Записки дворника. День 700: Миссия: подметать. Вижн: не общаться⁠⁠

Я дворник, но с другими дворниками не общаюсь. Вон сфоткал трудяг во время перекура в 10 утра. Даже знать не хочу, о чём они смолят. Видимо, у нас хромает командный спирит и отсутствует кросс-функциональное взаимодействие. Тут нужен системный подход.

Предлагаю пакет мер для повышения уровня дворницкой солидарности:

– Тимбилдинг на мусорных баках: совместное катание для прокачки доверия.

– Дворник-коучинг: старшие товарищи внедряют best practices по подметанию, делятся инсайтами и делают фидбек-сессии у подъезда. Короче, распаковка опыта от сеньоров – мидлам и джунам.

– Scrum по листве: каждое утро daily stand-up прямо на газоне. Каждому — своя метла и свой бэклог.

– Майндфулнес на лавочке: учимся наблюдать за мусором безоценочно, принимаем его таким, какой он есть.

– Эджайл-воркшоп: если ветер внёс коррективы в уборку, гибко перестраиваемся и радуем заказчика (жителей).

– Геймификация уборки: кто первый нашёл пивную банку — получает бейдж «Эко-герой недели».

– Нетворкинг с ЖЭКом и ТСАХ: развиваем партнёрские связи и формируем комьюнити дворников нового поколения.

В общем, без дизайн-мышления и стратегических сессий нам никак не выйти на новый уровень синергии в подметании.

Ожидаемые метрики успеха после имплементации инициатив:

∎ Доля участия в командных активностях
Baseline: 0% → Target: 0%

∎ Roadmap по дружбе с коллегами
Baseline: отсутствует → Target: отсутствует

∎ Индекс вовлечённости в перекуры
Baseline: минус → Target: ещё минус

∎ Synergy Score в подметании
Baseline: нулевой → Target: нулевой (по плану)

∎ Customer Journey одиночки
Baseline: строится → Target: продолжается