В 99% процентов случаев, не связанных с ПРЯМОЙ угрозой жизнью и здоровью вас или ваших близких, стресс — это костёр, который вы сами разжигаете под своей задницей.

Но когда костёр уже разожжён — он разожжён. В стрессовой ситуации человек, который не имеет связи с собой и не умеет действовать в актуальной ситуации, может с горем пополам работать только на шаблоне.

Особое «попадалово» — когда чудом выбранный шаблон помогал человеку в одной ситуации, и он на автомате пытается использовать его в похожей, но уже новой ситуации.

Уверенный в себе человек действует эффективно, согласно обстановке, без всяких шаблонов. Если же он их использует — то исключительно сознательно и без истерики.

Стресс, о котором идёт речь здесь, далеко не всегда связан с «резкими» ситуациями. Просто необходимость закрыть задачу в новой для тебя области — это уже повод развести костерок.

В создании идей нет ничего, угрожающего вашей жизни. Вроде как есть время посидеть, подумать, но при этом каждый раз, когда нужно прекратить ходить вокруг да около и сесть за чистый лист — вам плохеет. Механизм стресса запускается.

«Что мне делать, чего мне не делать?» — и вот вместо старта работы вы лезете в интернет за схемами. Или того хуже, улетаете в мемасики.
Для большинства людей, которые по этой линии попадают в тупик, стресса там дофига.

Каждой новой схемой вы, в отсутствии реального видения обстановки, превращаете ум в истеричную нейросеть, которую нужно постоянно подпитывать подачками извне.

Появляется какая-нибудь новая возможность, площадка типа Телеграма — и вместо того, чтобы влететь в неё с ноги, вам приходится ждать, пока кто-нибудь более уверенный предоставит шаблон действий там.

В какой-то мере это работает. Но не даёт устойчивости, надёжности, уверенности, что вы сами всегда сориентируетесь и сможете развиваться так, как вам хочется.

Двустороннее давление

Когда мы говорим о текстах, о серьёзном бизнесе, маркетинге, личном брендировании, стресс разжигается с двух сторон.

Во-первых, со стороны новой для вас области. А во-вторых, со стороны того, ради чего вы вообще в эту область полезли. Ведь то, ради чего, всегда в отдалении. Захотели срубить денег, чтобы купить вон ту штуковину.

Чего-то очень хочется — стресс. Чтобы это получить, нужно лезть в неизвестное — опять стресс. А тут вдруг реклама шаблона «пиши, делай, снимай по этой схеме, и купишь штуку, какую хочешь». Всё, вы в ловушке.

Стресс от хотения чего-то — не тема данного курса, а вот с другим типом разберёмся.
Волевым неистовым криком «мы не рабы, рабы не мы» от страха действовать без шаблонов вы не избавитесь ни в текстах, ни в жизни вообще.

К счастью, есть несколько технических дубовых способов шаблонолодку свою раскачать, и про техники узнаете в соответствующем канале !

Если вы придумали идею продукта, рекламы или поста в Инстаграм, при этом вам немного страшно, то большая вероятность, что она круто сработает.

Чтобы идеи получались, важно иметь стратегию (путь, ограничения света фонаря), инсайты и подключаться к креативной розетке (включать наивность и использовать накопленный опыт).

Идеи служат продвижению вашего бренда. Будь то бренд компании или ваш личный, как специалиста на рынке труда или самозанятого профессионала.

Вы можете решать с помощью идей операционные задачи, а можете задачи в жизни. Но даже в этих случаях речь идет о внутреннем бренде бизнеса (среди сотрудников) и о вашем бренде, как человека.

«А что если я разрабатываю идею продукта? Приложения, например?»

Мой ответ: продукт – это тоже часть вашего бренда. И идею вы не разрабатываете, а всегда придумываете.

