6422

Заметки о рабочей культуре в японской компании4

Я проработал чуть больше года в Токио программистом в японской компании (далее ЯК) и хочу поделиться наблюдениями.

- В ЯК есть 2 важные вещи: это правила и субординация. Эффективность, качество и т.п. никого не интересует. Это все сказки для лохов извне. Об этом говорят, но мало кто что-то делает.

- Если вы не выполняете правила, какими бы они тупыми не были, это повод вас уволить. Не включайте логику, она будет вам только мешать.

- Правила должны выполнять все, особенных нет.

- "Я начальник - ты дурак" основа японского офиса. Кто выше статусом - тот и прав. Спорить с начальством прямой путь к увольнению. Линейный персонал это бесправная биомасса к которой не прислушивается никто.

- Японцы безропотно делают любую тупую и даже бесполезную работу.

Вопросом "зачем?" задаваться нет смысла, потому что см. пункт выше.

- Отсюда и пресловутые переработки. Зачем париться над процессом, если можно просто оставить вас на пару часиков после работы.

- excel, excel, сука, везде excel. Учет сроков в эксель, описание задачи в excel, тесткейсы - да, вы угадали - в excel.

- Подчиненные считаются "продолжением рук начальства", и должны не думать, а выполнять инструкции начальника. По любой мелочи надо советоваться с начальством. Автономия не только не приветствуется, но и всячески порицается.

- Размазывание ответственности достигает небывалых масштабов. Вы советуетесь со своим начальником, он советуется еще с двумя, потом подключается 4-ый. Никто из них не в контексте проблемы, но посоветоваться размазать ответственность надо. В итоге ...

- Все делается ооочень медленно. Типичная задача которая в России делается минут за 30, как-то обсуждалась целую неделю(!), с перерывами конечно. (Нужно было просто добавить колонку в немного нагруженную таблицу). В итоге после всех совещаний мой начальник обосрался и выдал забагованный код. Я не мог на это смотреть и за 5 мин ему все исправил. И он радостный забрал все лавры себе.

- ЯК очень сильно заботится о своем имидже. В создание образа успешности вкладывается много сил и денег. Рассказывать о внутреннем устройстве компании или, упаси госпади, выкладывать фотки изнутри является крайне серьезным нарушением за которое скорее всего уволят. Не дай бог кто-то извне узнает реальное положение дел.

- Фразы вроде "мне что больше всех надо", "это не моя проблема" или колкости это прямой путь к увольнению. На самом деле никому ничего не надо, но все отлично делают вид.

- Все что написано на сайте нашей компании о том какие у нас ценности, какая культура в компании, как мы работаем - полная чушь.

- Главный слоган компании "Мы строим будущее %названии индустрии%", при это используются технологии 10 летней давности, а менеджмент застрял где-то в 90х.

- Если вы не хотите делать какую-то работу, ни в коем случае нельзя об этом говорить напрямую. Нужны уловки и хитрости. Например, сделайте работу из рук вон хреново, так чтоб вам не хотелось ее поручать. Но при этом обязательно делайте вид что стараетесь и не подавайте виду.

- Умение "делать вид" один из важнейших навыков выживания в ЯК и в Японии в целом.

Никто не вспомнит что вы затащили какую-то проблему, но зато вспомнят как вы сказали что-то не так начальству.

- Мои коллеги на работе были нейтральны, вежливы и на работе говорили только о работе. Сначала было неприятно, будто общаешься с роботами. Но как-то раз они набухались на корпоративе и из них полилось такое говно. После этого я рад что они общаются как роботы.

- Общаются они нейтрально и вежливо не потому что такие умиротворённые и сознательные, а потому что иначе система их будет карать. См. пункты выше.

- Ваши коллеги вам не друзья. Японцы очень хорошо скрывают свои эмоции и намерения. Даже те с кем у вас (якобы) хорошие отношения возможно доносят и копают под вас.

Больше интересных постов читайте по тегу «Работа». А если сами ищете работу, посмотрите актуальные вакансии от проверенных компаний на сайте Пикабу Работа.

Правила сообщества

Уведомления о постах могут отправляться в тг канал https://t.me/pimmigration. В сообществе ожидаются подробные истории интеграции и опыта переезда в другие страны в текстовом формате. Возможен бан за откровенную рекламу, провокации, переход на личности или агрессию, а также за сочинения, сгенерированные компьютером с помощью языковых моделей. Пользуемся здравым смыслом, в спорных случаях слово за админом.

