2737

Эффективный менеджмент или как работать мало, а делать много.

Для @Mochka @VAULTMan @Lorcan и остальных подписавшихся.


Был такой товарищ Фредерик Тейлор, основоположник научной организации труда и менеджмента, и просто хороший человек, борющийся за права работяг.

Так вот, работая в сталелитейной компании, наблюдая и проанализировав работу грузчиков тягавших чугунные болванки он вычислил, что рабочие должны грузить почти в четыре раза больше, причём практически не уставая. (В среднем один рабочий за смену перетягивал 12,5 тонн болванок)

Можно представить лица его начальников:

Эффективный менеджмент или как работать мало, а делать много. Работа, Менеджмент, Менеджер, Интересное, Эксперимент, Познавательно

Для доказательства выдвинутых положений Тейлор выбрал для эксперимента рабочего, которому было предложено работать по секундомеру. Тейлор отдавал команды: «Сейчас поднимите болванку и идите… А теперь присядьте и отдохните… Теперь идите… Теперь отдыхайте».

В итоге производительность рабочего выросла до 47 тонн, при этом, он трудился приблизительно 26 минут в час, а отдыхал 34 минуты. Благодаря подходу Ф.Тейлора, производительность труда на этом производственном участке удалось поднять на 400%, а оплату труда – на 60%.


Лига Лени уже мотает на ус новую отговорку,  а вы пока послушайте мою историю на эту тему.)

Работал в Москве на стройке, сидим с бригадой курим, приходит прораб и как обычно это бывает выдаёт шаблонную фразу: "А что это мы сидим и не работаем?". Ну я и рассказал про выше описанный эксперимент, на что реакция прораба и моей бригады была примерно как на картинке ниже:

Эффективный менеджмент или как работать мало, а делать много. Работа, Менеджмент, Менеджер, Интересное, Эксперимент, Познавательно

Поверил или нет не знаю, но ушёл задумчивый. В конце вахты наша бригада положила больше всего кладки, не потому что мы такие пиздатые, просто таджики конкуренты криворукие. Но прораб делал вид, как будто он знает великую тайну.))


P.S. Не показывайте сове, а то она как обычно вырвет из контекста не то.

Найдены дубликаты

+391

Сова все поняла и отдавала команды по секундомеру: «Сейчас поднимите болванку и идите… А теперь идите… Теперь опять идите… Теперь снова идите.»

Иллюстрация к комментарию
раскрыть ветку 14
+223
Заяц, где 47 тонн морковки?
раскрыть ветку 6
+64

Сова - тот ещё хитрован-грязнуля!

В предвкушении зайчишки с морковками она идёт на любые перегибы и глупости.

+27
Где, где?!
Иллюстрация к комментарию
+3

Так я это, того, ну съел... А что, принести надо было?!!!

0

Откуда мем этой бабы ?

раскрыть ветку 2
+146

"Мы сможем вдвое повысить производительность труда, если во время отдыха вы будете продолжать работать."

Иллюстрация к комментарию
раскрыть ветку 1
+4
Мне батя частенько говорил:"Лучший отдых это смена деятельности".
+43

ААААА КАК ЖЕ Я НЕНАВИЖУ ЭТУ СОВУ!!!!1

Иллюстрация к комментарию
раскрыть ветку 2
+4

*стоит с секундомером*

Суйте. А теперь не суйте. А вот теперь суйте. Смотрите, теперь можно поместить на 400% больше морковки внутрь!

раскрыть ветку 1
+4
+4
Раз рабочий трудится всего 26 минут в час, урежем зарплату на 53%!
+130

Бред какой-то. Возьмем 47 тонн перетаскиваемого груза за смену. Смену - посчитаем как 10 часов. В тексте указано, что рабочий работал всего 26 минут в час (отдыхал 34 минуты потом).
В итоге, рабочий перетаскивал 4700 кг в час. А в минуту!!!!, - 180,8 кг.

При этом стоит обратить внимание:

Тейлор отдавал команды: «Сейчас поднимите болванку и идите… А теперь присядьте и отдохните… Теперь идите… Теперь отдыхайте».
Фантастика! )

раскрыть ветку 77
+359

Короче там не пионер, а пенсионер, не Волгу, а велосипед и вообще не совсем так...