Сильная идея очевидна сразу. Для нее не нужно устраивать презентацию с цирком Дю Солей. Она понятна в одном фразе на салфетке. Она чувствуется если вы рассказали ее своей бабушке.

В современном мире лучше всего работают простые и даже тупые идеи. Поэтому старайтесь упрощать.

Ресторан с сотней блюд, где есть роллы, пицца и борщ – слабая идея.

Ресторан, где есть только лобстеры и бургеры – сильная идея. Вы тратите меньше ресурсов, сохраняете качество продуктов и все процессы разработки идеи становятся проще.

Придумывая идеи, вы работаете с эмоциями людей. Бренд = Эмоция. Поэтому вам нужно удивлять, развлекать, восхищать, трогать людей.

Ваш клиент – невосторженная публика, ожидающее ваше гениально письмо с предложением о сотрудничестве на почту. А уставшая Марина, которая лежит после работы на диване, ест чипсы и залипает в Инстаграм на видео с котиками.

Круто работает, когда соединяете не соединяемое. Планету представляете в форме бублика. А пчелу в виде толстой собаки в костюме пчелы.

Пример использования несоединимого – это реклама кетчупа Heinz с вампиром-вегетарианцем.

Маркетинговые планы в сетевом маркетинге являются основой успешного развития МЛМ-проекта. В данной статье Артем Бриус предлагает обзор различных типов маркетинг-планов, таких как классические, бинарные и матричные.

Каждый МЛМ-проект имеет свою концепцию и уникальное торговое предложение (УТП). Маркетинг-план должен быть тщательно разработан с учетом этих факторов. В отличие от линейных бизнесов, продукты МЛМ-компаний не ограничиваются лишь товарами, а также включают в себя бизнес-предложение. При выборе МЛМ-компании потенциальные участники уделяют особое внимание предлагаемому маркетинг-плану и возможностям, которые он предоставляет.

Разработка маркетинг-плана должна опираться на стратегические цели компании. Некоторые планы стимулируют развитие сети через личные приглашения и первые линии структуры, в то время как другие ориентируются на создание многоуровневой структуры на долгосрочной основе. Планирование выплат и расчет комиссий также являются важными частями разработки маркетинг-плана.

Существует несколько типов маркетинг-планов.

1. Классические планы являются наиболее распространенными и имеют несколько вариантов, таких как линейный план и план с отсечением (break-away или ступенчатый). Эти планы могут сочетать различные подходы в зависимости от стратегии компании. Они основываются на линейной системе распределения бонусов и отличаются стабильностью.

2. Бинарные маркетинг-планы основаны на бинарной структуре, где дистрибьюторы строят две ноги - левую и правую. Расчеты и вознаграждения основываются на этой структуре. Бинарные планы позволяют дистрибьюторам зарабатывать комиссии от продаж в их структуре.

3. Матричные маркетинг-планы основаны на матричной структуре, где дистрибьюторы располагаются в ячейках и получают вознаграждения за определенное количество ячеек, которые они заполнили. Различные матричные планы могут иметь разные параметры заполнения ячеек и размеры комиссий.

4. Возможны также комбинированные маркетинг-планы, которые включают в себя элементы различных типов планов. Это позволяет компаниям создавать уникальные и инновационные планы вознаграждений, которые отвечают их потребностям.

Кроме выбора конкретного типа маркетинг-плана, компании также обращают внимание на конкуренцию и последние тренды в индустрии МЛМ. Инновационность и актуальность плана, считает Артем Бриус, могут привлечь больше партнеров и дать дополнительное преимущество на рынке.

Краткая версия статьи: оставьте эмоциональность для продаж и контакта с аудиторией, а подготовку этих продаж проводите с холодной головой.

Продолжая кидаться камнями в огород: на всяких бизнес-тренингах, «марафонах постановки целей» и прочей ерунде прямо-таки царит атмосфера позитива и взаимного принятия бреда.

Кричите вы на сходке «целеполагателей»: «Я горю котами! Я так люблю их, что хочу сделать для них Фейсбук!»

И все орут в ответ: «Ес, ю кэн! УМНИЧКА!»

С одной стороны, нужно бежать от людей, которые рубят все ваши идеи и вообще живут в вечном сумраке «Путина», погубившего «такую страну».

С другой стороны...

Бегите от людей или тормозите друзей, поддакивающих каждой вашей бредогенерации

Мы с товарищем потратили огромное количество сил на бред, который слепо поддерживали друг в друге.

С одной стороны, даже попытка реализовать бред даёт хороший опыт. Каждому, кто долго тупит на месте, стоит попробовать воплотить 2-3 своих откровенно идиотских идеи.

Однако, большинство людей увлекаются этим на десятилетия.

Любую идею можно разложить на перспективы и риски. Всегда есть и аналитический, и интуитивный взгляд.

Аналитика позволяет максимально холодно и обоснованно стартовать тест идеи.

Интуиция очень тихо и спокойно подсказывает вам, что «вот это стоит попробовать», без накрученных эмоций и беготни в соплях.

Аналитика и интуиция в разработке продуктов и идей — работают.

Эмоции — нет.

Как только появляются слишком «резкие» ощущения по поводу своей идеи — можете, конечно, всё записать, но после этого отложите написанное хотя бы да пару дней.

Худшее последствие эмоционального принятия идей — это...

Последующее разочарование

Вообще, чистая сильная эмоция не держится больше 3-ёх часов. Вы можете пускать её на новые и новые круги, но если этого не делать — 3 часа — и всё.

С идеей, кажущейся вам божественной чисто из эмоций, вы на 3 часа становитесь «миллионером». Что же произойдёт, когда вы поймёте, что вы там же, где и были?

Потому люди и сбиваются в стайки «наркоманов», чтобы годами удерживать 3-ёх часовые экзальтации.

99% эмоциональных «идей» можно разбить в хлам, если через 3 часа вернуться в норму. Но поддерживая «приходы», вы можете потратить месяцы на «скачки дохлых лошадей».

Будьте внимательны и не растрачивайте жизнь попусту!

Кликай сюда и упрости себе жизнь!

Мир людей состоит из шаблонов. Как правило, с проблемой сталкивается не столько сам человек, сколько его шаблон.

Сама проблема может посягать на этот шаблон, но в худшую сторону. Скажем, был у человека шаблон, что есть некая «любовь всей жизни», и вот она ему изменила. Мощнейший удар по шаблону. Он всё ещё есть, но больше не работает и делает человеку плохо.

Он идёт к мозгоправу с каналом в Телеграме — и тот объясняет, почему шаблон этот изначально был говном, и предлагает решение настолько неожиданное, что шаблон не выдерживает. Вжух.

Как рвать шаблон?

Шаблон рвётся на трёх уровнях, тех же самых, на каких создаётся.

1.Все делают одним образом — вы делаете совершенно по-другому.

2.Все описывают общеизвестное общими фразами — вы углубляетесь в самую суть до мельчайших подробностей и разжевываете по полочкам.

3.Все привыкли, что нечто «такое, какое есть» — а вы рассказываете, почему вообще оно таким стало и каково оно на самом деле.

Все три варианта превращаются в техники разрыва шаблона с кодовыми названиями.

А перед тем, как рвануть к самому соку, не забудь подписаться на кирпичи.

Полицейский разворот

Видели фильм «1+1»? Парализованный богач открыл вакансию сиделки, к нему на собеседование приходили десятки человек, и все были как под копирку. В частности, у всех сквозила жалость к этому паралитику. И вдруг появился человек, который показал полную противоположность жалости — такой боевитый «похуизм», юмор.

Паралитику нахрен не нужно было, чтобы в его окружении появился очередной жалетель. Ему рядом нужен был тот, кто будет принимать его как равного и игнорировать парализованность. Шаблон «жалостливой сиделки» нужно было порвать, чтобы богач взял человека на работу.

Скажем, все пишут про бухгалтерию скучно и непонятно, а тут появились вы и разложили все языком настолько понятным, что даже шимпанзе теперь может самостоятельно оплатить страховые взносы. Этого достаточно, чтобы рвануть.

По сути, полицейский разворот приводит потребителя вашего контента в состояние «ну наконец-то!». Это когда вы подаёте ту информацию и таким образом, как всем всегда хотелось, но почему-то всё равно все просто копировали шаблоны друг друга.

И после того, как появляетесь вы со своим полицейским разворотом, у всех один вопрос: а чё, так можно было?

Можно, ага.

Микроскоп

Максимальная детализация описываемого предмета. Передача оттенков, полутонов, «мяса». Отсутствие лишней цензуры и сглаживания углов. Передача информации в самой сочной фактурности.

Вы, по сути, говорите о том, что у всех перед глазами, но почему-то никто об этом раньше не говорил или просто не замечал.

Похоже на фотографии в стиле «найди кота».

Вы видите леопарда? А он есть.

Я пишу то, что на глубинном, фоновом уровне все и так знают — но вытащенное на свет через детализацию оно заставляет мозги «пульсировать», будто ешь что-то с усилителями вкуса. За счёт этого происходит узнавание и мгновенное залипание.

Вкус — хороший пример. Именно за счёт этого люди подсаживаются на фастфуд и сладкое.

Детализированные тексты дают «рельеф», который прям хочется щупать и щупать, хлопать словно пузырчатую плёнку независимо от того, имеет ли это особый «смысл».

Ах вот оно чё

Начинайте ставить под сомнение всё, что принято в какой-то сфере.

Знаете как тренируются хорошие спорщики? Они сперва высказывают свою первоначальную точку зрения, а потом «уничтожают» её противоположной. Такой спор с самим собой.

С собой спорить необязательно, но с остальным миром — спорьте.

Такой метод подходит для «мягких», философских, политических тематик. В жёстких, вроде физики металлов, спорить не о чем... Хотя, спор «задний привод против переднего» не прекращается ни на день.

Мир контента в «мягких» темах типа психологии есть чистая вода. Абсолютно любую точку зрения можно как по всем фронтам подтвердить, так и в хлам опровергнуть. Словами можно играть, жонглировать как угодно, а один и тот же текст можно понимать сотнями способов, а это сотни путей для разрыва шаблона.

Если вы погружены в какую-то тему достаточно глубоко, вы определённо будете иметь в ней больше опыта и знаний, чем 99% вашей аудитории. А потому сможете этим играть по полной программе.

Нужно понимать, что большая часть людей живут в некоих информационных коконах, которые они не подвергают сомнению.

Например, все глушат двигатель авто на заправке. Если начать спрашивать, зачем они это делают, в большинстве случаев ответом будет «ну чтоб не рвануло», «потому что так принято», «чтоб машина не сломалась».

А вы такие вдруг выдаёте реальную причину: «Когда-то давно топливо было очень грязное, машины дико чадили, и просто стоя рядом с ней можно было сдохнуть. Поэтому на заправках машины глушили, чтобы заправщик не отравился».

И все такие «аааа, вот оно шо».

Ведь сейчас отравиться, стоя рядом с заведённой машиной на заправке, можно с таким же успехом, как просто гуляя по городскому тротуару.

Если не глушить машину, она не рванёт и не сломается, ничего не произойдёт. Это не значит, что все вдруг перестанут глушить машины, суть в том, что любой «разрыв шаблона», какие-то «неожиданные» факты в вашей теме подцепят людей НЕЗАВИСИМО ОТ ТОГО, КАК ИМЕННО ВЫ ПИШЕТЕ.

О таких очевидных вещах, как медицина и возможность не трястись в ресторане – не мне вам объяснять.

Я совсем о другом. Об использовании денег, как энергии.

Вы уже могли заметить, что я при любом удобном случае рекомендую постоянно ставить новые планки по доходу. Чтобы эти суммы были больше, чем казалось бы, вы заслуживаете.

Причина простая – вы будете лучше стараться. У вас появится энергия на то, чтобы жить, придумывать, делать больше, учиться.
У вас должно быть ощущение самозванца («Боженьки. Мне одобрили офер, которого я не заслуживаю. Скоро все узнают, что самозванец»). Чтобы арендовали квартиру побольше и испытывали легкий стыд, что не совсем достоины этого. Чтобы купили себе что-то дорогое и бестолковое, типа новых дорогих кроссовок.

Чем-то может напомнить бизнес-молодость с «арендуйте Porsche!», но нет. Держимся адекватных рамок, тратим не больше чем зарабатываем и кредитов не набираем.
Но позволять себе чуть больше – это отличная практика. Важно привыкать и хотеть жить лучше.

Некоторые компании специально вывозят топ-менеджмент в самые дорогие отели Европы, чтобы те привыкали к роскоши и делали все, чтобы закрепиться на этом уровне.

Момента, когда вы ментально станете к этому готовы и когда кто-то с выше скажет «Ты этого достоен» – не придет. Морковку нужно повесить перед носом самому.

Деньги = Энергия. Не с точки того, что вы можете направлять эти потоки в мир и отдавать на благотворительность или куда там еще.

Деньги банально дают вам:
– Возможность жить по своим сценариям
– Наполняют уверенностью и значимостью работу. (Кто-то вас оценил в 300 тысяч, а не в 5000. А потом в 500 тысяч. Как так?)

Позволю добавить совсем чуть-чуть метафизики по поводу денег. Хотя на самом деле все логично, просто объяснить эту логику сложно.

Так вот, из моего жизненного опыта и внимания, мне кажется, что деньги нужно уважать, но относиться к ним легко. Ни в коем случае не трястись за каждую копейку и не бояться направлять эту энергию куда-то дальше: в покупки, бизнес, свое обучение.

Если вы бизнес, который продает продукт или услугу, то должны очень четко понимать за что берете деньги и какую ценность клиенту предоставляете.

Это качество, сервис, уникальность, бренд, опыт, энергия или время?

Подобной классификации не встретите нигде, но я верю именно в такую.

Качество. Джинсы, которые прослужат 100 лет. Консалтинговые услуги, результат которых поможет компании вырасти на 20%.

Сервис. Платная клиника, где говорят, какой вы умненький и красивый.

Уникальность. Персонализированные комплексы витаминов с ежемесячным чекапом.

Бренд. Футболка с надписью Balenciaga: качество – дрянь, но присутствие бренда в своей жизни дает эмоции.

Время. (Услуга или продукт экономит самый ценный для вас ресурс – время) Например, компания Яндекс имеет достаточно разработчиков, чтобы сделать сайт своего нового продукта, но заказывает на стороне – тупо закрывает деньгами, используя свой ресурс более эффективно.

Опыт. Бизнесмен, планирующий открыть банк, заказывает услугу получения лицензии у компании, которая уже помогла открыть 10 банков.

Энергия. Этот пункт хорошо подходит под мой маркетинговый бизнес, где мы продаем креативную энергию для других компаний.
Иногда, это бренд + сервис + уникальность. Или: качество + бренд на 5, а остальные пункты на 3. Но иногда, каждый из пунктов на 1.

Некоторые компании все еще ментально живут в 90-х. Когда им кажется, что достаточно просто открыть 101-ю кофейню в своем городе, делать обычный кофе, в обычном интерьере и успех почему-то не заставит ждать.

Запомните, продажа commodity требует гораздо больше усилий. Если ваш продукт такой же, как у остальных, то вам нужно делать невероятный сервис и/или сильный бренд.

Еще больше интересного тут!