(-_- ).....( ОоО )
Точняк, это план кремля по отвлечению внимания и перенаправлению ненависти
Одинаковые по цене, просто пользуйся вайбером/скайпом/вацапом+ещё херово куча приложений.
Городские номера уже морально устарели...
Неправда, у нас стоимость отправления не зависит от страны назначения, только от веса и типа отправления (мел.пак или посылка)
Я не с сайта цены беру, а из чеков. В Австралию, правда, не отправляла, но в Россию, Украину, Эстонию, Чехию и США тарифы не отличались.
Я говорю про Беларусь, а не Россию. И отправку из Беларуси в другие страны.
В переводе на российские рубли дороже 300 редко выходит, но у меня отправления мало весят.
А скорость... В Россию 6-10 дней обычно. В периоды завала бывало 2 недели.
В другие страны чуть дольше, но не критично.
Билет на польский поезд - о скидка 30% к новому году. Збс, спасибо.
Билет на украинский поезд - о дополнительная наценка 25% к новому году. Збс, твари.
Гребца там вообще не должно быть, должен быть моторчик который вася пупкин раз в месяц поднастраивает за спасибо
Если пупкин согласился настраивать моторчик за спасибо (ну и за строчку в резюме или на сайте в разделе клиенты) и это ему помогает окучивать кучу мелких, но желающих сотрудничать с поставщиком международного гиганта- так тому и быть.
Русские и немецкие чиновники договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и, когда обе были на пике формы, устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована. Высшее руководство решило выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Руководством русских чиновников была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар, проведя исследования, и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много служащих в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых,
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, руководством русской команды чиновников была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2016 -2017 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены руководству в качестве премии.
Так. Ты, тот кто поставил плюс этому анекдоту. Посмотри на коммент с этим анекдотом чуть ниже и на два часа раньше. #comment_128981105
Подумай, надо ли потакать кармодрочерам?!
Старая притча и все, конечно, ее знают в картинках, но она один в один показывает, как работает эффективный менеджмент в российских компаниях. Можно еще добавить создание кучи "эффективнейших проектов по оптимизации реализации чего-то там" и бесконечных, ну о-о-очень нужных и важных, презентаций - как раз то, чем занимаются 80% манагеров.
А ну да, еще многомесячные процедуры согласования закупочных процедур и проведение тендеров-шмендеров, в которых выиграет та самая компания, которая и планировалась изначально.
Эффективный менеджмент так работает с точки зрения гребца. Который от гребли страдает и устает. Ну и считает, что те самые рулевые нифига не делают, только кнопки в своих кампутерах нажимают.
Нихрена! Где у лодки нос, а где корма можно уяснить за 5 минут. А вот умение руководить процессом, требовать и добиваться выполнения- стоит очень дорого и не так часто встречается. А уж транслировать хотелки руководства в инструкции для рабочих да еще так, чтоб и оно было довольно и прибыль была- еще дороже.
Господин не может в метафоры?) О том то и речь что многие современные руководители часто не в курсе чем они собственно руководят.
Давайте начнем с того, что каждый руководитель, да и просто сотрудник - это самый лучший из тех, кто был найден для замещения вакансии.
Не только руководители, но и большинство граждан не в курсе много чего. Но могут при желании и стимуляции научиться.
Ваше же "не в курсе чем они собственно руководят" обычно касается того, что инженер знает отдельный станок, его работу и особенности хуже рабочего, который работает за этим станком многие годы. И директор, и собственник тоже. И станочник этим очень гордится и не понимает, почему же его "по выслуге лет" в директора не берут.
Грамотный исполнитель не всегда руководить сможет. И его задача в нормальной компании не гонор показывать, а рассказать грамотно почему нечто нельзя делать или как сделать лучше, а не в курилке жаловаться.
нужно взращивать на месте
Чепуха. Вы тогда просто ограничиваете себя в выборе. Ну и рискуете получить невменяемого руководителя, который будет бояться коллектив поставить на место. Работнику свойственно заниматься теми же приписками и обманом руководства, сокрытием косяков, круговой порукой. Да собственник банально боится кого-то из них на руководящую должность выдвинуть. .
Есл человек делает нечто хорошо - пускай делает дальше. В большинстве случаев руководство вообще не видит среди рабочих кого-то, достойного обучения на руководителя. Максимум- бригадир. Да, повышают. Но зачастую дешевле взять на работу уже более готового специалиста. И это высшему руководству виднее, что руководитель должен уметь - на компьютере печатать, говорить грамотно или иметь 10 лет опыта ежедневной загрузки дробеструйной машины.
То есть если ты к примеру инженер или рабочий то хер тебе а не повышение и руководящая должность? Откуда они берутся то тогда? Неужели отучившись на манагера действительно можно стать начальником? Там уровень знаний то такой что на двухмесячных курсах можно любого толкового человека тому же научить.
Имхо оба подхода могут работать "взращивать на месте" тоже имеет очевидные плюсы, ну естественно предварительно тесты-курсы для перспективного сотрудника.
Свята наивность :). Руководить процессом такой же сложный труд, как и многие другие, только ответственность много выше. И чем сложнее производственный процесс - тем сложнее руководить.
Есть такой правдивый анекдот:
Один программист сделает проект проект за 100 дней,
Два программиста сделают проект за 60
Три - за 40.
Вопрос: за сколько дней сделает проект 100 программистов?
Ответ: за 5 лет.
Качественно сформировать рабочий процесс, цепочки производства, уметь стимулировать или наказывать работников, следить за ними, уметь видеть обман и подгонку результатов и ещё тысячи и тысячи других пунктов связанных как с рабочим процессом, так и с взаимодействием с людьми на разных уровнях - всё это требует немалых знаний и умений. И только в глазах низшего звена всё это выглядит просто.
Вот не скажИте, я - отнюдь не гребец, подо мной еще подчиненных на галеру хватит. Но сколько надо мной сидит в Москве - даже не менеджеров, а целых Департаментов ( пять, блядь), каждый клоп из которых считает, что может мне приказать любую хрень, а я, сломя голову, должна дать ответ "вчера".
Это - эффективная работа?
Если руководство холдинга считает, что эффективная- значит более эффективных вариантов не нашли. Платят же данным клопам зарплаты. Зачит считают их приносящими выгоду.
А нету холдинга. Есть госпредприятие. Так что будь ты даже блохой, а не клопом, сумел просочиться в московский офис - рулишь филиалами всей страны(
В свое время я просочился в столичную контору. Просто отправил резюме - без блата и прочего. Скатался на собеседование - взяли руководить отделом там и филиалами (в некоторой части их функционала) по всей стране.
Да и по форме анекдот и по содержанию. Ну по содержанию, это пересказ древнего прикола, который почему то никто не вспомнил. Вот, кстати и он: