Дубликаты не найдены

+4

А почему сразу к тебе не пошел?

раскрыть ветку 5
-2

ставлю баррель нефти что хотел найти дешевле

раскрыть ветку 3
+2
Почему отмелись варианты, в которых разработчик "писал забагованный костыльный говнокод", "проебывался месяцами" и т.д.?
раскрыть ветку 1
0
это нормально тестировщикам платят меньше чем программистам.
я для своих проектов тоже тестировщика нанимаю, проще заплатить тестировщику чем самому баги искать.
-4
Не сошлись в цене и сроках
Похожие посты
1534

Менеджер заказчика: наш директор самодур, он ничего не хочет обсуждать

Менеджер заказчика: наш директор самодур, он ничего не хочет обсуждать Офисные истории, Удаленная работа, Фриланс, Работа, Фрилансер, Длиннопост, Клиенты

Обычно в моих историях я Д'Артаньян, а все остальные мушкетеры, именно такие статьи лучше всего заходят. Но нужно понимать, что я выбираю самые крайние случаи.


На самом же деле, 99% моих заказчиков грамотные руководители и вполне адекватные люди. Но там ничего не происходит и нечего обсуждать. Заказчик оплатил - я сделал, все.



Вот последняя показательная история


Работал я как-то с довольно крупным  бизнесом.

До руководителя не добрался, общался только с его двумя менеджерами.


И разговор всегда происходил примерно в таком формате


Менеджер: Нужно сделать так и так.

Я: Это полная фигня, так делать нельзя, получится очень плохо.


Менеджер: Руководитель сказал, что нужно сделать именно так.

Я: Нужно как-то его переубедить, объяснить, что мы занимаемся ерундой и спускаем деньги в трубу.


Менеджер: Нет, это невозможно, он никого не хочет слушать. Сказал так, значит должно быть так.

Я: Окей, пусть будет так.



Прошло время, руководитель вышел со мной на связь лично.


Руководитель: Хочу сделать вот так и так

Я: (с опаской, так как наслышан негатива) Без проблем сделаем, но это неэффективно, я так делать не рекомендую.


Руководитель: Почему?

Я: Объясняю, привожу примеры, очень долго спорим.


Руководитель: Хорошо, давай попробуем по твоему. Но если что, будешь отвечать по полной.


Сделали, не все получилось гладко, но намного лучше, чем обычно. Руководитель понял основные мои посылы, начали выстраивать более толковый диалог.



Через некоторое время


Руководитель: Алексей, как думаешь, вот так и так будет эффективно?

Я: Не совсем, давайте вот так и вот так.

Руководитель: Хорошо, делай, как считаешь правильно.


И не съел меня руководитель, нафиг не послал. А наоборот, вижу, что в какой-то степени даже проникся доверием. Ибо я очень инициативный, хотя иногда и косячу из-за этого.


Оказалось, это не руководитель был дурак и самодур, просто менеджерам так было намного проще работать. Меньше ответственности - меньше проблем.

Показать полностью
1583

Потратил неделю на переговоры и в итоге отказался от заказа

Потратил неделю на переговоры и в итоге отказался от заказа Офисные истории, Фриланс, Удаленная работа, Заказчики

Со временем я все быстрее начинаю понимать, с кем нужно работать, а с кем лучше не связываться. Но для этого пришлось набить много шишек.


В среду утром звонит заказчик


Обсуждаем все нюансы по работе, детально, со всеми пояснениями. Договариваемся начать уже завтра.


Заказчик: Алексей, все устраивает, готовь быстренько договор, сегодня же оплатим, можешь сразу же приступать к работе.


Быстренько все подготовил, отправил заказчику.


В среду деньги не пришли, в четверг не пришли, в пятницу звонит девушка - другой менеджер заказчика


Девушка: А давайте еще раз уточним, что и как будем делать.


Я: Рассказываю опять все сначала, снова отвечаю на тысячу вопросов.

Девушка: Отлично, сегодня оплатим и можно будет сразу все запускать.



Деньги не приходят. Через 3 дня опять звонок


Третий менеджер: бла..бла, уточните, что вы обсуждали, о чем договаривались, я буду курировать ваш вопрос.


И тут я подумал: заказ на 2 копейки (тысяч на 5), а уже общаюсь с третьим менеджером и деньгами даже не пахнет. Ну их в баню.


Я: К сожалению, вынужден отказаться от сотрудничества, слишком все сложно.


И положил трубку, пусть у себя разберутся, а мне нужно работать.


Как в такой ситуации поступать, сколько времени нужно убить, чтобы понять, что заказ лучше не брать?

Показать полностью
1128

Серверная - появление

Всем привет!

Вот езжу по командировкам. Занимаюсь подготовкой магазинов для их открытия со стороны it.

Вот серверная до работ и мы только приехали

Серверная - появление IT, Серверная, Работа, Длиннопост

Выглядит ужасно, но делать нечего и надо разгребать это ужас... И прошло пара часов работы. Все вытащил и разделил кабеля витой пары и ШВВП на группы.

Серверная - появление IT, Серверная, Работа, Длиннопост

Пока ждали наше оборудование из другого города начали обжимать кабель для подключения и тетсирования

Серверная - появление IT, Серверная, Работа, Длиннопост
Серверная - появление IT, Серверная, Работа, Длиннопост
Серверная - появление IT, Серверная, Работа, Длиннопост

После этого с коллегой все концы которые получились мы протестировали тестером специальным и выполнили маркировку, где линии ЛВС для рабочих мест, а где видеокамеры и Wi-Fi.

Когда приехало оборудование я приступил к сборке шкафа серверного, тут фоток мало

Серверная - появление IT, Серверная, Работа, Длиннопост
Серверная - появление IT, Серверная, Работа, Длиннопост
Серверная - появление IT, Серверная, Работа, Длиннопост
Серверная - появление IT, Серверная, Работа, Длиннопост

Когда шкаф собрал, его необходимо набить оборудованием и завести линии внутрь и выполнить коммутацию

Серверная - появление IT, Серверная, Работа, Длиннопост
Серверная - появление IT, Серверная, Работа, Длиннопост
Серверная - появление IT, Серверная, Работа, Длиннопост

Ну вот сердце магазина собрано. Рабочие места собраны и все проверено, теперь я могу уехать домой.

Если интересно, в сл командировку постараюсь больше сделать фотографий и более поэтапно)

Показать полностью 11
10133

Заказчица: почему ты такой жадный, за все хочешь денег?

Заказчица: почему ты такой жадный, за все хочешь денег? Фриланс, Удаленная работа, Заказчики, Клиенты, Офисные истории

А я и правда жадный стал, не хочу больше бесплатно работать и быть во всех дырках затычкой. Ибо как только дашь слабину, сразу же на тебя попытаются навесить кучу лишней работы.


Один из последних примеров


Работал я с приятной милой женщиной. Причем реально очень вежливой и доброжелательной. (И это всегда проблема, чем более "теплые" отношения с заказчиком, чем больше на тебя пытаются повесить "по дружбе").


И когда уже количество просьб превысило все разумные пределы у нас состоялся такой диалог


Заказчица: Алексей, поменяй нам картинки на сайте и добавь новый раздел, а то я так и не разобралась, как это делать. А ты все понимаешь, у тебя очень хорошо получается, чтобы мы без тебя делали.


