Когда Анатолий пришёл на "эксклюзивный мастер-класс по самореализации и повышению уровня продаж в условиях экономической нестабильности", в зале уже собирали предзаказы на счастье с пометкой "Акция 2=3". Счастье, как и успех, лучше брать всегда оптом.

Коуч в футболке "Ты - бренд" утверждал: страх - призыв к действию, неудачи - инвестиции в опыт, самоуверенность - прибыль, а сомнения - ограничения, которые мешают заработать первый миллион.

Его голос звучал так же заманчиво, как выгодное коммерческое предложение, а зал наполнял аромат эфирного масла "Мотивация" с нотами отчаянья и надежды.

Каждому выдали чек-лист из трёх шагов: встать в позу успеха, выдохнуть ограничения, вдохнуть прибыль. В конце было необходимо визуализировать заветную сумму, повторить три раза "прибыль" и громко выкрикнуть "Успех!"

Во время перерыва один участник купил пять индивидуальных коуч‑сессий, другая приобрела дополнительный курс "Как стать экспертом за 24 часа" с комплектом сертификатов и эмодзи‑гарантией экспертности, а Анатолию предложили инвестировать в "самоосознанную аутентичность", купив книгу "Ты - бренд".

Заключительная техника была почти сакральной: все обнялись, прошептали мантру "я в потоке" и одновременно договорились о взаимной поддержке в соцсетях.

На выходе, помимо раздачи визиток и бесплатных амбиций, всем раздавали пригласительные билеты в соседний зал, где другой коуч объяснял, как выйти из зала и начать по-настоящему жить. На его столе, аккуратно рядом с кассовым аппаратом, лежала инструкция: "Шаг № 1 - оплатите выход".

Никита работал в компании, где слово "удобно" было не просто слоганом, а корпоративной религией. Удобный офис, удобные кресла, удобные графики, удобные ступеньки на пути к успеху: три шага - и ты менеджер среднего звена. Никита любил измерять удобство в лайках и премиях, которые приходили раз в квартал в удобное время.

Утром он входил в удобный офис, где всё подстраивалось под него: автомат с кофе знал его вкус, стул знал про его проблемы со спиной, а календарь знал его оправдания. Коллеги видели в этом прогресс, а Никита - ежедневную репетициею апатии. На планёрках обсуждали удобные условия, удобное мышление и удобные отмазки - всё удобное, кроме зарплаты.

Однажды HR предложил новый формат "удобной работы": теперь все могли работать отовсюду, но главное - оставаться на связи. Никита устроил себе "удобный" рабочий день на балконе: ноутбук, плед, вид на покосившуюся вывеску "Районный центр удобств". Он отвечал на письма, создавал впечатление продуктивности и чувствовал себя свободным, как офисный принтер по субботам и воскресеньям.

Вечером ему пришло уведомление: "Поздравляем! Вы повышены до комфорт-менеджера. Новые обязанности: тестирование удобств в реальном времени. Начало завтра. Место - склад".

Никита посмотрел на балкон, затем на плед, затем на ноутбук и понял главное: удобство оказалось формой маршрута к неудобствам, только с новой подачей.

На следующий день он стоял в большой картонной коробке с надписью "Удобно" и думал: удобно ли думать о свободе выбора, если её упаковали и отправили почтой? Склад объявил: "Новый формат - удобен для логистики!"

Никита улыбнулся. В коробке было пространство, инструкция и маленькая карточка: "Спасибо, что выбираете комфорт. Возврату не подлежит".

Михаил пришёл на собеседование с тем спокойствием, которое обычно бывает у людей, уже переживших 254 отказа, 82 "Мы вам перезвоним" и 69 вакансий, где от соискателя требовали быть одновременно аналитиком, переговорщиком, спасателем дедлайнов и человеком, который не задаёт лишних вопросов.

В резюме у него всё было как положено: опыт, навыки, проекты, аккуратные формулировки и сакральная строчка "Быстро обучаюсь. Высокая стрессоустойчивость и коммуникабельность" - универсальный амулет современного соискателя, который, как известно, не спасает и является штампом-пустышкой, но очень нравится работодателям.

Компания выглядела внушительно: стекло, металл, строгие лица и улыбки, отточенные до корпоративного стандарта. На входе Михаила встретили так вежливо, будто он уже чем-то им обязан. На стене висел слоган про ценность людей, а рядом стоял кулер - единственный в офисе, кто, судя по всему, действительно кого-то ценил и ничего не требовал взамен. Михаил отметил это с профессиональной грустью и прошёл на собеседование.

HR говорила мягко, как говорят только те, кто собираются отказать соискателю с максимальной корректностью и минимальной пользой.

- Почему вы хотите работать именно у нас? - спросила она.

Михаил хотел ответить честно: потому что рынок труда давно превратился в эксперимент по проверке человеческого терпения, а коммуналка и еда, к его глубокому сожалению, все ещё требуют денег. Но он удержался и произнёс ровно то, что принято говорить в приличных офисах:

- Мне импонирует ваш подход к развитию и командной работе.

HR одобрительно кивнула. У неё был взгляд человека, который услышал уже всё и не поверил ни во что. Потом начался второй акт представления - описание обязанностей. Сначала должность звучала гордо и почти красиво. Потом выяснилось, что это не одна работа, а набор обязанностей, собранных по принципу "а давайте ещё вот это добавим". Нужно было вести проекты, отвечать за коммуникации, помогать коллегам, поддерживать процессы и быть "гибким". В корпоративном языке это слово означает одно: сегодня вы сотрудник, завтра - швейцарский нож, а послезавтра - причина, по которой отдел живёт на кофе и нервном смехе.

Михаил уточнил про зарплату. В ответ HR ему сдержанно улыбнулась и сказала, что компания предлагает конкурентные условия.

- С кем или чем именно конкурирует компания? - спросил он.

На секунду в комнате повисла та редкая тишина, которая возникает, когда правда внезапно оказывается слишком громкой для переговорной комнаты.

- Мы ориентируемся на рынок, - ответила HR.

- А рынок, видимо, ориентируется на моё терпение, - тихо добавил Михаил, но так, чтобы это звучало почти как шутка. Почти.

Через два дня пришёл официальный отказ. Короткий, вежливый, отполированный до идеала:

"Спасибо за интерес к нашей компании. К сожалению, мы выбрали другого кандидата".

Михаил не удивился. Отказ уже давно стал частью его профессионального ландшафта - как пробки на дорогах, рост цен в магазинах и ощущение, что "конкурентная зарплата" существует где-то в легендах HR-отделов.

Вдруг через неделю пришло новое письмо.

"Добрый день! Хотели бы вернуться к вашей кандидатуре".

Михаил перечитал письмо. Потом ещё раз. Сначала он подумал, что это ошибка. А потом понял самое неприятное: другого кандидата, видимо, тоже не взяли, а поиск идеального работника внезапно столкнулся с реальностью, где работать всё-таки должен кто-то "живой", а не "идеальный".

Ещё через минуту пришло новое письмо с темой: "Срочно". Михаил открыл его, прочёл и громко рассмеялся.

"Просим вас не учитывать предыдущее сообщение. Кандидат, к которому мы вернулись, уже согласился. Если у вас остался интерес к вакансии, можем обсудить неоплачиваемую стажировку".

Однажды в офисе компании "Пустодел-инвест", название которой придумал лично ИП Пустоголовый А.Д., ввели новую систему мотивации: "Работай за счастье".

Счастье "выдавалось" в виде QR-кода, приклеенного на стену рядом с кофемашиной специально обученным человеком. Каждый рабочий день QR-код менялся и был действителен ровно с 8 до 9 утра. Анатолий - старший специалист по всему, что можно приклеить и "притянуть за уши", гордился своей работой и видел в этом сакральный смысл. Анатолий - человек от скуки и от боли, а иногда - от безысходности и неиссякаемой надежды на счастье.

Работники сканировали QR-код и получали кофе с добавкой заветного счастья, а кто не успевал - оставались без латте, без счастья и без KPI.

Каждый рабочий день ровно с 9 до 11, а иногда даже и по субботам, в офисе проводились особенно важные для компании планёрки. Повестка была неизменной: "Как сократить затраты и увеличить вовлеченность работников".

Часто спорили до хрипоты, предлагая самые извращенные идеи, иногда даже дрались, но всегда завершали планёрку устойчивой уверенностью, что внесли неоспоримый вклад в светлое будущее.

На очередной планёрке было решено: вовлеченность существенно повысим, если все перейдут в режим "не отвечаю, но думаю". Слова в компании были исключительно платными, а мысленно, как известно, зарплату не выпросить.

IT-отдел быстро подготовил и прислал инструкцию: "Если ваш компьютер завис, подождите десять минут и похвалите его за терпение, с улыбкой кивнув головой". Это работало примерно до тех пор, пока принтер не потребовал психолога и выплаты пособия по временной нетрудоспособности. Исключительно после мудрого распоряжения руководителя несвоевременная замена картриджа и новая наклейка "Не отправлять одновременно на печать больше одного файла!", помогли вернуть в строй незаменимого работника компании "Пустодел-инвест". Но при каждом удобном случае с невозмутимым выражением лица руководитель любил повторять: "Незаменимых здесь нет".

Главным открытием следующего месяца стало то, что счастье - это пятидневная молчаливая неделя, в которой пятница стиралась как ненужный файл, а работник расходовал ровно столько бюджета компании, сколько ему требовалось на подмигивания и кивки головой.

Несмотря на все усилия руководителя, оптимизация вернулась бумерангом: в понедельник все сгорали на эмоциях, а в пятницу на стульях в переговорной, где в общем чате обсуждали новые стратегии через мемы и котиков.

Через пару месяцев было принято решение возобновить ежедневные планёрки и подвести итоги прошедших месяцев. Результаты впечатляли: кофе стал дороже, вовлеченность выросла, а счастье оставалось на дне стаканчика в виде осадка.

