Из найма в свободное плавание: 9 вопросов перед прыжком в бизнес
Мечта о собственном деле манит многих, обещая свободу и независимость. Но прежде чем сжигать мосты и уходить с работы "на дядю", важно заглянуть вглубь себя. Эти девять вопросов станут вашим честным зеркалом и помогут понять, действительно ли вы готовы сменить стабильную гавань на бушующий океан предпринимательства.
1. Что на самом деле мной движет? 🤔
Мотивация — это топливо для вашего будущего бизнеса. Но не всякое топливо горит долго и ярко. В нашем обществе витает идея, что работать на себя — это вершина успеха, а сидеть в офисе — удел неудачников. Но так ли это? Иногда успешный фрилансер или основатель стартапа зарабатывает меньше, чем хороший специалист в крупной компании, у которого к тому же есть оплачиваемый отпуск и ДМС.
Спросите себя: вы бежите ОТ чего-то (надоевшей работы, токсичного начальника, выгорания) или стремитесь К чему-то (реализации мечты, созданию уникального продукта)? Если вами движет усталость, возможно, вам нужен не бизнес, а просто хороший отпуск или смена компании. Предпринимательство — это марафон, а не спринт, и начинать его из состояния истощения — плохая затея. Если же ваши мысли уже давно живут в будущем, где вы с горящими глазами создаёте что-то своё, — кажется, пора действовать! ✨
2. Есть ли у меня карта сокровищ, а не просто мечта? 🗺️
Грезить о своём деле, попивая кофе, и строить его — две разные вселенные. Мечта — это искра, но чтобы разжечь из неё костёр, нужен чёткий план. Это ваша карта, которая не даст сбиться с пути.
Предположим, вы печёте восхитительные торты 🎂 и друзья в один голос твердят, что вам пора открывать кондитерскую. Звучит заманчиво! Но вы уже посчитали:
Сколько стоит аренда помещения и закупка оборудования?
Какова себестоимость одного торта и какую наценку нужно сделать?
Кто ваши конкуренты и чем вы будете от них отличаться?
Как вы будете привлекать первых клиентов?
Без ответов на эти вопросы ваша прекрасная мечта может разбиться о суровые скалы реальности. Бизнес — это в первую очередь цифры, анализ и стратегия.
3. Готов ли я стать вечным студентом? 🎓
Конечно, учиться на своих ошибках — это часть пути. Но некоторые уроки могут стоить слишком дорого. Забыли вовремя сдать отчёт в налоговую — получили штраф. Неприятно, но поучительно. А вот крупная ошибка в договоре с поставщиком может поставить под угрозу всё ваше дело.
Предприниматель в начале пути — это и директор, и маркетолог, и бухгалтер, и психолог для своей команды. Управление людьми — это отдельное искусство. Без него вы рискуете столкнуться с текучкой кадров и саботажем. Изучите заранее сферы, в которых вы не сильны. Пройдите курсы, прочитайте книги, найдите наставника. Чем лучше вы подготовитесь, тем увереннее будете себя чувствовать.
4. Есть ли у меня спасательный круг? 💰
Первое время бизнес будет только "есть" деньги, а не приносить их. Это аксиома. Поэтому вам нужен не только стартовый капитал на запуск, но и финансовая подушка безопасности — деньги на вашу собственную жизнь.
Счета за квартиру, еда, бытовые расходы никуда не исчезнут. "Подушка" позволит вам не впадать в панику каждый раз, когда нужно платить по счетам, и спокойно фокусироваться на развитии бизнеса. Поверьте, ваше дело и без того подкинет вам поводов для стресса. Не стоит умножать их мыслями о пустом холодильнике. 🧘
5. Действительно ли я готов к американским горкам? 🎢
Бизнес — это не стабильная зарплата два раза в месяц. Это постоянный риск, неопределённость и американские горки эмоций: сегодня вы на вершине мира, потому что заключили первую крупную сделку, а завтра — в отчаянии, потому что вас подвёл партнёр.
Не все созданы для такого адреналина, и это абсолютно нормально. У каждого из нас есть своя роль, в которой мы максимально эффективны. Если любая неудача выбивает вас из колеи на неделю, а принятие решений вызывает мучительные сомнения, возможно, мир предпринимательства окажется для вас слишком жестоким.
6. Готов ли я быть капитаном своего корабля? ⚓
В наёмной работе ответственность можно разделить с коллегами или переложить на руководство. В собственном бизнесе это невозможно. Вы — капитан, и только вы решаете, куда плыть. И только вам отвечать за последствия, будь то шторм или попутный ветер.
Свалить вину на кого-то другого не получится. Причина всех побед и поражений — вы. Это простая мысль, но принять её по-настоящему готовы не все. Без этого тотального чувства ответственности вести корабль своего бизнеса вперёд будет невероятно сложно.
7. Замечаю ли я дьявола в деталях? 🧐
Есть люди-стратеги, которые мыслят глобально, а есть люди-тактики, которые скрупулёзно прорабатывают детали. Идеально, когда в вас сочетаются оба. Но если вы по натуре не очень внимательны к мелочам, в бизнесе это может создать проблемы.
Неправильно оформленный документ, ошибка в одну цифру в счёте, пропущенный пункт в договоре — такие мелочи могут привести к большим финансовым и репутационным потерям. Это не значит, что вам закрыт путь в бизнес. Это значит, что в свой бизнес-план нужно сразу заложить расходы на бухгалтера или юриста, который станет вашими внимательными глазами. 👀
8. Готов ли я пожертвовать привычным комфортом? 🛋️
Работа в офисе, какой бы сложной она ни была, имеет свои рамки: рабочий день с 9 до 18, выходные, праздники, отпуск по расписанию. Забудьте об этом. По крайней мере, на первых порах.
Ваш бизнес станет вашим ребёнком, который требует внимания 24/7. Будьте готовы к тому, что времени на хобби, друзей и даже семью станет значительно меньше. Жизнь кардинально изменится. Важно честно спросить себя: устраивает ли вас такая перспектива прямо сейчас? Если мысль об отказе от вечерних посиделок с друзьями или воскресного отдыха вызывает у вас ужас, возможно, стоит отложить запуск своего дела.
9. А что, если всё пойдёт не по плану? 🛡️
Никто не начинает бизнес с мыслью о провале. Но думать о "плане Б" — это не пессимизм, а стратегическая мудрость. Что вы будете делать, если через год поймёте, что дело не приносит прибыли и только вытягивает из вас все соки?
Вернётесь в найм?
Попробуете запустить другой проект?
Продадите бизнес?
Наличие запасного аэродрома придаст вам уверенности. Вы будете знать, что провал — это не конец света, а лишь один из возможных сценариев, к которому вы готовы. Это позволит вам рисковать более смело и принимать решения с холодной головой.
ЧЕК-ЛИСТ |ОТКРЫТЬ БИЗНЕС или РАБОТАТЬ ПО НАЙМУ?
Звучит заманчиво работать на себя.
Но, что ближе тебе прямо сейчас?
- стабильность найма или свобода бизнеса
Как пользоваться чек-листом?
- Сравни два варианта «Свой бизнес» и «Работа по найму».
- Пройдись по вопросам и на каждый ответь отдельно
Где больше "+" ? Этот вариант сейчас тебе ближе!
Если счёт равный выбери 2 ключевых вопроса и ориентируйся по ним.
ВОПРОСЫ ДЛЯ СРАВНЕНИЯ
1. У меня есть стартовый капитал или возможность найти его?
+ если да,
- если бизнес возможен только в мечтах
2. Я готов(а) к нестабильному доходу первые 1–2 года?
+ если морально и финансово это выдержишь,
- если нужна стабильность
3. У меня есть идея/опыт, которые можно реально запустить?
+ если понимаешь, чем и как зарабатывать,
- если всё на уровне «как-нибудь»
4. Работа по найму не приносит нужного дохода или смысла?
+ если чувствуешь потолок или выгорание,
- если всё устраивает
5. Я готов(а) к ответственности, стрессу и решению проблем в одиночку?
+ если драйвит и не пугает,
- если хочется чёткого ТЗ и отпуска по графику
ИТОГ
"+" больше у бизнеса| возможно, пришло время попробовать.
"+" больше у найма| не беда. Иногда стабильность лучший выбор на сейчас.
Универсальные вопросы
Кем я вижу себя через 3 года в каждом из вариантов?
Готов(а) ли я учиться на ошибках и идти вслепую?
Какая цена этой свободы и этой стабильности и готов(а) ли я её платить?
Можешь описать свою ситуацию, и я помогу взглянуть на неё со стороны или предложи новую тему для следующего чек-листа
Из рабочего процесса HR в IT. Стандартный день - пришел Тимлид
....
- Нам человек нужен,
- Стек какой? Чего от кандидата хотите и чем он заниматься будет? Чего в вакансии писать?
- ну, блин, ну, посмотри там по рынку чего сейчас пишут. Ты же HR вот и напиши, нам некогда. Заниматься будет всем, стек обычный, наш (мммм, вот если бы хоть раз ответили, то оно может где и было у меня записано).
Итог на HH - ищу то не знаю что, туда не знаю куда и вообще, стек: все знать и желательно побольше. З/п не спрашивать сама не знаю. Ну, и это, стрессоустойчивый, потому что работать вам с теми кто на вопросы не отвечает нормально..... Что я знаю о вакансии, нууу, ааа. Тимлида Лехой зовут... А еще у нас ДМС есть, но это не точно, везде пишем, но пока никто не пробовал.
Между созвонами кофе и много много валерьянки, потому что Тимлид Леха прибегал восемь раз, кричит что не тех ему подсунула и они не то знаю и вообще.... Переспросила кто нужен, сказали что не эти вот..... А нормальные, какие нормальные не сказал.... Ушла плакать над аквариумом с морскими рыбками, соль им все равно не купили, надо же как-то им соленость в аквариуме поддерживать...
Возвращение казалось бы забытых методов экономии фонда оплаты труда
Для лиги лени. Верить нельзя никому, HR не твой друг.
Хотел еще в апреле написать, но руки дошли только сейчас.
Пишет мне в апреле одна хорошая (и мягкая, в нужных местах) знакомая – представляешь, не прошла испытательный срок! Печаль беда.
Позвонил, утешил, сказал - прилетай из ваших сугробов, но сегодня не про это.
Оказывается, даже в Москву вернулись давно (мной) забытые методики экономии на кадрах – «испытательный срок» и «премия потом».
Методика экономии «испытательный срок».
ТК РФ и Верховный суд (Определение Судебной коллегии по гражданским делам Верховного Суда Российской Федерации от 19.08.2019 N 18-КГ19-77) прямо запрещают устанавливать зарплату на испытательном сроке ниже, чем после. Кого бы это когда волновало, если есть «премия» и «перевод на другую ставку».
Но на этом ведь можно отлично экономить.
Шаг 1. Берем сотрудника на белую зарплату в 100к рублей, НО из нее половина – премиальная часть. Которую можно давать. А можно не давать. И получается, что сотрудник пару месяцев трудится тысяч за, скажем, 75к. Премия есть, все честно, то есть почти. И все это время обещают, что премия после испытательного срока точно будет 100%! Просто надо показать себя! Проявить! Научиться!
Шаг 2. Такое раньше было постоянно, потом я перестал в это верить. Проходит испытательный срок, и тебе говорят – ну, ты молодец, но дела в фирме не очень, не хватает на новый мерседес начальству, поэтому будешь получать по пять... по четы... По три! По три пенса серебром. Но зато каждый месяц!* премия 50% от обещанного. Зато точно! И все, ты завяз. Но методика ушла дальше -
Шаг 3. Ты не прошел испытательный срок. Причины? Не важны. Сотрудник увольняется одним днем, по собственному желанию, если он что-то соображает. Если же сотрудник попался туповатый, то начинается давление, что уволим по статье 71 ТК РФ (не прохождение испытательного срока). Условия «прохождения» всегда размыты, спорить через суд, особенно если тебе месяц – два рассказывали, что ты не очень, но надо просто чуть лучше работать, бессмысленно.
Методика экономии «премия потом».
Особой любовью в сфере экономии на персонале является «премия потом». То есть, при приеме на работу тебе обещают «годовую премию», причем обещают, скажем, два месячных оклада. Важный момент, что премию:
1) Всегда обещают только на словах. Нигде не будет цифр. Ни в трудовом договоре, ни в регламенте о премировании, нигде. Будет какая-то размазня.
2) Рассказывают про премию, как про гарантированную выплату. Что, конечно, зарплата ниже и рынка, и твоих пожеланий, но зато, если посчитать с годовой премией, то есть прибавить 2/12 = 16%, то вроде и нормально получается.
В конце года всегда, без исключений, случается рассказ:
Это был тяжелый год, был он тяжелей, чем тот. С огромным трудом наскребли, экономя на всем, 1 оклад, умноженный на количество фактически отработанных месяцев, умноженный на корень из коэффициента фактической вовлеченности, уровня гее геймификации, оценок 365 х 2.71 и 720 х 3.14, то есть коэффициенты Pi(z,d,j) и Na(e,b).
На обе методики знакомая и повелась. Она всегда была очень доверчивая, даже мне верила.
Так что, запишите себе классическую фразу:
Верить в наше время нельзя никому, даже самому себе. **
И, наконец, HR не твой друг, да и дела фирмы их волнуют не очень.
Знакомая, уже при увольнении, в кадрах и управлении человеками, так и спросила – нет ли вакансий у соседнего отдела.
Ей сказали «нет», хотя вакансии на hh висят.
Что тут сказать? Да ничего. Фейковые вакансии, и имитирующий работу найм.
У знакомой все хорошо, в середине апреля уволилась, между майскими праздниками вышла на другую работу. К дому ближе, зарплата в договоре выше, без всяких премий.
* Советский мультипликационный фильм «Остров сокровищ». В оригинале -
Я-то знал, в чем тут дело, потому что капитан поделился со мной своей тревогой. Однажды он отвел меня в сторону и пообещал платить мне первого числа каждого месяца по четыре пенса серебром, если я буду "в оба глаза смотреть, не появится ли где моряк на одной ноге", и сообщу ему сразу же, как только увижу такого. Когда наступало первое число и я обращался к нему за обещанным жалованьем, он только трубил носом и свирепо глядел на меня.
Но не проходило и недели, как, подумав, он приносил мне монетку и повторял приказание не пропустить "моряка на одной ноге"
For me, at least, there was no secret about the matter, for I was, in a way, a sharer in his alarms. He had taken me aside one day and promised me a silver fourpenny on the first of every month if I would only keep my “weather-eye open for a seafaring man with one leg” and let him know the moment he appeared. Often enough when the first of the month came round and I applied to him for my wage, he would only blow through his nose at me and stare me down, but before the week was out he was sure to think better of it, bring me my four-penny piece, and repeat his orders to look out for “the seafaring man with one leg.”
** Хф Семнадцать мгновений весны. Контрразведчик должен знать всегда, как никто другой, что верить в наше время нельзя никому, порой даже самому себе. Мне – можно.




