Модернизация | История из практики
Вместе с современными требованиями к производительности возникла задача модернизации. Завод, не желая отставать от конкурентоспособности, решился на покупку подержанного станка из Японии, который прибыл на сухогрузе, как герой эпопеи, бороздящий моря.
Чтобы провести эту технологическую операцию, пригласили массивный 40-тонный кран, который с лёгкостью поместил станок через разобранную стену цеха и установил на залитую платформу. Но, как часто бывает в сказках, счастье сияло только до первого взгляда на комплектующую документацию. Оказалось, что в поставке недоставало ряда приспособлений для инструмента, а инструкция — как неслыханное приключение — была написана только на японском языке.
Но, как часто бывает в сказках, счастье сияло только до первого взгляда на комплектующую документацию.
Технические специалисты, кипя от старательных усилий, пытались запустить станок, но все их попытки оказались в итоге тщетными. Ситуация достигла своего апогея, когда в заводе собралась комиссия, глядя с немым любопытством на то, как сокровище оборачивается морем разочарования. В итоге последовал срочный приказ «замуровать станок», чтобы он не мешал производственным процессам.
Следовательно, старое оборудование, с надеждой на три смены и неиссякаемую продуктивность трудящихся, вновь стало основным работником цеха. Как бы трудно это ни звучало, задача оказалась под угрозой срыва реализации контракта, и надежды на современное оборудование вновь отошли в тень на долгие года.
История о модернизации вскрыла различные вопросы: от подготовки до бесконечного абсурдного парадокса, где целеустремленность и технологические новшества потерпели крах перед реальностью взаимодействия с новыми инструментами.
Так завершилась история о том, как хорошее намерение обернулось не совсем удачным приключением, и оставило только вопросы: как же нам правильно интегрировать новшества в уже сложившиеся процессы, и не давать победить бюрократии над желанием развиваться.