Коллектив, проведя мощнейший мозговой штурм, предложил зарегистрировать патент: "Счастье с осадком и платной подпиской". Пока предложение ожидало снисходительного одобрения руководителя, в коридоре раздался крик: "Кто взял мой латте?" - и именно в этот момент весь офис в едином порыве бросался его искать. Ведь работа в офисе начиналась только тогда, когда потерянный кофе становился объединяющим коллектив квестом, а не проблемой управления и какой-то там эффективности.

В объявлении о вакансии в компанию "АртМедиаШоуВебКонсалтинг" требовался "универсальный работник" с подробным описанием обязанностей: умением вести бухгалтерию, отвечать на звонки клиентов, согласовывать и заключать договоры, создавать рич-контент для маркетплейсов, разрабатывать новые и поддерживать существующие веб-сайты клиентов, собирать и отправлять заказы, снимать и монтировать короткие рекламные видео, контролировать качество сервиса, разрабатывать дизайн для всего спектра маркетинговых материалов, анализировать тренды и внедрять в существующую стратегию компании, генерировать креативные идеи и проводить тимбилдинги по выходным.

О зарплате было сказано немного, но убедительно обнадеживающе - "по результатам собеседования". HR, отвечая на этот вопрос сухо и уверенно, обещала, что в компании конкурентная зарплата, но не уточняла, с кем или чем именно будет эта зарплата конкурировать.

Иван пришёл на собеседование точно в назначенное время с безысходностью в одной руке и надеждой в другой. HR встретила его улыбкой, но попросила подождать 5 минут, пока она распечатает его резюме.

"У нас гибкий график и очень лояльное руководство", - сказала она.

"То есть плотный график и неоплачиваемые переработки", - подумал Иван, но промолчал.

На испытательный срок Ивану дали длинный список обязанностей, который старенький принтер у секретаря распечатал не с первого раза.

"Вы разберётесь!", - заметил руководитель, словно это был набор мебели из IKEA.

Когда Иван спросил про оплату сверхурочных, руководитель ответил философски: "Мы платим вниманием и опытом". Иван быстро подсчитал: внимание - приятно, а опыт - бесценно.

Через месяц он освоил три языка программирования, пять способностей к дипломатии, научился есть и ходить в туалет только в свободное от работы время, быть универсальным и удобным работником для компании.

Ещё через два месяца его похвалил руководитель, но рекомендовал "повысить продуктивность мотивации и вовлечённость во все процессы компании".

На следующий день Иван подал заявление об увольнении и обновил своё резюме. В самом начале он указал: "Ориентирован на зарплату, соизмеримую с обязанностями. Ищу компанию, в которой ценят баланс работы и личной жизни", а чуть ниже добавил лаконичную фразу: "Опыт бесценен, но зарплата важна".

ШИЗОФАЗИЯ 26. Пробы НИЧЕГО

Мадам @Lanja, как скажете дорогая.

Кто же оценит
Суп, вчера сваренный —
Плесень пушистая?

Кто же оценит
Носок, в углу найденный —
Кот удивленный?

Кто же оценит
Полку, криво прибитую —
Палец разбитый?

Кто же оценит
Пакет с пакетами —
Пакет поменьше?

Кто же оценит
Хайку про доброту —
Нейросеть лагающая?

Кто же оценит
Пельмень одинокий —
Кастрюля пустая?

Кто же оценит
Шаг, в лужу сделанный —
Сапог прохудившийся?

Кто же оценит
Обои, встык наклеенные —
Стена кривая?

Кто же оценит
Кирпич, с крыши летящий —
Каска забытая?

Кто же оценит
Чеснок, утром съеденный —
Очередь в банке?

Кто же оценит
Пиво, втайне выпитое —
Печень уставшая?

Кто же оценит
Доширак, в три ночи заваренный —
Желудок горящий?

Кто же оценит
Дрель в субботу раннюю —
Сосед снизу бешеный?

Кто же оценит
Кредит, не в срок оплаченный —
Кошелек плачущий?

Кто же оценит
Пыль, со шкафа стертую —
Сквозняк из форточки?

Кто же оценит
Ванну, до блеска отмытую —
Грязный пес с улицы?

Кто же оценит
Крик, в шкафу изданный —
Моль глуховатая?

Кто же оценит
Пост, без единого плюса оставшийся —
Модератор сонный?

Кто же оценит
Скроллинг ленты бесконечный —
Большой палец затекший?

Кто же оценит
Суп, из летучей мыши сваренный —
Карантин всемирный?

Кто же оценит
Тишину, в лесу звенящую —
Дятел контуженный?

Кто же оценит
Гриб, в лесу срезанный —
Патологоанатом бледный?

Кто же оценит
Шаг, за буйки сделанный —
Раки на дне речном?

Кто же оценит
Селфи, на краю скалы снятое —
Гравитация беспощадная?

Кто же оценит
Подорожник, к ране прижатый —
Завещание готовое?

Кто же оценит
Шутку, чернее ночи —
Тишина на кладбище?

Кто же оценит
Сарказм, в тексте скрытый —
Душнота в ответах?

Очень. Важный. Соцопрос.

Мыслеформы
Сочинительство
ОтветОчка