306
Автор поста оценил этот комментарий
У японцев много странной фигни. Например сервис, вот приехал ты на горячие источники, там классические отели, футоны, юкаты, таби и вот это всё.
Когда ты приехал - у тебя чемоданы из рук вырывают, быстрей быстрей отнести их обратно, зонтики твои любовно тряпочкой протирают, говорят "ваши давайте на сохранение, а если вам будет нужны - пользуйтесь нашими, где оставите - не важно, нам потом принесут", бегают тебе тапочки выбирают по размеру, чай наливают - в общем, пыль столбом, дым коромыслом, идет неистовый движняк по обхаживанию тебя со всех сторон. Зато когда ты уезжаешь - вышел на завтрак, заварив чай в номере, вернулся - всё, нихуя нет, футоны убраны, чай убран, ни воды, ни чашки. Вещи собрали, выставили в прихожей номера - пошли покурить, возвращаемся - стоят за дверями, там уже кто-то шурудит внутри, готовит номер. Сами спускайте, сами таскайте. На выходе дежурное "аригато газаимас" и ключи забирают. Зонтики свои ищи сам, тоже кстати.
Но подруга сказала, что у неё день рождения - и снова праздник, ей дарят палочки подарочные, обнимаются, фоткаются и даже вещи за свой счет на вокзал отвозят трансфером. В общем, странный они народ, но забавный)
раскрыть ветку (1)
75
Автор поста оценил этот комментарий

Т.к. успел поработать уборщиком в рекане (классическом отеле где спят на полу) в несколько этажей, позволю себе пару комментов.

К уборке приступают утром и нужно успеть подготовить комнаты до чекина. Собственно утром все "в мыле". После начала чекина появляются свободные руки чтоб носить богаж - отдельных носильщиков в штате нет. Да и уборщикам не известно когда вы выезжаете. Возможно дело в этом.

Утром надо все футоны убрать чтоб освободить место для уборки. Обычно вещи клиентов мы не трогали и уборка не начиналась пока гость не выехал. Возможно ваши боялись не успеть подготовить комнату и поэтому немного "срезали углы".

показать ответы
66
Автор поста оценил этот комментарий

Унитазы умные)

раскрыть ветку (1)
26
Автор поста оценил этот комментарий

Унитазы топчик

47
Автор поста оценил этот комментарий

А что-то хорошее вообще есть?

раскрыть ветку (1)
21
Автор поста оценил этот комментарий

-По выходным можно шляться по Японии.

-Чистый, организованный офис, бизнес-центр.

-Какие-то процессы работают хоршо

Комп мне подготовили вовремя.

Когда был плановый медосмотр, мы ходили в клинику рядом с офисом. Всех сильно заранее уведомили куда идем, когда, как дойти, какие доки взять. Все доки подготовили. Кароче как маленького за ручку. Наверное это хорошо

показать ответы
16
Автор поста оценил этот комментарий
И как же так, что в неэффективной Японии делают Тойоту, а в эффективной России - Автоваз (прости хоспади)?
раскрыть ветку (1)
29
Автор поста оценил этот комментарий

Японцы очень дисциплинированны и там где правила и дисциплина является ключом к успеху, где изо дня в день делают одно и то же, там виден успех (отели, рестораны, транспорт и т.д). Миллионы раз выпустить одну и ту же машину с тем же качеством не каждый сдюжит.

Я же писал про айти и разработку, где если вы каждый день делаете одно и то же, это означает что вы не развиваетесь и делаете что-то не так.

показать ответы
77
Автор поста оценил этот комментарий

Есть отличный фильм (трагикомедия) с Сильви Тестю как раз об этом - «Страх и трепет», про работу француженки в японской компании.

раскрыть ветку (1)
10
Автор поста оценил этот комментарий

Смотрел, но давно. У меня все таки коллеги были чуть человечнее чем в фильме, но показанная фрустрация ГГ вполне знакома.

показать ответы
19
Автор поста оценил этот комментарий

Расскажите про японские корпоративы.

раскрыть ветку (1)
9
Автор поста оценил этот комментарий

Корпоративы были вполне заурядные.

Арендовывался банкетный зал в отеле "побохаче". Всех на такси свозили туда. Рассаживались за столики человек по 6-7. Начальство на отдельный стол, остальных хз по какому принципу сажали.