Начнём с того что дело было реально давно. Добавим, что никто не говорил, что болванки таскали чисто руками, скорее всего там были тележки. Но суть была в том, что да, рабочие как-то там таскали-грузили чугуний. Выполняли примерно по 12.5 тонн в день. И тут Тейлор... Ещё раз, было это дело очень давно — в 19 веке, и никто ничерта знать не знал о том как надо работать. Рабочие вкалывали тупо без передыха (без шуток) и считалось что так и надо работать. А работать брали всех подряд, кто мог выполнять такую работу.


Что сделал Тейлор?


1. Отобрал подходящих для работы людей, их оказалось около 13% физически выносливых людей (так начались HR и собеседования)

2. Обучил их как именно грузить и передвигать болванки наиболее эффективно (так началась корпоративная культура)

2. Ввёл обязательные передышки (так начались перерывы и отпуска).


Это сейчас всё это для вас звучит как само собой разумеющееся, а в 19 веке людям трудно было понять как же это можно сделать больше, если ты делаешь передышку - т.е. если работаешь меньше!


Что в итоге. Естественно если отобрать выносливых, обучить и дать им отдыхать, то перемещать они будут слаженнее и быстрее, ведь не будут так быстро уставать. И вот собственно эти 13% при знании и правильном графике таскание/передышка и перевыполнили норму в 4 раза.


Вся суть была в системном, научном подходе к работе. Опять таки для нас сейчас это самой собой разумеется. А тогда это было в новинку. Тогда никто никого ничему не обучал. Пришол — хуярь от забора до обеда. Как? Сам разберись, смотри как люди делают.


А Тейлор первый предложил ввести системный научный подход ко всей работе. Во-первых назначать на работу правильных людей, а не всех подряд, во-вторых обучать людей как правильно работать, смотреть где больше всего теряется производительность и улучшать те места (что требовало предыдущего пункта - научного подхода). . В- третих - делать передышки. Короче ребята передышки и отпуска вот это всё началось не по доброте душевной, а потому что в конечном итоге это повышало продуктивность.

Иллюстрация к комментарию
раскрыть ветку 40
+126

Как же люблю такие комментарии, где простое на вид дело рассматривается достаточно глубоко с пояснениями и объяснениями

раскрыть ветку 3
+14

Так значит нас наебали??? Я думал я отдыхаю, а оказывается я просто больше работаю! Сук..., п...доры!

+32

Почти как про анекдот с сифилисом...


Поручик Ржевский рассказал каламбур корнету:

- Плывет клипер, на клипере - шкипер, у шкипера - триппер.


Корнет, придя в казарму, решил блеснуть:


- Господа! Мне сегодня поручик Ржевский обалденный каламбур рассказал...

(пауза) ...Короче, дословно я не помню, но смысл - такой: Плывет баржа, на ней народу тыща, и у всех сифилис!

раскрыть ветку 2
+22
Да, спасибо, мой косяк. Надо было хотя бы написать годы жизни Тейлора.
+13

И даже с пониманием таких принципов ничего не изменилось:


1. 8 часов рабочий день отлично подходил для тяжелого физического труда, но в интеллектуальном труде 8 часов - это бред и пустая трата времени.

2. О пользе отдыха понимают все, но кто дает отдыхать сотрудникам? Проще заставлять работать за двоих, а когда сотрудник перегорит, то тупо его уволить и нанять нового энтузиаста, и пофиг, что он только пол года будет вникать в инфраструктуру.

3. Отпуск-то у тебя может и месяц, но ни разу не слышал, чтобы кого-то отпустили на весь месяц в отпуск.

4. Кстати, 28 дней отпуска - это не 28 рабочих дней, а 4 календарных недели. Всего один раз слышал о месте, где сотрудник может брать дни отпуска исключительно в рабочие дни, не указывая выходные


Людям, кажется, не нужен результат. Им нужно исключительно почувствовать свою власть

раскрыть ветку 6
+15

И - самое главное - он нашёл способ увеличить доходы капиталиста на 400% при повышении зарплат всего на 60%!

раскрыть ветку 4
+5
Ваш комментарий в сто раз информативней поста, спасибо!
раскрыть ветку 2
0
Препод в своё время объяснял принцип разделения труда на примере производства гвоздей. Для изготовления гвоздя требуется 4 операции: вытянуть проволоку, порезать проволоку на куски, сделать остриё и шляпку. Посадили четверых людей, каждого на одну операцию, с идеей посмотреть что будет. Итог - производительность труда выросла в 18 раз. Как я хз))
0

отмечу, что передышки были не ради человеколюбия, это часть вопроса "как эффективно затрачивать силы работника?". Сейчас некоторые экстраполируют эту идею до "жизнь - это не спринт, а марафон, в котором нужно грамотно потратить себя".

0

Можно еще добавить, что вид "человек работящий" был ещё в процессе эволюции. И нужные качества ещё не были закреплены селекцией.

раскрыть ветку 1
0
ЛЛГС
0

Прекрасное пояснение. Спасибо!

0

Слава этому человеку, перекурам, обедам и отпускам!

-21
Начнём с того что дело было реально давно. Добавим, что никто не говорил, что болванки таскали чисто руками, скорее всего там были тележки.


Извините, а Вы читать умеете или только влетать с шашкой?

В топике прямо написано:

Тейлор отдавал команды: «Сейчас поднимите болванку и идите… А теперь присядьте и отдохните… Теперь идите… Теперь отдыхайте».
Да и сразу видно теоретика.Вы пишете:
"Естественно если отобрать выносливых, обучить и дать им отдыхать, то перемещать они будут слаженнее и быстрее, ведь не будут так быстро уставать. "

Да если ты за смену перетаскиваешь n тонн болванок, то ты устанешь одинаково, что с передышками, что без. Кроме того, краткосрочные передышки при работе с высокой физической нагрузкой, утомляют работника больше, чем разовая максимальная работа, а потом долгий перерыв.

раскрыть ветку 8
ещё комментарии
+102
Просто у Тейлора в руке был пистолет.
+7

Просурсил заявляния аффтара. Тащемто: 300% в некоторых случаях, и разговор идёт о том что грузили разные вещи. 

Причём 300% были получены при погрузке угля и за счет тренировок + других лопат.

И то, 300% это максимум.


Так что аффтар припиздел

раскрыть ветку 1
+3

https://studbooks.net/1212898/menedzhment/eksperimenty_provo... – этот эксперимент.

А вы о другом пишите.

+3

Выглядит фантастически, но чисто формально вполне может быть, если он перетаскивал груз метра на два.

раскрыть ветку 23
0

сначала этот груз поднять надо.

-2

Да и так тоже не реально.
Возьмем замедленный темп ходьбы здорового человека - 0,91 м/с / 3,276 км/ч. //Замедленный, т.к. ему надо еще потратить время на подъем и опускание болванки.//
Округлим до 1 м/с, для удобства расчетов. Т.е. рабочему в минуту на перетаскивание болванок нужно 30 метров. //30 метров ушло на возврат к исходной точке за грузом - В сумме 60 метров.//

На перенос груза на два метра - 15 подходов. В итоге получается вес одной болванки - 12 кг.

А теперь вопрос! Кто сможет сделать, по аналогии, жимы болванкой/гантелей/гирей/штангой весом в 12 кг - 400 раз не прерываясь в течении 26 минут?

раскрыть ветку 21
+2

Тейлор заметил, что только каждый восьмой в этой бригаде, состоящей из 75 грузчиков чугуна, был физически способен погрузить 47 тонны в день.

https://studbooks.net/1212898/menedzhment/eksperimenty_provo...


За погрузку этого чугуна рабочий получал 3,2 центов с тонны и плата его составляла, таким образом, в среднем 1 доллар 85 центов в день, тогда как в прежнее время рабочий получал только 1 доллар 15 центов вдень. В дополнение к этим фактам мы приведем еще следующие. 47,5 длинных тонн равняются 106400 фунтам чугунных болванок в день. По 92 фунта на болванку, это составляет 1156 болванок в день 42 % рабочего дня фактического нахождения рабочего под грузом составляют 600 минут, помноженных на 0,42, что равняется 252 минутам нахождения под грузом. 252 минуты, разделенные на 1156 болванок, дают 0,22 минуты на 1 болванку фактического времени нахождения под грузом. Носильщик чугуна ходит, в среднем, со скоростью 1 фут в 0,006 минуты. Среднее расстояние штабелей чугуна от вагонов составляло 36 футов. В действительности, правда, большинство носильщиков бежало бегом под грузом, как только они вступали на наклонную плоскость, ведущую к вагону. Многие из них бежали также и обратно вниз по наклонной плоскости без груза. Таким образом, в течение времени фактической погрузки многие из них двигались более быстрым темпом, чем это указано в приведенных выше цифрах. Обычно рабочие отдыхали, по большей части садясь, погрузив от 10 до 20 болванок. Этот отдых должен быть причислен к тому времени, которое они затрачивали на обратный путь от вагона к штабелю. Весьма возможно, что многие из тех, кто скептически относится к возможности погрузить такое количество чугуна, не отдают себе отчета в том, что на этом обратном пути рабочие были свободны от груза, и мускулы их в течение этого времени имели возможность отдохнуть. Следует отметить также, что при среднем расстоянии в 38 футов от штабелей чугуна до вагонов, эти люди ежедневно проходили около 8 миль с грузом и 8 миль без груза.

http://mylektsii.ru/8-8603.html – детали про погрузку и расстояние.

раскрыть ветку 1
+2

Футы, фунты, мили, длинные тонны...переводчик лентяй!

0

Ну не 180.8 в минуту, а всего 78

раскрыть ветку 1
0

Рабочий не ходит с чушкой туда, сюда. Он относит и обратно возвращается пустой. Кроме того, выше указали, что работал рабочий 26 минут в час и 34 минут отдыхал.

В оригинале перевода, что выше ссылку давали, также указано:

Рабочий день составлял 10 ч, из которых, как определил Тейлор, 42 %, или 4 ч 12 мин, занимали возвращение к куче чушек от железнодорожного вагона или отдых (в основном сидение). Вначале среднее расстояние от куч до куч чушек составляло 36 футов, так что грузчик чугуна проходил примерно 8 миль с грузом и 8 миль без груза каждый день. Чушка с чугуном грузилась в среднем каждую 31-ю сек. Стоимость труда была уменьшена с 9'/5 цента до 39/0 цента за длинную тонну.

0
Неизвестно сколько весит болванка и какое расстояние. Если она весит 60 кг и надо пронести 20 метров то вполне
0
А в секунду - 18 кг.
0
Но неизвестно на какое расстояние он их перетаскивал. Если на пару метров и частями, то вполне возможно.
0
Не бред: я подрабатываю грузчиком уже пол года и я думаю что ТС забыл упомянуть что грузчики тягали болванки с помощью рохлей (рохлями можно тягать очень тяжёлые предметы до 1 тонны, может и больше)
.
Даже в стране где нет рохлей люди отказываются тоскать тяжёлые предметы руками: https://pikabu.ru/story/primitivnyie_tekhnologii_6458222
Иллюстрация к комментарию
-1
Или так там было до него (как и на некоторых предприятиях нашей необъятной и сейчас происходит): без начальника с секундомером в руке все х..й клали на эту работу и делали по-минимому
+66
Комментарий удален. Причина: данный аккаунт был удалён
раскрыть ветку 23
+52

больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем она так и не стала.

+13
Ну по рассказу, уставать то стали меньше. Рациональное распределение сил
раскрыть ветку 11
+11

Тащат больше, получают, в пересчете на перетасканное, меньше. Устают (в итоге) так же, только выполнив бОльший объем работы.

Так себе выгода для работника получается.

раскрыть ветку 10
+8

Норму подняли оставшейся четверти рабочих, остальных выпнули как неэффективных.

