МОСКВА, 1 декабря. /ТАСС/. Состояние богатейших бизнесменов России увеличилось с начала года на $18,1 млрд, следует из опубликованного агентством Bloomberg "Индекса миллиардеров" (Bloomberg Billionaires Index), который, в частности, рассчитывается на основе стоимости акций компаний.
По данным Bloomberg Billionaires Index, акционер крупнейшего производителя железной руды в России "Металлоинвест" Алишер Усманов с начала года заработал $5,32 млрд, его состояние достигло $18,5 млрд, а состояние основателя УГМК Искандера Махмудова возросло на $4,43 млрд, до $7,56 млрд.
В то же время сооснователь мессенджера Telegram Павел Дуров с начала года заработал $2,44 млрд, его состояние составило $13,4 млрд, а основательница Wildberries, глава РВБ Татьяна Ким заработала $654 млн, ее состояние увеличилось до $8,03 млрд.
Наибольшие убытки понес председатель совета директоров НЛМК Владимир Лисин - его состояние уменьшилось на $3,07 млрд, до $22,8 млрд.
Дела у Галицкого шли в гору, открытие новых магазинов было поставлено на поток. На полученные от продажи акций деньги, компания смогла начать строить гипермаркеты, а также запустить отдельную сеть Магнит косметик. А что инвесторы? Они были в восторге, компания Галицкого каждый год отчитывалась о росте выручки и количества магазинов. Стоимость акций била рекорды, как и размер состояния самого Галицкого (к 2016-му году капитализация Магнита превысила 1 триллон рублей).
Так Магнит достиг безоговорочного лидерства на рынке. Сергей, прежде проводивший на работе даже выходные, решил, что отточил все механизмы и компания сможет также успешно развиваться и без его столь глубокого участия. А сам бизнесмен в это время решил переключиться на другую свою страсть.
Напомню, что в детстве Сергей активно занимался футболом, и будучи успешным бизнесменом, страсть к игре в нем не угасла. В 2008 году он создал собственную футбольную команду "Краснодар". Стоит сказать, что это было популярным увлечением у миллиардеров того времени: кто-то покупал российские футбольные клубы, а кто-то заграничные. Но наш герой и в данном случае поступил по своему: Магнит он построил с нуля и клуб покупать не стал. Галицкий вновь создал дело с самого начала. К увлечению бизнесмен подошел со свойственной ему деловитостью. Уже через три года футбольный клуб Краснодар вышел в российскую премьер лигу.
В 2016 году команде построили стадион экстра класса. Лучшие материалы и технологии по праву дали возможность называть стадион одной из лучших арен страны. Рядом появилась футбольная академия, также организованная в соответствие с самыми актуальными мировыми практиками. Не забыл бизнесмен и о простых жителях города и около стадиона был создан знаменитый парк, который мгновенно стал новой городской достопримечательностью и про который сам Сергей говорил: "Я не считаю деньги, которые вложил в парк. Это инвестиции в будущее города и его жителей. Для меня важно, чтобы люди получали удовольствие от этого места". Галицкий потратил на стадион и его окружение более 500 млн долларов и сразу признал, что этот его проект никогда не окупится.
А смог ли в это время Магнит также успешно существовать без внимания создателя?
Вот тут все было не так радужно. В 2016 году компанию покинул ближайший соратник Галицкого - Владимир Гордейчук. Пару слов о нем : бывший моряк, который пришел в "Трансазию" водителем одного из грузовиков, развозивших косметику, а позже стал правой рукой Сергея. После ухода партнера, компанией начало управлять коллективное руководство и по итогам года прибыль Магнита впервые сократилась. Сам Галицкий объяснял это открытием новых торговых площадей и инвестициями в собственное производство. Но прошел год, затем еще один, а прибыль продолжала падать. В чем же была причина ?
Прежде самая инновационная, среди ритейлеров, компания просто перестала соответствовать требованиям времени. И хоть интенсивности открытия новых торговых точек и выстроенной логистике все еще можно было позавидовать, сами магазины морально устаревали. Пока Галицкий был занят постройкой стадиона, его конкуренты из Х5 проводили масштабную реконструкцию своих "Пятерочек". Оказалось, что и в магазинах низких цен может быть красивая выкладка товара, правильное освещение и стильный дизайн.