А нужно отметить, что это совершенно не входит в наши изначальные договоренности, я занимаюсь совсем другим, а сайт "поправил" "по дружбе" пару раз, теперь это вошло  в удобную привычку.

Я: Могу и дальше менять вам картинки, но это происходит слишком часто, можем ли мы рассмотреть небольшую дополнительную оплату за эту работу?


Заказчица: Фу, какой-ты жадный, и тебе не стыдно просить  за это деньги?


Я: А вам не стыдно просить меня все время делать вашу работу бесплатно?


И опять конфликт и опять я виноват, что сразу не поставил жесткие условия.  Стоит 1-2 раза что-то сделать бесплатно "по дружбе", как сразу же это попытаются включить в твои прямые обязанности. Только единицы понимают, что это была разовая просьба, и держатся изначальных границ.

Показать полностью
233

Моя жизнь в ИТ #10. С чего всё началось

Будучи еще на последних курсах института, я очень заинтересовался веб-разработкой. Ночами напролёт я мог просидеть за какой-нибудь вещью (типа, настройка ЧПУ на сайте), о существовании которой я узнал только что, но дико меня заинтересовавшей. Я мог прокопаться в ней безвылазно бесконечно много времени, не теряя концентрации и не переключаясь на другие вещи, затем поспать 2-3 часа и пойти в универ.


По такой же схеме я выполнял заказы на фриланс-площадках. Брал непонятную для себя задачу и с кайфом погружался в её решение за «отзыв» или минимальную денежную компенсацию: вёрстка, PHP, настройка разных CMS, оптимизация серверов, SEO - всё шло в копилку моего опыта. Сейчас я понимаю, что это, наверное, самый продуктивный этап в моей жизни, и опыт, который я тогда получил , пригодился не раз и не два.


До сих пор с теплом вспоминаю то время.


Но вот, студенческие годы закончились, надо было «найти нормальную работу в офисе, а не сидеть дома целый день за компьютером, делая вид, что работаешь» — цитата моих родителей — и начать строить свою карьеру.


Как я уже писал, мой «фрилансный» опыт не раз приходил мне на выручку. Благодаря тому, что фриланс-биржы представляют собой места с максимально разнообразной публикой, мне удалось поработать со всевозможными клиентами (сами понимаете, какие на биржах попадаются фрукты). И я как-то на подсознательном уровне начал понимать, что за человек находится передо мной: по общению, переписке, жестам.


Так, на одном из собеседований в одну крутую веб-студию директор начал читать вслух моё резюме (видимо, впервые увидев его). Не критично, конечно же, но примечательно. Дойдя до графы образования, он немного негативно высказался про учебное заведения, уточнив, что не знает ни одного крутого спеца оттуда.


«Второй звоночек», - подумал про себя я.


А вот третий прозвучал, как колокол:


— На какую зп рассчитываете?


— На 30 тыс. руб. Как и указано в вашей вакансии.


— Да ладно! У нас таких зп и не бывает-то. Максимум - 25 тыс. А тебе, как новенькому, рассчитывать больше 20 пока не стоит.


— Но... у вас же... в вакансии написано так...


— *Делает удивленное лицо* Хм, видимо какая-то ошибка у нас в вакансии, попросим исправить.


— Спасибо, до свидания!


Хотя и офис был крутой и, вроде бы, задачки и проекты интересные, но такое отношение на первом же собеседовании настораживало. И, как потом оказалось, неспроста.


На другом собеседовании пригодился еще один навык, прокаченный на фрилансе - стрессоустойчивость. Успешно выполнив дома тестовое задание, меня пригласили на интервью в одну местную топовую студию. Собеседовать меня пришли три человека - гендир, техдир и менеджер проектов - максимально пафосно и с размахом: на одного программиста три управленца. Погоняв меня по теории и как я её применял на практике, мне внезапно предложили сделать тестовое задание на время, используя только карандаш и чистый лист А4.


Это было неожиданно для меня, такого опыта у меня еще не было, но азарт взыграл во мне. Не помню детали задания, что-то вроде «вывести числа от 1 до 1000, при этом напротив четного числа ставить плюсик, напротив кратному пяти - ставить минус».


Включили таймер — мой мозг начал бешено соображать. Мысль пришла, спешно записал, проверил всё ли так, подправил в нескольких местах, готово. Таймер выключили: «3 минуты, неплохой результат, молодец, но можно было бы написать короче и чище тут, тут и тут».


— Видно, что опыт у тебя есть, готовы предложить тебе 15 тыс. руб.


— Почему так мало? Оо


— Ну, джуниоры у нас столько получают, а на большее ты не тянешь, в течение 6-12 месяцев дорастешь до мидла - тогда и обсудим дальнейшую зп.


— К сожалению, меня это не устраивает.


— Ну как хочешь, больше предлагать мы не будем.


— Хорошо, до свидания.


На следующий день звонила HR, предлагала 20 тыс. руб. Отказался. Через неделю:

— Вам еще актуально? Можем предложить 25 тыс. руб.

— Ммм... а где вы раньше были с таким предложением? — подумал я, но вслух сказал: — к сожалению, уже нашел работу, спасибо.


Опять-таки, крутой офис, крутая компания, проекты федерального уровня, но что-то меня напрягало: излишний пафос, неприятное отношение к будущему сотруднику, странная ситуация с зп. И как показала практика - я оказался прав: как я потом узнал, в компании царила тотальная экономия и частые нарушения договоренностей в плане денег со стороны руководства.


Еще один «фрилансный» навык, который мне помог всё-таки найти работу: умение читать чужой код, каким бы он страшным и непонятным не был. Частая ситуация — разработчик поднимает свою ставку, делая её непосильной для заказчика, и последнему приходится находить нового программиста, для поддержки своего проекта.


И вот, придя на собеседование в небольшой и уютный офис, мой будущий руководитель начал с вопроса о том, как хорошо я умею разбирать чужой код:


— Что делает этот кусок кода? — спросил он, указывая на экран.


— Ммм... определяет количество товара в корзине и даёт скидку 5%, если товаров больше 10.


— Так, хорошо, а какие данные вытягивает из базы данных этот запрос? — спрашивает руководитель, показывая на SQL код.


— Ммм... мы получим данные, сколько пользователь потратил денег за текущий год.


— Отлично, сколько хочешь по деньгам?


— 25.


— Когда готов выйти?


— Завтра.


— Супер, жду тогда тебя завтра с трудовой.


Компания, конечно, была не такая крутая и мощная, как две предыдущие, но отношение ко мне, как к будущему работнику, мне очень понравилось — без лишнего пафоса, всё по делу, уважительно. И так было на протяжении всего моего времени там. А это очень важные для меня вещи в работе.


А они, кстати, занимались поддержкой нескольких интернет-магазинов по продаже спортивного питания, разработанных на своей самописной CMS, которую и приходилось мне поддерживать в дальнейшем, читая тонны чужого кода и добавляя туда кусочки своего, что-то оптимизируя, что-то разрабатывая новое.


Дальше - про то, как я ушел в менеджеры проекта.


P.S. телеграм-канал: https://t.me/jukka_white

Показать полностью
652

Эпичные фразы заказчиков

Кто работает с фото/видео/дизайном, знает, насколько специфичным бывает общение с заказчиками. Вот небольшая подборка их перлов:


СДЕЛАЙТЕ МНЕ КРУПНЫЙ ПЛАН КАК ОБЩИЙ!

