По появившейся информации, некий бывший заместитель руководителя "Почты России", в мае 2018 года, без конкурса, по рекомендации "уважаемых людей", был назначен руководителем "Почты Узбекистана" ("Узбекистон Почтаси").
Принял эту организацию с прибылью 274.3 млн. сум (2 млн. рублей).
Вчера его уволили. Убытки составили 27,8 миллиардов сум (204 миллионов рублей).
Всё.
Нива - 500к+, Буханка - 650к+. Что одна - консервая банка, что другая. Что в одной нихуя нет, что в другой. Но ценник не "космос", ага-ага.
P.S.: До кучи, оба ведра начинают гнить сразу после того, как пересекут порог завода.
вопрос во сколько полностью в год какая машина обходится, включая амортизацию и тд в долгосрочной перспективе
конечно ведь гранта на старте продаж пустая стоила 220 сейчас 400+ не берем в расчет трейд ин и прочее просто за наличку
80 млрд-это по миллиону на каждого рабочего там.Наверное нужно чтобы вся прибыль шла в карман акционеров,а зп рабочим и тд ложилось на плечи государства.Неплохая идея
Уволил его не когда прибыль пошла, а задолго до. Это как раз стало формальным поводом его увольнения.
И как только пошла прибыль нормальная, Весты, Гранты всякие, тут-то его и уволили.
Не далее, как каждые выходные я уже полтора года катаюсь на продукции автоваза. Из минусов: появились сколы на капоте (много езжу по трассе, но все равно это минус), на жаре задний бампер начинает выпирать за габариты кузова (незначительно), ручка пассажира стала болтаться.
На следующем ТО ручку покажу, прикрутят. Да, поломок пока не было, только ТО.
ну у Маска его Тесла прибыль уже который год не показывает (и не показывала) и ничего. никто не паникует.
Сам придумал "перспективные разработки" - сам и придумывай, какие конкретно они должны быть на почте. А целевых инвестиций может быть море - от нового автопарка, в который следующие лет пять горы бабла в ремонт вливать не придётся, до систем автоматизированного учёта типа сапа, которые работников разгрузят по количеству бумажной волокиты.
Вложения в инфраструктуру? Не?
Внедрения современных технологий?
Создание ПО «под себя».
Это же огромная структура, в которой куча нюансов, а вопросы вы задаёте как школьница.
Ну если закрытие большинства отделений в отдаленных районах и вщвинчивание цен на услуги (международная посылка стоит больше МРОТ) - это высокие технологии...
Вы спросили - что можно внедрить, я - ответил.
Про реалии говорить не буду, не был в Узбекистане.
Есть ещё 1 вариант, прибыль в 2 миллиона рублей у почты на всю страну — это не прибыль. Может, тенденция уже была сугубо отрицательная и все шло по пизде, и без него убыток был бы ещё больше в 2 раза.
Я не говорю что так было — скорее всего нет, но судить о ситуации только по 2 цифрам без остальной инфо это глупость.
Ну чисто теоретически, если с 91го года ничего не делали - то вот и накопилось проблем на 3ляма