Иллюстрация к комментарию
раскрыть ветку 1
0
Комментарий удален. Причина: данный аккаунт был удалён
+7

Потому что к каждому рабочему приставили секунданта с секундомером. Для этого организовали отдельное подразделение со своим начальником и наняли замдиректора по засеканию времени. Создали службу по ремонту и обслуживанию измерительных приборов. В связи с увеличением количества работников, расширили штат бухгалтеров и инженеров по технике безопасности.


В общем, им еще повезло, что зарплату вообще подняли.   

+2
Ну могу предположить, что тогда сетуация в США с оплатой труда была чуть хуже чем сейчас в РФ, так что на 0.6 не самый плохой вариант
раскрыть ветку 6
+11
Сетуация, говорите?
раскрыть ветку 2
0

Нужно поднимать зп в 0.9 раза)))

-1

если тащат больше, то просто растет план, а зарплата таже. Откуда 60% роста оплаты?

раскрыть ветку 1
+7

Насколько помню из курсов социологии и экономики труда, Тейлоризм был позднее подвергнут критике исследователей, и главным фактором здесь было следующее: Тейлор выбирал самых выносливых работников и формировал нормы выработки по их работе.Тех, кто не мог выполнить эти нормы, увольняли, либо переводили на менее оплачиваемую работу.

Сейчас это направление устарело, но стало основой для "бережливого производства" и прочих систем повышения выработки.

раскрыть ветку 2
-1
тейлоризм был позднее подвергнут критике исследователей, и главным фактором здесь было следующее: Тейлор выбирал самых выносливых работников и формировал нормы выработки по их работе

получается те кто мог больше работать и работал получали больше денег чем те,

тех кто не мог или не хотел.

Сейчас это направление устарело

сейчас те кто не может и не хочет работать часто получают больше тех кто может и хочет.( привет от депутатов)


прогресс нах..

раскрыть ветку 1
0

Проблема в том, что Тейлор рассматривал людей как придатки к машинам, с которыми они работали, и не брал во внимание психологические и другие аспекты во время работы.

Если интересно, то по ссылке намного подробнее: https://magref.ru/teylorizm-i-ego-kritiki/

+9

Дыкть прописная истина, что правильная организация труда увеличивает производительность. Но муравьям наплевать.

раскрыть ветку 1
0

Рабочие при почасовой ставке не в восторге от роста производительности труда

+20

1 рабочий стал работать за 5-ых, остальных уволили, а единственному оставшемуся подняли зарплату на 60%. Профит. После выгорания этого рабочего найти замену не составляло труда видимо. Потом ввели испытательные сроки и снизили на их время зарплату. Потом вообще ввели градации от специалиста до главного. И снова съеконоиили на фонде оплаты труда. И увеличили при этом мотивацию. Главное о правах рабочих не забывать. И обязанностях.  

раскрыть ветку 8
+7

Дык, это же замечательно. А потом купили один грузовик, наняли одного водителя и выгнали пятерых кучеров с лошадками. А потом купили один компьютер, наняли грамотного бухгалтера со знанием ПК и выгнали пятерых бухгалтеров со счетами. И сэкономили на всем вышеназванном. Так и увеличивается эффективность труда и удешевляется конечный продукт.

раскрыть ветку 6
0

Ещё там что то про прогресс.

-4
Только в наших реалиях цена конечного продукта остаётся прежней, только маржа для производителя повышается.
раскрыть ветку 4
+1

ХЗ как везде, в нашей богодельне разница между специалистом и главным специалистом - просто космос. Поэтому не странно, что у них разница в окладах 40%

+3
Делай реже-деньги те же!
+5

Почему то оптимизаторы физ. труда очень не любят физиологию человеческого организма. Работай от сюда и до обеда. В спорте давно рассчитано.

раскрыть ветку 5
+8

Да и не только физтруда. Работать головой без передышки, выходит еще хуже. Если в час, не сделать перерыв хотя бы на 10 минут и, отвлечься от текущей задачи, то башка вообще перестает соображать...

Работаю программистом, бывает сидишь тупишь, хрен его знает как решить задачу. Нет, пути вроде бы видны, но именно практические решения в голову лезут бредовые. 10 минут читаешь пикабу, потом вспоминаешь, что ты все-таки на работе и оба-на! Решение само приходит. Пикабу животворящий и мыслеродящий. :)

раскрыть ветку 4
+3

А мне помогает в окно смотреть.

раскрыть ветку 1
+1

А бывает, что попадаешь в поток работы, так скажем и тогда останавливать этот процесс только хуже сделать..)

раскрыть ветку 1
+2
В мою бытность работы кладовщиком на одном металлообрабатывающем предприятии, задумал директор проинспектировать сверловщика, который по идее( с интернетов или гостов или ещё с какой планеты) должен сверлить или резать резьбу по отверстию в каждые 3-5 секунд на отверстие и резьбу соответственно, пас он его почти в течении пары дней, в итоге на смену ТЗ по объему деталей на это время, не сделаешь, уволен, тот даже пытаться не стал, нах послал и ушел в закат(работал по договору) я работал там ещё 2 года, и не один человек не прошел испытательный срок напарываясь на это ТЗ, до сих пор интересно нашел ли он человека способного просверлить отверстие по чертежу в детали без разметки за 3 секунды, детали кстати в основном 8-12мм сталь
раскрыть ветку 1
+2

Нашёл станок с ЧПУ и человека его настраивающего.

+1
Если кто не в курсе это знаменитая актриса... День студента.... Только тссс.
+1
К сожалению бывает зачастую так, что при повышении производительности занижается единичная расценка так что зп если и возрастает, то незначительно
раскрыть ветку 2
+1

Норма выработки увеличена на 400%, а зарплата на 60%. Заебись, чо.

раскрыть ветку 1
+2

Ну вы всегда можете открыть свой бизнес, и своим работникам увеличить зарплату на 400%. Вот только такого никогда не будет, каждый печётся о своём кошельке и это нормально.

+1

чота я недопонял, каким это макаром у них производительность выросла? секундомеры какие-то... сразу видно менеджера, а не технаря! нет чтобы кран-балку придумать, или тележку на колесиках, или экзоскелет какой завалящий, так он эстафету устроил "веселые старты!" - стойте, бегите, лежать, тащить... и все по секундомеру!

раскрыть ветку 3
+3

Менеджера видно не по этому.

А по тому, что он что-то сказал - а проверять это надо самому. Искать, читать, сверять.

А так - только на слово верить остаётся.

+1

Рабочие уставать меньше стали. Если чередовать короткие периоды нагрузки с отдыхом - времени на отдых нужно меньше, чем если подолгу таскать без передышек.

-1

Тут больше инфы есличо. На твои вопросы ответы там. 

https://www.americanheritage.com/content/frederick-winslow-t...

0

Прочитал статью, решил посчитать эффективность на своей работе. Работал на линии на сталелитейном заводе. Норма у нас была в смену обработать 1800 заготовок за 8 часов. Масса заготовки 16 кг. Поднять заготовку с конвейера и закрепить на станке - 5 секунд. Проточка паза - 5 секунд. Снять заготовку и кинуть на конвейер 3-5 секунд, зависит от степени залипания заготовки. Итого 15 секунд. 240 заготовок в час, а в смену 1920 заготовок выходит. Все нормы были оптимизированы. При остановке конвейера норма понижалась пропорционально простою. За 2000 заготовок в смену полагалась премия.  Иногда делали, но обед сокращали на полчаса.

0
Она сама увидела
Иллюстрация к комментарию
0
Нам на истории в вузе про него рассказывали. Он и на своем столе предметы организовывал так чтобы оптимизировать время. Занятно в общем
0

Миниатюра у Сталина:

- Чё сидим, на?! Чё на работаем, на?!

- Устали, на!

Уральские пельмени (с)

0
Паренька, который выступал как подопытный звали Шмидт, загнулся нахер в конце концов. Тейлоризм признали не эффективным.
0

Поздняк

Иллюстрация к комментарию
-1
Гандон этот Фредерик Тейлор !
-1

Пост сохранил.

Покажу начальнику.

Спрячу от подчиненных.

-1
Благодаря подходу Ф.Тейлора, производительность труда на этом производственном участке удалось поднять на 400%, а оплату труда – на 60%


вся суть капитализма...

Похожие посты
Возможно, вас заинтересуют другие посты по тегам: