🔥 Проджект и продакт менеджер
Мне иногда задают вопрос: чем отличается проджект-менеджер от продакт-менеджера?
Представьте, что вы оказались в ресторане. Заведение отличное: вы знаете владельца и уверены, что блюда готовят только из самых свежих продуктов и по проверенным рецептам. Всё приготовлено идеально.
Но что выбрать? Вы листаете меню, а затем понимаете: вам хочется чего-то сладкого. Вы покидаете ресторан, покупаете мороженое в ближайшем ларьке и наслаждаетесь хорошей погодой.
Хотя блюда в ресторане сделаны безупречно, сейчас они вам просто не подходят. Для вас они оказались "неправильными", а мороженое оказалось тем, что нужно.
Разница между проджект-менеджером и продакт-менеджером описывается двумя фразами: "Сделать продукт правильно" и "Сделать правильный продукт".
Когда создаётся что-то новое - например, образовательная платформа, беспилотный грузовик или приложение для аренды офисов, - начинается проект. Формируется команда, и выбирают проектного менеджера. Его задача - гарантировать, что продукт соответствует заранее установленным свойствами: платформа должна поддерживать десять тысяч пользователей одновременно, грузовик - преодолевать 800 км на одной зарядке, а приложение - позволять бронировать офисы за два клика. Менеджер проекта будет следить за тем, чтобы продукт был готов к запуску к 1 января 2025 года.
Проектный менеджер отвечает за то, чтобы продукт будет создан правильно.
Но рынок может не принять этот продукт. Например, образовательная платформа будет выдавать сертификаты, которые никем не будут признаны, грузовик не найдёт спроса из-за отсутствия инфраструктуры для заряда, а приложение станет ненужным, если компании наконец-то примут удалённый формат. В результате время, ресурсы и усилия будут потрачены впустую. Однако претензий к проектному менеджеру быть не может - он выполнил свою задачу: создал продукт в соответствии с заданными характеристиками.
Зато претензии предъявляют тому, кто отвечает за то, чтобы продукт нашёл отклик на рынке, - продукт-менеджеру. Именно он определяет, каким должен быть продукт, чтобы быть успешным и востребованным на рынке.
Продукт-менеджер отвечает за создание правильного продукта.
Но если у грузовика на презентации отвалится бампер, то это уже вина проджект-менеджера.
Итак, менеджер проекта делает продукт правильно, а менеджер продукта делает правильный продукт.
Кто круче?
Менеджер продукта разбирается в ключевых показателях эффективности, глубоко понимает поведение пользователей и умеет адаптировать сервис.
Менеджер проекта, в свою очередь, отлично владеет навыками управления людьми, чётко распределяет задачи и обеспечивает достижение целей.
Выбор за вами, а я свой сделал уже давно и ни о чём не жалею :)
Telegram: t.me/pmbbk