Директор толкал речь и начинался бухич с шведским столом.

Затем уже те кто хотел продолжения шли на афтерпати (二次会), просто в обычный ресторан бухать. (Бухло все за счет компании)

Вот как раз в последний афтепати, начальсто накидалось и пошло травить байки молодняку. И вот сижу я, а рядом главный манагер затирает чето молодняку, а они прям театрально изображают интерес и восхищение (Хором: Ваауу, уууу, вот это круто).

Банкет, кстати, начинался в рабочие часы, а вот афтерпати уже после.

1
Автор поста оценил этот комментарий

> По любой мелочи надо советоваться с начальством.


Это обычно приводит к тому, что начальника начинают заёбывать тупыми вопросами с очевидными ответами. И как там начальники, спокойно отвечают?

раскрыть ветку (1)
3
Автор поста оценил этот комментарий

У нас да, отвечали спокойно. Не спокойно отвечать нельзя - над начальником так же есть начальник.

2
Автор поста оценил этот комментарий
Не буду обесценивать опыт ТСа, но стоит делать поправку на то, что сказанное им верно для конкретно той ЯК, в которой он работал. Это как поработать в какой-нибудь пятерочке кассиром и судить об этом обо всех российских компаниях. До определённой степени можно, но довольно сомнительно
раскрыть ветку (1)
3
Автор поста оценил этот комментарий

Все так. Не претендую на истину. Пишу на основе своего опыта, опыта услышенного от других .

показать ответы
2
Автор поста оценил этот комментарий

@username.html, не спорю, вы правы и этому них есть, я честно не понимаю, как, как они в таком формате умудряются создавать одну из лучших техник?

Проектирование их двигателей внутреннего сгорания просто шедевр, их станки ахуетительные

раскрыть ветку (1)
3
Автор поста оценил этот комментарий

На это я пока не нашел ответа. Вероятно такой подход работает на производстве, но не подходит для IT.

показать ответы
5
Автор поста оценил этот комментарий
Я бы не сказал, что японский автопром не развивается и делает одно и то же. Все время новые модели, это не буханка, которая сразу получилась хорошо.
раскрыть ветку (1)
2
Автор поста оценил этот комментарий

Допустим установка дверной карты делается вручную.

Чтоб выпустить 1 млн авто одной марки, нужно карту установить 1 млн раз. Т.е нужно одну и ту же операцию сделать вручную 1 млн раз. Я это имел ввиду под "одно и то же".


Для того чтобы поставить программу миллиону клиентов, сотрудникам не нужно делать однотипную операцию миллион раз.

Автор поста оценил этот комментарий

Автор, денег хоть подняла на работе там? Не жалеешь?

раскрыть ветку (1)
2
Автор поста оценил этот комментарий

Денег не поднял, как и многие работаю за миску риса. В России ЗП была больше. В Японию не за деньгами едут.

показать ответы
1537
Автор поста оценил этот комментарий

Прямо сейчас работаю в японской айти-компании.
В принципе почти везде устроено так, что если ты программист, то 20-30% времени ты пишешь код и 70-80% времени делаешь в экселе отчёты о том что ты сделал или о том, что ты собираешься делать.
Мне относительно повезло с начальником, я сразу ему сказал что такой стиль работы я не выдержу, я привык писать код. Вся эта поебота с написанием отчётов вгоняет меня в депрессию. Мы договорились что я просто делаю задачу и показываю ему на рабочей программе результат, отчёты не пишу. В целом стало работать комфортно.

А так процесс обычно происходит так. Есть задача. Сперва собирается совещание и час эту задачу обсуждаем. Сама задача по кодингу минут на 30 работы. Типичный японец берёт задачу и начинает работать. 4 часа он делает в экселе презентацию о том что и как он будет делать, как будут называться новые элементы, где они будут располагаться, как они будут выглядеть. Потом он приходит к семпаю и показывает эту презентацию. Если у семпая есть замечания - правки презентации занимают ещё 2 часа. Если наконец план утверждён - он пишет код, тестирует, после чего.. вы угадали - садится делать новый отчёт в экселе о том, что он сделал, что занимает у него ещё 4 часа.