[Имеется в виду, держать человека в кадре во весь рост, не отдаляясь]



МНЕ ВСЕ НРАВИТСЯ, СЕЙЧАС ОТПРАВЛЮ КОЛЛЕГАМ

[Неа, не нравится. И сейчас у них там соберется худсовет от гендира до уборщицы, прилетит миллион правок, а потом мы все дружно вернемся к первоначальному варианту]



ДОБАВЬТЕ БОЛЬШЕ КАДРОВ КРАСОТЫ!

[Тупо больше фейерверков, подсвеченных декораций, эмоций и всякого такого]



ВСЕ КАДРЫ В ВАШЕМ ВИДЕО ДЕРГАЮТСЯ!

[Это не про трясущуюся камеру, а про переходы между кадрами, надо было сделать их ВСЕ плавными, что выглядит, обычно, нелепо]



НУ СДЕЛАЙ, КАК ТЫ ТАМ УМЕЕШЬ, НУ ТЫ ПОНЯЛ...

[Означает полное доверие заказчика]



МОЖЕТЕ РАЗМНОЖИТЬ ЛЮДЕЙ В КАДРЕ?

[На мероприятии было мало народу, но это же так просто - нарисовать еще]



МЫ ЖЕ ДОГОВОРИЛИСЬ НА ДРУГОЙ ВИДЕО-РОЛИК!

[Это значит, что на съемочной площадке заказчик спал, а к монтажу у него появилась сотня ох**тельных идей]



НАМ ТУТ СДЕЛАЛИ ВИДЕО, МОЖЕТЕ ДАТЬ СВОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОММЕНТАРИЙ?

[Решили сэкономить, втихаря наняв каких-то студентов, получили ху**ю, а теперь надеятся, что ты будешь это исправлять]


ВЫ ЖЕ ПОТОМ СДЕЛАЕТЕ РЕТУШЬ ЛИЦ? НУ, КАК ФОТОШОП, ТОЛЬКО ДЛЯ ВИДЕО.

[Главное - хотя бы просто крикнуть слово «гример» до съемок. Для ясности, в одной секунде всего лишь 25 кадров. Замазывать каждый - это экзотическое удовольствие]



Про вау-эффекты и прочее такое я даже не пишу. Местами это все бывает забавно, но постепенно вырабатывается особый скилл даже не пересекаться с такими индивидами.

Показать полностью
404

Как я в Яндекс тестирование проходил. Удаленка для копирайтера

Решил пройти собеседование в Яндекс и *был удивлен*

Как я в Яндекс тестирование проходил. Удаленка для копирайтера Работа, Удаленная работа, Коронавирус, Копирайтинг, Фриланс, Самоизоляция, Текст, Обучение, Юмор, Интересное, Рассказ, Длиннопост

Возвратные глаголы, краткие причастия, плеоназмы, тавтология, правила типографики, пассивные конструкции.


Но обо всем по порядку...

Продолжаю пробовать себя в удаленной работе и писать об этом в рамках своего - Бортового журнала начинающего удаленщика. Этот пост про тестирование в Яндекс на вакансию удаленного копирайтера.


Начало.


Загуглил “удаленная работа Яндекс”, нашел страницу, где для копирайтера представлено 20 вакансий для удаленки, но большая их часть ряда "переводчик с финского на эстонский" (и это не шутка,  пруф).


Мне это не подходит.


Честно говоря и остальное мне не подходит тоже. Но что теперь, собеседования не проходить что ли?!


Выбрал более подходящую вакансию редактор-копирайтер и сразу "порадовала" конкретика по зарплате и объему работ -  "оплата зависит от объема и сложности выполненной работы".


Пнятненько...

Как я в Яндекс тестирование проходил. Удаленка для копирайтера Работа, Удаленная работа, Коронавирус, Копирайтинг, Фриланс, Самоизоляция, Текст, Обучение, Юмор, Интересное, Рассказ, Длиннопост

Составил резюме, отправил и на следующий день пришло сообщение "приглашаем выполнить тест на знание русского языка", тестирование проходит на площадке Толока.


Тест вам бы понравился, рекомендую его к прохождению всем, кому нечем заняться субботним вечером.

Как я в Яндекс тестирование проходил. Удаленка для копирайтера Работа, Удаленная работа, Коронавирус, Копирайтинг, Фриланс, Самоизоляция, Текст, Обучение, Юмор, Интересное, Рассказ, Длиннопост
Как я в Яндекс тестирование проходил. Удаленка для копирайтера Работа, Удаленная работа, Коронавирус, Копирайтинг, Фриланс, Самоизоляция, Текст, Обучение, Юмор, Интересное, Рассказ, Длиннопост

И мое любимое:

Как я в Яндекс тестирование проходил. Удаленка для копирайтера Работа, Удаленная работа, Коронавирус, Копирайтинг, Фриланс, Самоизоляция, Текст, Обучение, Юмор, Интересное, Рассказ, Длиннопост
Как я в Яндекс тестирование проходил. Удаленка для копирайтера Работа, Удаленная работа, Коронавирус, Копирайтинг, Фриланс, Самоизоляция, Текст, Обучение, Юмор, Интересное, Рассказ, Длиннопост

Ну ок, это же тестирование на знание русского языка, поэтому странно, что не было вопроса ряда "скажите, что я получу, если смешаю корень златоцветника и настойку полыни".


А что было, так это несколько блоков с заданиями:


выберите утверждение, где смысл не искажён
найдите строки с ошибками
найдите строки с правильным написанием слов
найдите предложения без ошибок в пунктуации
укажите предпочтительный с точки зрения стиля вариант фразы
укажите какие предложения написаны в фамильярном тоне

Задания в двух тестах, на каждый дается по 30 минут. Если умеешь яростно гуглить, хорошо знаешь могучий и богатый русский + эльфийский на уровне бегинер, то тест пройдешь.


Я прошел.


Далее следует творческое задание. Оно приходит на почту. Мне предложили покритиковать старый пост из блога Яндекса и скорректировать его.


Чем больше я читал посты из блога, тем больше убеждался, что тот кто их пишет не знает не про какие такие типографики, плеонизмы и возвратные глаголы. А тесты видимо придумывает отдельный злобный HR)


После прохождения творческого задания мне назначили собеседование в Zoom.

Где задавали вопросы про опыт, про мой подход к поиску информации, про то как бы я выстраивал взаимодействие с их специалистами. Само собеседование не было особо информативным, но если вам интересно, расскажу подробнее в комментариях.


Результатов этого собеседования я еще жду, поэтому, пожелайте мне удачи!


ПС


Пока продолжаю фрилансить. Кстати, в прошлом посте прямо в комментах я нашел клиента, видимо это и есть сила Пикабу о которой ходят легенды. Начал писать тексты для этого сайта. В следующих постах расскажу о результатах!


Всем мир!

Показать полностью 5
55

Моя жизнь в ИТ #9. Любимый случай с 1С

Слукавил.


"Любимый", в кавычках.


Работал я на тот момент уже в Москве. И не просто в веб-студии, а в достаточно крупной компании, которая позиционировала себя именно как международная (ага, с офисами в Киеве и Минске) ИТ-компания, которая предоставляла весь спектр «айтишных» услуг: был тут и отдел, который занимался продажей и установкой онлайн касс и офисной периферии, отдел по продажи различного ПО, отдел интеграций всего и вся, и, конечно же, веб-отдел, в котором я и работал менеджером проектов.


Эта компания также была и крупной франчайзи 1С. Разные отделы занимались своим конкретным направлением: автоматизация, внедрение, техническая поддержка и т.д. Всё это было громоздко и неповоротливо, при этом максимально бюрократично. Моя частая задача - интеграция интернет-магазина на Битриксе с 1С (знакомо?) - могла висеть неделями в статусе "в работе" по разным причинам. При этом в половине случаях мы не могли провернуть эту интеграцию безболезненно и в срок, без жалоб клиентов - очень уж специфична задача. Проекты с такими интеграциями с 1С я пытался отдать новеньким сотрудникам, чтобы поскорее погрузить их в нашу бюрократию, дабы самому не мучаться.


В общем, началось всё с того, что к нам пришел один вкусный проект — разработать для одного крупного автомобильного бренда (далее - просто бренд) внутренний портал для его большой сети дилеров, с внушительным функционалом - начиная с оповещений о новых акциях, буклетах и новостях, заканчивая возможностью оформлять заказы на необходимые модели и сообщать, какие модели автомобилей есть, а какие в дефиците у конкретного дилера и салона.


При этом мы не очень были сильны именно в проектировании и дизайне. Руководство знало об этой проблеме и незадолго до этого проекта мы «запартнёрились» с очень крутыми креативными ребятами, которые обладали сильной компетенцией в проектировании. Они, в свою очередь, были не очень сильны именно в разработке. Такое вот win-win сотрудничество.


Они как раз и привели к нам автомобильный бренд, зная, что сами не потянут.


За неделю до встречи, бренд прислал нам основные «хотелки» и пожелания к будущей системе, чтобы ознакомится и сформулировать необходимые вопросы - стандартная практика. Проведя плотные пару дней, оценивая с дизайнером, проектировщиком и аналитиком, мы дали приблизительную оценку в районе 10 млн рублей - 6 нам на разработку, 4 — за проектирование и дизайн.


Выходило очень заманчиво, 10% с проекта идет мне, то есть я мог рассчитывать на 600 тыс. - можно просто полгода этим проектом заниматься, особо не загружая себя работой. А шанс заключения договора был чуть больше, чем 99% — как оказалось, кто-то из руководства бренда «топил» именно за нашу кандидатуру.


И вот, основательно подготовившись к первой ознакомительной встрече, несколько человек с нашей стороны и арт-директор со стороны дизайнеров прибыли в офис автомобильного бренда.


Это была одна из самых запоминающихся встреч на моей памяти. От бренда присутствовало пара молодых топ-менеджеров, сидевших с каменными лицами и отвечающими на все наши вопросы односложно, не проявляя ни малейшей заинтересованности:


— А планируется ли возможность бронирования дилерами новых моделей, которые еще не поступили в продажу?

— Нет.

— А нужно ли разграничивать права доступа для конкретного дилера, чтобы не заходили менеджеры под одной учеткой?

— Да.

— А кто будет создавать учетки? Дилер или вы?

— Мы.


И всё в таком же духе. Это было необычно, так как чаще всего на встречах просто сидишь и слушаешь, что клиенты хотят и почему. Как оказалось, это просто был мой первый опыт общения на таком уровне, в дальнейшем были похожие случаи — жесткие переговоры, оценка компетентности и всякое такое.


На деле же эти топ-менеджеры оказались приятнейшими людьми, с которыми было легко контактировать. Все последующие встречи уже были спокойней и в дружелюбной атмосфере.


В течение месяца мы обсуждали различные технические и организационные нюансы, целыми днями мучали их айтишников и менеджеров по работе с дилерами, уточняя у них «предметную область», обговаривали возможность подать от наших юр. лиц заявлений на «участие» в тендере и т.д.


На основе того огромного количества информаций, что получили от них за месяц, мы по просьбе топ-менеджеров (им нужно было хорошо защитить проект перед советом директоров и согласовать необходимый бюджет) подготовили техническую документацию и прототипы, хотя обычно мы такие вещи (даже неполные) готовим только после заключения договора, чтобы не делать бесплатной работы. Но тут мы были уверены в том, что вот-вот уже заключим договор с ними и решили пойти им на встречу.


В итоге, топ-менеджеры хорошо защищают проект перед советом директоров, выбивают бюджет и уже готовы заключать с нами договор. В конце финальной встречи, где мы уже практически всё утвердили, и осталось только подготовить документы и передать на подпись, я, складывая ноутбук и свои записи в сумку, внезапно слышу знакомое словосочетание:


— Знаете, а мы ведь можем интегрировать будущую систему с нашей 1С?


Я замер.


— В принципе, да. Но знаете, это будет очень сложная нетиповая интеграция, по объёму может выйти на пару месяцев.


— Хорошо. Но вы могли бы хотя бы оценить объем работ? Нам нужно понимать, справимся ли мы своими силами, или необходимо будет подключать кого-то еще. В договор включать не будем, просто как доп. исследование.


— Да, оценить можем. Для этого нужно посмотреть вашу 1С, какая конфигурация стоит, как вы её ведете и т.д. Предоставите тогда удаленный доступ к вашему ПК и мы всё посмотрим и оценим?


— С этим проблемы - наша служба безопасности не позволяет так делать. Давайте ваш 1С-ник просто подъедет к нам и на месте всё посмотрит.


На этом и решили.


На следующий день я создал заявку «на выезд» 1С-ника. И только спустя неделю удалось выбить «выездника». К счастью, попался хороший спец, я был наслышан о его сильной компетенции и скиллах. Назначив встречу с брендом, я провел инструктаж с 1С-ником, что клиент хочет, что нужно будет от интеграции и т.д.:


— От нас требуется только информация, можно ли интегрировать их 1С с будущей системой и насколько это будет объёмно и сложно. Делать скорее всего мы ничего не будем, — закончил инструктаж я этими словами.


Встречу я считал рядовой, а своё присутствие там необязательным, решил уделить время подготовке всех необходимых проектных документов, поэтому отправил туда своего коллегу вместе с 1С-ником. По сей день жалею об этом решении.


На следующий день я отправил все необходимые документы бренду на согласование. В ответ - тишина. Звоню - не отвечают. В течение нескольких дней - никакого ответа, полный игнор.


Странно.


Пошёл в соседнее крыло к 1С-нику, начал расспрашивать, как всё прошло, не было ли ничего примечательного. «Да нет, всё норм, 1С у них правда старая и много лишнего кода, там работы для интеграции достаточно много, часов на 400 выйдет» - будничным тоном сообщил он мне.


Странно.


Наконец, получилось дозвонится до клиента:

— К сожалению, ваш 1С-ник полностью дискредитировал вашу компанию. Мы приняли решение не рассматривать ваше участие в этом проекте. До свидания.


— О_о


Шокированный этой новостью, я побежал узнавать у своего коллеги, которого отправил на встречу, что же всё-таки произошло. Оказалось, что с их стороны тоже считали эту встречу не особо важной и отправили сидеть рядом с нашим 1С-ником девочку (похоже, обычного маркетолога).


«Охренеть, да у вас тут какой-то хлам стоит. Почему вы не используете готовую автомобильную конфигурацию 1С, что за бред? Вы в курсе, что ваша версия 1С полное говно и ее больше не поддерживают, вы чем думаете?». На эти гневные тирады девочка-маркетолог пыталась виновато улыбаться. Мой коллега пытался переводить всё в шутку и тонко намекать 1С-нику, что надо как-то потактичней выражать мысли. «Да тут вообще бардак полный, вы нахрена так ведёте свой учет, всё слетит после любого обновления, вы вообще соображаете?» - продолжал возмущаться 1С-ник на протяжении 2-3 часов.


Шок.


Если честно, мне было нелегко в это поверить. Это же как надо было наговорить, чтобы девочка-маркетолог с их стороны дала такую обратную связь топ-менеджерам, после чего бренд моментально свернул с нами всё сотрудничество после столько потраченных сил не только с нашей, но и с их стороны. Для чего все эти встречи, обсуждения. Даже наши «знакомства» не помогли.


Я до сих пор задаюсь вопросом: как можно было необязательной встречей с 1С-ником поломать всю сделку на такую сумму? А может, у автомобильного бренда были подковёрные игры и это был лишь предлог разорвать с нами еще даже не начавшиеся сотрудничество, чтобы кому-то насолить или заключить договор с «нужной» компанией?


Надеюсь, в будущем судьба сведёт меня с тем человеком, который принимал решение по этому проекту, и за кружкой пива он мне расскажет, что произошло.


Дальше - про то, как я вообще попал в менеджеры.


P.S. телеграм-канал: https://t.me/jukka_white

Показать полностью
61

Бортовой журнал начинающего удаленщика. Запись 2. Копирайтинг

Продолжаю осваивать удаленку, фиксировать свой прогресс, удивляться и делиться некими советами.


Сегодня расскажу про свой первый опыт в копирайтинге.

Бортовой журнал начинающего удаленщика. Запись 2. Копирайтинг Работа, Удаленная работа, Коронавирус, Копирайтинг, Фриланс, Самоизоляция, Текст, IT, Обучение, Длиннопост

До первой статьи было множество проектов на бирже разной степени странности:


комментарии и просмотры видео на ютубе;

подписка на телеграмм каналы;

лайки и вступления в группы в ВК;

петиции, отзывы, голосования, оценка приложений;


и прочая муть)


Тема заработка на примитивных задачах заслуживает отдельного поста. Ведь даже на таких задачах можно зарабатывать от 20,000 р. в мес на удаленке (но есть шанс сойти с ума на третий месяц), что сравнимо с зп в регионах.


Я же рассматривал эти задачи, как способ попробовать себя в удаленке, не имея никакого опыта.


Но давайте к копирайтингу.


Там же, на бирже фриланса я взял первое задание на написание текста, выглядело оно так:



Написать статью на тему указана в пункте ТЗ (Ключевые слова)

О статье:

Данный текст-статья будет размещена на сайте компании, в интернет магазине

Пожалуйста соблюдать условия пунктов 1,2,3,4 (Не выполнение пунктов, будет означать отправка работы на доработки (3 раза), а потом об отказе в выплате)

1. Ключевые слова:

Которые должны быть в тексте. В Цифрах указана минимальное кол-во повторений которое должно быть в тексте, склонять слова можно.

СМОТРИТЕ ТЕМЫ!!!! УСЛОВИЯ ОДИНАКОВЫЕ ВЕЗДЕ

...


Ключевое слово = тема статьи “системы контроля и управления климатом серверных шкафов”, по сложности звучания напоминает тему моей дипломной работы. Но здесь от меня требовалось лишь написать статью объемом в полторы страницы а4 10м шрифтом.


Открытием для меня стало, что статьи эти нужны лишь для поисковых систем, заказчику в 99% случаев пофиг на смысловое содержимое, важнее - употребление ключевых запросов, уникальность (отсутствие копий) и объем текста (измеряется в тысячах символов текста без учета пробелов)

Бортовой журнал начинающего удаленщика. Запись 2. Копирайтинг Работа, Удаленная работа, Коронавирус, Копирайтинг, Фриланс, Самоизоляция, Текст, IT, Обучение, Длиннопост

Откровение номер два.


Копирайтинг - написание текста на заданную тему.

Рерайтинг - переписывание предоставленного материала.


И позиционируют это, как прям 2 принципиально различных направления, хотя для анализа готового продукта легко можно использовать Акисому Эскобара. Ведь, по факту от тебя хотят получить готовый материал на заданную тему. Все. И как ты будешь это делать никто не спрашивает. Так зачем вводить эти понятия и разделять их на биржах? Ответа у меня пока нет.


Будешь ли ты писать сам, изучая охлаждение серверных стоек, перепишешь чужой материал, переведешь с китайского и откорректируешь - не важно.  На выходе ты сдаешь статью, которая должна обладать характеристиками (объем, уникальность, наличие ключевых фраз). Поэтому...


Поэтому мой план-капкан был следующий:


1. Найти тексты на заданную тему.

2. Составить из них план будущего материала, скопировать блоки текста которые станут основой статьи.

3. Насытить полученный текст ключевыми запросами по заданию.

4. Переписать то, что получилось своими словами, используя синонимы, перемешивая предложения. Уникализировать материал.

5. Сдать статью.


Первый материал я писал часа 4 и заплатили за него 100 рублей (30р. за 1000 символов), это был мой первый опыт и сейчас я стараюсь брать более простые и более высокооплачиваемые заказы.


И сколько можно зарабатывать на копирайтинге?


30 рублей за 1000 символов - это рабский уровень оплаты на бирже, доступный новичку без опыта. Как раз, как в моем примере. Таких заказов масса и их можно брать в автоматическом режиме (не общаясь с заказчиком - сам выбрал тему из представленных и сдал заказ) на бирже Адвего.


1000 рублей за 1000 символов запрашивают маститые копирайтеры с большим опытом, на фл.ру


50-100 рублей за каждую тысячу символов текста это адекватная цена для начинающего копирайтера.


Выводы:

1. Писать тексты несложно, не нужно разбираться в материале. Заказчику нужен текст на сайт для поисковых систем, это не советы, не обзор, не отзыв.

2. Работы много.

3. Работа с текстами на биржах крайне низкооплачиваемая, это сложно, но уже на следующем шаге, особенно если ты разбираешься в какой либо теме и можешь писать не просто бред для роботов, можно устроиться на полноценную удаленку и работать за ЗП. Вакансий на ХХ для удаленных копирайтеров 300+


Программы для копирайтинга.

Я использовал:


1. Для проверки текста на уникальность - Адвего плагиатус.

2. Для проверки текста на информационный стиль - Главред.

3. Word на уровне подсчета символов и сохранения материала.


Так что, полет нормальный, продолжаю изучать удаленку, копирайтинг в частности и вести свой бортовой журнал!


Ссылка на мой первый пост


ПС

В качестве пруфов привел названия сервисов, программ и бирж, гуглить вы умеете, я знаю)

Советы и рекомендации приветствуются!


Всем мир!

Показать полностью 1
11220

Заказчики

Есть у нас один заказчик вида "истеричка". Я вечно с ними бодаюсь по поводу документов. То фамилии неправильные, то грамматические ошибки, то в договоре одна сумма, в протоколе - другая, в смете - третья... короче "как хочу так ворочу".

Две недели с ними бодалась за договор. Прислали сегодня финальный вариант договора с яркой и красивой надписью на половину листа "ДОГОВОР НЕ ИЗМЕНЯТЬ!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"

Смотрю на дату, а там 29.10.2030.

Сижу, истерично смеюсь, после обеда позвоню. И ведь я плохая, что придираюсь к каждой мелочи...:D

30

Моя жизнь в ИТ #8. А такое бывает?

После событий с увольнением из прошлого поста, я позволил себе в течение месяца не думать о работе и о последующих собеседований, восстанавливаясь как морально, так и физически.


И вот, спустя месяц, я начал лениво изучать, что может предложить мне хедхантер. На тот момент хотел отойти от веб-студий с их конвейерной работой и рассматривал либо стартапы, либо компании, развивающие проекты на всем их жизненном цикле.


Через неделю откликнулся на одну из вакансий, описание которой выглядело очень уж вкусно для меня. Хотя имя компании было не на слуху, да и «гуглёж» дал минимум информации, всё же решил просто сходить, попрактиковаться: вспомнить, что нужно говорить, что не нужно, да и что будут спрашивать вообще. Как оказалось, не зря.


Компания искала на должность менеджера проекта человека с техническим бекграундом, в связи с их спецификой процессов — ПМ должен уметь разговаривать на языке разработчиков и понимать, о чем они говорят, так как много специфичных проектов.


На самом собеседовании, в течение часа с потенциальным руководителем обсуждали мой прошлый опыт, в каких проектах я участвовал и как я могу применить свой релевантный опыт на их проектах. Также интервьюер погонял меня по узкоспециализированной теории (что такое балансировщики, для чего нужен nginx, в чем преимущества kubernetes). Не скажу, что идеально отвечал на вопросы, но, по крайней мере, было интересно обсуждать и прокачивать свои знания. Такие собеседования доставляют.


И вот, в определенный момент, мне начали рассказывать более подробно о том, как построены у них процессы:


— У нас предполагается, что менеджер проектов занимается только управлением, чисто манагерская работа. Планирование ресурсов, постановка и контроль задач, общение с командой разработки, участие в митингах.


— Это немного необычно, - отметил я. - Обычно, в веб-студиях менеджер проектов как человек-оркестр - отвечает за несколько смежных процессов.


— Да, я понимаю, но у нас за общение с клиентом и подготовку всех документов отвечает аккаунт-менеджер, продажами мы практически не занимаемся, у нас есть пул постоянных клиентов, с ними уже работаем порядка 10 лет, но если и возникает такая необходимость — за это также отвечает аккаунт-менеджер, за развитие продукта - продуктолог, за подготовку технической документации - аналитик, за декомпозицию бизнесовых задач - тимлиды команд, контентные задачи - студенты на полставки.


— А такое бывает? Оо


«Скорее всего, немного приукрашивают, не может быть все так хорошо устроено. Либо где-то точно есть подвох, либо не все жестко следят за этим» - считал я на тот момент.


В общем, по окончанию собеседования договорились о выполнении тестового задания, по итогам которого будет второй этап, если всех всё устроит. Выполнив его на следующий день, мне пришёл ответ спустя часа два с приглашением на второй этап.


На втором этапе было знакомство с главой департамента, как обычно и бывает, небольшое общение с обсуждением зп. Ближе к вечеру пришёл уже оффер с запрашиваемой мною суммой, причем без снижения на испытательный срок, что меня приятно удивило. Всё максимально быстро, эффективно, без затягиваний. Недолго думая, я согласился.


В первую же неделю слова руководителя подтвердились — моя основная задача была именно управление проектом, а за все внутренние процессы отвечали ответственные за это люди.


Мне приходили бизнес-хотелки по проекту от продуктолога, которые я подробно описывал в задачах, на основе чего я ставил задачи на аналитиков для подготовки технической документации, после чего — шли задачки от меня на тимлидов команд, в их зоне ответственности было декомпозировать одну общую задачу на несколько мелких и раскидать между командами разработчиков. После их выполнения ставились задачи на тестировщиков, после чего уже шёл деплой на боевой сервер.


В первое время было безумно непривычен такой расклад, ведь раньше в большинстве случаев за всё сразу отвечал я, как менеджер проекта. Но я понимал, насколько это правильно устроено и старался привыкнуть, не влезая в чужую зону компетенции — ведь так сильно хотелось дать задачку уже с четко поставленным техническим решением (конечно, пару раз я так пытался сделать для экономии времени, но натыкался на «так мы делать не будем, будем ждать требования, подготовленных аналитиком» от тимлидов разработки).


Но куда уж без синдрома самозванца. Первые несколько месяцев он меня немного беспокоил, уж очень был непривычный рабочий процесс и казалось, что я попросту недотягиваю, но старался на максимум — сходу в первую же неделю мне дали достаточно сложный и интересный проект с жестким дедлайном.


Побороть и полностью выключить его из моей жизни (надеюсь, навсегда) помог руководитель - мало того, что он сам по себе крутой спец, так еще и мастер мотивирования. Когда я сдал свой первый проект в срок, он сказал фразу, которую я никак не ожидал услышать:


— Мне очень понравилось, как ты быстро окунулся во все наши процессы и справился точно в срок со сложными проектом, клиентом и командой. Мало кто на моей памяти смог бы так сделать сходу. Я это ценю, ты большой молодец.


«Но... как же... я же ... самозванец...».


В будущем это продолжалось, в сложные моменты он меня поддерживал, давал нужные советы и мягкую критику по делу. Благодаря руководителю, меня надолго покинул синдром самозванца.


Оказывается, я всё же что-то умею.


Дальше — про мой любимый случай с 1С.

Показать полностью
1002

Мечты об ИТ

Тут в комментах человек сокрушался, что получил не ИТ-образование (судя по нику, брат пикабушник 80-го года рождения). Сообщаю:


Факт 1: бОльшая часть разработчиков учились на кого угодно, но не программистов. Никакой корреляции между наличием профильного образования и качеством кодинга не наблюдаю

Факт 2: в айти дохрена профессий, которые не связаны с разработкой, и не требуют кодерского бэкграунда

Факт 3: сейчас море курсов, где за 10-12 месяцев обучают какой-нибудь айти-профессии. Профиком там не станешь, но устроиться после курсов джуном уже есть шансы

Факт 4: в сфере ИТ в России существенно зарплаты выше, чем в среднем, а отношение к работникам лучше вообще на порядок

Факт 5: в сфере ИТ дефицит кадров, и всё говорит о том, что этот дефицит будет только возрастать

Факт 6: учиться на курсах в 99% случаев можно удалённо; работать удалённо можно, навскидку, в 80-90% случаев


Все факты - умозрительные. Если кто-то считает иначе или хочет что-то добавить - вэлкам! Но в корректной форме.


Не знаю, в каком сообществе опубликовать, поэтому публикую прям так.

105

Моя жизнь в ИТ #7. Синдром самозванца

Всю свою карьеру в ИТ меня преследует синдром самозванца.


Это понятие достаточно известное, особенно в ИТ. На хабре нет-нет да и выйдет раз в месяц статья на эту тему, которая соберет много плюсиков автору в карму.


Если в двух словах - это связано с психологией, когда ты не способен оценить по достоинству свои успехи и достижения, считая, что просто оказался в нужном месте и в нужное время, создав нужный образ умного и компетентного человека, при этом боясь своего «разоблачения», которое непременно наступит. Отсюда стресс, переживания и в сложных случаях - депрессия.


Хотя как раз обычно всё наоборот и, как заметили в комментариях @ghjklzxcvbnn и @Flaconer в прошлом посте, им страдают люди, которые достаточно строги и критичны к себе, но при этом обладают достаточным уровнем знаний.


У меня довольно странные отношения с этим синдромом: когда-то он утихает, когда-то разгорается во всю. В начале карьеры я особо этого не замечал - это и понятно, свои косяки и чужую критику скидываешь на то, что еще неопытен и зелен, только в начале пути и у тебя всё впереди.


Впервые же синдром самозванца начал тревожить меня в тот момент, когда я переквалифицировался из программиста в менеджера проектов: а правильно ли я поступил, что сменил профиль? А может я просто грамотно «продал» себя на собеседовании и на самом деле я не подхожу на эту должность? И куча других подобных вопросов.


Любая, даже малейшая, критика моей работы воспринималась мной как «шеф, всё пропало», я не тяну эту работу, меня раскусили и скоро уволят, ведь я не тот, за кого себя выдаю.

А что самое ужасное - тогда я не знал даже такого понятия, как «синдром самозванца», и был полностью уверен в том, что я всего-навсего шарлатан.


И только со временем я начал подозревать, что что-то тут не так. Особенно после разговоров «в курилке» или на обедах, когда иногда коллеги отмечали такие же проблемы, как и у меня. «Хм, здесь явно что-то нечисто, - думал про себя я».


Окончательно мои сомнения развеял коллега после доверительной беседы тет-а-тет, когда я поделился своими переживаниями по этому поводу, и что сильно «стрессую» из-за этого. На что коллега, удивлённо посмотрев на меня, сказал:


- Ты ведь не серьезно? На последней планёрке с руководством они вскользь упоминали о том, что стартует новый проект и что неплохо бы дать его именно тебе, так как явно ты один из немногих, кто с ним справится. Забей, у тебя просто синдром самозванца.

- Какой-какой синдром? О_о


И, как говорится, принятие проблемы - первый шаг к её решению. Я нашел пару эффективных для себя приёмов , как справляться с этим. Но об этом в другой раз.


У меня есть два характерных примера, когда синдром самозванца серьезно влиял на мою карьеру и жизнь.


Первый - связан с тем периодом в моей жизни, когда я решил, что достиг определенного потолка в развитии в средней руки студиях и пора бы попробовать себя в топ-компаниях. Обновил резюме на хедхантере и начал изучать предложения. В какой-то момент со мной связались - и тут я отойду от своего принципа и раскрою название компании - из AGIMA и, после короткой проверки на адекватность по телефону, пригласили на собеседование.


Скажу сразу - я кайфанул от собеседования, это было одно из приятнейших собеседований, на котором я побывал. Больше часа мы обсуждали мой предыдущий опыт, какие проекты реализовывал, с чем сталкивался. Также меня погоняли по теории: моё смущенное «я в теории не очень силён, я больше в практику» восприняли максимально адекватно и предложили рассмотреть на кейсах, как я поступлю в той или иной ситуации: какие риски на проекте я вижу и как я их устраню; какую методологию ведения проекта я выберу для конкретного кейса и почему agile вместо «водопада»; как я распланирую ресурсы и какие инструменты для этого я применю и как (например, диаграмму Ганта).


На часть вопросов я ответил хорошо, на часть - очень поверхностно. И я был полностью уверен в том, что я не потяну эту должность, особенно после рассказа про компанию, насколько мощно выстроены процессы, какие требования будут к будущему менеджеру проектов, какие проекты с сильными брендами они делают и всякое такое.


Да что тут думать, мою кандидатуру попросту не рассмотрят, по-любому придёт пара человек, которые справятся явно лучше меня с собеседованием. Ну и принял оффер очередной конвейерной веб-студии — там-то точно я справлюсь.


Какого же было моё удивление, когда в конце недели меня позвали на второй этап собеседования (а по моему опыту для должности менеджера проектов это обычно 90% одобрение кандидатуры, второй этап — это просто знакомство соискателя с директором департамента, чтобы он убедился в адекватности будущего сотрудника и утвердил - возможно и тут также).


Но загвоздка была в том, что я уже вышел на новую работу, оффер которой я ранее принял. И мысль о том, что я всё равно не потяну ту должность в AGIMA, заставила меня не дёргаться. Синдром самозванца.


Жалею ли я об этом? Возможно. Не знаю, как пошла бы моя карьера и где я оказался бы сейчас, согласившись на второй этап собеседования — ведь моя прокачка там шла бы невероятными темпами, если бы меня всё же взяли.


Но, всё что не делается - к лучшему.


Второй же пример отсылает к прошлому посту — после того, как меня уволили, я больше месяца приходил в себя. «А что, если я действительно самозванец? Я не тяну такую серьезную работу и заваливаю сроки, плохо планирую, не могу выстроить доверительные отношения с клиентом». Хотя, сейчас я понимаю, что тогда было стечение обстоятельств и не совсем компетентное руководство. Но меня дико ломало в тот период и чуть не довело до депрессии.


Дальше - про то, что мне помогло выйти из этой ситуации.


P.S. в одном из постов я опубликовал ссылку на мой телеграм-канал, особо не ожидая, что кто-то подпишется. Но мне было безумно приятно видеть, что счётчик подписчиков канала начал немного расти, спасибо вам. [https://t.me/jukka_white](https://t.me/jukka_white)

Показать полностью
467

Моя жизнь в ИТ #6. Худшая работа в карьере

Спустя полгода, я стал самым долгоработающим сотрудником в отделе - согласитесь, хорошо характеризует одну из моих прошлых работ. Текучка настолько безумная, что за эти 6 месяцев у меня сменилось три непосредственных руководителя.


Казалось бы, не такое уж и страшное явление в студиях-конвейерах. Но проблема в том, что речь ведь идет про топовую веб-студию, которая на протяжение многих лет стабильно в топе по разным версиям, типа тэглайн и руворд.


Как такое может быть? Пресловутый микроменеджмент, о котором я писал в прошлом посте, возведенный к тому же в абсолют.


Поверите, если я скажу, что гендир лично проводил планёрки по проектам, находящихся в разработке? А так оно и было.


Причем вся вертикаль власти, вплоть до тимлидов, исповедовала такой подход - полный и тотальный контроль. Каждодневные утренние митинги, после которых нужно написать отчет, заполнив нужную табличку в гуглдоках и отправить нужным адресатам, в том числе и всем руководителям (не только твоему непосредственному). А потом еще один отчет про то, как и что написал в отчете. И еще один на отчет по отчету.


О, а эти невероятные по своим ощущениям еженедельные планерки, для подготовки к которым ты уделяешь практически весь рабочий день. Не успел подготовиться? Добро пожаловать на вечерние неоплачиваемые переработки. По официальной версии они нужны для распределение ресурсов и для понимания, что на проектах всё ок. По факту - тотальный контроль и психологическое давление: малейший косяк - жесткий выговор, статус не тот стоит у задачи - жесткий выговор, с клиента не выбил 10 тыс. руб - жесткий выговор.


Добавим к этому древний таск-менеджер. Трелло? Джира? Битрикс24 на худой конец? Нет, вот у нас есть самопис, мы работаем только через него. Причем отбивать нужно весь 8-часовой день, буквально по минутам. Даже менеджерам проектов. Даже руководителям. Бррр.


И я бы не сказал, что люди в основном увольнялись сами. Из 10 человек, которые работали в отделе разработки, половину уволили. Ведь в понимании руководства - заваленная планерка по косякам, которые я описал выше - говорит о профнепригодности менеджера проектов (sic!). Остальных хватает на пару месяцев после испыталки.


Чем всё завершилось у меня? Буквально в двух словах.


По одному из больших и серьезных проектов делали ресурсоёмкий функционал, с очень жесткими дедлайнами. В моей команде не хватало ресурсов, и я старался их выбить у моего руководителя на протяжении месяца. Но, к моему сожалению, студия недавно выиграли один мощный федеральный тендер и все свободные руки отправились туда. На мои просьбы, мольбы, уговоры, предупреждения о том, что мы попадём в ужасное положение и клиент забьет нас камнями — «Тяни время у клиента и работайте сверхурочно, что тут такого». По факту, я и команда в последние пару месяцев «отбивали» минимум по 10 часов в день в таск-менеджере.


Когда все же спустя несколько месяцев после оговоренного дедлайна клиент сообщил нашему гендиру о том, что так не может идти вечно и будет разрывать с нами договор — нас с руководителем вызвали на ковёр к генеральному.

— Плохой менеджмент со стороны Jukka, - так объяснил причину произошедшего мой руководитель.

— О_о, - такое выражение лица можно было зафиксировать у меня в тот момент.


После чего, конечно же, меня попросили «по собственному». Буквально за пару часов подписали заявление, рассчитали и выкинули на мороз. Обычная, отработанная практика.

Как мне потом рассказывали бывшие коллеги, я просто стал разменной монетой - клиенту сказали, что ключевая проблема была во мне и они её решили моим увольнением, попросив клиента не уходить. А основная часть работ по тому тендеру была выполнена и часть ресурсов переправили на мой уже бывший проект. Работают с ним и по сей день.


Это ощутимо ударило по моей самооценке и по утихшему было на время моему синдрому самозванца. Работаешь, пашешь по максимуму на протяжении нескольких месяцев, а потом получаешь вот такой результат.


На моральное восстановление после всего треша ушло больше месяца «ничегонеделания».


Дальше - о моём синдроме самозванца.

Показать полностью
852

Утро начинается не с кофе

Я всегда подозревала, что заказчики не понимают, кто такие копирайтеры и что, собственно, эти несчастные "писаки" должны делать.


Семь утра. Сонно топая к компу, параллельно пинаю детей, чтобы собирались в школу. В руке - большая (суповая) чашка с кофе и кексик (ага, для детского питания, отобранный у самого младшего члена семьи). В голове - сумбур.


И тут он - заказчик. В семь утра.


У него, конечно, есть гениальный проект. Сайт, который принесет кучу денег. И для сайта нужны тексты (много текстов, я гарантирую объем, поэтому дайте мне адекватную цену с учетом того, что это не единственный мой проект и еще будет с десяток таких же сайтов!).


... Маленькое лирическое отсутпление. Есть у меня на Кворке кворк (простите за тавтологию), уже несколько лет стабильно работающий и привлекающий новых "клиентов". Уж очень хочется многим получить много и за копейки. Предложение разовое: мне не сложно, зато позволяет сразу оценить адекватность человека по ту сторону экрана.


Так вот, мой утренний непоседа как раз клюнул на этот кворк. Проигнорировал, естественно, все то, что я так заботливо и тщательно формулировала в описании. Вместо этого засыпал своими требованиями:

- В текст нужно вписать ключи. Нет, у заказчика их нет. Нужно подобрать самой. И потом скопировать в отдельный файл, так как это будет семантическое ядро. Ну да, не платить же отдельно сеошникам за работу?

- Нет, структуры сайта нет. Вам придется её разработать. Сами посмотрите, что там надо. Ну я ж говорю, что тематика - юридические услуги. Нет, дополнительной информации нет. Название компании не скажу. Ничего не скажу. У вас есть все для начала работы!

- Стиль должен быть такой, чтобы сразу было понятно, что я - профессионал! Конечно, не забудьте про метатеги. И про оптимизацию. И перелинковку.

- Не забудьте, что потом будут большие объемы и много сайтов! Поэтому цену снизьте, у нас же будет долгосрочное сотрудничество!


Еще лет пять-десять назад я бы с радостью впряглась. Я бы свято верила, что это действительно ВЫГОДНЫЙ и, главное, готовый ПЛАТИТЬ заказчика. У него был бы сайт. И тексты. И даже СЯ. Ну, в меру моего опыта, конечно.


К счастью, поумнела. Поэтому дала ссылку на популярную биржу с текстами за 20 руб за килознак, отправила искать сеошника и заблокировала номер.


...А за окном медленно и лениво поднималось над горизонтом огненно-красное солнце. Красиво, однако...

Показать полностью
1287

Всё, ухожу  с фриланса, конкуренты достали

Я не знаю ничего о качестве его текстов. Но 2000 знаков за 7 минут... короче, пошёл я нахер. У меня на такой объём уходит час.

Всё, ухожу  с фриланса, конкуренты достали Работа, Интернет, Фриланс

И демпингует ещё, редиска.

36

Современные биржи фриланса

Всем привет, небольшое отступление от сути истории, я молодой художник аниматор, работаю фрилансером, рисую всякие аватарки,анимации, изображения для профиля для разных соцсетей, мессенджеров и голосовых программ по типу дискорда.
А теперь к сути поста я решил что моего навыка в этой сфере достаточно чтобы начать принимать заказы, и решил пойти на отечественные биржи фриланса чтобы найти себе парочку заказов и обеспечить себя. И с чем же я столкнулся спустя буквально пару минут после регистрации. Буквально все площадки берут комиссию с любого заказа в районе 10-30%, понимаю что хостинг стоит денег но брать почти треть или пятую часть с дохода с каждого заказа по моему это перебор. Далее у пользователя на большинстве бирж ограниченное количество откликов на любой, то есть нельзя написать более чем 10-20 клиентам в неделю-месяц. Часть  площадок не дадут даже доступ к откликам без платной подписки на месяц, это как если бы забирая газету возле метро и смотря в раздел вакансий с вашего банковского счета в этот момент снимали 20-100р за просмотр. Как я понимаю большинству площадок по?*ать на фрилансеров и они считают что кроме зверской комиссии с человека стоит содрать еще денег за использование сайта что по моему мнению является дичью. Как по мне идеальная биржа должна брать 2-5% с заказов но не добавлять в это все платные системы откликов, подписок, и т.п.
А где вы товарищи фрилансеры ищете заказы, и какие социальные сети, биржи или другие сайты/платформы используете для заработка?

Современные биржи фриланса Фриланс, Работа, Рассказ, Негатив, Мысли вслух, Биржа, Заработок в интернете
Похожие посты закончились. Возможно, вас заинтересуют другие посты по тегам: