидатора обратиться в суд с заявлением о признании должника банкротом, чтобы в последующем реализовать заложенное имущество на торгах в рамках дела о банкротстве.
При этом Верховный Суд РФ обратил внимание на следующее:
Законодательная модель добровольной ликвидации должника устроена таким образом, что полномочиями по назначению ликвидатора обладают по общему правилу участники должника. При определенных обстоятельствах это может давать весомые основания сомневаться в добросовестности, независимости и беспристрастности ликвидатора.
Для залогового кредитора, не имеющего денежного требования, это означает, что судьба его требования находится в руках лиц, подконтрольных участникам должника, то есть, по существу, в воле самого должника, что позволяет ему немотивированно и произвольно бездействовать в течение длительного времени, не предпринимая мер по реализации заложенного имущества.
Недопустимо позволять недобросовестным должникам искусственно прибегать к процедуре добровольной ликвидации, чтобы в течение неопределенного срока не исполнять обязательства перед залоговым кредитором, не претерпевая каких-либо негативных последствий.
✅ Таким образом, Верховный Суд РФ запретил использовать добровольную ликвидацию, чтобы сорвать торги в рамках исполнительного производства и затем в течение длительного времени уклоняться от проведения торгов (погашения задолженности).
Следует отметить, что такая схема ухода от продажи на торгах нечасто используется, поскольку требует двух условий: 1) отсутствуют незалоговые кредиторы, которые могут сами возбудить дело о банкротстве, и 2) должник предоставил имущество в обеспечение не своего долга, а третьего лица.
Верховный Суд РФ опубликовал определение по делу, по которому использовалась новая версия схемы, направленной на срыв торгов ("таран").
✏️ Напомню обстоятельства спора.
На банкротные торги был выставлен тепличный комплекс, начальная цена продажи которого составила 612 млн рублей. Далее была "многоходовка", в результате которой первые и повторные торги, на которых участвовали 10-11 претендентов и цена поднялась до 1,3 млрд рублей, не состоялись из-за того, что победитель торгов и второй после него участник последовательно отказались либо от заключения договора купли-продажи, либо от оплаты по нему. Вследствие этого конкурсный управляющий заключил прямой договор купли-продажи за 501 млн рублей.
Кредиторы попросили признать недействительными первые и повторные торги, полагая, что они проведены с нарушением действующего законодательства.
Суды отказали в удовлетворении заявлений кредиторов.
🔥 Однако Верховный Суд РФ признал торги недействительными по следующим основаниям:
В рамках дела о банкротстве реализация имущества осуществляется посредством проведения трех последовательных процедур: первых торгов в форме аукциона (на повышение начальной цены продажи), повторных торгов также в форме аукциона (на повышение начальной цены продажи, уменьшенной на 10 процентов), и публичного предложения, в ходе которого начальная цена продажи поэтапно снижается. Переход от одной процедуры к другой должен быть обусловлен объективным обстоятельством – отсутствием спроса.
В обоих оспариваемых торгах победителем торгов и вторым после него участником стали одни и те же лица. Последующее поведение этих лиц свидетельствует об отсутствии реального намерения приобрести имущество. Вследствие их недобросовестного поведения, по сути, были заблокированы заявки иных участников торгов. Таким образом, при наличии спроса на имущество результаты торгов среди реальных претендентов не подводились, а цена продажи безосновательно снижалась.
Такое понижение цены предмета торгов противоречит самой сути торгов в банкротстве. Итоговую цену (501 млн рублей), которая существенно ниже цены любого из предложений, сделанных участниками в ходе первых и повторных торгов, нельзя признать справедливой.
✅ Таким образом, Верховный Суд РФ согласился с тем, что победитель торгов и второй после него участник манипулировали торгами – сорвали торги и не дали сформироваться объективной (рыночной) цене. В отличие от обычного "тарана", где бенефициаром является участник торгов, который подал второе после победителя торгов ценовое предложение, в этой версии "тарана" участники срывают торги в интересах третьего лица, которое может приобрести имущество при несостоявшихся торгах. Бенефициаром может быть залоговый кредитор, который может оставить предмет торгов за собой, или лицо, имеющее преимущественное право на приобретение имущества.