В итоге задача, которую фактически можно сделать за 30 минут у обычного японца занимает 2 дня. И нельзя сказать что он не работает, всё это время он в поте лица трудится, делая 95% времени совершенно бесполезную и нахуй никому ненужную хуйню.

раскрыть ветку (1)
1
Автор поста оценил этот комментарий

Есть предположение, что правила и документы которые кажутся тупыми и бесполезными, это прикрывание жопки. Когда запахнет жареным и будут искать кого сожрать, эти доки могут стать доказательной базой.

показать ответы
Автор поста оценил этот комментарий
Путь к увольнению, путь к увольнению... А там разве можно увольнять человека просто так? У нас вон в стране сколько показательных судов, где система все-таки встаёт на сторону сотрудника, даже когда хитрый работодатель не пускает к рабочему месту человека и на этом основании увольняет
раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Можно. Это не совсем просто так, это нарушение внутреннего порядка.

Ослушался указания - нарушение порядка.

Принял решение сам - нарушение порядка.

Сказал что-то про кого-то в негативном ключе - нарушение порядка.

Общаешься с коллегами невежливо (даже нахер не обязательно слать) - нарушение порядка.

Собрал таких несколько и не исправился - досвидос.

В теории ты можешь отсудить компенсацию, но это смотря кто как соломку подстелил.

10
Автор поста оценил этот комментарий

Смотрел, но давно. У меня все таки коллеги были чуть человечнее чем в фильме, но показанная фрустрация ГГ вполне знакома.

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Посмотрел еще раз Страх и трепет. Это гениально.

Отлично показано как столкнулся прагматизм (результат важнее) и японская система правил (формальности важнее). И отторжение чужеродной системы с обоих сторон.

Амэли кажется что над ней издеваются и гнобят. Японцам кажется что она издевается над ними и саботирует работу. Обе стороны не могут понять че за херня происходит ("ну тупые(ая)").

Сейчас вижу как Амэли начинает косячить (с точки зрения японцев) с первых минут фильма. Я наверное как минимум половину тех же ошибок сделал.

В фильме показан крупняк, поэтому градус выкручен на максимум.

Не утверждаю что все компании такие, но это то что считается нормой, обычным делом.

0
Автор поста оценил этот комментарий

Ой да. В конкретной компании ты наверняка прав, дальше обобщение не в тему. Я был в Японии на заводах. И все там нормально, вполне. Текст описанный выше, подходит под любую контору где начальник самодур, вне зависимости от страны.

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Расскажите про заводы. Реально интересно.

показать ответы
0
Автор поста оценил этот комментарий
Кароче японцы - подлизы, приспособленцы и бесхребетные. Так получается?
раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

"Не мы такие жизнь такая". Если за слова можно получить по роже, то ты фильтруешь базар.

Автор поста оценил этот комментарий

Почему тогда такие компании не вымирают? Это же выгодно просто прийти на рынок с бабками и забрать себе

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

О, тут есть старая японская хитрость.

Вы подсаживаете клиента на оплату по подписке, добавляете всякие платы за подключение и оплату не устойки в случае отказа от услуг. Встраиваете себя в его процессы. И у него уже не так много желания уходить куда-то еще.

Это если что-то местячковое. А крупные компании то как раз так и сделали, пришли и забрали себе. Google, amazon, apple и т.п.

Автор поста оценил этот комментарий

Спасибо за достоверную информацию. Будем записываться в дружный коллектив мусоросжигательного завода Но.3 в Бирюлево!

А вообще типичный вброс, на комменты не отвечает, рандомные посты и ник.

раскрыть ветку (1)
Автор поста оценил этот комментарий

Кстати, о мусоросжигательных заводах. Частенько при них бывают "музеи", которые по сути тематические игровые-развлекательные площадки для детей. Записывают прямо с молоду.

Зацените видео из местного Бирюлево https://eco-miraikan.jp/guide.html

показать ответы
0
Автор поста оценил этот комментарий

Непонятно как они со всей это хуйней замутили в свое время Тойоту/Лексус, Сони/Панасоник с их быт.электроникой, плэйстейшн, walkman, cвои суперпоезда, унитазы, Metal Gear Solid, конденсаторы, canon, nikon, мед.оборудование, что там еще у них есть клевого именно на мировом уровне

раскрыть ветку (1)
Автор поста оценил этот комментарий

Про Сони книжка есть «Sony. Сделано в Японии», там описано. Если коротко - купили патент и построили производство.