В 2018 году, вернувшись к управлению компанией, Галицкий понял, что гонка за звание короля ритейла проиграна, но еще можно успеть продать компанию по хорошей цене. Тогда он обратился к банку ВТБ с просьбой подыскать покупателя. Банк решил купить Магнит сам и в итоге за продажу 29% принадлежавших бизнесмену акций компании, ВТБ заплатил 138 млрд рублей (источник: https://www.rbc.ru/business/15/03/2018/5aaa615e9a7947ad0127d...).
Тут стоит отметить: мнение о том, что Сергея Галицкого «принудили» продать свою долю в Магните, во многом притянуто за уши и связано с интерпретацией причин, которые сам предприниматель озвучивал при продаже. По его словам, решение было в первую очередь личным, вызванным накопившейся психологической усталостью, возрастными изменениями и растущей нагрузкой, связанной с государственным регулированием бизнеса. По моему, он просто вовремя решил отойти от дел, когда понял, что уже не справляется.
Так закончилась эпоха Галицкого в Магните, но как бизнесмен Сергей все еще в деле. В настоящее время, по данным из базы ЕГРЮЛ, Галицкий остается владельцем восьми зарегистрированных в Краснодаре компаний.
1) Это конечно же ООО "Футбольный Клуб "Краснодар". Бизнесмен по прежнему уделяет клубу особое внимание. Растут зарплаты игроков, оснащение клуба остаётся на высочайшем уровне.
2) «Русский терруар» – занимается выращиванием винограда и производством вин под брендом "Галицкий&Галицкий".
3)«Инвестстрой» - капиталовложения в уставные капиталы, венчурное инвестирование. Галицкий создал ее в 2009 году под строительство стадиона. Она выступала техническим заказчиком, а сейчас держит арену на балансе и занимается ее управлением.
4)«СН Капитал» – это инвестиционный фонд, в который Галицкий поместил деньги от продажи «Магнита».
5) "Пластиктрейд" - занимается производством пластиковой упаковки – пакетов-маек, мусорных мешков, оберточной пленки, а также губок для мытья посуды, туалетной бумаги и бумажных полотенец.
6)"Новые технологии" - производство кондитерских изделий: пряники, конфеты, зефир, вафли.
7)«Арт сайд» - крупнейший оператор наружной рекламы Краснодара.
8)АО "Объединенный капитал" - специализируется на вложениях в ценные бумаги.
Что же можно сказать об успехах этих компаний?
Без сомнения, главным достижением можно считать чемпионство футбольного клуба «Краснодар» в сезоне-2024/2025. Стоит отметить желание Галицкого построить команду только из воспитанников своей футбольной академии, которая, кстати, по прежнему развивается. В её состав входят 18 полей, манежи, общежития, учебные классы, тренажеры, восстановительный центр. Больше 300 подростков учатся и живут в академии бесплатно.
Винодельня Галицкого также показывает успехи. В «Гиде российских вин» от РБК, девять вин Галицкого набрали более 89 баллов (из 100). А два – красный бленд Cosaque и айс-вайн Le General Hiver – получили 92 и 93 балла соответственно, что ставит их в число лучших на российском рынке (источник: https://www.rbc.ru/wine/news/67165da99a79475941659303).
Говоря о "после магнитных" достижениях бизнесмена, нельзя не затронуть любовь Галицкого к самому городу Краснодар. Его "Инвестстрой" занимается реконструкцией кинотеатра "Аврора" - одного из важных советских архитектурных символов города. "Аврору" закрыли в 2015-м в связи с аварийным состоянием, одно время ее собирались снести, чтобы построить очередной торговый центр, но многие горожане были против. Галицкий пообещал спасти историческое здание, вложив в реконструкцию 3 млрд рублей. Также в планах бизнесмена направлять деньги из фонда "СН Капитал" на строительство нового университета и школы, глобальное озеленение города. Как говорил сам Галицкий: "Могу ошибаться, но ещё не выросло поколение богатых людей, которое не понимает, что им столько денег не надо. В гробу карманов нет. Ты заработал в обществе, и должен отдавать этому обществу".
Дизайн проект реконструкции кинотеатра "Аврора"
Ну что ж, подведем итоги. Что же привело Сергея Галицкого к успеху?
Он всегда был в теме. Знал, что происходит в магазине, на складе, в переговорах. Не просто управлял — жил бизнесом. Искал предприимчивых, активных, думающих, готовых брать на себя ответственность, людей. Не боялся вовремя закончить. Он ушел из банка, когда все держались за кресла, продал "Магнит", когда тот стоил миллиарды.
Ну и напоследок рецепт успеха от самого Галицкого: "Чтобы добиться успеха, моё мнение, необходимы три компонента: работаешь больше других, немного удачи и склонность к этому виду деятельности".
Пожелаем нашему герою дальнейших успехов. Если вам понравилась серия постов ставьте оценки и пишите свое мнение в комментариях!
Не забывайте подписываться на мой телеграм канал, там много увлекательных историй.
Недавно был у меня суд по трудовому спору с коммерческим предприятием. В судебном споре я представлял интересы клиента – работника этого предприятия. Человеку не выплатили заработную плату за несколько месяцев. Руководитель организации посчитал, что трудности ведения бизнеса в период пандемии – это уважительная причина экономить денежные средства на своих работниках. Об этом он им так прямо и говорил: «Потерпите, закончится пандемия - всё получите».
Факт непонимания коммерсантом обязанности платить деньги за труд своим работникам – меня, конечно, удивил.
Но ещё больше меня удивил размер заработной платы, которую получают работники этого горе-предпринимателя.
Зачем платить много, когда можно платить мало?
Предприятие работает в сфере торговли. Основной штат: продавцы, менеджеры, торговые представители и технический персонал. Регион – Москва и Московская область.
В суд ответчик предоставил штатное расписание и зарплатные ведомости, из которых можно увидеть заработную плату всех сотрудников организации. И она поражает своей скупостью!
Продавцы получают 30 000 рублей в месяц. Торговые представители: 35 000 рублей + затраты на бензин. Технический персонал (уборщицы, охранники): от 15 000 – до 20 000 рублей в месяц. И это для московского региона! По словам моего клиента – эти суммы являются полной и окончательной зарплатой работников предприятия и на нём нет никаких доплат в конвертах. То есть, работники получают полностью белую заработную плату.
Удивлённый такой «щедростью» представителя вполне не малого бизнеса, сидя в ожидании судебного процесса с директором и юристом этой организации на одной лавочке в коридоре суда, я поинтересовался - почему же у их работников такая маленькая заработная плата?
И получил вполне откровенный ответ: «А зачем нам платить больше того, за какие деньги люди готовы работать? Нам постоянно звонят и спрашивают – есть ли вакансии. Зачем нам поднимать зарплату, если мы всегда найдём людей на те деньги, которые платим сейчас? От того, что мы поднимем зарплату – люди не станут работать лучше и не принесут бизнесу больше денег. Он них не зависит наша прибыль. Она зависит только от нашего умения вести бизнес: правильно закупать и выгодно продавать».
Также в откровенной беседе директор (а он же, как я понял, является и одним из владельцев бизнеса) посетовал, что сегодня в России очень большие налоги и взносы на оплату труда, которые в совокупности составляют на каждого работника почти половину его зарплаты. ПО словам директора, если бы государство не было таким жадным и не забирала столько денег в виде налогов и взносов – он бы отдал эти деньги людям. А так, получается, надо кормить и людей, и государство и о своей семье не забывать.
Кстати по автомобилю, на котором ответчик приехал в суд (чёрный мерседес Геленваген), я так понял - о себе ответчик конечно же не забывает. А вот клиент мой приехал в суд на автобусе. Своей машины в 30 лет у него ещё нет.
После такого общения с коммерсантом мне стало грустно. Получается какой-то замкнутый круг. Люди не могут диктовать условия оплаты своего труда представителям бизнеса и вынуждены идти трудиться на низкооплачиваемые работы. Государство тоже не может требовать с бизнеса – платить больше, так как в условиях капитализма и рыночной экономики уровень заработной платы устанавливает именно рынок.
Выход один – стараться работать на себя и не кормить вот таких воротил бизнеса, разъезжающих на Геликах, купленных, в том числе, благодаря экономии на людях, которые играют не последнюю роль в зарабатывании барышей такими вот горе-коммерсантами.
P.S. Здесь я пишу на разные темы, а вот в своём телеграм-канале про кредиты и долги я выкладываю новости законодательства для должников, рассказываю судебную практику и делюсь способами взаимодействия с банками, приставами и коллекторами. Если у Вас есть потребкредит, микрозайм, кредитная карта, ипотека, автокредит или вы уже стали должником по кредитам, микрозаймам, алиментам, оплате услуг ЖКХ, налогам - Вам будет интересно подписаться и читать мой телеграм-канал.
Есть один у меня поставщик,помимо работы торговым представителем есть семейный бизнес в виде пары магазинчиков. Был пару раз в разводе,сейчас с третьей женой живет,а у той пара девчонок погодок 25 и 26 лет. Окончив школу решили пойти работать,так как туда куда они хотели пойти учиться стоило больших денег,а на тот момент их в семье не было. И к этому возрасту у них карусель из профессий ,где не нужно какое-либо образование. Обе при этом живут гражданским браком со своими сверстниками в их квартирах.
Старшая решила влиться в семейный бизнес только ,когда маман ей цифры с 6 нулями показывать стала,что вот они деньги иди и возьми. Младшая осталась дома устроившись на очередную "работу,которая занимает всё её время" и в ожидании ,когда маман подарит ей квартиру,а до этого момента вытягивает из маман на "срочные нужды" деньги.
Старшая придя сразу обозначила,что работать с людьми она не будет,не будет делать второе, третье ,четвертое. А будет сидеть за компом и заниматься продвижением бизнеса,на продвижение которого ушло за три месяца 8 миллионов,а эффект выдан в виде увеличившейся строки Убытки. Странно было бы ожидать от человека без образования,соответствующего опыта какой-то рост в бизнесе. Спихнули ей оприходование накладных с ценообразованием,вроде программа считает ума особо и не надо. Так на сегодня девочко так и не может освоить оприходование накладных,хотя что в программе,что в самих накладных всё абсолютно по-русски. Но зато не забывает вкусно покушать,тратить родительские деньги,в которых её заслуга не то что в плюсе,а в существенном минусе и требовать себе зарплату за то,что делает что хочу,когда хочу и как хочу. На фоне этого мой поставщик вхлам разругался с женой из-за всего этого и сейчас полностью ушел в работу представителя сняв квартиру и переехав от всего этого дурдома. Если дочери разорят их совместный бизнес,а он это вполне подразумевает,долги поделят на всех,свою часть он итак выплатит,есть с чего,но в новые авантюры уже не полезет,скоро пенсия и домик у реки.
У нас немногие знают про человека по имени Ян Кум. Этот миллиардер прошел путь с самого низа, пока не стал успешным бизнесменом.
Ян родился в Киеве. В 1992 году он со своей мамой и бабушкой эмигрировал в США. Жизнь не казалась сладкой и чтобы свести концы с концами Ян мыл полы в продуктовом магазине. Денег в буквальном смысле не хватало ни на что. В скором времени маме молодого человека диагностировали рак. Семья испытывала финансовые трудности, а выживать удавалось за счет пособия женщине по инвалидности.
Кум решает, что надо учиться. Во время учебной подработки он знакомится с человеком по имени Брайан Эктон. Предприниматель устраивает Яна в компанию Yahoo. В скором времени, Кум бросает учебу, чтобы развиваться в сфере IT по своей работе.
В 2009 году Ян Кум создает сервис, быстро распространившийся по всему миру. Название его изобретения — WhatsApp. Спустя пять лет, гигант цифровой индустрии Facebook покупает WhatsApp за 22 миллиарда долларов.
Константин Валерьевич Малофеев отметил свой 50-ти летной юбилей (род. 3 июля 1974, Пущино, Московская область) — российский предприниматель, миллиардер, политик и общественный деятель, председатель совета директоров группы компаний «Царьград», заместитель Главы Всемирного Русского Народного Собора, основатель телеканала Царьград ТВ, председатель правления Лиги безопасного Интернета, автор идеи волонтерского движения «Кибердружина», один из финансистов «Русского мира».
Блокировка на "Пикабу" не позволила мне своевременно поздравить этого выдающегося уважаемого человека. Но лучше ведь поздно, чем никогда. И вы тоже поздравляйте. В комментах. Please, welcome!