📌 Интересно, что Верховный Суд РФ признал торги недействительными и не допустил возможности заключить договор с участниками торгов, ставшими третьими, четвертыми и так далее (если победитель торгов и второй после него участник торгов отказались от заключения договора).
Купили Iphone 13 256 голубого цвета. Продавцы заверили, что это новый телефон единственное что потрачено 4% аккумулятора из-за демонстрации модели покупателям и этот вариант является якобы витринным образцом по этому цена немного ниже. Мы решили приобрести данный вариант потому что на него была обоснованная скидка и продавцы заверили, что с ним все в порядке.
Через 3 месяца использования. Вышла из строя матрица по визуальному анализу их мастера по ремонту. В гарантии отказал и просит за ремонт 34 000руб. С чем мы естественно не согласились
Уходя второпях забыли приемную квитанцию, где мастер на его взгляд указал, что "Имеются сколы на корпусе, следы ударов и падений, потертости" (К слову про сколы, следы ударов и падений. Позднее выяснилось что это был мусор и надо было протереть тряпкой, а следы ударов и падений по факту только в голове мастера так как внешне телефон в идеальном состоянии). Когда вернулись за приемной квитанцией чтобы собрать документы в суд нам начали впихивать совершенно другую квитанцию с дописками о том, что якобы приняли телефон со сломанной матрицей (к слову телефон отдавали технику еще с рабочей матрицей но как только он взял его в руки и начал ковыряться матрица потухла безвозвратно).
Телефон ни разу не роняли, не трясли не били. Согласен только с тем, что по бокам есть микроскопические потертости от чехла. Экран даже без царапин но нам вынесли вердикт, что матрица с механическими повреждениями. Ни в коем случае не приобретайте у них товары если не хотите выбросить деньги на ветер! Однозначно подаем иск в суд.
P.S. Обратите внимание на приложенные к отзыву фото "явные механические повреждения по корпусу, следы ударов и сколы, артефакты в виде зеленых полос.." Кто-нибудь видит? Я нет
Прошу подсказать, как правильно действовать дальше...
Ситуация внешне простая - заключили договор подряда с человеком на выполнение внутренней отделки, выполнили предоплату (примерно 30% общей стоимости), перевели деньги на материалы по смете...
Прошло три месяца, человек вроде по договору и приступил к работам в срок по договору (3 дня после внесения предоплаты), но как то просто обозначил - покрыл грунтовкой стены и исчез. Появлялся на обьекте дней семь суммарно за этот срок, постоянно какие то причины - то заболел, то машину сломал и еще множество причин. По мне так похоже на лапшу. Половина материалов так и отсутствует, постоянно какие то причины, почему не довез. В договоре я должен обеспечивать материалом, но устно договорились, что я перевожу все деньги ему и он и приобретает сам, потому как работаю вахтами..
Возникли сомнения в смете работ - приехал домой, начал сам как то считать площади и кажется, смета завышена процентов на 20-30.
Сам я работаю в командировках, встреч с ним было две, в самом начале. Дальше, при моем приезде в город, находится много причин чтобы не встречаться...
Понимаю, что сам лоханулся, и сам виноват, что договор составлен довольно пространно. Что доверил составлять смету самому работнику. Но хочу уже прекратить это и нанять другого, может более профессионального.
Сейчас проработал вариант с заключением соглашения о расторжении договора, если не поймаю лично - буду отправлять по почте заказным письмом.
Прошу помощи в следующем. Какие действия надо предпринять дальше, какие составить бумаги о том, что работы не закончены, аванс не выработан. Что делать с отсутствующими материалами? Есть какие то шансы вернуть остаток денег? Деньги переводились ему на карту онлайн.
Добрый день! Подскажите, как повлиять на Ситидрайв и нужно ли. Ситуация такая: 08.09.2023 в Сочи взял в аренду автомобиль. Покатался и оставил на открытой парковке. Парковка располагается возле дороги, заехал на неё беспрепятственно, приложение также показало, что я могу оставить машину тут. В этот же вечер позвонила поддержка Ситидрайв для уточнения места парковки, так как следующий арендатор не может найти машину. Я всё объяснил, назвал точный адрес, поддержка Ситидрайв поблагодарила и отключилась. Адрес парковки : г. Сочи, ул Транспортная, д 59. Вот вид парковки:
Через несколько дней (11.09.2023) мне приходит штраф от Ситидрайв за неправильную парковку, а именно они ссылались на то, что автомобиль стоит на заблокированной цепью!!! парковке. Вот фото:
Я человек с острым чувством справедливости, начал разбираться. Оказалось, что парковка общественная, бесплатная и круглосуточная. Даже по кадастру г. Сочи она таковой является. При парковке знаков запрещающих или ограничивающих время парковки нет.
Я оказался виноват из-за того, что владелец автосервиса незаконно повесил цепь! Почему платить за это должен я? Ситидрайв не может посмотреть статус парковки? Или им проще спихнуть всё на пользователей?
Я решил оспорить штраф, перечислив всё те же аргументы, что и сейчас. И вот Ситидрайв не подаёт признаков жизни уже ровно месяц. Дважды писал в техподдержку. Первый раз мне сказали, что сроков рассмотрения у них нет. Второй раз меня просто проигнорировали.
Почитав отзывы о данном каршеринге, пользоваться им далее не хочу.
Вопрос к знатокам: Как на них повлиять? Могу ли я удалить аккаунт с находящимся на рассмотрении штрафом?
Просто оплатить его не хочу, это дело чести!
Ситидрайв, жду, что вы хоть где-нибудь мне ответите!
Поделюсь личным опытом и дам полезные советы, как избежать ошибок при покупке франшизы и куда вообще смотреть. За несколько лет, предшествующих этой истории, я накопил небольшой личный капитал на оказании услуг страхового агента. И стал думать, куда вложить часть накопленных денег, чтобы иметь альтернативный доход. Но случилось фиаско.
Есть доля истины в этих словах
Меня зовут Роман Юркин, я из Владивостока (Приморский край), ищу и вкладываюсь в разные небиржевые инструменты: прямые инвестиции в бизнес, долги предприятий, бизнес-займы, недвижимость и так далее. В общем, начинающий "Прямой инвестор" - делюсь здесь своим опытом, мыслями и рубрикой #разборка инвестпроектов, чтобы уберечь себя и подписчиков от потерь. Ниже - история одного из моих неудачных влож(ш)ений.
Введение
На дворе стоит начало 2019-го года. Изучаю варианты, где можно надёжно поднять денег (или ещё более надёжно - потерять). До введения пандемийных ограничений остаётся год, но об этом ещё никто не знает. Чёрный лебедь готовится расправить крылья...
Близость Владивостока к Азии определила то, что город в те годы оказался в буквальном смысле наводнён толпами туристов из Китая, Южной Кореи, Японии и в меньшей степени из прочих стран. Вот, например, что писал ТАСС в тогдашних заметках:
Число иностранных туристов, которые посетили Приморский край в 2018 году, составило около 770 тыс. человек. Это на 20% больше, чем годом ранее, сообщает во вторник пресс-служба краевой администрации.
ТАСС
Да и тенденция к росту турпотока была видна мне невооруженным взглядом, ведь и без статистики, выходя на улицу и прогуливаясь по центру относительно небольшого города с населением около 600 тысяч человек, в сезон - примерно с мая по октябрь - можно было наблюдать огромное число иностранцев.
Одна из видовых площадок Владивостока (правда, сейчас там стройка)
Видя, как местные бизнесмены зарабатывают на турпотоке, я решил, что и мне хочется откусить кусочек этого турпирога, и стал думать над конкретным направлением. Общепит? Нет, такого опыта у меня не было и бизнес слишком уж операционный - в него надо действительно уметь. Торговля туристическими товарами? Тоже много специфики и риск ошибиться с ассортиментом. Услуги проживания? Кажется, то что нужно. Нужна хорошая локация и уютная обстановка для привлечения клиентов, услуга в целом простая - ты просто предоставляешь человеку место (а не думаешь о том, не отравится ли он после твоей стряпни в кафе), а более широкое поле для поиска сотрудников (в отличие от тех же поваров) вроде бы упрощает осуществление такого бизнеса, - подумал я.
Поскольку самостоятельного опыта ведения подобных дел у меня не было, меня озарила гениальная (нет) мысль поискать франшизу хостелов. Стал изучать варианты, коих оказалось немало. В итоге, исходя из стоимости, условий, визуального оформления объектов и качества общения остановился на одном из предложений. Проверил, что по России было несколько (но немного) хостелов под брендом франшизы. Это отчасти меня подкупило. "Ребята опытные", - подумал я.
Конечно же, в коммерческом предложении был сплошной успешный успех и прочий полный вперёд: соблюдение международных стандартов Hosteling International, персональный куратор, маркетинговое продвижение, а также индивидуальный дизайн-проект под совместно выбранное помещение, обучение персонала и "поддержка на всех этапах бизнеса".
Сладкие речи
Договоры
После переговоров в конце февраля 2019 года мы подписали лицензионный договор (ошибка), по условиям которого я оплатил 300 000 рублей паушального взноса. Договор прислали почтой на подписание, а вместе с договором - ещё и брендированную флэшку. На неё были залиты разные документы, инструкции, бренд-бук и тому подобное. По договору это и есть те самые "ноу-хау", которые получает счастливый обладатель франшизы. И формально на этом обязанности франчайзера исполнены: ты получил тайное знание за 300к - вперёд. Это была самая дорогая флэшка в моей жизни.
Имейте в виду - по лицензионному договору формально вы приобретаете право использования некоей интеллектуальной собственности, собственно и всё. Получил флэшку с инструкциями и логотипом - дальше крутись, как хочешь. Франшиза же в правильном понимании - это не просто передача неких инструкций и логотипа, а совместный бизнес со взаимными обязательствами и ответственностью - и называется он менее популярным словосочетанием "коммерческая концессия" (глава 54 Гражданского кодекса РФ). Далеко не все франчайзеры готовы вести дела по таким договорам, ведь лицензионный договор хуже защищает франчайзи (покупателя франшизы) и не требует регистрации в ФИПС (Федеральный институт промышленной собственности).
После наших переговоров на местной доске объявлений Farpost (это популярный в Приморье аналог "Авито") появились два соседних интересных с точки зрения локации помещения общей площадью 221 кв. м. на первом этаже в трехэтажном доме 1918 года постройки на улице Пограничной, 6А - самый центр города вблизи набережной, ресторанов и прочих мест отдыха и скопления туристов. Предложил франчайзеру рассмотреть данное помещение.
Созвонился по поводу осмотра помещения. Заранее уточнил у франчайзера, какую информацию понадобится собрать и отправить им на согласование. Сделал подробную видеосъёмку, запросил планы помещений. Помещение было в состоянии, требующем ремонта - раньше в нём находился квест, волна популярности которых уже сходила на нет.
Одна из фотографий помещения. "Путь в светлое будущее"
1/3
И ещё несколько
Франчайзер ознакомился с собранными материалами, одобрил само помещение и локацию, после чего прислал информацию о примерной стоимости ремонта под их требования, исходя из собственного опыта работ на других объектах. И это было немаловажно, поскольку я ввязывался в эту затею в том числе и потому, что озвученная сумма была мне по силам. Понятно, что если нет нужной суммы для запуска объекта - то и начинать смысла бы не было.
И это тоже была ошибка - нужно было в нашем пусть даже лицензионном договоре указать, что данные заверения об обстоятельствах стоимости предстоящих ремонтных работ носят для франчайзи (то есть для меня) существенный характер на основании статьи 431.2 Гражданского кодекса РФ. Это бы сильно упростило мне жизнь в последующем.
Получил форму договора аренды у владельца помещений и отправил персональному куратору на согласование. Единственная правка, которая была внесена в договор аренды: фамилия директора компании-арендодателя была исправлена с верной "Черес" на "Через", хотя правильная фамилия легко проверяется через ЕГРЮЛ и множество онлайн-сервисов, например, checko или rusprofile. Посмеялся. Но уже тогда от этой мелкой детали стало попахивать жареным. Чуете?
Ударили по рукам с арендодателем и подписали договоры аренды. Долгосрочные на пять лет, ведь я питал уверенность в завтрашнем дне (от слова "день" или "дно" - тогда я ещё не догадывался) и собирался заходить надолго. Но в целом данное желание было продиктовано тем, что помещение требовало ремонта и срок окупаемости по расчётам был больше года, а вкладываться в помещение с краткосрочной арендой до года - при таком раскладе, на мой взгляд, было рискованно. Почему договоры, а не договор - формально там было два соседних помещения, которые принадлежали разным юрлицам, хотя и аффилированным. Договоры аренды были заключены на моё юрлицо, а моя половинная часть госпошлины за регистрацию составила по 22 000 рублей за каждый договор, итого на госрегистрацию мной было затрачено 44 000 рублей. А вместе с внесением депозита по договору аренды - ушло 289 680 рублей.
Дизайн-прожекты и строители
Помещения требовали ремонта под стандарты франчайзера по его дизайн-проекту, а владелец помещения предоставил мне арендные каникулы на полтора месяца. После замера помещений и отправки актуального плана франчайзеру я ожидал получить проработанный и наиболее оптимальный проект. Ведь я ожидаю, что со мной работают профессионалы.
Надо было прислушаться к этому совету - eto znak
Когда я получил первый вариант планировки и план монтажно-демонтажных работ, я ох... как сильно был удивлён. В планах предлагалось осуществить демонтаж части оконных и дверных проёмов. А это - наружные несущие стены. В здании 1918 года постройки. В центре города. Ну, вы поняли. Думали ли люди головой, когда решили предложить затронуть несущие стены в старом здании, и осознавали ли, какие для согласования таких работ потребуются затраты времени и других ресурсов - для меня осталось вопросом.
Параллельно случился момент не менее интересный. Одно из помещений на 4 кровати было предложено сделать площадью 15 кв. м. Благо, я самостоятельно изучил ГОСТ Р 56184-2014 «Услуги средств размещения. Общие требования к хостелам», где в пункте 5.7.4 сказано, что должно быть предусмотрено не менее 4 кв. м. на одну кровать. То есть, в данном случае при 4 кроватях - это минимум 16 кв. м. На моё замечание о данном нарушении поступило предложение, спорящее по своей гениальности с общей теорией относительности, поэтому приведу в первозданном виде:
Мой вопрос
И их гениальный ответ. Прячьте лишние кровати от проверяющих органов. Можно, наверное, прям вместе со спящими постояльцами выкатить на улицу - мол, так и было. Главное не забыть приделать заранее к кроватям колёса.
И тут мне показалась детской забавой та оплошность с фамилией директора при согласовании договора аренды. Здесь уже сомнения в компетенции и адекватности этих товарищей становились серьёзнее. В итоге - планировку я рисовал им сам в пресвятом пейнте. На её основе и была в итоге сформирована конечная планировка объекта, в которой не затрагивалась ни одна из несущих конструкций и соблюдались требования к площади, а под финальную планировку был сделан дизайн-проект. Запах жареного усилился.
Мои каракули, чтобы сделать работу за "профессионалов". Я - художник, я так вижу.
Пригласил на осмотр помещения несколько ремонтно-строительных бригад. И по знакомствам, и с объявлений. Показал им дизайн-проекты и требования к материалам. Ушли считать сметы. В итоге ни одна из предварительных смет даже близко не была похожа по своей цифре на то значение, на которое меня ориентировал франчайзер при согласовании помещения и заключении лицензионного договора. Реальная стоимость ремонта оказалась в 3-5 раз выше озвученного.
И тут я снова ох... как сильно удивился. Во-первых, нужную в реальности сумму я был тратить не готов. Во-вторых, доходность объекта оставалась бы прежней, а расходная часть на запуск проекта окажется существенно выше, что уведёт срок окупаемости за горизонты разумного. Жареным уже не пахло. Им смердило.
Ну, и так, ради хохмы, ещё одна мякотка - внезапный сюрприз для франчайзера, что в доме не предусмотрена городская горячая вода. Театральные вздохи удивления, ахи и охи. Занавес. Узнать заранее все детали о помещении, важные для функционирования хостела, видимо, было нельзя. "Координально":
1/3
Претензия
Понял, что крепко влип. Желания начинать какие-либо ремонтные работы и вести бизнес с этой конторой у меня не было. По условиям договора аренды при его досрочном расторжении я должен был известить арендодателя заранее - за 3 месяца. Это означало, что хочешь не хочешь - нужно будет нести расходы на оплату аренды за всё это время, ведь отведённые полтора месяца арендных каникул истекали уже вот-вот и начнёт капать полный тариф. Провёл переговоры, объяснил ситуацию, мне пошли навстречу и расторгли договор по соглашению сторон. Но внесенные депозиты, конечно, удержали, что выглядело справедливым, ведь владельцу помещений придётся заново искать другого арендатора.
Мои вопросы о том, с какого потолка была взята стоимость ремонтных работ, где найти такие бригады и могут ли они сделать ремонт в моём городе - остались без ответа. Направил досудебную претензию, в ответ на которую мне сообщили, что договоры аренды я заключал самостоятельно, все требования ГОСТ мне следовало учесть самостоятельно, строительные бригады хотят на мне нажиться, а предоставляемые мне франчайзером модели "не являются императивными и могут быть изменены". Особенно порадовали рассуждения о моих фантазиях. Если коротко: до того, как ты заплатил - "полное сопровождение бизнеса", после оплаты - "думай сам".
Фантазии
Что ж, ладно, во избежание последствий собственных фантазий я обратился в независимую экспертную организацию, которая специализируется на вопросах в области строительства и ремонта. Мной были поставлены вопросы о том, какова стоимость предложенных работ по среднерыночным расценкам, а также соответствовали ли предложенные франчайзером планировки российским ГОСТам и СНиПам и было ли возможно в принципе оказывать услуги хостела в данном помещении.
Раз фантазия
Два фантазия
В итоге: стоимость ремонта по среднерыночным расценкам по мнению эксперта оказалась более чем втрое выше, что подтвердило моё мнение о заниженных цифрах от франчайзера, который вожделел получить 300 тысяч рублей паушального взноса. Кроме того, в данном помещении по выводам эксперта в принципе невозможно было оказание услуг хостела, поскольку отсутствовал доступ к вентиляционной шахте. А чтобы организовать вентиляцию - пришлось бы тянуть вентиляционные короба снаружи здания с согласия всех собственников помещений и при наличии разрешения от муниципалитета. Надо ли говорить, что это равнозначно "невозможно". И надо ли говорить, что франчайзер перед заключением договора аренды не потрудился предупредить меня, что нужно заранее узнать, а есть ли в помещении доступ к вентшахте.
Суд
Поскольку франчайзер находился в Москве, а оба участника лицензионного договора - юридические лица, исковое заявление по законодательству надлежало предъявить в Арбитражный суд г. Москвы. Это совпадало и с договорной подсудностью. Подыскал через сайт-агрегатор юриста. В итоге консультаций и обсуждений пришли к выводу, что следует подать иск о признании лицензионного договора недействительным как заключенного под влиянием заблуждения для того, чтобы вернуть и паушальный взнос 300 000 рублей, и взыскать убытки, понесенные на оплату аренды 289 680 рублей.
Судом было возбуждено производство по делу № А40-32721/2020. Забегая вперёд, скажу, что были пройдены все четыре инстанции вплоть до Верховного Суда РФ и везде был проигрыш. Вкратце выводы судов: договор всего лишь лицензионный, "ноу-хау" тебе передали, дальше крутись как знаешь, а то, что помещение было выбрано изначально неверно - не ответственность франчайзера, ты сам должен был обратить внимание на соблюдение ГОСТ и СНиП. По правде говоря, с мнением судов я согласился. Действительно, мне следовало быть осмотрительнее и сильнее выстроить собственную защиту на этапе заключения договора, ведь доказать заблуждение в коммерческих отношениях крайне проблематично. Кому интересно - с текстами судебных актов можно ознакомиться по кликабельной ссылке на номере дела.
Советы
Что рекомендую учесть, чтобы избежать подобных ситуаций и защитить себя:
Заключать не лицензионный договор (статья 1235 ГК РФ), а договор коммерческой концессии (глава 54 ГК РФ), который в большей степени соответствует понятию франшизы, ведь в данном случае законом прямо предусмотрено, что франчайзер обязан не просто передать "ноу-хау" на флэшке, но и несёт обязанности сопровождения своего франчайзи (статья 1031 ГК РФ), а также совместно несёт ответственность перед потребителями, если вдруг окажется 4 кровати на 15 кв. м. или выяснится, что в хостеле нет вентиляции (статья 1034 ГК РФ).
При заключении что лицензионного, что концессионного договора - включить в договор обстоятельства, из которых вы исходите при заключении сделки и которые считаете важными, обозначив их (статья 431.2 ГК РФ). Например, в моём случае это была стоимость ремонта помещения и соответствие помещения требованиям российского законодательства для размещения хостела, а также некоторые другие важные, но менее существенные заверения. Если бы я потребовал включить их в договор, то добиться возврата паушального взноса и возмещения убытков было бы куда проще.
В договор следует внести конкретные зоны ответственности и обязательства франчайзера, а также сроки их исполнения и санкции за нарушения, чтобы потом не вышло так: "Суд исходит из того, что, исходя из буквального толкования указанного пункта, предмета договора и предпринимательской цели, которой хотел достигнуть истец, ответчик обязался консультировать истца, однако не принимал на себя обязательства по проверке помещений под хостел на их соответствие ГОСТам". В общем, консультировать - не мешки ворочать.
"Доверяй, но проверяй". Как и думать своей головой. Нужно собирать максимальное количество информации и несколько мнений. В моём случае, к примеру, я мог бы договориться ещё до заключения договоров с владельцем помещений о приходе на объект нескольких строителей, чтобы понять хотя бы примерный бюджет затеи по ремонту помещений исходя из их состояния и местных расценок. Тогда, возможно, я бы заранее осознал, что указанная франчайзером цифра очень далека от реальности и даже не стал бы в это ввязываться. Так же как и понял бы, что помещение не соответствует требованиям ГОСТ для организации хостела, что позволило бы усомниться в квалификации франчайзера ещё до заключения договора аренды.
Проверять, так ли хорош бренд и нужен ли он вам в принципе. Франшиза прежде всего нужна для того, что воспользоваться силой и узнаваемостью бренда, что снимает часть вопросов потребителей на входе, а также чтобы опереться на реальный опыт организации и управления бизнесом. Если с франшизой сложнее, чем без неё - долой такую франшизу.
Потери
Итог моих расходов, не считая потери нервов и времени:
паушальный взнос 300 000 рублей
расходы на аренду 289 680 рублей
судебные госпошлины 29 794 рубля
юридические услуги 56 000 рублей
экспертиза 20 000 рублей
билеты на самолёт для участия в судебном заседании апелляционной инстанции 26 000 рублей
Итого 721 474 рубля
Отделался малой кровью, в общем. Получается, вышло даже к лучшему, что процесс не дошёл до ремонта и начала деятельности, ведь проработать было бы суждено в лучшем случае полсезона, а дальше началась бы пандемия... Так что случай вышел неоднозначным: без хэппи энда и с ним одновременно.
Дальше расскажу, как вложил сначала около 200 тысяч, а затем 2 миллиона рублей в фермерские магазины и что из этого вышло. А также о том, что как мы с товарищем вкинули на двоих около 9 миллионов в производственный стартап и к чему это привело... Также я веду телеграм-канал "Прямой инвестор", где рассказываю о реальном личном опыте, удачах и провалах, а также делаю #разборки инвестпроектов, дабы коллективным разумом уберечь себя и подписчиков от необдуманных вложений. Если заметка понравилась - поставьте лайк для продвижения публикации. До скорого!
Вчера взял в аренду машину от ситидрайв. При езде стал слышен подозрительный стук-гул от передних колес. Возможно, какая-то проблема с подвеской. Запарковался, завершил аренду, нашел другую машину минутах в 10 ходьбы и арендовал ее.
Теперь о проблемах:
При аренде второй машины, не было бесплатного времени, чтобы до нее дойти. Счетчик включается сразу, если ты только что завершил первую аренду.
Написал в поддержку (это отдельная песня, чата нет, отвечают только на следующий день) с просьбой вернуть деньги за аренду первой машины, тк пришлось ее оставить из-за неисправности. На что получил ответ, что нифига не вернут, тк на машине я ехал, а значит услуга оказана. При аналогичной проблеме с другим каршерингом, деньги были возвращены.